大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目開題報(bào)告

1、江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開題報(bào)告項(xiàng) 目 名 稱：江蘇省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 申 報(bào) 部 門： 港航系物流教研室 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 凌鵬、韋蓉 聯(lián)系電話：（凌）（韋）E-mail： 開 題 日 期： 2010 年 11 月 10 日江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院 “江蘇省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究”開 題 報(bào) 告一、研究背景隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放和發(fā)展，中小企業(yè)已成為江蘇省經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步最具活力的源泉，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用也越來越重要。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)繁榮市場(chǎng)，滿足日益變化的個(gè)性及多樣化需求；配合協(xié)助大企業(yè)生產(chǎn)，增加出口；創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、活躍市場(chǎng)以及優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，具

2、有不可替代的作用。但是，由于其自身的特殊性，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到各方面的制約。 “可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需求又不危及后代人滿足其需求的發(fā)展”。它追求的是以自然資源為基礎(chǔ)，同環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)，注重人類生活質(zhì)量提高的適度的經(jīng)濟(jì)增長?？沙掷m(xù)發(fā)展不僅是政府的責(zé)任，作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展也負(fù)有不可推卸的責(zé)任，尤其是在國民經(jīng)濟(jì)中作用日益突出的中小企業(yè)更是可持續(xù)發(fā)展的生力軍，中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。同時(shí)，中小企業(yè)也有實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。 首先，有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的相繼出臺(tái)，促使中小企業(yè)積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)椋嚓P(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的環(huán)境

3、行為施加了約束力。從國際上看，全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)法律文件所涉及的領(lǐng)域日趨廣泛，且多與國際貿(mào)易掛鉤，這使得貿(mào)易壁壘從關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向綠色壁壘；從國內(nèi)形勢(shì)看，中國21世紀(jì)議程的制定以及“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)基本國策的提出，已經(jīng)為國內(nèi)企業(yè)指明了一條可持續(xù)發(fā)展道路，而1996年以來實(shí)施的與國際接軌的ISO14000、ISO19000系列標(biāo)準(zhǔn)更為企業(yè)的環(huán)境行為提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，中小企業(yè)要主動(dòng)實(shí)施以自然資源為基礎(chǔ)、同環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，面對(duì)資源、能源的過度開采和環(huán)境的日益惡化，中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境觀念發(fā)生了根本性的改變?！白匀毁Y源取之不盡”、資源是“自由取用產(chǎn)品”的

4、觀念已經(jīng)被擯棄，人們開始認(rèn)識(shí)到自然資源和環(huán)境容量都是有限的，應(yīng)當(dāng)將以“高投入、高消耗、低效益、低產(chǎn)出”為主要特征的“資源型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴暗屯度?、高效能”為主要特征的“?jié)約型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)必須把“可持續(xù)性”作為長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃實(shí)施。 最后，市場(chǎng)對(duì)“綠色產(chǎn)品”的消費(fèi)需求，推動(dòng)中小企業(yè)采取相應(yīng)的環(huán)保措施，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，越來越多的消費(fèi)者更傾向于消費(fèi)“綠色產(chǎn)品”。在這種綠色消費(fèi)趨勢(shì)的影響下，中小企業(yè)為了保持生產(chǎn)和效益的持續(xù)性，就必須擯棄以往高污染產(chǎn)品的生產(chǎn)而代之以“綠色產(chǎn)品”消費(fèi)為主，在給消費(fèi)者和市場(chǎng)帶來生態(tài)環(huán)保效應(yīng)的同時(shí)，保持乃至增加了市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。 總之，

5、無論是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)還是企業(yè)自身發(fā)展的需要，都要求中小企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展提升到戰(zhàn)略的高度加以考慮。 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)除了具有規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一；靈活性高，造應(yīng)性強(qiáng)；專業(yè)化程度高等特征外，在市場(chǎng)競(jìng)爭中還面臨缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、決策隨意性大、缺乏人才、融資困難、信息閉塞、技術(shù)落后、營銷能力弱等問題。 （一）中小企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。在戰(zhàn)略上的幼稚和不成熟，與其所處的發(fā)展階段和生長環(huán)境有直接關(guān)系。一方面，中小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力差，人員素質(zhì)普遍偏低，造成中小企業(yè)管理方式和手段落后、管理制度不健全、經(jīng)營者戰(zhàn)略意識(shí)薄弱；另一方面，由于很多中小企業(yè)是憑借創(chuàng)業(yè)者對(duì)個(gè)人價(jià)值，事業(yè)和冒險(xiǎn)精神而快速成長和發(fā)展起來

6、的，在其頭腦中形成了固有的“成功思維摸式”，致使經(jīng)營者長期以來不重視企業(yè)的全局、長遠(yuǎn)、基本問題，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃，往往注重眼前市場(chǎng)，不能面向未來，為了尋求短期利益，而忽略長期利益。 （二）中小企業(yè)的決策隨意性強(qiáng)，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和約束機(jī)制。目前，大多數(shù)中小企業(yè)采用家族經(jīng)營制，企業(yè)家個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，決策權(quán)力高度集中，決策過程過于簡單，在信息收集和論證不充分的情況下，對(duì)于事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略缺乏科學(xué)的決策和約束機(jī)制。這種高度集中的決策機(jī)制在相對(duì)穩(wěn)定的，處于上升通道的市場(chǎng)環(huán)境下，在創(chuàng)業(yè)初期和經(jīng)營相對(duì)單日一時(shí)，尚可以發(fā)揮決策高效率的作用。但隨著企業(yè)多元化進(jìn)程的發(fā)展，在不確定

7、的和競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這種決策的隨意性往往造成經(jīng)營的盲目發(fā)展。給企業(yè)帶來極其不利的影響和嚴(yán)重的后果。 （三）缺乏高素質(zhì)的人才和充裕的資金。市場(chǎng)競(jìng)爭從根本上說是人才的競(jìng)爭，中小企業(yè)大多處于發(fā)展的初級(jí)階段，由于工作待遇偏低，缺乏合理的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，因而很難吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。這種情況使它們很難形成自已獨(dú)特的核心競(jìng)爭力，即持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力，持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力和持續(xù)創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)營手段的能力。同時(shí)，中小企業(yè)規(guī)模小，積累少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，信用擔(dān)保能力弱，較難通過金融機(jī)構(gòu)貸款和證券市場(chǎng)進(jìn)行融資，導(dǎo)致融資困難，生產(chǎn)資金短缺。 （四）缺乏有效的競(jìng)爭約束機(jī)制。在我國，由于中小企業(yè)大部分都是集中

8、在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭均是以低成本、低價(jià)格的惡性競(jìng)爭為主，他們?yōu)榱嗽诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，往往采取競(jìng)相壓價(jià)，甚至偷工減料的措施，以獲得短期的經(jīng)濟(jì)上的效益，使市場(chǎng)處于無序的競(jìng)爭狀態(tài)之中。這種做法在短期來講可能有較好的成效，但是如果一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須革除掉這一惡習(xí)，建立有效的競(jìng)爭機(jī)制，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。 此外，我國大多中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)缺乏一種科學(xué)理念支撐。體現(xiàn)在缺乏合理的企業(yè)制度和企業(yè)管理。部分中小企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，對(duì)員工缺乏信賴，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺少凝聚力，都是因?yàn)槿狈@種科學(xué)理念支撐造成的。二、本

9、課題的核心概念及其界定1、可持續(xù)發(fā)展。由于可持續(xù)發(fā)展涉及到自然、環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、政治等諸多方面，所以，由于研究者所站的角度不同， 對(duì)可持續(xù)發(fā)展所作的定義也就不同。本項(xiàng)目研究的重點(diǎn)側(cè)重于對(duì)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面的概念解讀。 l 廣泛性定義是在一九八七年由世界環(huán)境及發(fā)展委員會(huì)所發(fā)表的布倫特蘭報(bào)告書所載的定義，即： 可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展稱為可持續(xù)發(fā)展。它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)既有聯(lián)系，又不等同。

10、環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的重要方面?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，但要求在嚴(yán)格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的前提；人是可持續(xù)發(fā)展的中心體；可持續(xù)長久的發(fā)展才是真正的發(fā)展。 l 側(cè)重于經(jīng)濟(jì)方面的定義 美國學(xué)者愛德華 -B ·巴比爾在其著作經(jīng)濟(jì)、自然資源 :不足和發(fā)展中， 把可持續(xù)發(fā)展定義為“在保持自然資源的質(zhì)量及其所提供服務(wù)的前提下，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的凈利益增加到最大限度”。皮爾斯 (D- Pearce) 認(rèn)為：“可持續(xù)發(fā)展是今天的使用不應(yīng)減少未來的實(shí)際收入”，“當(dāng)發(fā)展能夠保持當(dāng)代人的福利增加時(shí)， 也不會(huì)使后代的福利減少”。2、中小企業(yè)

11、。中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。世界各國都對(duì)中小企業(yè)都有各自的界定標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)的界定主要依據(jù)工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部于2011年聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知中對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)（通常包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)）及建筑業(yè)，有資產(chǎn)總額的要求，對(duì)于零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、交通運(yùn)輸、郵政、住宿等其它行業(yè)，并沒有資產(chǎn)額的要求。在銷售額/營業(yè)額方面，除了零售業(yè)與住宿餐飲業(yè)采用1.5億元的年?duì)I業(yè)額作為中小企業(yè)的上

12、限外，其它均是以3億元為界。人員界限方面差異就更大，工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、交通運(yùn)輸通常是勞動(dòng)力密集型，所以員工人數(shù)較多，因此也分別以2,000人、3,000人為界。除零售業(yè)外，其它各行業(yè)都把3,000萬元年?duì)I業(yè)額/銷售額作為中型企業(yè)的下限，零售業(yè)則是1,000萬元。 三、本課題國內(nèi)外同一領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀 1我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 根據(jù)國家發(fā)改委的資料，截止到2007年6月底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬戶，占全國企業(yè)總量的99.8%，其中，經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量為460萬戶，個(gè)體經(jīng)營戶3800多萬戶。中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進(jìn)出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。

13、同時(shí)，中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，80%的國有企業(yè)下崗人員在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。而且，我國66%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，發(fā)揮著不可替代的作用。但是，我國中小企業(yè)的發(fā)展還存在許多問題，無論是企業(yè)自身的經(jīng)營管理、技術(shù)水平、人才儲(chǔ)備，還是外部的法律政策環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境、社會(huì)服務(wù)環(huán)境，都有待進(jìn)一步改善和提高。我國的中小企業(yè)經(jīng)營者主要包括兩大類，一類是國有、集體中小企業(yè)經(jīng)營者，另一類是民營中小企業(yè)經(jīng)營者。前者大多是上級(jí)任命的，而且由于企業(yè)財(cái)產(chǎn)并不是經(jīng)營者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，往往出現(xiàn)人情大于制度、個(gè)人利益大于企業(yè)利益的

14、情況，而且在企業(yè)發(fā)展上缺乏獨(dú)立性和主動(dòng)性，存在“等、靠、要”思想，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。后者由企業(yè)主自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，他們對(duì)于企業(yè)的關(guān)注程度很高，發(fā)展動(dòng)力也很強(qiáng)，但是相當(dāng)一部分民營企業(yè)主受自身能力的限制，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展缺乏正確的定位與戰(zhàn)略，導(dǎo)致許多中小企業(yè)過早地銷聲匿跡。我國中小企業(yè)在經(jīng)營上的主要問題一個(gè)是質(zhì)量和信譽(yù)問題，另一個(gè)是低水平重復(fù)建設(shè)問題。我國許多中小企業(yè)將發(fā)展的目標(biāo)首先定位于最大限度地獲得利潤，因此過多地重視眼前利益，缺少長期發(fā)展的眼光，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量沒有保證，企業(yè)缺乏信譽(yù)。同時(shí)，我國中小企業(yè)在簡單生產(chǎn)加工等附加值較低的領(lǐng)域存在大量重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品缺乏特色，市場(chǎng)銷路狹窄，而且

15、專業(yè)化程度低，技術(shù)水平落后，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭激烈，利潤空間狹小。我國中小企業(yè)的發(fā)展大多是各自為政，缺乏合作。同行業(yè)間互相視為競(jìng)爭對(duì)手，相互打壓，競(jìng)爭十分激烈，而單個(gè)中小企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等資源不足，很難獨(dú)自研究開發(fā)新產(chǎn)品及服務(wù)，往往導(dǎo)致競(jìng)爭走向低價(jià)戰(zhàn)略，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。不同行業(yè)之間雖然有產(chǎn)學(xué)研合作，但是主要集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，范圍較窄，普通中小企業(yè)與大企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的合作相對(duì)較少。缺乏聯(lián)合與協(xié)作，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的生產(chǎn)效率較低、技術(shù)實(shí)力較弱、市場(chǎng)競(jìng)爭力較差。2.國外中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 國外中小企業(yè)中，由于德國和日本的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r頗具代表性和借鑒價(jià)值，因此，我們以這兩個(gè)國家的中小

16、企業(yè)為例，對(duì)國外中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且在本項(xiàng)目的后續(xù)研究中，將著力于從管理層面對(duì)這兩國的中小企業(yè)發(fā)展中的一些做法進(jìn)行研究，以便給江蘇省中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究提供一些可行性的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。2.1日本 在世界主要發(fā)達(dá)國家中，日本中小企業(yè)的比例相對(duì)較高，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用也比較突出。根據(jù)日本總務(wù)省的“事業(yè)所、企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查”，日本國內(nèi)中小企業(yè)占企業(yè)總量的99.7%；國內(nèi)中小企業(yè)從業(yè)人員（公司常用雇員數(shù)+個(gè)人事業(yè)所從業(yè)人員數(shù)）占從業(yè)人員總量的71.0%。中小企業(yè)是日本整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的基石，其健康、穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。這些規(guī)模不大、數(shù)量眾多的中小企業(yè)憑借工藝上的精益求

17、精、技術(shù)上的自主創(chuàng)新及特色經(jīng)營，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，承擔(dān)起日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重任，并逐漸在國際舞臺(tái)上脫穎而出，成為行業(yè)先鋒。日本中小企業(yè)的發(fā)展不僅依靠企業(yè)自身的努力，也與日本政府積極主動(dòng)的扶持政策是分不開的。作為典型的政府主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，日本政府制定了大量有關(guān)中小企業(yè)的法律和政策，建立了眾多中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成了較完備的中小企業(yè)扶持體系，其成功經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。 重視中小企業(yè)經(jīng)營者的作用，培育中小企業(yè)家企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的作用，企業(yè)家精神是企業(yè)資源中非常重要而特殊的生產(chǎn)要素，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)家個(gè)人的能力、水平、眼光常常決定著企業(yè)發(fā)展的方向與未來。日本的中小企業(yè)均為

18、私有制經(jīng)營，因此，無論是先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，還是傳統(tǒng)的手工作坊式管理方式，企業(yè)主均擁有足夠的動(dòng)力關(guān)注企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，日本中小企業(yè)主具有堅(jiān)定、執(zhí)著的信念，勇于探索、精益求精的企業(yè)家精神，能夠不斷地改革經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，開拓市場(chǎng)銷路，是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)航人”。為了提高企業(yè)經(jīng)營者的能力和水平，政府的獨(dú)立行政法人中小企業(yè)基盤整備機(jī)構(gòu)出資創(chuàng)辦的9所中小企業(yè)大學(xué)中，有專門針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的課程，教授經(jīng)營戰(zhàn)略、商品開發(fā)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事管理、市場(chǎng)營銷等相關(guān)知識(shí)，并聘請(qǐng)知名企業(yè)的經(jīng)營者傳授經(jīng)驗(yàn)。 注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，開展特色經(jīng)營日本中小企業(yè)主大多將企業(yè)的首要目標(biāo)設(shè)定為長期穩(wěn)定發(fā)展，其次才是盈利，

19、因此在經(jīng)營理念上表現(xiàn)為客戶至上，即生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品，提供符合客戶需求的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)，最大限度地令客戶滿意，日本中小企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求嚴(yán)格到近乎苛刻的程度，堅(jiān)持“客戶百分之百的正確、客戶要求就是一切”的原則，寧可自己承受損失，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量。正是這種對(duì)品質(zhì)和信譽(yù)的執(zhí)著追求刺激中小企業(yè)不斷提高技術(shù)、降低內(nèi)耗，不僅保證了日本中小企業(yè)的市場(chǎng)地位，同時(shí)也奠定了其長期發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)營方向上，日本中小企業(yè)努力尋找市場(chǎng)縫隙，開發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)，但是這種創(chuàng)新并不拘泥于所謂的高新技術(shù)，而往往是集中現(xiàn)有資源在其擅長的專業(yè)領(lǐng)域深入挖潛，改良生產(chǎn)工藝和流程，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，將產(chǎn)

20、品做精、做細(xì)、做專、做深，充分發(fā)揮中小企業(yè)“小而?！?、“小而活”、“小而特”的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，滿足個(gè)性化需求。憑借獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，日本的中小企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，也在與大企業(yè)的合作中掌握了主動(dòng)權(quán)。在技術(shù)革新方面，實(shí)行中小企業(yè)技術(shù)革新制度，在國家以及政府獨(dú)立行政法人的研究開發(fā)預(yù)算中，加大對(duì)中小企業(yè)的支出，并為中小企業(yè)提供特定補(bǔ)助金，支持其進(jìn)行研究開發(fā)以及研究成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，日本9個(gè)經(jīng)濟(jì)局設(shè)立了大量公共試驗(yàn)研究機(jī)關(guān)，直接對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)支持。目前，日本共設(shè)立了157個(gè)公試研究機(jī)關(guān)，分布于各都道府縣，涉及了研究開發(fā)的各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，稅收上，對(duì)資本金在1億日元以下的中小企業(yè)，試驗(yàn)研究

21、經(jīng)費(fèi)的12%以及試驗(yàn)研究經(jīng)費(fèi)增加額的5%可以在法人稅或所得稅中扣除，但總的扣除額不能超過20%。除投融資、信用保證等方面的優(yōu)惠以外，還對(duì)研究開發(fā)成果的特許審查費(fèi)以及前三年的特許費(fèi)給予減免50%的優(yōu)惠。 大量開展聯(lián)合與協(xié)作，充分利用外部資源日本中小企業(yè)與大企業(yè)相比同樣存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、信用實(shí)力弱等問題，在競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，許多中小企業(yè)采取同業(yè)聯(lián)合的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息、人才的相互補(bǔ)充，力圖提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利益，增強(qiáng)對(duì)外交涉力。日本中小企業(yè)組合主要有事業(yè)協(xié)同組合、企業(yè)組合、協(xié)業(yè)組合等8種，另有3個(gè)組合聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)組合內(nèi)部成員的共同事務(wù)；而全國和47個(gè)都道府縣的中

22、小企業(yè)團(tuán)體中央會(huì)則對(duì)各種組合及其聯(lián)合會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)相關(guān)的人才培養(yǎng)、調(diào)查研究和信息提供等事務(wù)。政府對(duì)中小企業(yè)組合提供一定的補(bǔ)貼，如組合事業(yè)補(bǔ)助金、中央會(huì)事業(yè)補(bǔ)助金、商店街振興事業(yè)補(bǔ)助金等；商工組合中央金庫為中小企業(yè)組合及其成員提供融資優(yōu)惠。日本中小企業(yè)在進(jìn)行同業(yè)聯(lián)合的同時(shí)，也十分重視不同領(lǐng)域間的協(xié)作。為了縮短研發(fā)時(shí)間，中小企業(yè)與大企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及非營利組織進(jìn)行協(xié)作，對(duì)設(shè)備、技術(shù)、人員、銷路等經(jīng)營資源進(jìn)行有機(jī)地整合，形成以新事業(yè)活動(dòng)為核心的協(xié)作體，共同開發(fā)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品或服務(wù)，開拓新的市場(chǎng)需求。日本還專門成立了新協(xié)作支援地區(qū)戰(zhàn)略會(huì)議及事務(wù)局，由企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及大學(xué)中的各類專家組成，對(duì)中

23、小企業(yè)不同領(lǐng)域間的協(xié)作進(jìn)行指導(dǎo)和支持。協(xié)作體的核心中小企業(yè)還可以得到一定的補(bǔ)助金，用于構(gòu)建協(xié)作體以及舉辦研討會(huì)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)。 利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展，日本中小企業(yè)在政府的扶持下積極開展信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)突破中小企業(yè)的規(guī)模缺陷，發(fā)揮其靈活性高、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭力。日本政府為普及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)可行性研究經(jīng)費(fèi)，以及實(shí)際的開發(fā)、導(dǎo)入經(jīng)費(fèi)給予50%的補(bǔ)貼；由政府系金融機(jī)關(guān)為中小企業(yè)信息化投資提供優(yōu)惠貸款，并由指定的租賃公司向中小企業(yè)低價(jià)出租信息化設(shè)備；對(duì)于中小企業(yè)購買的計(jì)算機(jī)等設(shè)備，在第一年給予價(jià)款30%

24、的特別折舊，資本金在3000萬日元以下的中小企業(yè)還可以選擇7%的減稅，對(duì)于操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理軟件及應(yīng)用軟件等信息化系統(tǒng)的購買，給予價(jià)款10%的減稅或50%的特別折舊。同時(shí)，中小企業(yè)大學(xué)、商工會(huì)、商工會(huì)議所、團(tuán)體中央會(huì)等機(jī)構(gòu)開辦大量的研修班、培訓(xùn)班和講座，幫助中小企業(yè)培養(yǎng)信息化人才，充分利用IT技術(shù)，改善經(jīng)營、提高效率；此外，還舉行經(jīng)營者研究會(huì)、IT經(jīng)營成熟度診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略及信息規(guī)劃咨詢等活動(dòng)，對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)給予全面的指導(dǎo)。2.2 德國 生產(chǎn)沒有競(jìng)爭對(duì)手的獨(dú)家產(chǎn)品德國企業(yè)早在上世紀(jì)五、六十年代就已注意到日本的鋼鐵、小汽車、照相機(jī)和家用電器方面的競(jìng)爭力與日俱增，便就及時(shí)地將生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了對(duì)

25、人員、技術(shù)和投資要求更高的大型工業(yè)設(shè)備、精密機(jī)床和高級(jí)光學(xué)儀器等產(chǎn)品上。 不少德國的企業(yè)認(rèn)為，既然一臺(tái)精密機(jī)床能抵得上幾萬臺(tái)彩電，一臺(tái)高級(jí)光學(xué)儀器抵得上幾萬架照相機(jī)，何必要在彩電和照相機(jī)方面同日本爭一日之長呢?因此，在德國企業(yè)，發(fā)展一般產(chǎn)品不是其研制方向，要搞就搞世界領(lǐng)先水平高難度的別人一時(shí)無法研制出來的產(chǎn)品。據(jù)美國幸福雜志報(bào)道，德國大約30%的出口商品在國際市場(chǎng)上是沒有競(jìng)爭對(duì)手的獨(dú)家產(chǎn)品，其價(jià)格由德國的出口商說了算。目前，德國在大型工業(yè)設(shè)備、精煉化工產(chǎn)品、精密機(jī)床和高級(jí)光學(xué)儀器等方面擁有無可爭辯的優(yōu)勢(shì)。德國的大宗出口商品盡管沒有放在超級(jí)市場(chǎng)的貨架上讓消費(fèi)者購買，可大多數(shù)外國消費(fèi)者卻沒有意識(shí)到

26、他們所購買的東西許多實(shí)際上是用德國所出口的機(jī)器設(shè)備 生產(chǎn)出來的。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，不少德國中小企業(yè)開始從自身實(shí)際出發(fā)，不再一味攀比高精尖，而是密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空隙，不斷推陳出新，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。 以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的顧客導(dǎo)向作風(fēng) 美國管理的顧客至上原則往往著重積極的行銷研究和策劃，同時(shí)有效處理顧客的抱怨。而對(duì)德國人來說，產(chǎn)品質(zhì)量好而耐用，以及加強(qiáng)售后服務(wù)，才是吸引顧客的秘訣。汽車工業(yè)是德國質(zhì)量管理的代表，該國汽車工業(yè)質(zhì)量管理的主要情況如下:一是有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與體系。各汽車公司從上到下都有專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理部直屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；各汽車公司質(zhì)量管

27、理人員數(shù)量很大，如大眾汽車公司各類質(zhì)量管理人員就有1.6萬多人。二是十分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)防。德國各汽車公司規(guī)定在產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)過程中，質(zhì)量管理人員要參與設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查工作；對(duì)外購原材料和零配件的質(zhì)量管理，重點(diǎn)不是進(jìn)廠時(shí)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，而是檢查協(xié)作供貨單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)和工作情況;生產(chǎn)過程中，重點(diǎn)不是挑出不合格品，而是要保證形成一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)。三是有扎實(shí)的質(zhì)量管理措施。如嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，奔馳汽車公司每天要從生產(chǎn)線上抽出兩輛汽車，對(duì)1300個(gè)點(diǎn)進(jìn)行全面檢測(cè);對(duì)2.6萬家協(xié)作廠商所提供的零部件也進(jìn)行同樣檢查，只要發(fā)現(xiàn)有一箱外協(xié)零部件不合格，此批產(chǎn)品就要全部退回，該公司專門負(fù)責(zé)外協(xié)零部件檢驗(yàn)

28、的就有1300多人。 堅(jiān)持走市場(chǎng)營銷國際化之路善于在國外市場(chǎng)上建立自己的分支機(jī)構(gòu)(一般是銷售和服務(wù)機(jī)構(gòu))，是德國企業(yè)經(jīng)營管理的一大特色。德國企業(yè)市場(chǎng)營銷國際化過程開始于二十世紀(jì)50年代。德國企業(yè)在生產(chǎn)方面從不分散自己的力量，然而在銷售方面，他們卻是四面出擊。他們認(rèn)為，只有市場(chǎng)營銷國際化，才能使企業(yè)有賴以生存的空間。時(shí)至今日，德國企業(yè)平均每家擁有9.6個(gè)國外分支機(jī)構(gòu)。與世界其他國家同樣規(guī)模的企業(yè)相比，這個(gè)數(shù)字是非常大的。德國成功的企業(yè)中，90%以上在美國市場(chǎng)上有自己的分支機(jī)構(gòu)，一半以上在日本建立了自己的全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種現(xiàn)象在其它國家的企業(yè)中是不多見的。 德國企業(yè)十分重視讓企業(yè)管理人員去國外工

29、作或在國外擔(dān)任一個(gè)職務(wù)，特別需要指出的是，這些企業(yè)管理人員大多擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的不同學(xué)科的學(xué)位，其中較多的是擁有工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)位。所以，德國的企業(yè)經(jīng)營由于他們有工程師的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，再加上豐富的對(duì)外工作經(jīng)驗(yàn)，從而保證他們?cè)诠ぷ髦心軌虻眯膽?yīng)手，應(yīng)付自如。由于企業(yè)中的中上層經(jīng)理特別重視國際經(jīng)濟(jì)管理，所以他們對(duì)有關(guān)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭對(duì)手了如指掌，知己知彼，具有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。 四、研究的目標(biāo)、內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題 研究目標(biāo)：將項(xiàng)目中涉及的相關(guān)研究成果撰寫成研究論文，發(fā)表于相關(guān)的刊物雜志。同時(shí)通過在老師指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目研究的過程中學(xué)習(xí)將所學(xué)的管理學(xué)、法學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到解決現(xiàn)實(shí)

30、問題的實(shí)踐中，從而提高理論研究和動(dòng)手能力。 主要研究內(nèi)容：1） 對(duì)江蘇省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中相關(guān)困境與障礙的分析與研究2） 國外中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的一些值得借鑒的做法3） 從管理及國家相關(guān)法規(guī)、政策等層面提出一些解決問題的方法和途徑 擬解決的關(guān)鍵問題： 江蘇省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中遇到的主要問題及解決方法五、研究的理論依據(jù) 1、中國中小企業(yè)年鑒20102、世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)出版的我們共同的未來報(bào)告3、相關(guān)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 六、研究思路（技術(shù)路線）1、 研讀相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外尤其是江蘇省中小企業(yè)可持續(xù)的現(xiàn)狀; 2、 歸納出江蘇省中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的影響到可持續(xù)發(fā)展能力的

31、問題；3、 針對(duì)其中的某一些問題進(jìn)行重點(diǎn)剖析； 4、 提出解決問題的方法和途徑（主要通過論文和研究報(bào)告的形式）；5、 盡可能將項(xiàng)目研究成果應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中去（主要通過在調(diào)研過程中與相關(guān)企業(yè)的溝通以及公開發(fā)表的論文）。具體如圖：七、研究方法文獻(xiàn)研究法通過研讀中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并對(duì)不同國家中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行比較，從中歸納出一些存在的問題以及一些行之有效的好的解決問題的方法和途徑，為課題研究做好相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)積累。訪談法通過對(duì)相關(guān)樣本企業(yè)的調(diào)查并與之交流，了解企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中實(shí)際情況，從中汲取一些項(xiàng)目研究的資源。個(gè)案分析法以江蘇省內(nèi)的3-5個(gè)樣

32、本為案例，按照課題研究中確定的思路和方法，依據(jù)相關(guān)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論原理，借鑒發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)在提高可持續(xù)發(fā)展能力方面的一些好的解決方案，提出江蘇省中小企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的方法和建議。八、研究方案設(shè)計(jì)及分工 研究方案設(shè)計(jì)1、2011年11月2012年3月，團(tuán)隊(duì)成員按分工研讀相關(guān)文獻(xiàn)，通過定期聚會(huì)研討交流各自研讀文獻(xiàn)的成果，進(jìn)行研討素材的收集和調(diào)研提綱與內(nèi)容的準(zhǔn)備； 2、2012年4月2012年9月，在相關(guān)樣本企業(yè)進(jìn)行分組開展調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)行相關(guān)問題的問卷發(fā)放、調(diào)查，召開相關(guān)企業(yè)管理人員座談會(huì)，對(duì)省內(nèi)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研和考察； 3、2012年10月2012年12月，在充分掌握調(diào)研資料并進(jìn)行研討的基礎(chǔ)上，對(duì)資料和調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)，寫出調(diào)查報(bào)告；提出提升江蘇省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的方法和措施，并建立行之有效的解決問題的模式，同時(shí)