集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司承包方案

1、XX集團職能部門與局部業(yè)務部門、子公司承包方案為進一步增強公司治理,建立科學有效的獎懲鼓勵機制,嚴格各項規(guī)章制度,提升公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,保證全面完成公司各項工作,根據(jù)責、權、利一致的原那么,特制定本方案.一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系.各級都要制定具體的崗位責任制,將各項考核指標層層分解,逐步落實到每個單位、每個部門、每個崗位.2、實現(xiàn)責權利的有機結合.以責為中央,以崗定責,以責定利,獎勤罰懶,克服平均主義,表達“按勞分配的原那么,調(diào)動職工的勞動積極性.3、提升部門治理的工作效率.通過對下級的工作進行考核,使各級治理者明確了解下級的工作狀況和本部門

2、的人力資源狀況,提升工作效率.二、考核原那么1、公開的原那么：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的,考核過程是公開的、制度化的.2、客觀性原那么：用事實說話,切忌主觀武斷,缺乏事實依據(jù).3、反應的原那么：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中,需要把考核結果反應給被考核者,同時聽取被考核者對考核果的意見,對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋.4、公私清楚原那么：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核,績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作.5、經(jīng)濟性原那么：要保證考核工作的投入與產(chǎn)出比,以較少的投入取得較大的效果.三、考核對象企管部、綜合部、財務部和人事政工部、發(fā)供電設備部、配

3、送公司、配件公司、國貿(mào)公司和招標公司所有職工.四、考核周期實行月度考核與年終考核相結合的方式.五、考核機構為增強對考核工作的領導,公司成立承包合同考核委員會及考核工作組,負責對公司各職能部門的考核.考核委員會成員及考核工作組負責人由公司領導擔任,考核工作組成員由公司企管部、人事政工部、財務部、綜合部主要負責人組成.六、考核責任1、考核委員會責任(1)負責公司承包考核工作的組織、領導、協(xié)調(diào).(2)審簽經(jīng)濟責任制考核表,并提出考核意見.(3)負責公司承包合同考核方法的審核.2、考核工作組責任(1)負責具體組織各項考核工作.(2)提出初步考核意見,報考核委員會委員審簽.(3)職能部室按職能分工,提出

4、部門考核意見.(4)企管部負責方案治理、信息治理、質(zhì)量認證、ERPT程、平安治理等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供.(5)綜合部負責月度重點工作、根底治理、優(yōu)質(zhì)效勞、形象平安等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供.(6)人事政工部負責思想政治工作及精神文明建設、政治平安、形象平安、個人勞動紀律等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供.(7)財務部負責本錢費用、預算治理、財務監(jiān)督以及資產(chǎn)管理、經(jīng)營指標、經(jīng)濟平安等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供.(8)人事政工部負責考核數(shù)據(jù)的匯總,并按計算公式換算成承包兌現(xiàn)獎金.七、承包合同考核1、承包方式.實行年度利潤、費用、精神文明、平安、重點工作綜合承包,由總經(jīng)理同各單位經(jīng)理簽訂.2、合同簽訂.各單位在十

5、月底企管部完本錢單位本年承包合同的修改完善和下一年度承包合同的制定.在簽訂承包合同時,公司應向承包人提供有關上級和相關單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案,然后根據(jù)承包人的工作崗位責任,結合單位整體開展戰(zhàn)略,指導承包人制定工作方案,以便充分反映公司對承包人工作的期望和要求.3、指標分解.將年度承包指標按月度分解,形成月度限制執(zhí)行方案,進行實時限制,并按月考核.4、兌現(xiàn)方式.完成情況與獎勵效益掛鉤,年終考核兌現(xiàn)并對承包人進行獎勵.八、考核程序1、年度考核：每年12月30日,考核小組召集小組成員參加本年度績效考核發(fā)動會,要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本年度承包考核方案考核領導小組負責將考核數(shù)據(jù)匯總,并由人

6、事部根據(jù)考核計算方法計算承包單位的綜合業(yè)績分值,計算承包單位的年底獎金.2、月度考核：每月3日前,考核小組收集考核數(shù)據(jù),擬定出初步考核意見報考核委員會,考核委員會審簽承包合同考核表,并由人事政工部計算承包部門的月度獎金.九、考核方案(一)月度考核1、月度考核參照?公司經(jīng)濟責任制考核方法?和?公司保證“四個平安實施方法?進行,考核結果與月度獎金掛鉤兌現(xiàn).2、考核實行百分制.其中通用考核指標的權重為20%本單位考核指標的權重為80%那么月度考核得分=100-(通用考核指標扣分X20知本單位考核指標扣分X80%.3、對于在工作中做出突出成績和奉獻的部門和個人,可給予加分和獎勵,加分范圍為1-10分.

7、4、單位月度獎金總額=(單位月度考核得分+獎勵分)/100X單位獎金系數(shù)X公司獎金基數(shù)一個人扣罰金額.3、單位獎金系數(shù)為本單位個人獎金系數(shù)之和,個人獎金系數(shù)參照個人崗級、職務、工作崗位等情況,由公司研究后予以確定.二年度承包合同考核1、年度對承包合同中的費用指標和利潤指標進行考核.指標具體內(nèi)容分數(shù)其它業(yè)務單位職能部門利潤指標集團利潤、本單位利潤、集團銷售收入、本單位銷售收入70分與集團和部門利潤、銷售收入掛鉤30分與集團利潤和銷售收入掛鉤費用指標可控費用30分70分考核實行百分制.利潤指標每增減1啕口扣2分,費用指標每減增1噴口扣1分5、單位年度兌現(xiàn)總額=公司年度兌現(xiàn)基數(shù)X單位總崗數(shù)X單位年度

8、兌現(xiàn)系數(shù).其中,年度兌現(xiàn)系數(shù)=月度考核分數(shù)平均值X40涉年度考核分數(shù)X60%6、各單位對于在考核中扣罰的獎金,要明確到責任人,并提出具體扣罰數(shù)額報公司.十一、考核監(jiān)督與紀律1、公司各部門及個人依據(jù)考核方法和有關規(guī)定相互監(jiān)督,并可以向考核工作組提出對其他部門、單位及個人的考核建議.2、公司各單位或個人對考核結果有不同意見,可以直接向考核工作組反映,考核工作組認真調(diào)查后,將調(diào)查結果報考核委員會.考核結果與實際情況確有出入的,將在下月考核中予以修正.十二、考核內(nèi)容與考核標準一個人勞動紀律考核規(guī)那么1、遵守八小時工作制,不準遲到、早退.職工上班應提前5分鐘到崗,在這之后到崗者視為遲到,職工發(fā)生遲到或早

9、退一次,扣罰獎金50元.2、職工當月遲到或早退2次以上,扣罰獎金數(shù)額加倍,并由職工所在部門,為其舉辦專門學習班,以提升熟悉.3、曠工按“集團公司機關資金分配方法考核,并扣發(fā)工資,且視情況給予行政處分.4、工作時間必須堅守崗位,盡職盡責,不得用崗閑聊；看病或有事需離開者,要向部門負責人請假,不能擅自離崗.違犯者一次扣50元.5、上班時間嚴禁利用或其他通訊工具進行與工作無關的活動；不允許在上班時間查看與工作無關的信息或資料；不允許利用辦公設施和設備從事其他禁止的活動,違犯者一項次扣50-200元.6、上班期間儀表整潔,著裝大方,不符合要求每次扣50元.7、不允許將子女或親屬及其他與工作無關的人員帶

10、入辦公場所,違犯者一次扣50元.二部室/公司通用考核規(guī)那么序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導1、特大事故按集團公司平安獎懲方法考核2、重大事故按集團公司平安獎懲方法考核3、責任等級交通事故按集團公司車輛治理方法考核4、火災事故按集團公司平安獎懲方法考核5、事故分析及報告分析報告不及時每次扣2分,事故報告報出/、及時每次扣2分6、責任經(jīng)濟損失直接損失每500元扣1分安7、違章開車每人次扣2分,當事人扣5分,酒后開車扣當事人當月獎金.8、平安培訓未組織培訓或培訓無記錄扣2分企孫全9、物資質(zhì)量發(fā)生質(zhì)里問題母次扣1-10分110、平安責任制建尢貝任制或小落實扣1-5分官不符合規(guī)定每處扣1分工11

11、、平安用具治理平安用具超期每件扣1分,平安用具不全,每少一件扣1分部烈重大火災按通那么第三項考核,5000作12、火災元及以上損失扣5分,500-5000元損失扣2分,500元及以下扣1分13、平安檢查未按規(guī)7E進仃平安檢查扣3分,檢查無紀錄扣1分14、平安會議未按規(guī)定參加各類平安會議扣3分,無會議記錄扣1分15治安事件根據(jù)事件的嚴重程度及經(jīng)濟損失情況扣3-10分序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導1、政工會議精神的傳達未及時傳達落實每次扣1分落實2、按時進行民主評議黨不按時進行扣2分,上報情況/、及時思員扣1分.想3、增強黨員教育治理,每出現(xiàn)一個不

12、合格黨員扣2分,黨員政黨員合格率100%無違法違紀行為,假設發(fā)生按情節(jié)處分治4、宣傳報道工作完成所承當?shù)膱蟮廊蝿?每少一篇扣人工1分；重大報道組織不力扣1分事作崔25、宣傳報道紀律不遵守報道紀律,造成不良影響的扣政志及3-5分和_L精不按要求開展活動的扣1分,不及時部神6、各項活動情況上報活動開展情況的扣1分文7、政治理論學習教育學習無方案、無記錄、各扣1分明每發(fā)生1人次違規(guī)違紀行為扣2-10建8、遵守各項治理制度分設9、反腐倡廉教育未件耳扣3分,未洛頭扣5分10、工作作風檢查發(fā)現(xiàn)問題未及時處理扣3-5分序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導31、培訓工作未完成培訓方案每項扣2分,培訓記錄填

13、寫不認真,扣1分人事政工部崔志和序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導基2、各類原始記錄、圖紙、臺帳記錄不準確、不完整、與實際不符每項扣1分企管部季冠慶礎3、各種總結、匯報未按時報送母缺一種扣1分,內(nèi)谷達不到要求扣1分綜合部孫建東管4、文件、資料治理未及時傳送扣1分,治理混亂扣1分綜合部孫建東理5、各種費用材料費、差旅費、辦公費無原因超標者扣1-5分財務部李志剛6、設備材料購置未按規(guī)定招議標采購扣3-5分人事政工部崔志和7、進貨發(fā)票治理購置各類物資、用品,無發(fā)票或喪失者扣3-10分財務部李志剛8、固定資產(chǎn)治理缺少一件扣1-5分,帳物不符或治理/、香扣1-3分財務部李志剛9、合同治理發(fā)生業(yè)務未

14、簽合同,扣5-10分；合同簽訂不標準扣1-5分企管部季冠慶10、工作協(xié)調(diào)部門之間工作不配合,推諉扯皮,分別扣3-5分綜合部孫建東11、方案落實各種方案未按時完成扣3-5分企管部季冠慶12、出勤率未到達96%扣2-5分,考勤/、嚴或弄虛作假扣1-3分人事政工部崔志和13、財經(jīng)紀律違反財經(jīng)紀律,每人次扣1-5分財務部李志剛14、經(jīng)濟責任制自考漏考或遲考扣1-3分,弄虛作假扣5-10分企管部季冠慶15、組織紀律工作中不服從分配、指揮,一經(jīng)發(fā)生視情節(jié)輕重扣1-8分人事政工部崔志和16、臨時性工作公司交辦的臨時性工作不按時完成或完成不認真扣1-3分綜合部孫建東17、公司形象無影響公司形象的事件發(fā)生.造成

15、影響每次扣1-10分人事政工部崔志和18、文明衛(wèi)生按集團公司有美規(guī)定執(zhí)行,達不到要求每項次扣1分人事政工部崔志和4優(yōu)1、效勞滿意率100%每降低1%扣1分人崔2、效勞承諾達不到承諾要求,每次扣1分事志序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導質(zhì)3、工作作風違反行風建設規(guī)定,有嫌疑腐敗行為每次至少扣5-10分政工和服4、效勞質(zhì)量違反優(yōu)質(zhì)效勞守那么,每人次扣1-5分,優(yōu)質(zhì)效勞有欠缺扣1-3分部務5、效勞態(tài)度態(tài)度和藹,熱情效勞,一項不符扣1分6、儀表及著裝著裝整潔、儀表端莊,一項不符扣1分違反行風建設規(guī)定造成不良影響,一經(jīng)查實,按電力集團公司?行業(yè)作風7、效勞紀律建設處分實施細那么?及物資集團公司?認

16、定和處置嫌疑腐敗行為的暫行規(guī)定?處理.序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導計1、方案上報方案上報及時、準確,不符要求扣分1-35劃2、方案內(nèi)容方案內(nèi)容清楚明了,無敷衍了事現(xiàn)象,不符要求扣1-3分.企答季冠慶管3、方案完成重點工作完/、成扣3-5分,一般工作元不成扣1-3分目部理4、方案自考自查情況真實準確,假報瞞報扣分3-10序號項目考核內(nèi)容考核標準考核部門分管領導信1、信息提供信息提供或更新及時、準確,不符合企季息要求每項次扣1-2分冠6管理2、信息發(fā)布違反發(fā)布程序,擅自發(fā)布信息或信息管部慶發(fā)布后較大失誤扣1-5分3、信息保密違反保密原那么,對外泄密,扣1-10分序號項目考核內(nèi)容考核標準

17、考核部門分管領導1、質(zhì)量體系運作工作不認真或配合不力扣1-10分季冠慶李志剛其2、ERP工程工作不力影響工程進度及運作扣1-10分企管部7他3、公司活動無故不參加或參加不積極扣1-3分綜合部孫建東4、各類會議無故不參加或參加不認真扣1-3分三部室、公司考核規(guī)那么綜合部考核規(guī)那么序號考核內(nèi)容考核標準備注1綜合性總結、報告等義字材料未按時完成或完成不認真每次扣1-2分,2公用設施治理治理不力扣1-5分3會議決議執(zhí)行情況及公司領導交辦工作的傳達和督辦未按時傳達每次扣1分,未及時督查,督辦每次扣3分4函件報刊的傳送收發(fā)登記函件喪失每份扣3分,過失每份扣1分5檔案及印鑒治理文件檔案喪失每份扣3分,印鑒過

18、失每次扣1分,違紀每次扣5分,檔案包括聲相治理不力扣1-5分6打印治理文稿喪失每份扣3分,未按規(guī)定時間完成每次扣1分7接待任務接待出現(xiàn)過失每次扣1-3分8存檔材料歸檔完整率100%每降低1%扣1分9文件傳送未按批轉(zhuǎn)要求轉(zhuǎn)發(fā),發(fā)L次扣1分,傳送不及時,發(fā)一次扣1分10車輛治理重要活動用車小能保證,每次扣1-3分11車輛油耗考核未開展扣2分,考核小認真扣1分12記錄及上級部門指示精神傳送記錄、傳送不及時或失次扣1-2分13會議會議組織安排不力,每次扣1-5分14月度工作方案方案匯總不及時扣1分；完成情況匯報/、及日扣1分,匯報不認真扣1分15消耗用品治理治理/、害扣1-3分16生活物資、辦公用品采

19、購供應采購不及時或出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象,發(fā)生一次扣1-3分人事政工部考核規(guī)那么序號考核內(nèi)容考核標準備注1人員調(diào)配嚴格執(zhí)行集團公司或物資公司有美規(guī)定,達不到要求扣1-5分2各類統(tǒng)計資料、報表提供不及時扣1分,發(fā)生過失一次扣1分3干部考核測評未開展扣5分,考核測評不認真扣1分4工資治理嚴格執(zhí)行集團公司工資標準,執(zhí)行不力扣1-3分5保險治理及時匯繳勞動保險,及時核對個人賬戶,達不到要求扣1-3分6勞動合同按規(guī)定進行勞動合同治理,治理不力扣1-3分7教育培訓一項元/、成扣1分,配合或開展小力扣1分8人事檔案治理喪失檔案每份扣4分,損壞或泄密扣1-3分9勞動紀律監(jiān)督監(jiān)督/、嚴扣1分10黨委、政工決議及各類會

20、議精神的傳達督辦未及時傳送或督辦每次扣1分11“黨風廉政建設責任書的簽訂和落實未及時進行或配合不力扣1分12職工思想動態(tài)研究分析未進行或開展小認真扣1-3分13政治學習未組織扣1分,組織不認真扣1分14思想政治工作工作開展小力扣1分15精神文明建設未制定方案扣2分,創(chuàng)立工作開展不力扣2分16宣傳報道宣傳報道工作不力扣1分企業(yè)治理部考核規(guī)那么序號考核內(nèi)容考核標準備注1年度工作方案匯總匯總/、及時扣1分2年度工作方案考核配合考評委工作不力扣1-3分3下達經(jīng)濟責任制考核意見下達/、及時扣1-3分4匯總分公司雙文明承包合同自查表匯總不及時或出現(xiàn)過失扣1-3分5向統(tǒng)計局報送?單位根本情況表?報送/、及時

21、扣1-5分6向統(tǒng)計局報送?經(jīng)營活動報表?及?財務狀況表?報送/、及時扣1-5分7統(tǒng)計信息治理治理不認真或出現(xiàn)過失扣1-3分8平安活動方案制定/、及時扣1-3分9季節(jié)性平安檢查未及時組織扣1分10質(zhì)量認證培訓未及時組織培訓扣1-3分11平安培訓未及時組織培訓扣1-5分12網(wǎng)站運行出現(xiàn)問題未及時處理扣1-3分13微機培訓未組織或組織不力扣1-3分14與分公司簽訂雙文明承包合同及4個治理合同簽訂不及時或出現(xiàn)失誤扣1-3分財務部考核規(guī)那么序號考核內(nèi)容考核標準備注1銀行賬戶治理不外借銀行賬號,發(fā)一筆扣5分2支票、匯票簽發(fā)未按規(guī)定程序簽發(fā)每次扣2分不得簽發(fā)空頭支票,發(fā)一次扣3分3不以白條抵庫發(fā)一次扣3分4

22、現(xiàn)金治理因治理不善造成現(xiàn)金損失發(fā)一次扣1-5分,情節(jié)嚴重另行嚴肅處理5銀行存款無公款私存、隨意轉(zhuǎn)存現(xiàn)象,不得挪用公款,發(fā)一次扣5-20分；情節(jié)嚴重另行嚴肅處理6現(xiàn)金帳面余額與庫存現(xiàn)金相符率100%每降低1%扣2分7各種原始記錄、憑證符合規(guī)定要求,真實、準確、清楚每項次達不到要求扣1分8各種報表及時報送會計報表,內(nèi)容完整、數(shù)字準確,一項/、符扣1-3分9財務預算、決算規(guī)定時間內(nèi)完成預算、決算編制,未及時完成扣1-3分10固定資產(chǎn)治理帳、物相符,一項/、符扣1分11對帳未及時進行各類帳務核對扣1-3分12發(fā)票、支票治理專人負責、集中保管,不得喪失,發(fā)生一次扣1-10分13繳稅按有美規(guī)定要求完成,發(fā)

23、生過失,造成損失,扣1-5分14檢查在內(nèi)部、外部各類財務檢查中殳到通報或處分扣1-5分15印章及單據(jù)治理專人專管,各負其責,不得喪失,不符要求扣1-5分16財務結算結算速度不及時扣1-5分17債權債務及時核對,及時匯報,一項不符扣1-3分18財務檔案治理治理不善,喪失一份扣2分,發(fā)生過失一次扣1分19業(yè)務培訓及學習無故不參加扣3分,測試/、及格扣3分20財經(jīng)紀律違反紀律一次扣3-5分,情節(jié)嚴重另行處理供電設備部、發(fā)電設備部、配送公司、配件公司、國貿(mào)公司、上海公司考核規(guī)那么序號考核內(nèi)容考核標準備注1物資采購方案匯總、編制、傳遞分解不及時每項扣1分2采購物資合格率100%每降低1%扣2分,發(fā)生嚴重

24、不合格加重扣分3物資方案供給完成率100%每降低1%扣2分,未到達95%以上加倍扣分4設備材料供給及時率100%每降低1%扣2分,未到達95%以上加倍扣分5利潤指標全面完成公司卜達的利潤指標,元/、成指標視情況扣1-10分或加重扣分6治理費用嚴格執(zhí)行各項財務預算,可控費用無正當原因超標扣1-10分7物資采購程序/、嚴格執(zhí)行米購審批程序扣1-5分8方案采購物資無方案米購物資的每次扣3-5分9招標采購批量物資實行招標采購,零星物資實行動態(tài)定點比價米購,一項/、符扣1-5分10合同簽訂合同內(nèi)容標準、清楚、準確,一項不符扣1-3分未簽訂?供貨雙方廉潔自律協(xié)議書?扣2分11合同執(zhí)行合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題未及時處理扣1-5分12貨款結算未按規(guī)定付款結算扣2-5分13物資設