自來水企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、自來水企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度第一章 總那么第一條 為落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和分公司平安 生產(chǎn)責(zé) 任，保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理目 標(biāo)與指標(biāo)的制 定、分解、實(shí)施、檢查、考核和修訂等環(huán)節(jié)內(nèi) 容，制訂本制度。第二條 本制度適用于 的平安生產(chǎn)目標(biāo)管 理。第三條 平安生產(chǎn)目標(biāo)是指在平安生產(chǎn)方面需要到達(dá) 的目的， 可分解為一些具體可操作的指標(biāo)，包括人員傷亡、 事故損失、員工 培訓(xùn)、隱患整改等指標(biāo)。第四條 平安目標(biāo)控制 控制三、四級(jí)事故。第二章 職責(zé)第五條 公司平安生產(chǎn)委員會(huì)1. 組織制定公司平安生產(chǎn)總目標(biāo)及年度目標(biāo)；2. 審定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施方案和考核方法；3. 審定年度平安生

2、產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果；4. 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)總目標(biāo)及年度平安生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整、分解。第六條 公司安委會(huì)辦公室1. 參與制訂公司平安生產(chǎn)總目標(biāo)和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任單位；3. 制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)考核方法；4. 負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任單位的平安生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行催促檢查；5. 負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任單位的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出考核建議；6. 收集各責(zé)任單位的反應(yīng)意見，適時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)和 目標(biāo)管 理制度提出調(diào)整和修訂意見，報(bào)平安生產(chǎn)委員會(huì)審 批。第七條 公司各部門、分公司1. 依據(jù)公司分解的目標(biāo)， 負(fù)責(zé)制定本單位年度平安生產(chǎn) 目標(biāo)；2. 對(duì)本單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，

3、 到崗到人到 班組；3. 具體制定本單位的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施對(duì)策和措 施，并 抓好落實(shí)；4. 對(duì)本部門、 本單位的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行催促 檢查， 并進(jìn)行考核、總結(jié)；5. 及時(shí)反應(yīng)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理信息，并做好備案工作。 第三 章 工作要求 第八條 目標(biāo)制定依據(jù)一依據(jù)國家、地方和上級(jí)部門有關(guān)的法律、法規(guī)和 其他要 求，本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。二依據(jù)員工意見，表達(dá)全體員工的共同愿望。三依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)， 表達(dá)公司 管理 理念。四依據(jù)公司評(píng)價(jià)出的主要風(fēng)險(xiǎn)和采取的技術(shù)措施， 以及 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營的管理要求。第九條目標(biāo)制定 公司平安生產(chǎn)總目標(biāo)和年度目標(biāo)由公司安委會(huì)依據(jù)上 級(jí)部門

4、要求，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行制定，經(jīng)公司平安生產(chǎn)委員 會(huì)審定通過后 發(fā)布實(shí)施。第十條目標(biāo)分解公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)制修訂完成后，公司安辦負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)整體目標(biāo)分解到各責(zé)任單位，并通過簽訂平安 生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任書的形式將目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位。各責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)通過層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式， 將本部 門、單位的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到基層各站所班 組、各崗位 和每個(gè)員工，并落實(shí)好宣傳和教育培訓(xùn)。分解 流程見下列圖：第十一條 目標(biāo)實(shí)施：公司各部門、分公司結(jié)合本單位 人員、設(shè)備、管理的實(shí)際狀況，按照“四級(jí)控制的原那么， 逐級(jí)制 定平安目標(biāo)指標(biāo)及控制措施， 確保平安生產(chǎn)工作的順 利開展和平安 目標(biāo)的完成。第十二條

5、 目標(biāo)監(jiān)督檢查1. 公司安委會(huì)依據(jù)各部門、分公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo) 和安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施方案和措施，對(duì)各部門、分公司的 平安生產(chǎn)目 標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查頻率每年不少于 2 次。2、各部門、 分公司要對(duì)本單位的平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施方案 和措施。 檢查頻率每半年不少于 2 次 , 并將檢查結(jié)果匯總報(bào) 運(yùn)營管理部。第十三條 目標(biāo)的調(diào)整與糾偏一除特殊原因外，原那么上不得對(duì)本年度平安生產(chǎn)目 標(biāo)進(jìn) 行調(diào)整。二公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整要根據(jù)管理實(shí)際情 況或 上級(jí)部門要求，由公司安委會(huì)辦公室提出書面說明，報(bào) 集團(tuán)公司安 委會(huì)辦公室，經(jīng)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)審議通 過后下發(fā)執(zhí)行。公 司各部門、 分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整由 公司安委會(huì)審議通過后執(zhí) 行，報(bào)公司安委會(huì)辦公室備案。三平安生產(chǎn)目標(biāo)考核期內(nèi)，各部門、分公司應(yīng)對(duì)本 單位的平安生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、 跟蹤，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題。四當(dāng)階段性目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，各部門、分公司應(yīng)及 時(shí)對(duì) 偏差進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的糾偏方案及措施。第十四條 目標(biāo)的考核一依據(jù)?平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書? 、?平安生產(chǎn)考核 細(xì)那么?， 由公司平安生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、 分公司安