工程質量保證措施

1、工程質量保證舉措為保證工程施工的每一個工序或過程質量都能得到嚴密的控制,本公司將嚴格根據標準質量體系的要求進行限制.整個工程項目的施工將在我方質量體系的全面覆蓋下,在工程經理部建立工程工程施工的質量保證體系,并以工程工程施工的質量體系為依托,根據設計要求與施工標準的規(guī)定,有針對性地制定包括治理舉措、合同舉措、技術舉措、經濟舉措等各種質量保證舉措,以保證工程施工質量滿足設計要求.6.1工程部質量責任1工程經理：作為工程經理部的最高領導,負責根據公司質量體系的要求組織建立工程施工治理的質量體系,并負責監(jiān)督與確保質量保證體系有效持續(xù)運行.2技術負責人：代表工程經理行使對質量體系的監(jiān)督權利,負責對質量

2、體系的有效性進行評價,組織制定質量體系改良方案與監(jiān)督實施.3質量工程師：按部門的責任安排,具體負責質量體系與質量保證舉措的日常監(jiān)督檢查工作,負責工程施工有關的檢驗與試驗.定期將質量體系的有效運行情況、質量保證舉措落實執(zhí)行情況以及施工質量檢驗情況向工程總工程師反應匯報,配合工程總工程師制定體系改良方案與舉措,配合工程部有關部門制定修改各項質量保證舉措.質量工程師的工作在工程質量治理中起核心與紐帶作用.4分項工程技術主管：按工程施工治理部門的工作安排,具體負責分項工程的技術質量治理工作,制定分項工程的技術保證舉措與落實實施.5施工班組：負責落實做好有關的技術保證舉措后,按施工技術的要求組織工序施工

3、,在施工中及時將施工情況與舉措有效性情況向分項工程技術主管反應匯報.工程經理總體籌劃部署反應匯報技術負責人體系建立目標方案反應匯報質量保證部施工治理部監(jiān)督、檢查_目標分解一:監(jiān)督、檢查質量工程師其他有關部門措施計劃反饋匯報信息反應信息反應分項技術主管監(jiān)督、檢查措施落實反饋匯報質量信息匯總反饋匯報施工班組監(jiān)督、檢查定期的質量報告工程質量保證體系框圖6.3質量目標1單位工程一次驗交合格率100%2單位工程優(yōu)良率92%3儲油罐安裝一次合格率95%以上4工藝管道焊接一次合格率96%以上5設備單機試運一次成功6建造業(yè)主滿意的優(yōu)質工程6.4質量保證舉措本工程的質量保證舉措主要包括組織舉措、合同舉措、經濟舉

4、措與技術舉措.6. 4.1組織舉措6.4. 1.1組織機構的保證：組建治理科學、運作高效的工程組織機構是一項工程能按目標順利完成的關鍵.本工程將作為我方的重點工程,抽調一批具有豐富施工經驗的專業(yè)技術骨干與治理人才組建工程經理部,工程經理與工程總工程師由我方領導直接擇優(yōu)委派.在整個工程工程施工治理的運作過程中,賦予工程經理足夠的責權力,嚴格根據工程法組織施工,以保證工程經理部施工治理的高效性,各項治理政令執(zhí)行直接順暢.建立以工程經理為領導、以質量工程師的質量治理工作為中央的質量體系的組織系統.6.4.1.2人員保證：包括人員資源與人力素質保證兩個方面.工程經理部根據工程施工方案籌劃人力方案,包括

5、專業(yè)技術與治理人員的方案、施工操作工人各工種的用人方案統一提前報我方總部,由我方在人力資源庫中精選調配.為保證人員的素質滿足工程施工對人員技能的要求,人員上崗前都要經過有針對性的技能再培訓I.方案部負責人力規(guī)劃與培訓有關工作.6.4.1.3設備保證:作為我方的重點工程,我方將根據工程經理部的施工設備的使用方案在自有的設備中優(yōu)先提供使用.施工所需的施工設備中,都為我方自有.保證所有設備按時到位.設備的組織、治理工作由工程部的材料設備部負責.6.4.1.4制度保證：在所有的治理活動中,制度都是一種有效的約束手段.本工程的工期與施工難度都較大,工藝與技術配合要求高,更需建立全面有效的各項治理制度,為

6、施工質量、平安提供制度上的保證.主要制度包括人員、設備的治理制度,施工質量與作業(yè)平安的有關治理制度,環(huán)保治理制度,材料采購治理制度,合同治理制度,財務管理制度以及獎罰制度等.有關的制度分別由相關的部門制定實施,施工期間要經常進行制度的學習.1無論是材料采購合同還是工程分包合同,在合同簽定前都要由主辦部門送交質量保證部審核,以保證合同中的有關質量要求的條款清楚、明確.2材料采購合同除了明確規(guī)定材料有關質量要求的性能標準、外觀、型號、尺寸外,還要明確供貨時間、保質要求以及有關的免責條款等.3對于未按合同治理制度的有關規(guī)定簽訂的合同造成質量問題或質量事故時要追究主辦部門與主辦人員的經濟責任,造成重大

7、質量問題是按有關的法律法規(guī)建設工程質量治理條例的有關的規(guī)定進行處理.4材料采購合同與工程分包合同分別由材料設備部與經營部主辦,報質量保證部審核后,提交工程經理審批.6.4.2經濟舉措運用獎罰制度中的經濟手段對施工質量治理的成果進行評價、考核,依據考核結果進行獎罰能有效地消除消極的治理意識、有利于激發(fā)員工努力創(chuàng)優(yōu)的積極性.本工程將在質量治理中充分表達這種鼓勵機制.工程總質量目標確定后,將目標層層分解落實到各部門與操作層中,對按目標完成或超標完成的部門、班組以及有特殊奉獻的個人將給予一定的經濟獎勵,反之,按規(guī)定進行扣罰.對質量治理成果進行考核評價的工作由工程總工程師組織質量保證部進行.6.4.3技

8、術舉措在現場施工過程中,技術舉措是一項非常重要的保證舉措.按工序的流程相同的特點每道工序都可分為三個階段,分別為事前限制、事中限制與事后限制三個階段.但不同的工序其作業(yè)內容與所采用的施工方法不同,又需采用不同的針對性的技術保證舉措.采用工序限制流程與“三階段的限制的技術舉措以保證工程質量.6.5.1限制流程圖事前限制圖紙會審配合比設計工序交底工序施工事中限制班組自檢質量員檢檢報送監(jiān)理工程師驗收工序驗收自評現場簽證下道工序施工分項工程k量檢驗評定事后限制竣工驗收6.5.2事前限制A.在工程施工準備階段,由工程總工程師組織有關部門技術與治理人員進行圖紙的會審與合同文件的學習,進行施工方案的技術交底

9、,編制有關方案與舉措.發(fā)布包括施工圖紙、施工技術規(guī)范以及施工技術文件等有效限制或治理文件的清單.B.工程開工前,組織對建設單位移交的施工限制點進行復核驗算,并妥善保護所有的施工限制點.C.每項分項工程施工前,要保證施工方案得到審批,施工技術保證舉措都得到落實,施工材料都得到檢驗或試驗,施工機械設備都處于完好狀態(tài),施工操作人員都已進行崗前培訓.6.5.3事中限制A.技術交底：工序或分項工程施工前保證分項工程的技術主管對施工班組進行書面的技術交底,沒有技術交底的工序或分項工程不能開工,施工班組要把保存技術交底記錄.B.施工情況記錄：在施工過程中,施工班組要在分項工程技術主管的指導下按施工標準的有關

10、規(guī)定現場做好施工記錄,班組自檢記錄數據必須真實準確.發(fā)現設計有誤或實際情況與設計不符時,要及時向技術主管匯報,以便能及時會同有關單位協商處理.C.可追溯性記錄：除了記錄施工情況記錄外,還要對施工材料、施工設備、施工班組以及施工操作人員進行可追溯性的記錄.施工材料記錄內容包括材料名稱、規(guī)格、型號、用量、使用時間等,施工設備記錄內容包括設備名稱、編號、投入使用的數量、設備工作狀態(tài)、工作時間等,施工班組與操作人員的追溯記錄主要記錄施工班組的代號,施工人數,施工時間及主要操作人員的姓名等.D.施工檢查：通常情況下指分項工程技術主管與班組負責人對施工的檢查,必要時也包括工程部上級治理人員與建設、監(jiān)理人員

11、進行的施工檢查.檢查施工是否按技術交底的要求與施工標準的規(guī)定進行,施工技術保證舉措是否都落實實施,操作人員是否都是持證上崗.E.施工檢驗與驗收：施工檢驗嚴格堅持“三檢制度.首先施工班組在施工前與前道工序進行“交接檢,施工完成后施工班組進行“自檢,自檢后由專職質檢員進行“專檢.“交接檢合格時才能進行該項工序的施工.“自檢由該分項工程的技術主管進行自評,“自檢合格后才能申請“專檢,“自檢或“專檢不合格均須進行返工,直到“專檢合格為止.“專檢合格后應及時向監(jiān)理工程師申請驗收,驗收合格才能轉入下道工序的施工.經驗收合格的產品或工序及時進標識并保存標識記錄.6. 5.4事后限制A.質量評定簽證：分項工程

12、驗收后,及時報監(jiān)理工程師進行評定簽證.經簽證的施工技術資料由工程治理部登記與備份后,原件轉交資料員集中歸檔保存.B.統計分析：工程施工部及時對分階段完成的分項工程檢驗批質量情況進行統計分析,分析結果連同提出的技術改正舉措以書面報告的形式報質量保證部.C.改良與驗證：質量保證部負責質量情況的跟蹤驗證,對質量達不到質量目標的工序或分項工程,及時組織工程施工局部析查找原因、制定有關的技術改正舉措,報工程總工程師審批后實施.7、施工進度方案及保證工期的技術舉措6.1 施工進度治理目標通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙,利用我單位人員、設備及豐富的工民建施工經驗等諸多優(yōu)勢,制定工期目標：嚴格根據業(yè)

13、生產方案以及各單位工程招標工期完成工程的施工任務.7.2施工進度方案7. 2.1在工程治理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的標準和要求.故在入場后,首要的工作之一便是接受業(yè)主在治理、技術及資料等方面的交底,按業(yè)主的要求建立一套與之相應的治理機制和資料限制系統,以保證今后的工作更為順暢,和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協調.由于我公司在施工治理,資料信息制作管理己按IS09001標準建立了自己的質量體系文件,并習慣于按自己的治理模式運作,因此,為適應業(yè)主要求,必須對有關人員進行適當的培訓.接受培訓的有質檢組、方案統計組、材料組、施工組等有關人員.培訓方式是參加公司、監(jiān)理、業(yè)主召開的有關會議,

14、對己形成文件化的治理模式進行操作指導,并請業(yè)主有關人員進行考核.對不適應業(yè)主治理模式的治理技術人員果斷撤換.另外,應事先與業(yè)主明確其提供效勞之具體安排.7.2.2詳細施工進度方案及其它方案資料的編制編制,按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交以下方案及資料：A.施工進度方案表；B.材料采購及樣品送審送檢方案；C.資料治理方案；D.重點限制分項工程施工工序及施工方法；E.具體施工方案及其他各類方案資料.與業(yè)主商定后的施工方案,根據合同文件及業(yè)主的其它具體要求,采用先進的工程治理軟件,在工程量計算根底上組織編制,在編制該方案時同時考慮到水電施工的協調、配合,形成“施工配合方案表；材料組根據“工程質量方案工

15、程物資需用方案編制材料設備采購方案,按業(yè)主要求的格式編制.資料員根據公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料治理檔案,以保證其成為業(yè)主資料系統的有機組成局部；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時根據施工進度方案要求制定出詳細的具體施工方案.7.2.3材料、設備采購及確認：材料組根據業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢方案,在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品或資料交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認.材料樣品之規(guī)格及標準將根據業(yè)主的要求制作,一式兩份.審批確認后的材料樣品或資料一份封存,樣板施工根據業(yè)主要求的數量及程序進行,驗收合格后形成有關質量記錄文件

16、,同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料.在施工實施的根底上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料.7.2.4圖紙技術交底對即將展開施工的工程工程主要為各主要施工分項內容由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底,施工員對施工班組進行技術交底,務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及標準要清楚明了.并按公司質量體系文件要求,形成圖紙技術交底、質量記錄文件.7.2.5主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負一人1會審圖紙開工前7天技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前7天技術負責人3材料采購進廠方案開工前5天方案統計員4機具進廠方案開工前3天方

17、案統計員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現場清理開工前3天施工負責人及施工員7測量定線開工前3天測量人員8組織人員進場開工前3天工程經理9水電施工準備開工前7天水電班10臨時設施開工前7天工程經理及施工負責人11“五通開工前工程經理及業(yè)主12后勤保證升I：前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開:前工程經理15質量平安三級教育開工前公司、技術負責及施工員16保安舉措開工前5天保安員7.3保證工期的技術舉措7.3.1合理安排施工方案7.3.1.1工程部采取倒排施工方案法安排施工生產,根據業(yè)主使用要求及各工序施工周期,形成各分局部項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接.增強全體

18、施工人員的緊迫感和責任心,打好交叉作業(yè)仗,保證各限制點目標按期實現.7.3.1.2發(fā)揮方案治理的龍頭作用,采用施工進度總方案與周方案相結合的多及網絡方案進行施工進度方案的限制與治理,并利用計算機技術進行動態(tài)治理.在施工生產中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織交叉作業(yè).安排施工網絡節(jié)點限制各限制點工期目標的實現來保證總工期限制進度方案的實現.7.3.2建立生產例會制度每星期至少召開一次工程例會,檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況,布置下一次例會前的方案安排,對于拖延進度方案要求的工作內容找出原因,并及時采取有效舉措保證方案完成.7.3.3建立和增強現場治理增強設備和材料的治理工作,材料設備部要提前按方案

19、準備好,及時供給機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度,保證機械性能良好,運轉正常.7.3.3.1建立責任制度和請假制度.方案下達落實到人,使每個管理人員都能各負其責,認真工作.7.3.3.2大力開展QC小組活動,推廣實施新工藝,新技術,新材料,以縮短工期提升工效.7.3.3.3做好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備方案.逐項落實、保證后勤保證的高質高效.7.3.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等舉措.7.3.3.5裝飾施工為主,同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工,避免返工現象.7.3.3.6在施工中,要牢固地樹立以質量求進度的信念,預防返工,返修現象.7.3.3.7每周召集一次由監(jiān)理、甲方、及業(yè)

20、主參加的協調會,以便解決施工中所遇到的問題.7.3.4雨季施工保證舉措雨季施工,按公司?雨季施工舉措?以及有關標準規(guī)定,做好冬雨季施工.并統籌安排,合理方案,預防季節(jié)性停工現象,7.3.4.1雨季主要治理舉措：1雨季來臨之前,成立專門的領導小組,備足抗洪搶的工具和物資,收聽當地氣象部門的天氣預報,及時了解天氣情況.2在施工準備時,對于機電設備及電閘箱,采取防雨、防潮、防淹等舉措,并安裝接地平安裝置,流動電閘安裝漏電保護裝置.3雨季來臨之前,對現場臨時建筑中,如宿舍、辦公室等進行全面檢查,預防漏雨對危險建筑物進行加固、翻修或撤除.4加工間、材料庫等臨建做好防雨舉措,預防材料淋雨,暫時不用的鋼模板

21、、架管等鋼結構設備,刷好防腐油漆,架空堆放,預防銹蝕.5材料盡量放放室外內,并做好通風.對露天堆放的鋼筋、鑄鐵管、鋼管等容易銹蝕的材料,存放時底部墊枕木,上面加蓋蓬布或塑料布,以防淋雨銹蝕.晴天時,將蓬布或塑料布揭開,以防止地而水蒸氣銹蝕鋼材7.3.4.2雨季主要技術舉措：1雨季期間施工時,采取以下舉措：坑槽周圍做好檔土填,以防地面站水流入.并在坑槽底高排水溝、集水坑、用污水將坑內的積水排至排水溝.基坑開挖后應有及時施工根底,預防基底長時間裸露,根底施工完畢后應及時按要求回填.回填要連續(xù)進行,雨前及時壓實,并做成一定的坡勢,以利排水.2雨季施工溝槽時,應每隔100200nl留一個土堤,以預防雨水流入槽后漫流全溝,溝槽