管理方式創(chuàng)新工作思路

1、精選文檔集團改革創(chuàng)新工作思路改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與進展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)進展的全過程，改革不行能一蹴而就，創(chuàng)新也不行能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當(dāng)前集團企業(yè)運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執(zhí)行力，進而推動集團實現(xiàn)“規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，圍繞“決策、監(jiān)督、激勵”三大機制建設(shè)，以精細化管理為要點，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)管理閱歷，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率、爭效益。 二、目標(biāo)任務(wù) 建立長效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的樂

2、觀性；完善權(quán)責(zé)分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標(biāo)、量化的進度、量化的結(jié)果，杜絕依靠性請示，提升執(zhí)行意識和力量。三、主要舉措 （一）創(chuàng)新體系的建設(shè)目標(biāo)：構(gòu)筑集團企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個言論自由、公正競爭的工作氛圍，搭建一個鼓舞員工參與創(chuàng)新的平臺。具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，實行“聽證會”模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案，持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平。1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會爭辯，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后開頭實施，并賜予方案供應(yīng)

3、者相應(yīng)嘉獎。2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營管理中存在的弊病，并提出改進意見和建議，向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋，意見建議經(jīng)接受后賜予建言者相應(yīng)嘉獎。參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進、大嘉獎”的制度，以人為先，通過嘉獎手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的樂觀性，鼓舞員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作方案”和惠普“走動式管理”。（經(jīng)營部負責(zé)）（二）近期管理改革重點1、人力資源管理工作改革目的：通過制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度。措施：按外部引進與內(nèi)部培育相結(jié)合的原則，以集團戰(zhàn)略進展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人

4、機制，激發(fā)企業(yè)活力。a、強化人才戰(zhàn)略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理方法，保證人才合理、有效使用。b、加強職工培訓(xùn)，擬訂集團本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。c、設(shè)立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，有利于員工的自身進展。d、建立企業(yè)人才溝通機制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)，形成不同年齡人才的梯隊。e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲方法。（辦公室負責(zé)）2、財務(wù)管理工作改革目的：通過財務(wù)管理制度，嚴格把握各項費用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金平安、合理有效利用。措施：重新修訂財務(wù)管理方法

5、。（計財審計部負責(zé)）3、物資管理工作改革目的：通過各項管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴格把握車輛使用、修理、保養(yǎng)和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用。措施：重新修訂完善各種物資管理方法。（辦公室負責(zé)）4、管理流程工作改革目的：優(yōu)化集團管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權(quán)責(zé)，賜予員工職權(quán)范圍的自主權(quán)，有效地授權(quán)，使員工更有擔(dān)當(dāng)。措施：依據(jù)集團崗位職責(zé)，制訂管理審批流程權(quán)責(zé)表，結(jié)合本部人員考核獎懲方法，明確權(quán)責(zé)與獎懲，提高員工自主性和樂觀性。（辦公室、經(jīng)營部負責(zé)）5、對外投資管理工作改革（1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新按企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成分類，以產(chǎn)權(quán)管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善

6、法人治理結(jié)構(gòu)，實行分類管控，規(guī)范企業(yè)運營。a、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權(quán)、責(zé)、利”不夠清楚的問題，依據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)公司章程和合資協(xié)議等，明確合作各方股東的“權(quán)、責(zé)、利”，規(guī)范企業(yè)的運營管理。下一步，依據(jù)企業(yè)進展和市場形勢，或擇時適度優(yōu)化和調(diào)整部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加機敏有效。（經(jīng)營部負責(zé)）b、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度，針對目前集團產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題，依據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實際，確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運行。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定；二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)章

7、的設(shè)置。另外，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)學(xué)問進行講解，組織集團產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。c、完善企業(yè)經(jīng)營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定，班子成員每年必需進行述職，企業(yè)董事會進行監(jiān)督，并報集團辦公室備案。（辦公室、經(jīng)營部負責(zé)）（2）企業(yè)進展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新按產(chǎn)品市場需求，以創(chuàng)新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營模式，強化成本把握，提升企業(yè)盈利力量。明確進展思路，確立進展戰(zhàn)略規(guī)劃把握市場方向，明晰市場競爭策略加強質(zhì)量管理，保障品牌與效益。（各企業(yè)、經(jīng)營部負責(zé)）（3）企業(yè)運營管理機制創(chuàng)新按市場經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則，以目標(biāo)管理為核心，完善“決策、監(jiān)督、激勵”三大機制，提升企業(yè)

8、核心競爭力。a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清楚的問題，依據(jù)國資委和XX公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理方法，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，依據(jù)審批事項明晰審批流程。由經(jīng)營部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，請集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進行講解。（經(jīng)營部負責(zé)）b、完善監(jiān)督機制，針對目前集團企業(yè)運營監(jiān)管不到位的問題，依據(jù)國資委和XX公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，擬訂集團重大項目及企業(yè)監(jiān)督管理方法，由集團審計部對企業(yè)進行定期及不定期的內(nèi)部審計，同時，集團派駐企業(yè)人員定期報告重大事項進展?fàn)顩r。（審計部、計財部、經(jīng)營部負責(zé)）c、完善激勵機制，針對目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核激勵效果不佳的問題，依據(jù)國資委和XX公司薪