地質(zhì)大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、中國地質(zhì)大學(xué)（北京）本 科 畢 業(yè) 論 文題 目 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場研究 英文題目 Cultivate the enterprise internal production factors market research學(xué)生姓名 批 次 專 業(yè) 土木工程 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 職 稱 學(xué)習(xí)中心 2013 年 11 月中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 本 科 畢 業(yè) 論 文題 目 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場研究 英文題目 Cultivate the enterprise internal production factors market research學(xué)生簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 2013 年 11 月中

2、國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)導(dǎo)師姓名職稱單位畢業(yè)設(shè)計（論文）題目畢業(yè)設(shè)計（論文）主要內(nèi)容和要求：畢業(yè)設(shè)計（論文）主要參考資料：畢業(yè)設(shè)計（論文）應(yīng)完成的主要工作：畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排：序號畢業(yè)設(shè)計（論文）各階段內(nèi)容時間安排備注課題信息：課題性質(zhì)： 設(shè)計 論文課題來源： 教學(xué) 科研 生產(chǎn) 其它發(fā)出任務(wù)書日期： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日學(xué)習(xí)中心意見：畢業(yè)設(shè)計（論文）負責(zé)人簽名： 年 月 日學(xué)生簽名： 中文摘要當(dāng)前我國基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以項目法施工為標(biāo)志,以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制

3、已基本形成。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場正是在這種體制需求下,按項目的要求建立勞務(wù)、資金、材料及設(shè)備租賃等市場。通過把社會市場的公平競爭、買賣關(guān)系、經(jīng)濟杠桿、優(yōu)勝劣汰等機制引進企業(yè)內(nèi)部管理中,對企業(yè)各生產(chǎn)要素進行有償使用和服務(wù),從而建立企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)在機能及其運行方式。它的建立、運行和發(fā)展,既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項目生產(chǎn)要素動態(tài)配置需要,又帶有社會商品市場管理的特點和方式。本文一共分成三個部分：第一部分闡述了通過三個方面說明了建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場的對要性和必要性；第二部分通過七個市場的構(gòu)建力求建立一個完善合理的生產(chǎn)要素市場體系；最后一部分我對建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的幾點建議。關(guān)鍵詞： 勞務(wù)市場

4、； 資金市場； 生產(chǎn)要素； 材料設(shè)備市場； 市場體系目 錄摘 要2目 錄3第一章 建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場的對要性和必要性11.建立內(nèi)部生產(chǎn)要紊市場是符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律12.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是企業(yè)管理休制改革的需要。13.建立內(nèi)部市場素，是全面推行項目法施工的必要保證1第二章 深化改革，不斷探索，力求建立一個完善合理的生產(chǎn)要素市場體系21.組建工程項目市場22.組建內(nèi)部勞務(wù)市場23.組建內(nèi)部金融市場24.組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場35.組建內(nèi)部機具租貨市場36.組織材料設(shè)備市場37.組建生活服務(wù)市場3結(jié)束語4參考文獻：4第一章 建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場的對要性和必要性1.建立內(nèi)部生產(chǎn)要紊市場是

5、符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，就是要使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素在不同的核算單位之間形成有償交換或使用的經(jīng)濟關(guān)系.在價值規(guī)律的作用下，通過市場競爭，受利益原則的驅(qū)使，各核算單位會不斷調(diào)整其資源的配置，自覺節(jié)約物化勞動和活勞動，使之獲得最大利潤.各核算單位對資源的合理配置和有效使用，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有限資源的節(jié)約，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是企業(yè)管理休制改革的需要。我國企業(yè)舊的管理體制是一種直線職能制的組織形式。它適合于生產(chǎn)任務(wù)相對比較穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素組合方式相對固定的生產(chǎn)環(huán)境.而對于立足于市場經(jīng)濟的企業(yè)來說，是很不適應(yīng)的。其中很重要的一個原因就是企業(yè)

6、生產(chǎn)要素固定配置不利于合理流動與充分利用，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，將市場機制引入企業(yè)，讓價值規(guī)律、市場法則顯靈，使外部市場的變化、市場的激烈競爭實際反映到各核算單位和職工中來，激發(fā)職工自覺按照價值規(guī)律來規(guī)范自己的生產(chǎn)、工作行為，杜絕原來二級核算單位和職工吃企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象，以增強企業(yè)的競爭力。3.建立內(nèi)部市場素，是全面推行項目法施工的必要保證項目法施工的動態(tài)性和時限性，決定了項目七人、財、物的使用管理不能再沿用過去那種成建制地調(diào)配使用辦法，而應(yīng)根據(jù)工程項目實施進程的需要，及時調(diào)配實現(xiàn)預(yù)期控制使勞動組合、資金周轉(zhuǎn)、機具配置、技術(shù)方案、采購供應(yīng)等達到優(yōu)化，這就要求施工企業(yè)有足夠的人力、財力、物力

7、儲備，使項目動態(tài)管理成為可能。建立內(nèi)部要素市場，是完善成本核葬的重要墓礎(chǔ)。原企業(yè)雖然實行成本管理責(zé)任制，在形式上劃分了各級經(jīng)濟核算單位、部門在經(jīng)濟活動中所應(yīng)承擔(dān)的成本管理責(zé)任，但在實際運行過程中由于受行政干預(yù)因素較多，核算指標(biāo)也欠規(guī)范，具體操作較為困難，獎罰流于形式，勢必挫傷基層核算單位和職工的積極性.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場后，各核算單位的經(jīng)濟利益會更加明確、直接，公司通過市場，把來自外界市場競爭的壓力逐級傳遞到各基層單位及全體職工，從而促進各核算單位轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺做好成本核算和管理的各項基礎(chǔ)工作，注重提高工程質(zhì)量，縮短工期、杜絕浪費、降低成本。第二章 深化改革，不斷探索，力求建立一個完善合

8、理的生產(chǎn)要素市場體系內(nèi)部市場建立起來后,要想使其發(fā)揮作用,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),就要有一系列的相互措施作保障。也就是要給內(nèi)部市場的啟動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,從而維護整個企業(yè)經(jīng)營機制正常運行。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),急需建立起來一種以尊重市場規(guī)劃為主、行政手段為輔的內(nèi)部市場管理模式。具體歸納起來有6個方面:一是組建工程項目市場；二是組建內(nèi)部勞務(wù)市場；三是組建內(nèi)部金融市場；四是組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場；五是組建內(nèi)部機具租貨市場；六是組織材料設(shè)備市場；七是組建生活服務(wù)市場。1.組建工程項目市場凡公司、項目部、施工隊各極承攬到的工程，全部納入項目市場管理，實行費用分解指標(biāo)與利益掛鉤，經(jīng)過公開競爭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)包給各施

9、工項目經(jīng)理部.對于對外承攬施工任務(wù)的有功單位和個人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，或者在內(nèi)部發(fā)包施工任務(wù)時給予優(yōu)先考慮，以調(diào)動各級尋找工程項目的積極性。2.組建內(nèi)部勞務(wù)市場由于全面推行項目法施工，對勞動力實行動態(tài)管理，這就要求在企業(yè)形成一個龐大的勞務(wù)市場體系。首先由機關(guān)各部室在企業(yè)范圍內(nèi)選拔管理人員，其余人員按專業(yè)序列全部編入各勞務(wù)隊，一個項目從項目經(jīng)理、施工(服務(wù))隊長、班組長到工人崗位，均以條件公開、機會均等、自由競爭、雙向選擇的原則自上而下逐級選用、能勝任的組合進項目，不能勝任的退出生產(chǎn)崗位，對于長期不能組合上崗的職工，勞務(wù)隊可以自己組織開展多種經(jīng)營、或由企業(yè)勞動人事部門組織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)崗等，也可以調(diào)入

10、產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司從事第三產(chǎn)業(yè)。3.組建內(nèi)部金融市場企業(yè)成立內(nèi)部銀行，要求所屬各核算單位都在內(nèi)部銀行開戶.同時撤銷與企業(yè)同城的各核算單位原來在有關(guān)銀行開立的帳戶，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一在建設(shè)銀行開立若干個不同性質(zhì)的帳戶，與內(nèi)部不同經(jīng)濟性質(zhì)、不同行業(yè)的核算單位相對應(yīng).這樣，各核算單位對夕卜的經(jīng)濟往來和結(jié)算，一律通過內(nèi)部銀行辦理，對異地的施工生產(chǎn)單位，則保留當(dāng)?shù)氐你y行帳戶，除留存必要的生產(chǎn)經(jīng)營資金外，多余資金要匯入內(nèi)部銀行，把企業(yè)資金在內(nèi)部銀行集中管理和統(tǒng)一調(diào)控。內(nèi)部銀行實行資金有償使用，并采用差別利率，這就促使各單位加強自我控制，減少資金占用和耗費，把資金用到重要的環(huán)節(jié)。內(nèi)部銀行一方面吸收社會存款，增強支付能

11、力，減少銀行貸款，另一方面方便各核算單位支取和繳存現(xiàn)金。4.組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場企業(yè)成立物資供應(yīng)公司作為企業(yè)材料的管理部門。對于企業(yè)內(nèi)部的材料調(diào)撥，由物資供應(yīng)公司根據(jù)預(yù)算定額和市場價格，綜合制定企業(yè)內(nèi)部材料的控制價格。同時允許各項目經(jīng)理部和施工隊對多余材料自行等價調(diào)劑，以減少積壓和浪費。5.組建內(nèi)部機具租貨市場將大中型設(shè)備和周轉(zhuǎn)頗繁的小型設(shè)備，由設(shè)備租賃公司統(tǒng)一管理調(diào)度和維修保養(yǎng)。租賃機具由施工隊提出計劃，租賃雙方簽訂租賃合同.租賃時要收取一定的租賃費和維修保養(yǎng)押金。此外，設(shè)備租賃公司可以對外經(jīng)營，也可以在外租借機具為公司所用。6.組織材料設(shè)備市場材料費用在工程成本中所占比重較大,直接影響到工

12、程經(jīng)濟效益。為此作為施工企業(yè),管理好材料非常重要。對于工程消耗材料,市場管理的重點是管好價格。引入招標(biāo)采購方式,降低工程成本。對于大宗材料,根據(jù)公司大宗材料及設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法由物質(zhì)設(shè)備主管部門統(tǒng)一進行招標(biāo)采購。其它材料管理職能部門定期向項目部提供最新的價格信息。要求項目部自行采購,價格不得高于信息價格,否則就由內(nèi)部材料經(jīng)營公司負責(zé)供應(yīng)。對于大中型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,工程局設(shè)立物資設(shè)備經(jīng)營公司,建立統(tǒng)一的租賃市場。按照內(nèi)部租賃標(biāo)準(zhǔn),對各項目部實行租賃經(jīng)營。經(jīng)營公司所屬的周轉(zhuǎn)材料租賃、大中型設(shè)備租賃、機械運輸、起重設(shè)備等完全按市場規(guī)律運作,獨立核算,它們與項目部都是經(jīng)濟利益關(guān)系。滿足內(nèi)部需求后,還

13、可對外租賃經(jīng)營,充分利用了企業(yè)資產(chǎn),加快了折舊攤銷,提高設(shè)備的完好率。7.組建生活服務(wù)市場成立生活服務(wù)公司，將后勤服務(wù)部門推向市場，變無償服務(wù)為有償服務(wù)，按勞收費。企業(yè)基地的各種服務(wù)設(shè)施全部對外開放，參與社會競爭，促使提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益.結(jié)束語建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的幾點建議：一是要制訂好方案交給職工討論，征求職工意見，在實施過程中采用由少到多、以點帶面的辦法。通過對方案的廣泛宜傳，讓職工吃透精神實質(zhì)，增強職工的心理承受能力，避免基層核算單位無所適從。做到既能調(diào)動職工積極參與，又能達到平穩(wěn)過渡，不至于造成管理混亂二是把試行買賣關(guān)系作為建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場的核心，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟承包貴任制，上下工序之間，后勤服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的供求關(guān)系上一律簽訂內(nèi)部經(jīng)濟合同。因不能嚴(yán)格履行合同影響下道工序的施工生產(chǎn)要賠償損失，結(jié)算時由企業(yè)財務(wù)部門從違約方的分成利潤和獎金指精中核減代扣。企業(yè)內(nèi)部的控制價格要逐步向市場價格靠攏。三是適應(yīng)改革開放新形勢的要求，進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，實行“雙向選擇、逐級聘用”制，并按照鬧場經(jīng)濟新機制的要求精減機構(gòu)，消腫機關(guān)，進行優(yōu)化勞動組合，對富余人員實行廠內(nèi)待