工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、精選文檔1.1 工程創(chuàng)優(yōu)方案一、質(zhì)量策劃（一）全面貫徹公司質(zhì)量目標：用我們的才智和行動實現(xiàn)對用戶的承諾。（二）本工程實施施工項目目標把握。1、本項目目標把握的主要內(nèi)容有進度把握、質(zhì)量把握、成本把握、平安把握等。2、本工程項目目標把握的任務(wù)與方法目標把握的任務(wù)與方法一覽表把握目標把握任務(wù)把握方法進度把握1.使施工挨次合理，連接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工。2.實現(xiàn)合同工期。網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量把握1.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求。2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本把握1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施。2

2、.降低每個分項工程的直接成本。3.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標。4.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價。價值工程法估算法平安把握1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的平安規(guī)劃和措施。2.把握操作人、操作手段和操作對象，使人的行為平安。3.保持現(xiàn)場機械設(shè)備的平安。4.把握環(huán)境，消退環(huán)境危急源。平安檢查法因果分析圖法二、質(zhì)量活動（一）施工組織設(shè)計與技術(shù)方案嚴格施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審批工作。工程開工前項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批后實施。對重點分部、分項工程、季節(jié)性施工編制具體的施工方案，實施中優(yōu)化總結(jié)，保證施組及方案對工程的指導(dǎo)作用。（二）技術(shù)交底施工過程中，嚴格技術(shù)交底制度：包括技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、各分項工

3、程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，削減不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合工程現(xiàn)場依據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過程施工前，準時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的緣由及預(yù)防與訂正的措施。同時，建立健全獎罰制度，明確責(zé)任人的行為標準，調(diào)動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的樂觀性。（四）質(zhì)量檢查1、在過程施工中嚴格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢制度。2、分項工程完成后，由質(zhì)量經(jīng)理組織驗收，加強對測量、驗線、地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程的驗收工作。3、質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及安徽省相關(guān)標準，并作出書面保證資料、存檔。4

4、、特殊過程嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，操作人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。（五）材料物資管理1、進場材料、物資須在合格的分供方廠家或有信譽的商店選購，所選購的材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對業(yè)主選購或進口材料物資，必需嚴格執(zhí)行國家有關(guān)物資檢驗的制度。2、加強對預(yù)拌砼原材料（包括外加劑）的把握，預(yù)拌砼到場，必需先出示砼合格證，原材復(fù)試單等資料，并檢查砼的塌落度，不符合要求的砼要堅決退貨。3、用于地下結(jié)構(gòu)施工的骨料要符合安徽省關(guān)于預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，保證不合格的材料不能使用。（六）材料標識材料閱歷收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。（七）特殊工種及上崗培訓(xùn)1、防

5、水作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼筋直螺紋連接等特殊工種，操作手必需經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。2、雨期施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順當開放。（八）訂正和預(yù)防訂正和預(yù)防主要是依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗以及業(yè)主、專家組、監(jiān)理等有關(guān)工程的責(zé)任方反饋的信息，制定相關(guān)的訂正和預(yù)防措施。（九）文件、資料、信息管理1、項目經(jīng)理部設(shè)立電腦信息部，作為信息溝通的渠道，同時，加強各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護的工作。2、項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行安徽省建筑工程資料管理規(guī)程，同時，依據(jù)國際慣例，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行安徽省城建檔案館的有

6、關(guān)規(guī)定。3、對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控，并做好保密工作。（十）對于外施隊的管理。1、項目經(jīng)理部設(shè)特地機構(gòu)負責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇和調(diào)配，并幫忙分包協(xié)調(diào)部做好勞務(wù)隊伍的管理工作。2、項目經(jīng)理部選用綜合實力較強，與公司多年合作的外施隊伍施工。（十一）關(guān)于分包。1、公司依據(jù)對合格分承包方的考核狀況，與分承包方簽定合同。2、公司對分包工程合同的執(zhí)行狀況進行檢查。重點對分承包方是否將工程再分包或轉(zhuǎn)包，以及對分包工程的質(zhì)量狀況進行把握。3、公司依據(jù)分包方完成工期、質(zhì)量狀況審核分包方結(jié)算。三、質(zhì)量把握要點（一）施工前預(yù)備工作會審前，技術(shù)、管理人員要認真審圖，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，工藝流程，對設(shè)計圖紙的可施工性進

7、行認真分析，對施工難點在設(shè)計交底時與設(shè)計商討具體施工方法。如：地下室底板大體積砼的澆筑，伸縮縫處的防水作法等。同時，材料、機具、外部施工隊伍，按方案進場，做好原材料的檢驗、復(fù)試工作?，F(xiàn)場測量依據(jù)測量方案進行。建筑物定位，要經(jīng)過市勘察院驗核，測量方線人員持證上崗，測量儀器經(jīng)過檢核，嚴格執(zhí)行驗線制度。（二）加強計量管理1、工地設(shè)專職計量員負責(zé)施工現(xiàn)場計量設(shè)備的管理。2、按市技術(shù)監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備定期檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器設(shè)備不能使用。3、對現(xiàn)場儀器設(shè)備的檢定狀況做好標識。（三）關(guān)鍵工序與特殊工序的施工質(zhì)量保證措施。1、地下室防水砼：底板砼施工，由技術(shù)管理人員旁站指導(dǎo)，成形底板加強養(yǎng)護

8、，時間不少于14天。外墻防水混凝土施工使用串桶、配備手把燈照明，把握振搗棒的有效振動長度，確定砼澆筑分層厚度，保證振搗密實。2、鋼筋直螺紋連接。接受該項新技術(shù)，由該技術(shù)供應(yīng)單位負責(zé)人員培訓(xùn)，考核合格后，上崗操作。3、鋼結(jié)構(gòu)焊接：施工前，編制具體的施工方案，并經(jīng)審批，項目經(jīng)理部對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。4、關(guān)于不合格品的把握。施工檢查、驗收中，不合格的工序不允許進行下道工序施工。（四）加強成品愛護。1、結(jié)構(gòu)工程施工階段，澆筑底板砼時，對板上柱根部豎向鋼筋實行纏塑料布的方法，防止污染。對砼樓梯踏步加強愛護。對成型砼做好標識，防止砼強度上升期間的損壞。2、裝修施工階段，各工種交叉頻繁，對于成品、半成品，通常簡潔消滅二次污染，所以，必需實行有力措施，加強成品愛護措施。（1）設(shè)專人負責(zé)成品愛護工作。（2）合理支配施工挨次。（3）作好工序標識工作。（4）實行“護、包、蓋、封”愛護措施。（五）成本