質(zhì)量管理考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì) 量 考 核 方 案 為了促進(jìn)公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo)落實完成，加強(qiáng)對公司內(nèi)各部門工作過程和工作質(zhì)量的跟蹤、 監(jiān)督、分析和考核，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、提高質(zhì)量管理工作的積極性和創(chuàng)造性，建立“目標(biāo)到位、責(zé)任到人、全員參與”的經(jīng)營和激勵機(jī)制。為此，特制定本考核辦法。    一、質(zhì)量考核的目的與原則（一）目的1、以追求技術(shù)和管理進(jìn)步為重點，合理利用資源，持續(xù)改進(jìn)工作，落實管理責(zé)任，實現(xiàn)高效率的運(yùn)作。（二）原則1、堅持以公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo)主要為依據(jù)，體現(xiàn)重視質(zhì)量管理的原則。2、堅持以合作與競爭，體現(xiàn)公平、公正、公開的互動原

2、則。3、堅持以高層管理對中層管理進(jìn)行考核，中層管理對下層考核的機(jī)制，體現(xiàn)獎罰結(jié)合的激勵原則。二、質(zhì)量考核組織結(jié)構(gòu)和考核頻次1 管理者代表依據(jù)各部門的工作職責(zé)，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的編制與審核，總經(jīng)理審批；2 管理者代表負(fù)責(zé)對各部門主管（經(jīng)理）進(jìn)行考核；3 考核結(jié)果將與各部門主管（經(jīng)理）績效工資與職務(wù)晉升掛鉤；4 考核分為年中和年終（6個月/次），具體時間為：年中（6月20日至6月30日），年終（12月20日至12月30日）；5 考核參與人員：總經(jīng)理 管理者代表 各部門主管（經(jīng)理）三 考核細(xì)則 序號考 核部 門 考核細(xì)則評 審部 門考核結(jié)果1行政部1人才招聘計劃完成率100% 30分管 代生產(chǎn)部工程部采

3、購部質(zhì)檢部倉 庫2培訓(xùn)計劃完成率100% 20分3部門可控費用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi) 20分4安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行與完善 30分2工程部1 技術(shù)資料保管與發(fā)放記錄完整 20分管 代生產(chǎn)部財務(wù)部采購部質(zhì)檢部2 制造工藝培訓(xùn)，檢查、考核的執(zhí)行 20分3 產(chǎn)品改進(jìn)計劃及產(chǎn)品能效方案制定與實施 20分4 降本計劃的實施與完成 20分5新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率 20分序號考 核部 門 考核細(xì)則評 審部 門考核結(jié)果3采購部1 按時保質(zhì)保量完成采購計劃 20分管 代生產(chǎn)部財務(wù)部質(zhì)檢部 工程部倉 庫2 采購成本預(yù)算與控制計劃 20分3 建立和完善公司急需材料的供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供價格信息，選擇

4、質(zhì)量保證，供貨周期短的供應(yīng)商，并編制合格供應(yīng)商名錄。 20分4 采購合同的建立與完善 20分5降本計劃的實施與完成 20分4生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃按時完成率 20分管 代行政部質(zhì)檢部現(xiàn)場5S 整改 20分質(zhì)量保證與改善 20分安全生產(chǎn) 20分設(shè)備，工裝臺賬登記與保養(yǎng) 20分序號考 核部 門 考核細(xì)則評 審部 門考核結(jié)果5質(zhì)檢部1 成品出廠的質(zhì)量保證100% 20分管 代生產(chǎn)部財務(wù)部工程部2 進(jìn)料檢驗入庫合格率95%以上20分3 供應(yīng)商質(zhì)量管理制度建立與索賠 20分4 計量儀器的臺賬建立與保管、校正； 10分5 客訴報告的原因分析與責(zé)任判定，制定必要的糾正措施； 10分6 協(xié)助生產(chǎn)部門對計劃的執(zhí)行與完成； 20分6銷售部1 年度銷售額完成率達(dá)100% 40分管 代財務(wù)部2