淺析影響工程安裝造價的原因及控制要點

1、淺析影響工程安裝造價的原因及控制要點摘要：工程安裝造價是影響工程投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、安裝施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在現(xiàn)代工程建筑市場化的今天，工程安裝造價控制是工程安裝施工企業(yè)管理工作的重點。本文就影響工程安裝造價的原因與控制要點進(jìn)行了簡要論述。關(guān)鍵詞：工程安裝造價 原因 控制 要點在現(xiàn)代工程建設(shè)施工中，工程安裝造價是安裝工程施工企業(yè)管理工作的重點、是投資建設(shè)企業(yè)保障投資經(jīng)濟(jì)性與效益型的關(guān)鍵。在現(xiàn)代工程安裝中，施工企業(yè)工程造價工作的開展是施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，是關(guān)系到安裝工程成本的關(guān)鍵。現(xiàn)代工程安裝施工企業(yè)必須從工程實際出發(fā)、以自身管理工作的開展保障工程造價的有效實施，保障施工企業(yè)與投資建設(shè)企業(yè)

2、雙方的經(jīng)濟(jì)利益。一、影響工程安裝造價的原因分析在現(xiàn)代工程安裝造價控制研究不斷深入的今天，工程安裝企業(yè)的造價經(jīng)驗也正在不斷豐富。根據(jù)筆者的從業(yè)經(jīng)驗以及對工程安裝造價管理文獻(xiàn)的收集整理可以看出，現(xiàn)代工程安裝造價中，影響造價實施的因素主要由企業(yè)管理體系、造價編制、材料管理、施工過程控制等構(gòu)成。在現(xiàn)代工程安裝的控制與管理中，施工單位必須針對影響工程造價的各項因素進(jìn)行控制與管理，以此實現(xiàn)工程造價管理的最終目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、工程安裝造價控制要點的探討1、樹立正確的造價控制觀念，完善造價管理體系針對工程安裝造價控制對施工企業(yè)、投資企業(yè)的重要性，現(xiàn)代工程安裝造價企業(yè)必須樹立正確的造價控制觀念，

3、認(rèn)識到工程造價工程的重要性。針對工程安裝的特點對自身的造價管理體系進(jìn)行完善，以此促進(jìn)工程造價管理工作的開展。在進(jìn)行工程安裝造價管理體系的完善過層中，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的管理結(jié)構(gòu)以及人員情況構(gòu)建基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)。并針對工程實際情況對管理架構(gòu)、體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式是工程安裝造價管理工作能夠更加適用于工程的實際情況。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還要針對管理體系進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)、管理制度的完善。通過管理體系的健全使企業(yè)的工程安裝造價管理形成制度化、規(guī)范化的管理，促進(jìn)管理水平與管理效果的提高。2、注重工程安裝造價編制管理科學(xué)的造價編制是施工企業(yè)有效實施工程造價的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在現(xiàn)代工程安裝造價管理中，施工

4、企業(yè)應(yīng)從造價編制管理入手，開展科學(xué)的工程安裝造價管理工作。首先，工程施工企業(yè)需要從自身的造價編制人員素質(zhì)入手，強(qiáng)化人員專業(yè)技能與素質(zhì)的提高。通過造價水平的提高是工程安裝造價能夠符合實際需求，為施工中的造價控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。工程安裝施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實際情況分析可能影響工程造價的因素，以科學(xué)的造價編制作為基礎(chǔ)指導(dǎo)造價控制工作。3、注重安裝工程材料造價管理在現(xiàn)代工程安裝施工造價管理中，材料的造價占總造價的70%以上。因此，注重安裝工程材料造價管理是有效提高造價管理效果的關(guān)鍵。工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程用材料的情況進(jìn)行科學(xué)材料造價空盒子。從材料采購入手、注重材料的存放與管理、注重材料的使用控制。通過材

5、料控制與管理實現(xiàn)工程安裝造價管理的最終目的。4、注重工程安裝過程的消耗管理工程安裝過程的消耗是影響工程安裝造價的重要因素之一。在現(xiàn)代工程安裝中，由于企業(yè)消耗控制不嚴(yán)造成工程綜合造價升高的案例屢見不鮮。這樣的情況極易造成施工企業(yè)綜合利潤的降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代工程安裝的管理中，施工企業(yè)必須針對材料消耗對安裝成本的影響進(jìn)行材料消耗控制與管理。針對工程安裝的實際情況制定科學(xué)合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)。并在安裝管理過程中嚴(yán)格按照消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制與管理。為了有效提高安裝操作人員的消耗控制積極性，工程安裝企業(yè)還應(yīng)將消耗標(biāo)準(zhǔn)與獎懲制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)。對于嚴(yán)格按照消耗標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)約安裝材料的人員予以相應(yīng)的獎勵，對于

6、超出標(biāo)準(zhǔn)的安裝人員按照材料價格百分比進(jìn)行懲罰。通過獎懲制度與消耗控制實現(xiàn)工程安裝造價的有效實施。這一制度的實施前提使企業(yè)能夠根據(jù)工程實際情況制定科學(xué)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行消耗定額制定以及工程造價編制過程中必須有一線人員參與，根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的消耗定額.三、強(qiáng)化變更與設(shè)備管理，提高工程安裝造價控制效果在注重上述管理工作的同時，工程安裝企業(yè)還要注重安裝過程中變更與設(shè)備管理鞏固中歐。通過嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批的變更管理，避免隨意變更設(shè)計造成的造價改變。通過嚴(yán)格的設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少安裝過程中設(shè)備因素對造價的影響。通過多方面的控制與管理保障工程安裝造價工作的有效實施。四、結(jié)論綜上所述，現(xiàn)代工程安裝造價管理過程中，企業(yè)管理體系、管理工作的開展、影響造價的各因素控制都將影響工程安裝造價。因此，現(xiàn)代工程安裝企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，針對工程特點進(jìn)行相關(guān)管理體系的完善、進(jìn)行相應(yīng)管理工作的強(qiáng)化。通過針對影響工程安裝造價的因素