薪酬管理辦法

1、本部薪酬管理辦法第一章.總則第一條.目標(biāo)1、以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，明確職位職級(jí)，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。2、明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母偁幜Α?、有效平衡薪酬的保障因素和激勵(lì)因素，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工收入與個(gè)人業(yè)績、組織業(yè)績掛鉤。第二條.原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、合法原則：薪酬體系符合國家法律政策的要求，體系運(yùn)作規(guī)范化。3、公平原則：公司內(nèi)部不同職級(jí)、不同部門之間的薪酬相對(duì)公平合理。4、激勵(lì)原則：收入與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門業(yè)績、公司業(yè)績相一致。5、有效競爭原則：保持

2、薪酬水平具有適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜Γ行咚刭|(zhì)的人才。第三條.適用范圍本制度適用范圍為公司本部各職能部門的在崗人員，不適用于執(zhí)行協(xié)議工資的員工,退休返聘人員原則上執(zhí)行協(xié)議工資。第二章.薪酬結(jié)構(gòu)第四條.薪酬構(gòu)成年總收入=基本工資+績效工資+獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)貼員工收入由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼四個(gè)部份組成。第五條.基本工資基本工資根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果及公司薪酬市場競爭性定位決定，基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用于保障員工基本生活所需，以此體現(xiàn)薪酬的保障性。職位基本工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1：職位職級(jí)表及附表2：職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條.績效工資績效工資是根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果及公司薪酬市場競爭性定位決定的考核浮動(dòng)工資，

3、以此體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性?？冃ЧべY以職位基本工資為基準(zhǔn)，按一定比例提取，經(jīng)績效考核后發(fā)放。各職級(jí)的績效工資提取比例詳見附表2：職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)第七條.獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)公司整體效益確定的激勵(lì)性報(bào)酬，原則上為年中（終）雙薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于公司某部門（集體）或個(gè)人在生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中做出了突出貢獻(xiàn)，根據(jù)年中（終）考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)可給予該部門（集體）或個(gè)人一次性額外獎(jiǎng)勵(lì)。第八條.補(bǔ)貼補(bǔ)貼包括年功工資和指導(dǎo)老師津貼、加班補(bǔ)貼。年功工資以在職人員的連續(xù)工齡計(jì)算，對(duì)于非原固定工的職工，其連續(xù)工齡按實(shí)際繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的年限和符合連續(xù)工齡計(jì)算規(guī)定的臨時(shí)工工作時(shí)間確定，標(biāo)準(zhǔn)為5元/年。每年1月1日為年功工資調(diào)整時(shí)間，

4、計(jì)算確定年功工資的連續(xù)工齡累計(jì)計(jì)算至當(dāng)年12月底止。公司對(duì)擔(dān)任見習(xí)生指導(dǎo)老師的員工給予每月100元津貼，指導(dǎo)老師津貼于見習(xí)生報(bào)到之月起計(jì)發(fā)，至見習(xí)生離任次月停發(fā)。基本工資已對(duì)職工可能發(fā)生的超時(shí)勞動(dòng)作出補(bǔ)償，因此，除工作性質(zhì)特殊、加班相對(duì)較多的公安人員和汽車駕駛員可按加班審批程序辦理手續(xù)并計(jì)發(fā)加班工資外，公司本部其他職工原則上不再計(jì)發(fā)加班工資但可享受每季度2天帶薪事假。加班工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按（四航勞字2006125號(hào)關(guān)于印發(fā)中港四航局貫徹執(zhí)行廣東省工資支付條例意見的通知）執(zhí)行。共14頁第3頁第三章.薪酬等級(jí)及定位第九條.崗位薪酬等級(jí)區(qū)間六級(jí)制通路上區(qū)間等級(jí)1員工薪酬通路23標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)4下區(qū)間等級(jí)56

5、崗位薪酬等級(jí)是每個(gè)崗位工資晉升空間的分級(jí)，崗位薪酬等級(jí)為任職者留出薪酬晉升空間，它是為員工在崗位上工作績效、工作能力的差別支付不同薪酬的基礎(chǔ)，是激勵(lì)員工在崗位上不斷努力工作的手段。崗位薪酬等級(jí)確定為六等，分別是三個(gè)上區(qū)間等級(jí)和二個(gè)下區(qū)間等級(jí)。第四等級(jí)為崗位評(píng)估結(jié)果確定的標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)。第十條.崗位薪酬等級(jí)定位員工崗位薪酬等級(jí)的定位是指員工入職崗位后基本工資薪酬等級(jí)的確定。1、新入職員工崗位薪酬等級(jí)的定位通過招聘或外單位調(diào)入公司的員工，試用期按照相應(yīng)崗位第6等級(jí)工資的80%發(fā)放,試用期滿經(jīng)考核合格正式上崗的，按相應(yīng)崗位第6等級(jí)工資的100%發(fā)放。從子公司借調(diào)入公司本部的員工，借用期按照相應(yīng)崗位第6

6、等級(jí)工資發(fā)放，借用期滿經(jīng)考核合格正式上崗的，按崗位薪酬評(píng)估小組評(píng)估結(jié)果確定薪酬等級(jí)。新入職員工薪酬等級(jí)，原則上不突破1崗位的第4等級(jí)（標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)），對(duì)于公司急需的特殊人才，或試用期滿能力突出者，工資可突破以上規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。由人力資源部征求用人部門意見后，提出崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)崗位薪酬評(píng)估小組審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、現(xiàn)有員工崗位薪酬等級(jí)的定位現(xiàn)有員工薪酬等級(jí)將依據(jù)薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定崗位薪酬等級(jí)。具體定位辦法見附表3:薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定的員工崗位基本工資若低于或等于公司原崗薪標(biāo)準(zhǔn)，以原薪酬水平為基準(zhǔn)，按新薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)等級(jí)向

7、上靠級(jí)。薪酬等級(jí)定位時(shí)，男員工在本企業(yè)工作時(shí)間達(dá)到35年及以上、女員工達(dá)到30年及以上，且職位職級(jí)在47級(jí)的，在評(píng)估定位的基礎(chǔ)上調(diào)升1等級(jí)辦理。3、特殊定位副職主持正職工作的，以副職崗位在上述評(píng)估定位的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)上調(diào)一個(gè)職級(jí)辦理。特殊原因如公司經(jīng)理助理兼任部門負(fù)責(zé)人等，在上述評(píng)估定位的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后上調(diào)一等級(jí)工資。對(duì)于急需引進(jìn)的優(yōu)秀人才，以公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，超出部份以協(xié)議工資方式，按簽訂的服務(wù)年限與業(yè)績掛鉤后分期支付，日常薪酬按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條.見習(xí)、實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)新參加工作的研究生及以上學(xué)歷員工未聘任崗位的、新參加工作的大學(xué)本科及以下學(xué)歷員工，在見習(xí)、實(shí)習(xí)期間的基本崗薪

8、標(biāo)準(zhǔn)按附表4：定崗前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。見習(xí)期滿考核合格，正式轉(zhuǎn)正后可按薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,確定其工資等級(jí)。第四章.調(diào)薪管理第十二條.薪酬體系維護(hù)公司人力資源部負(fù)責(zé)市場薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的薪酬定位及公司薪酬支付能力，提出公司整體薪酬調(diào)整建議。第十三條.基于業(yè)績的薪酬調(diào)整1、 加薪（1）本部每年按在冊(cè)員工人數(shù)的10%對(duì)績優(yōu)員工加薪，加薪辦法如下：部門負(fù)責(zé)人加薪本部部門正職及副職分設(shè)兩個(gè)排序組，按排序組人數(shù)的10%確定各排序組加薪名額（小數(shù)點(diǎn)四舍五入），以業(yè)績得分從高至低為序確定加薪人員，加薪人員當(dāng)年提升一個(gè)工資等級(jí)。員工加薪以部門為單位，按當(dāng)年部門在冊(cè)員

9、工人數(shù)的10%確定加薪名額，加薪名額的整數(shù)部份于當(dāng)年以員工業(yè)績得分從高至低為序確定加薪人員，加薪人員當(dāng)年提升一個(gè)工資等級(jí)。小數(shù)部份由人力資源部備案，并入次年部門加薪名額的計(jì)算。按上述辦法2年內(nèi)仍不足1個(gè)加薪名額的部門，于第2年按1個(gè)加薪名額計(jì)。（ 2） 獲得企業(yè)標(biāo)兵及以上綜合性榮譽(yù)的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的次月起2年內(nèi)享有上調(diào)一個(gè)工資等級(jí)待遇，連續(xù)2年獲得企業(yè)標(biāo)兵及以上綜合性榮譽(yù)，方可持續(xù)享有前述已提升的薪酬待遇。（3）加薪后薪酬若超出職位薪酬上限，則一次性給予12個(gè)月級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算公式為：一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額=等級(jí)差x12個(gè)月X（1+績效工資提取比例）2、 降薪當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”（業(yè)績得分小

10、于60分）的員工工資等級(jí)下調(diào)一個(gè)等級(jí)，若下調(diào)后薪酬低于職位薪酬范圍，維持原薪酬不變，若連續(xù)兩年績效考核不合格則由公司安排調(diào)崗。第十四條.基于任職資格變化的薪酬調(diào)整員工技術(shù)職稱（技術(shù)等級(jí)）、學(xué)歷、工齡發(fā)生變動(dòng)，且上一年度業(yè)績考核得分不低于部門業(yè)績平均分的，按薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每年7月份重新進(jìn)行評(píng)估，確定其工資等級(jí)。為激勵(lì)員工主動(dòng)追求專業(yè)素質(zhì)的提升，公司增設(shè)高級(jí)定額預(yù)算師、高級(jí)工藝設(shè)計(jì)師、高級(jí)生產(chǎn)主辦、高級(jí)翻譯、高級(jí)法律主辦等職位，對(duì)符合該職位任職要求且具有豐富專業(yè)知識(shí)、高超專業(yè)技能的業(yè)務(wù)專家，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定，可按高級(jí)職位確定工資等級(jí)。當(dāng)年內(nèi)同時(shí)具備上述第十三、第十四條晉級(jí)條件的，原則上只能

11、晉升一個(gè)等級(jí)。第十五條.基于崗位及職責(zé)變化的薪酬調(diào)整1、 新設(shè)崗位或職責(zé)調(diào)整新設(shè)崗位或現(xiàn)職位主要職責(zé)發(fā)生較大調(diào)整的，需經(jīng)職位評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確定其職位職級(jí)，崗位任職人員按薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定等級(jí)。2、 由低級(jí)別崗位調(diào)整到高級(jí)別崗位以調(diào)崗人員原薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按目標(biāo)職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)向上靠級(jí)定薪。一年后依據(jù)薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定的員工崗位基本工資。3、 由高級(jí)別崗位調(diào)整到低級(jí)別崗位以調(diào)崗人員原薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，減去原崗位與現(xiàn)崗位級(jí)差后，按目標(biāo)職位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)向下靠級(jí)定薪。第十六條.職位薪酬評(píng)估小組及職位薪酬調(diào)整程序1、 組織機(jī)構(gòu)公司本部成立職位薪酬評(píng)估小組，由本部黨委書記、本部工會(huì)主席

12、、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部負(fù)責(zé)人及職位調(diào)整相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，人力資源部負(fù)責(zé)人任組長。2、 職位薪酬評(píng)估小組的主要職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)新設(shè)崗位或崗位主要職能發(fā)生較大調(diào)整的崗位價(jià)值評(píng)估。（ 2） 、負(fù)責(zé)員工能力評(píng)估及薪酬調(diào)整的確定。3、 職位薪酬調(diào)整程序：因任職資格、崗位職責(zé)變動(dòng)而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，由職位薪酬評(píng)估小組進(jìn)行員工能力或崗位價(jià)值評(píng)估，確定職位薪酬等級(jí)調(diào)整意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，從變動(dòng)次月起執(zhí)行。因業(yè)績、人員調(diào)入、崗位調(diào)動(dòng)而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從變動(dòng)之次月起執(zhí)行。第五章.工資發(fā)放辦法第十七條.基本工資基本工資按本辦法第五條的標(biāo)準(zhǔn)按月

13、發(fā)放。第十八條.績效工資1、核算基數(shù)及時(shí)間年度績效工資總額=崗位基本工資x12個(gè)月X績效工資提取比例績效工資分別于半年和全年業(yè)績考核后核發(fā)，核算基數(shù)分別為年度績效工資總額的35%、65%。見習(xí)期人員按上半年按基本崗薪的20%、下半年按基本崗薪的30%提取績效工資經(jīng)考核后分配。2、核算辦法績效工資核算與公司整體業(yè)績、部門集體業(yè)績、個(gè)人業(yè)績關(guān)聯(lián)，核算辦法如下：個(gè)人實(shí)發(fā)績效工資=（個(gè)人績效工資核算基數(shù)X公司業(yè)績修正系數(shù)）X（個(gè)人業(yè)績得分X部門業(yè)績修正系數(shù)+100分）公司業(yè)績修正系數(shù)根據(jù)公司當(dāng)年凈利潤、收入、合同金額等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況確定公司業(yè)績修正系數(shù)，計(jì)算方式如下：本年度公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)際值本年

14、度公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)際值共 14頁 第 7頁本年度公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值X65%公司業(yè)績修正系數(shù)x=上年度公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)際值35%公司業(yè)績修正系數(shù)按上述公式取值，原則上不低于0.6,不高于1.1。若公司業(yè)績嚴(yán)重滑坡或特別優(yōu)異，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定修正系數(shù)是否低于0.6或大于1.1及其具體取值。部門業(yè)績修正系數(shù)是為體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績與部門集體業(yè)績關(guān)聯(lián)，并調(diào)整因部門負(fù)責(zé)人考核尺度不一而帶來的部門間整體業(yè)績偏差而設(shè)定的修正系數(shù)，計(jì)算公式為：部門業(yè)績修正系數(shù)=部門業(yè)績得分一部門內(nèi)全部員工業(yè)績平均分部門業(yè)績得分為部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核得分。第十九條.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法年終（中）雙薪于每年的6月或12月份根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)效

15、益情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定后，增發(fā)一個(gè)月的崗位基本工資。1、計(jì)算公式如下：年終（中）雙薪=員工當(dāng)月崗位基本工資X員工實(shí)際工作月數(shù)/6或12（個(gè)月）（注：若上下半年都發(fā)放雙薪，“員工實(shí)際工作月數(shù)”按當(dāng)年上或下半年員工實(shí)際出勤統(tǒng)計(jì)，分母“6或12（個(gè)月）”按6個(gè)月計(jì)算；若只發(fā)放年終雙薪，則公式中“員工實(shí)際工作月數(shù)”按員工全年實(shí)際出勤統(tǒng)計(jì)，分母“6或12（個(gè)月）”按12個(gè)月計(jì)算）2、對(duì)公司內(nèi)調(diào)入或公司新上崗人員（由待崗、內(nèi)退或其他重新上崗）人員，或統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)退休、待崗、內(nèi)退、調(diào)往公司內(nèi)其他單位的人員，按其在統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)工作的時(shí)間計(jì)算（以月計(jì)算，不足一個(gè)月的按半個(gè)月計(jì)算）。第二十條.補(bǔ)貼及其他各類假期工資發(fā)

16、放辦法1、各類補(bǔ)貼按本辦法第八條核算補(bǔ)貼金額后，按月發(fā)放。2、各類假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)職工各類假期工資待遇的計(jì)發(fā)按（四航勞字2006125號(hào)關(guān)于印發(fā)中港四航局貫徹執(zhí)行廣東省工資支付條例意見的通知）執(zhí)行。事假及曠工期間停發(fā)各類工資。3、本部正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)的約定與管理。對(duì)于未發(fā)生崗位調(diào)整的職工仍按原已確定的正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，新入職或崗位發(fā)生調(diào)整的職工按如下原則確定正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)：16-19級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為4000元；13-15級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為3500元；11-12級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元；9-10級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為27

17、00元；8級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為2500元；6-7級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元；5級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元；4級(jí)人員，其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元；若按員工被聘任的技術(shù)職務(wù)確定的正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)高于按上述原則確定的標(biāo)準(zhǔn)，可按“就高”原則確定。操作類崗位人員原則上按技術(shù)等級(jí)確定正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)操作類有擔(dān)任班長（含副職）職務(wù)人員，可按照其職務(wù)或技術(shù)等級(jí)按“就高”原則確定其正常工作時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章.附則第二十一條.修訂本制度適時(shí)進(jìn)行修訂，修訂項(xiàng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十二條.生效日期本制度自2007年7月1日起實(shí)施。原中港四航局局本

18、部崗薪制完善辦法及中港四航局局本部崗薪制試行辦法停止執(zhí)行。第七章 .附件第二十三條.附表1、 附表1：職位職級(jí)表2、 附表2：職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)3、 附表3：薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、 附表4：定崗前工資標(biāo)準(zhǔn)共 14頁 第 #頁附表1:職位職級(jí)表（1/2）職級(jí)公司總部經(jīng)營性分公司行政辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部國內(nèi)市場部國際市場部工藝技術(shù)部工程業(yè)務(wù)部安全管理部投資管理部資產(chǎn)管理部法律事務(wù)部審計(jì)部企業(yè)文化部后勤事務(wù)部公安處19總經(jīng)埋助理/副總經(jīng)（經(jīng)營）經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理18經(jīng)理經(jīng)理17副總工/副總會(huì)/副總經(jīng)/董事會(huì)辦公室主任總經(jīng)理主任經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理16*資金管理副經(jīng)理*業(yè)方文特副經(jīng)理*定額預(yù)算副

19、經(jīng)理*客戶管理副經(jīng)理*技術(shù)副經(jīng)理*業(yè)務(wù)支持副經(jīng)理*非洲市場副經(jīng)理*亞洲市場副經(jīng)理*技術(shù)方案副經(jīng)理*技術(shù)管理副經(jīng)理八船機(jī)官埋副經(jīng)理*生產(chǎn)管理副經(jīng)理*質(zhì)量管理副經(jīng)理者*采購管理副經(jīng)理經(jīng)理主任主任*工會(huì)副主席處長15董事會(huì)辦公室副主任行政管理副主任改革管理副經(jīng)理*勞資管理副經(jīng)理*培訓(xùn)副經(jīng)理*組干管理副經(jīng)理*薪酬績效副經(jīng)理*團(tuán)委書記*核算管理副經(jīng)理*IT管理副經(jīng)理安全管理部副經(jīng)理投資管理副經(jīng)理資產(chǎn)管理副經(jīng)理法律事務(wù)副經(jīng)理*經(jīng)理14綜合體系副經(jīng)理團(tuán)委副書記高級(jí)定額預(yù)算師高級(jí)定額預(yù)算師高級(jí)工藝設(shè)計(jì)師高級(jí)生產(chǎn)管理主辦*行政監(jiān)察副主任*審計(jì)部副主任*監(jiān)事會(huì)辦公室副中仟企業(yè)文化部副主任后勤事務(wù)部副經(jīng)理公安處副處

20、長1312副經(jīng)理物資主管共14頁第9頁附表1:職位職級(jí)表（2/2 ）職級(jí)公司總部經(jīng)營性分公司行政辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部國內(nèi)市場部國際市場部工藝技術(shù)部工程業(yè)務(wù)部>1、廠自日-TE安全管理部投資管理部資產(chǎn)管理部法律事務(wù)部審計(jì)部企業(yè)文化部后勤事務(wù)部公安處11秘書主管全局報(bào)表主辦*定額預(yù)算主管*商務(wù)管理主管,:母明1區(qū)域主管*報(bào)價(jià)主管*綜合主管*高級(jí)翻譯工藝設(shè)計(jì)師昌主辦*項(xiàng)目管理主辦*船舶管理主辦*機(jī)械管理主辦工程船舶安全主辦房地產(chǎn)策劃主辦高級(jí)法律主辦高級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察主辦10培訓(xùn)中心主管*客戶經(jīng)理*合約主管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主辦*工程款管理主辦施工安全主辦*工程機(jī)械施工安全主辦*華南港工報(bào)副主編

21、*雜志副主編9董事會(huì)辦公室秘書*高級(jí)秘書改平與管理主辦*規(guī)劃統(tǒng)計(jì)主辦*綜合管理體系主辦*人員配置主辦*社保主管*工資管理主辦*國際業(yè)務(wù)核算主管*國內(nèi)項(xiàng)目核算主管*會(huì)計(jì)電算化主辦*本部會(huì)計(jì)核算主管*方案工程師*商務(wù)主辦*定額預(yù)算主辦*合同資信管理主辦*區(qū)域主辦*報(bào)價(jià)主辦工藝員*工程分包成本主辦*采購主辦HS住辦*投資分析主辦*高級(jí)審計(jì)主辦*醫(yī)務(wù)主管8*檔案主管*機(jī)要主管*預(yù)算/考核主辦*外事主辦*勞動(dòng)關(guān)系主辦*社保主辦*培訓(xùn)主辦*稅務(wù)主辦*投資資產(chǎn)管理主辦*銀行業(yè)務(wù)主辦八金目宜埋主辦*資質(zhì)管理主辦*信息管理主辦*翻譯*合約主辦*開發(fā)工程師*數(shù)據(jù)庫管理主辦入MMTTM主辦*物資管理主辦*計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主

22、辦*投資管理主辦資產(chǎn)管理主辦法律主辦*審計(jì)主辦*醫(yī)師藥庫管理主辦*綜合管理主辦人粗陰管理干事*刑偵治安管理干事7*秘書*通訊主管*老干干事*績效薪酬主辦*教務(wù)主辦*福利保障主辦*招聘主辦*組織管理主辦*分公司核算主辦*本部費(fèi)用主辦統(tǒng)計(jì)主辦A管管信rn技辦術(shù)辦技辦人師科主技主科主八程*理*理*息*工程信息管理主辦股權(quán)管理主辦*紀(jì)檢監(jiān)察主辦*審計(jì)員*編輯記者*計(jì)生管理主辦*武裝交通戰(zhàn)備干事*綜合管理干事6商務(wù)主辦*黨委干事*車隊(duì)長*綜合管理主辦*國內(nèi)項(xiàng)目核算主辦*國際項(xiàng)目核算主辦*出納資產(chǎn)信息管理主辦綜合管理主辦*影像外宣主辦*網(wǎng)絡(luò)宣傳主辦*編輯排版主辦*后勤物業(yè)主辦*勞保出納主辦*藥劑師*護(hù)士5

23、“歸于土力'*通訊主辦*機(jī)要通訊主辦*文書*職業(yè)資格職稱主辦*工會(huì)文宣主辦*后勤事務(wù)主辦4辦事員*外聯(lián)接待秘書*駕駛員（修理?。┕?4頁第#頁附表2:職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)年終/中雙薪績效工資123456提取比例金額r191160011100106001010096009100崗位基本工資120%崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)X12個(gè)月X對(duì)應(yīng)的績效工資提取比例18112001070010200970092008700100%171080010300980093008800830090%16104009900940089008400790090%15960091008600810076007

24、10085%1491008600810076007100660085%1383007800730068006300580085%1275007000650060005500500070%1171006600610056005100460070%1063005800530048004300380070%P956005200480044004000360065%849004600430040003700340065%742004000380036003300300065%r639003700350033003000270050%536003400320030002650230050%4330031

25、00290027002400210050%共14頁第11頁附表3:薪酬等級(jí)定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、基本知識(shí)管理類崗定義初中及以下高中、中技及中專大專本科碩士博士分?jǐn)?shù)51015202530操作類崗、5級(jí)及以下事務(wù)類崗定義初中及以下高中、中技及中專大專及以上分?jǐn)?shù)1020302、技術(shù)職稱（按現(xiàn)行公司職稱制度戈I分）定義員級(jí)及以下助理級(jí)技術(shù)職稱或相當(dāng)級(jí)別的崗位職業(yè)資格中級(jí)技術(shù)職稱或相當(dāng)級(jí)別的崗位職業(yè)資格高級(jí)技術(shù)職稱或相當(dāng)級(jí)別的崗位職業(yè)資格及以上分?jǐn)?shù)6142230說明：所獲技術(shù)職稱與現(xiàn)任職崗位專業(yè)要求不一致的，以所持技術(shù)職稱等級(jí)為基準(zhǔn)，降低1個(gè)等級(jí)記分，持有1個(gè)以上技術(shù)職稱的，按上述標(biāo)準(zhǔn)就高取值記分。3、工作經(jīng)驗(yàn)工齡分?jǐn)?shù)以在職員工本人的連續(xù)工齡計(jì)算，對(duì)于非原固定工的職工，其連續(xù)工齡按實(shí)際繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的