財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效管理制度為了保證財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，提高員工的工作效率，通過合理的績(jī)效考核方法，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部人員的行為和績(jī)效，現(xiàn)按照公司績(jī)效管理理念，制定公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法。一、考核的范圍和對(duì)象：財(cái)務(wù)部全體員工二、職責(zé)2.1、 由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理的組織、實(shí)施和管理；2.2、 財(cái)務(wù)部全體員工配合總監(jiān)完成月度及年度績(jī)效合約；2.3、 新進(jìn)員工試用期不作考核，工資發(fā)放按照薪酬制度規(guī)定執(zhí)行；2.4、 離職員工離職當(dāng)月不予考核。2.5、 月度及年度考核具體時(shí)間由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排。三、考核的內(nèi)容和方式根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)和內(nèi)容特制訂如下考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：部門各崗位員工的績(jī)效管理主要通過崗位績(jī)效合約的

2、形式來進(jìn)行，實(shí)行百分制，分為月度績(jī)效考核與年度績(jī)效考核。其中：?jiǎn)T工月度績(jī)效主要由月度重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)四部分組成。員工年度績(jī)效由員工月度績(jī)效（取12個(gè)月的平均值）、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)三部分組成。根據(jù)本部門實(shí)際工作情況，提由考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)各崗位月度績(jī)效合約(詳見附表1),報(bào)經(jīng)總經(jīng)理(常務(wù)副總)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、月度績(jī)效考核管理(一)月度績(jī)效考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容及權(quán)重員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作、創(chuàng)新性工作和加分項(xiàng)目四部分組成。由于部門不同崗位重點(diǎn)工作與事務(wù)性工作的權(quán)重不同，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重，做由規(guī)定如下：(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)：重點(diǎn)工作

3、占70%權(quán)重，事務(wù)性工作占15%權(quán)重，創(chuàng)新性工作15%;(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)：重點(diǎn)工作占50%權(quán)重，事務(wù)性工作占45%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%;(3)會(huì)計(jì)：重點(diǎn)工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%;(4)由納：重點(diǎn)工作占5%權(quán)重，事務(wù)性工作占90%權(quán)重，創(chuàng)新性工作5%。2、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負(fù)責(zé)人以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來考核，體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能。3、事務(wù)性工作著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日

4、常事務(wù)性工作I新性得分得分說明獨(dú)立承相創(chuàng)新性3-5工作方法創(chuàng)新提由創(chuàng)新的工作方法合理化建議得到在正常工作外主動(dòng)承擔(dān)新項(xiàng)或者工作學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策以上創(chuàng)新性工作得分由部門總監(jiān)打分為豉勵(lì)員工開展崗位工作提升員工有以下采納承擔(dān)額外的項(xiàng)目（如有）向總監(jiān)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況向公司提交書面合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)采納并實(shí)施3分起提高工作效率，受到公司領(lǐng)1分起1分起1分起視效果獲得1-55、月度加分項(xiàng)目4、創(chuàng)新性工作導(dǎo)的肯定，視效果獲得1-51分起視匯報(bào)質(zhì)量，由總監(jiān)打分，獲得1-5目或額外工作，視項(xiàng)目難易程度獲得1-5從員工完成日常工療的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來考核為豉勵(lì)員工開展崗位工作創(chuàng)新，員工有以下行為，可獲得，獨(dú)立負(fù)責(zé)或

5、牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)新性項(xiàng)目或工作，視項(xiàng)目進(jìn)展和難易程度得加分說明與工作相關(guān)的職稱獲5得到公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭表?yè)P(yáng)得到公司表?yè)P(yáng)代表部門參加公司組織的各類比活動(dòng)司內(nèi)都刊物上發(fā)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表3分起3分起3分起3分起月度工作計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)上月工作完成情況及員工工作評(píng)估反饋；并在會(huì)上下達(dá)部門重點(diǎn)工作任務(wù)情況予以3-1015日前由部門總監(jiān)召開部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門下序工作內(nèi)容元成叼本期階段貢仕要求及注意事項(xiàng)號(hào)問結(jié)果人00000cl(2)擬定崗位績(jī)效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表的當(dāng)日，擬定本崗位的月度績(jī)效合約，提交部門總監(jiān)審核；(3)溝通確認(rèn)：部門總監(jiān)在2日內(nèi)安

6、排與下屬就擬定的崗位月度績(jī)效合約進(jìn)行溝通，重點(diǎn)溝通確認(rèn)工作內(nèi)容、完成時(shí)間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等；雙方達(dá)成一致后，簽字確認(rèn)。(4)匯總提交：部門在每月15日前將本月度績(jī)效合約及上月度完成情況匯總提交至總經(jīng)理(常務(wù)副總)處備案，如由現(xiàn)節(jié)假日順延。2、跟蹤與輔導(dǎo)部門總監(jiān)應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對(duì)各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對(duì)過程中生現(xiàn)的問題及時(shí)輔導(dǎo)和糾正。3、工作評(píng)估(1)各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對(duì)本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫月度績(jī)效合約的具體完成情況欄目，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人；(2)部門負(fù)責(zé)

7、人收到評(píng)估表后2日內(nèi)對(duì)各崗位員工當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做由響應(yīng)的點(diǎn)評(píng)(指明工作的亮點(diǎn)、指由改善之處)。4、反饋(1)部門總監(jiān)在月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)中綜合分析部門各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，點(diǎn)評(píng)各下屬上月工作業(yè)績(jī)，對(duì)比員工自我評(píng)估與部門評(píng)估間的差距;（2）在會(huì)后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點(diǎn)在于肯定員工的成績(jī)、指由需改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績(jī)效（三）月度考核結(jié)果的計(jì)算以部門評(píng)估得分為員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分，總分按以下公式計(jì)算得出:員工月度績(jī)效考核得分=重點(diǎn)工作得分+事務(wù)性工作得分創(chuàng)新性工作得分+其他加分項(xiàng)（四）月度考核結(jié)果的應(yīng)用月度考核結(jié)果直接與員工個(gè)人績(jī)

8、效工資進(jìn)行桂鉤,員工的績(jī)效工資作為月度考核浮動(dòng)工資,90分（含）以上可獲2%得浮動(dòng)工資100%，低于90分者，每少一分減發(fā)浮動(dòng)工資五、年度績(jī)效管理年度績(jī)效管理的內(nèi)容員工年度績(jī)效包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：?jiǎn)T工月度績(jī)效（取12個(gè)月的平均值）、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)和個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)，其權(quán)重分別為50%30%F口20%。年度績(jī)效考核得分二月度績(jī)效得分平均值x50%+年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分X30%+個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)得分X20%1、月度績(jī)效平均值根據(jù)部門年度工作計(jì)劃的認(rèn)部門各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重KPI按時(shí)按質(zhì)根據(jù)年度最重要的五項(xiàng)年度計(jì)劃完成40%效得分）任務(wù)完成情況打分年度工作每月各類財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)每發(fā)生一

9、次財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確度25%無差錯(cuò)接到給總監(jiān)各部門員工對(duì)崗位負(fù)責(zé)服務(wù)滿意度15%效投訴每次活動(dòng)是否滿意3公司的協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通無差錯(cuò)展項(xiàng)目的能力織不同單位、部門開的工作、安排對(duì)內(nèi)和對(duì)外的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)年終完成情況給予相KPI說明與相關(guān)部門、單位、差錯(cuò)扣12、年度關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成得分每發(fā)生一次10%差錯(cuò)扣1隨機(jī)抽查或在信息使用過程中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確、完基礎(chǔ)信息資料管理整及動(dòng)態(tài)相關(guān)信息、臺(tái)賬完整無缺應(yīng)該無誤的10%信息沒有或錯(cuò)誤，采用倒扣法，每次0.5分3、個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)得分個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)價(jià)采用360度考核辦法，從工作能力工作態(tài)度以及潛力三個(gè)方面，以個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)估表（見附表分別為：部門負(fù)

10、責(zé)人0.5,其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4,自評(píng)0.12）的形式，通過被考核人、同事、上級(jí)的評(píng)價(jià)，最終得由被考核人的該項(xiàng)評(píng)估得分。其中各評(píng)價(jià)人的權(quán)重（二）年度績(jī)效管理程1、年度績(jī)效評(píng)價(jià)部門員工在每年1月15日前完成年度績(jī)律自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位年度工作完成情況予以評(píng)價(jià)。2、年度績(jī)效面談部門根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果,月底前完成員工績(jī)效面談。（詳見附表3:員工與度績(jī)效面映表）。（三）考核結(jié)果的應(yīng)用1、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放：年度績(jī)效考核結(jié)果將作為崗位年終獎(jiǎng)發(fā)放、薪酬調(diào)整、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)/學(xué)習(xí)等工作的重要依據(jù)根據(jù)高工資要求高績(jī)效用1原則設(shè)立“年終獎(jiǎng)金發(fā)放調(diào)節(jié)澤數(shù)對(duì)應(yīng)得分”年終獎(jiǎng)金2放調(diào)節(jié)系數(shù)對(duì)應(yīng),分崗位級(jí)

11、別1.51.21.110.70.5財(cái)務(wù)總監(jiān)>9085A83A80A75A70A,財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管）>8583A80A78A75A70A會(huì)計(jì)>8583A80A78A75A70A'83180J75I-73一_70165>'年終獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)=年終獎(jiǎng)金總數(shù)*年終獎(jiǎng)金發(fā)放調(diào)節(jié)系數(shù)2、年度調(diào)薪及晉升依據(jù)具備具備無75分（含）至79分70分（含）至74分69分以下1崗位名稱合約時(shí)間:成情況工作點(diǎn)評(píng)評(píng)估10%10%10%任務(wù)410%工作5%5%5%5%10%10%10%創(chuàng)新5%5%加分部門負(fù)責(zé)人簽名任務(wù)6任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)8任務(wù)9任務(wù)5任務(wù)15任務(wù)1任務(wù)7任務(wù)10任務(wù)13任

12、務(wù)12仟?jiǎng)?wù)14工作內(nèi)容/附表2:個(gè)人行為素質(zhì)評(píng)估表項(xiàng)目滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2018工作效率20能按時(shí)完成工作,12在給定時(shí)間內(nèi)超額完成工作量提前完成給定的工作量2018業(yè)務(wù)水平201基本能按要求完成，作，有時(shí)需要指導(dǎo)12工作遲緩，常需要他人幫助職工作不能按時(shí)完成工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識(shí)范圍全面，由具的分析報(bào)告準(zhǔn)確有條理，質(zhì)量高，值得信賴,熟悉工作的全部程序，由具的報(bào)告正確，有時(shí)可以指導(dǎo)他人L有失誤但未造成損失，工作需要加以指導(dǎo)工作由錯(cuò)造成不良后果20善于與各方面的人打交道，以整體利益為重，不計(jì)小節(jié)，同任何人都能良好共事合作精神及L能妥善處理工作關(guān)系，順利完成工作任務(wù)16溝通技巧20偶爾與合作者產(chǎn)生磨擦，有時(shí)對(duì)集體事務(wù)有推卸現(xiàn)象12協(xié)調(diào)性差，常與同事產(chǎn)生沖突自我本位，難于與他人合作；不能誠(chéng)懇待人20能獨(dú)立完成本職工作，向M條埋件、規(guī)劃性強(qiáng)。事前宥計(jì)戈L事后能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工作獨(dú)立性、條理性20能獨(dú)立完成本職工作，且具工作主動(dòng)性能獨(dú)立完成本職工作，但需外力推動(dòng)1能在同事的幫助下完成本職工作1812，工作無計(jì)劃、無條理，不能勝任本職工作20工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)得起檢查；工作干勁高，有明確的奮斗目標(biāo)18大部分時(shí)間都主動(dòng)認(rèn)真作好本職工作敬業(yè)精神2012工作認(rèn)真，但主動(dòng)性還需加強(qiáng)工作不夠努力，對(duì)自身發(fā)展沒有明確的目標(biāo)有機(jī)會(huì)就偷懶，缺乏上進(jìn)心，牢騷多合計(jì)1001