雙匯的商業(yè)模式探究

1、雙匯的商業(yè)模式探究彼得德魯克有個忠告：“當今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭?！彪p匯的發(fā)展實踐，有力地證實了現(xiàn)代管理之父的論斷，因此解析、借鑒雙匯的商業(yè)模式，推陳出新，對我國肉類工業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。2007年河南雙匯集團總資產近70億元，銷售收入突破300億元，較上年增長32%;實現(xiàn)利稅26億元，較上年增長32%。目前在國內外有32個子公司，在美國、俄羅斯、荷蘭、香港和國內各大中城市設立100多個銷售和辦事機構；啟動“1000家連鎖專賣店”商業(yè)計劃，形成了工業(yè)、商業(yè)、金融證券協(xié)調發(fā)展的新格局。1.1 高起點，落實科學技術為第一生產力雙匯注重引進國外先進的技術設備，先后投資10多

2、億元，從日本，美國，德國和荷蘭引進了200多條生產線、1000多臺（套）具有國際先進水平的生產線，強而有力地支持了集團肉類加工發(fā)展和市場競爭。在工藝技術上采用最先進的工藝，例如生豬屠宰、分割生產線引進了歐洲最先進的真空放血回收、蒸汽燙毛、二段冷卻排酸、同步檢疫、精細分割等工藝，整個生產過程的溫度、濕度、速度全由電腦控制，實行全預冷、精細分割和規(guī)?；滏溕a，保證了肉品的安全和新鮮度。雙匯技術中心是高起點的重要標志，擁有技術人員38名，其中博士2名，碩士6名，高級職稱9名；擁有實驗室440m2,中試基地面積380m2,建有腌臘產品中試生產線2條（主要生產臘腸、臘肉）、醬鹵產品生產線1條（主要生產

3、五香牛肉等醬鹵產品）、發(fā)酵室1個（用于發(fā)酵火腿、發(fā)酵色拉米等的中試生產）。先后引進了液相色譜儀、液-質聯(lián)用色譜儀、全自動微生物檢測儀、自動酶聯(lián)免疫熒光儀、真空包裝機、高速冷凍離心機等儀器設備，配合原有的氣相色譜儀、離子色譜儀、原子吸收分光光度計等，為開展冷卻肉、發(fā)酵肉制品、傳統(tǒng)肉制品的研究開發(fā)、化驗分析提供了必要的科研基礎。目前，雙匯技術中心在冷卻肉工藝流程設計，冷卻肉保鮮技術，冷卻肉汁液流失控制技術，微生物菌種的分離、篩選與純化，發(fā)酵劑工業(yè)化研究，傳統(tǒng)肉制品原料標準化，包裝技術及衛(wèi)生質量控制等取得了重大進展。許多技術成果已推廣應用，取得了良好經濟效益與社會效益，居全國領先地位。現(xiàn)雙匯技術中心

4、已被認定為國家肉類加工工程技術研究中心。1.2上規(guī)模是夯實質量體系的基礎雙匯不圖虛名，不走過場、不做秀，把質量保證體系落實到員工的操作動作中。1994年，雙匯在全國同行業(yè)率先引入ISO9000質量體系，建立了文化經濟2008年第10期總第116期9肉類研究一整套包括一個質量保證手冊、22個程序文件、272種作業(yè)規(guī)程、108種產品標準、635個質量記錄的質量保證體系；建立和完善了質量管理的組織機構，嚴格按照質量體系對生產加工的各環(huán)節(jié)規(guī)范逐一進行檢查。同時，在生產各工序之間建立市場鏈，形成公司內部質量管理的市場化運作，強化了全員的質量意識，使雙匯質量信譽和品牌價值得到持續(xù)提升。質量保證體系必須與先

5、進的設備、設施和儀器相匹配。眾多的一流設備、設施和儀器是科學與技術的結晶，筑成了食品安全的銅墻鐵壁。在每天宰殺近萬頭生豬的屠宰車間里，聽不到豬的嚎叫，看不到人的忙碌，只見傳送帶源源不斷地把豬肉送往下一道工序。在屠宰生產線上，從活豬到宰殺分割成500克左右的肉塊，整個過程全部由電腦監(jiān)控，遍布每一道工序。雙匯不滿足引進設備的狀態(tài)，而是結合我國生豬個頭小等特點，對生產線進行了100多處改進，將卸肛、開胸等工序改由人工操作，使豬肉有效減少糞便污染。1.3高速度，樹立一絲不茍的嚴謹作風弓I:楊惠貞.雙匯商業(yè)連鎖發(fā)展中的問題與對策J.商場現(xiàn)代化，2006,（06）雙匯從來就認為：“只有建立一絲不茍的規(guī)范保

6、障，才會有真正的高速度”。俗話說：“羅卜快了不洗泥”。有人質疑：“肉類里含有微量的違禁成分能檢測出來嗎？”雙匯的技術規(guī)范要求，不允許十萬億分之一的誤差。十萬億分之一，是個什么概念？其濃度相當于一顆米粒大小有害物質落入了游泳池里。既使豬肉含有這樣微量的有害成分，雙匯也能讓其原形畢露。1.4高效益，不僅要引進技術還要以自主創(chuàng)新為本雙匯對技術設備供應商不僅要求提供全套技術資料，還必須承擔培訓技術的責任，以確保引進設備能夠高效運轉和持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力?；鹜饶c的腸衣膜(PVDC),原來世界上只有三家企業(yè)能夠生產。1996年，雙匯引進兩條PVDC生產線，從美國學成歸來的大學生，短短幾個月就創(chuàng)造了奇跡。一

7、是把PVDC產品合格率由85%提高到92%;二是經過改造擴大了設備能力，使生產能力翻一番。這個奇跡讓美國人震驚了，他們贊嘆道：“只有中國人才能把PVDC做得這么好！”沒過多久，雙匯發(fā)現(xiàn)這家美國公司的原料做出來的腸衣膜，在殺菌時容易破損高達5%,便要求改進原料配方和索賠。美國公司拒絕索賠，并提出降低殺菌溫度。雙匯不同意。美方無奈地說：“如果這樣，你們花1000多萬元進口的PVDC生產線就會變?yōu)橐欢褟U鐵?！边€重申，如果要生產就必須使用美國原料。雙匯不信這個邪，經過二十多天的攻關，終于把這堆“廢鐵”變成適用原料廣泛的生產線。消息傳到美國，這家公司不得不按照雙匯標準，對自己PVDC原料配方進行了改變。

8、1998年底，這家美國公司以賠償800噸原料為代價恢復了與雙匯的往來關系。2審時度勢，融資有道，打造永不斷裂的資金鏈企業(yè)缺什么都可以，就是不能缺錢和缺人。因此，雙匯始終注重調查研究，把握產業(yè)發(fā)展方向，對凡符合國家中長期經濟和科技發(fā)展規(guī)劃大綱要求的，總是一馬當先、大刀闊斧去做。雙匯始終高度重視資金保證，二十年來，通過“內引外聯(lián)”，全方位拓展融資渠道，使企業(yè)在資金籌措上具備了強大的“造血機能”，強而有力地支持了快速擴張發(fā)展。在雙匯發(fā)展史上曾多次招商引資，最近一次的主要大型引資、融資活動是2006年雙匯實業(yè)100%國有股權以10億元底價掛牌交易，最終香港羅特克斯以20.1億元的價格中標。另外雙匯還通

9、過無償劃撥、無形資產注入等多種方式，以較少的資金支配更多的社會資本，先后在四川、遼寧、內蒙古、河南組建了7家子公司，盤活存量資產達6億元，支持了集團的快速擴張。由于實行了資金統(tǒng)一管理，在采購、生產、銷售、投資的各方面加強了資金流運作，使各項資金最大限度的發(fā)揮效能，各項投資項目回報率高，吸引了更多的投資者加盟雙匯，實現(xiàn)了以商招商。融資是一門學問，雙匯模式說明，企業(yè)要發(fā)展就必須融資。融資首先要靠企業(yè)自身的經營能力，并且已經被實踐驗證的、有未來發(fā)展勢頭的能力。同時做好公司發(fā)展規(guī)劃的論證；注重整體策劃，重塑企業(yè)形象等也是不可缺少的。企業(yè)必須有的放矢、不失時機、積極參入多種形式招商引資活動，如合資、參股

10、、合作等。3圍繞主業(yè)，創(chuàng)新結構，打造互補共榮的產業(yè)鏈只有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才有后勁。雙匯發(fā)展是雙匯集團的上市公司，該公司自1998年上市以來，銷售收入由20.1億元增加到2006年的151.3億元，年均增長為72.52%;凈禾U潤由1998年的0.67億元增加到2006年的4.5億元，年均增長為63.5%。其中一個重要道理，就是創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新永無止境。雙匯的產業(yè)結構也在不斷創(chuàng)新，使上游和下游融合為一體。雙匯的下游配套產業(yè)包括包裝、化工、印刷、物流等，這些對整個主業(yè)發(fā)展起到了很好的支撐作用。發(fā)展配套產業(yè)可以弓I:李衛(wèi)東.雙匯：從賣豬肉到賣品牌J.山西農業(yè)，2006,(20).降低主業(yè)的經營成本，

11、例如肉制品所用包裝膜，以前主要從美國或日本進口，當時進口費用很高，導致成本居高不下。雙匯堅持自主創(chuàng)新發(fā)展，不僅引進生產線與技術，還引進原料加工技術?，F(xiàn)在雙匯的技術水平(含出品率、質量指標)等已超過美國和日本。配套產業(yè)形成以后，一方面自身經營毛利空間很大，另一方面給主業(yè)經營也提供了較低的成本。瀑河華懋雙匯化工包裝有限公司，主要生產PVDC包裝膜，2006年實現(xiàn)凈利潤1432.51萬元。瀑河雙匯新材料公司以生產保鮮包裝材料為主，2007年實現(xiàn)凈利潤5967.09萬元。同時還同步發(fā)展生物工程等產業(yè)，從肉類加工所產生的副產品中提取天然味素，如豬骨素、牛骨素等，一方面可做調味料直接添加到產品中去，另一方

12、面可出口銷售創(chuàng)匯。瀑河雙匯生物工程技術公司，2006年實現(xiàn)凈利潤5682.89萬元。此外，雙匯物流運輸產業(yè)，擁有強大的冷鏈系統(tǒng)(冷鏈生產，冷鏈配送，冷鏈銷售)作支才2007年物流產業(yè)盈利6000萬元，預計2008年盈利將增長20%以上。雙匯商業(yè)連鎖是零售終端，除了發(fā)揮“雙匯”品牌營銷主渠道作用外，還通過連鎖銷售開展對廣大顧客的消費心理、消費行為進行正確引導。引導冷鮮肉的消費必須從每個店、每個員工、每個具體事情上落實，同時是對雙匯品牌的強化。雙匯除切實抓好中下游產業(yè)之外，并沒有忽略與上游養(yǎng)殖業(yè)的搭接。從2000年已開始關注生豬養(yǎng)殖，建有種豬場及商品豬場，從國外引進優(yōu)質種豬，經歷長期復雜的繁育階段

13、，目的是改良生豬品種，穩(wěn)定原料供應，保證食品安全，降低系統(tǒng)風險。目前，種豬和商品豬已經開始供應市場，雖然當前規(guī)模尚小，但已開始盈利。雙匯之所以能夠每年取得較大的發(fā)展，重在創(chuàng)新營銷理念，始終把培養(yǎng)肉類消費新時尚作為核心。新產品的出現(xiàn)不僅帶動了主業(yè)的發(fā)展，還起到加快產品更新?lián)Q代的作用，也符合消費者口味不斷變化的要求，新產品較高利潤率也帶來了巨大的經濟效益。雙匯火腿腸產業(yè)每年增長20%30%,低溫肉制品增幅高達60%。雙匯玉米熱狗腸自上市以來，每年銷量達6萬噸。雙匯烤腸則立足于學校和旅游景點，全國有20多萬臺烤腸機在使用雙匯烤腸，每年銷售收入增長非常可觀。雙匯鼓勵全員創(chuàng)新，寬容因創(chuàng)新失敗。企業(yè)內部大力提倡創(chuàng)新，包括銷售體系、管理體系、信息技術的創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新一方面能夠降低各方面的成本，另外也能鼓勵、調動和激發(fā)每個員工對工作的熱情和責任感。參考文獻：1胡春霞.雙匯發(fā)展開創(chuàng)肉類中國第一品牌J.證券導刊，2008,(02).2楊惠貞.雙匯商業(yè)連鎖