工程部年度個(gè)人工作總結(jié)

1、工程部年度個(gè)人工作總結(jié)-WORD文檔,下載后可編輯修改-工程部年度個(gè)人工作總結(jié)1酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合治理的一個(gè)部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)治理.運(yùn)行日趨成熟.20XX年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建工程,使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài),具體如下.一、設(shè)備運(yùn)行市電；高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求.地下室6只集水井的排水泵排水正常

2、,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常,限制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī).冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值限制在2、0以內(nèi).為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底.二、維修工程工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng).該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi).全年共搶修管道漏水故障20多處.維修更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支.維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè).PPR熱熔管100多米,PVCf250多米.更換下水軟

3、管50根.衛(wèi)生間漏水40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方.在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的.但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生.20XX年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn).針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換.對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此增強(qiáng)設(shè)備維修,提升設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的.三節(jié)能降耗XXXC樓總費(fèi)用461、6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬元.其中總用電量為334、2萬

4、度,空調(diào)用電量為116、25萬度,外包區(qū)域用電49、79萬度,停車庫用電量為5、32萬度,用水量總的為7、35萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量28、6萬元,用氣量26、13萬立方.最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40、02元,最低平均每個(gè)房間能消耗為18、73元.四、人力資源；本部門在編職工為21,外聘人員1名油漆工,其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽工程1名,雖然在20XX的工作中,比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2

5、、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作水平、工作依賴性較強(qiáng).3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要增強(qiáng).現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比效勞,開展到了后臺(tái)增強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的治理上.工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門.我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程治理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支.工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤.把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

6、使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行.工程部年度個(gè)人工作總結(jié)220xx年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化,我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動(dòng).我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅.這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、工作方面：今年年初,安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地限制了質(zhì)量.LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來,根本無故障,實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo).5月份左右,參與公司的文件改編,對原文

7、件的缺乏之處提出改進(jìn)意見,于7月份全部改編完成.在文件改編前的兩個(gè)月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后,于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作.做為強(qiáng)電領(lǐng)班,帶著員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作,并填寫相關(guān)的表格.并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等.今年9月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作.高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣.當(dāng)然,

8、在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至疑心我不適合這份工作.后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗.如今只要工作,我都會(huì)以充分的熱情來干好事情.心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長知識的時(shí)機(jī).11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,

9、并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作.二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長并存的環(huán)境.在了解的根底上信任員工,不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工熟悉到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者.通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì).作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求.隨著這方面水平的增強(qiáng)

10、,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力.三、缺乏之處與目標(biāo)方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見.四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健,君子自強(qiáng)以不息.我自己也因此而進(jìn)步.公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的開展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏.在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在

11、公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo).工程部年度個(gè)人工作總結(jié)320xx年就要尾聲,新的一年展望在即.xx工程從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820nf,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840ttf,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果.在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的缺乏,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素.為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前

12、期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從平安,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場過程中,對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié).材料常出現(xiàn)的問題：1,材料與原圖紙不符.參照圖紙逐一檢驗(yàn),保證材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以保證材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證.2,原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善.建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā).3,做好圖紙會(huì)審,原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時(shí)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)

13、,設(shè)計(jì)部,物資部,工程部建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場治理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)責(zé)任,團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量.在根底施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場治理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度舉措.在此,我也深刻熟悉到自身的缺乏,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身治理經(jīng)驗(yàn)的缺乏,不

14、能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn).二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保證.能夠熟悉做到“以人為本,平安第一的社會(huì)態(tài)度,能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性.在工程開工前期,做好工人平安教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記平安意識,xx預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任.在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急舉措,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保證,為此我也深刻反省自身,牢記過

15、失,在日后的施工現(xiàn)場安全治理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和舉措,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航.三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì),質(zhì)量為本.xx工程,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中.鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,防止工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決

16、,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)治理之內(nèi).嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處.四、本錢限制和工程預(yù)付款1 .本錢限制1材料限制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量方案,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善.各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄.在保證材料正常供給的情況下,杜絕浪費(fèi).2采用新工藝,減少用工量、提升效率來增加效益結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定.2 .工程預(yù)付款與xxx集團(tuán)簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對這個(gè)問題現(xiàn)場治理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,保證款項(xiàng)支付