裝飾裝修維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章編制說(shuō)明和根據(jù)3第一節(jié)編制說(shuō)明3第二節(jié)編制根據(jù)4第二章工程概況5第一節(jié)工程工程概況5第二節(jié)設(shè)計(jì)概況6第三章施工總體部署6第一節(jié)施工管理目的6第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)6第三節(jié)施工部署10第四節(jié)勞動(dòng)力組織、裝備11第五節(jié)物資方案11第六節(jié)主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置11第七節(jié)資金使用方案11第四章施工總平面布置12第一節(jié)布置原那么12第二節(jié)臨設(shè)布置13第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)13第四節(jié)施工用電14第五節(jié)臨時(shí)用地14第五章工期目的及保證措施15第一節(jié)工期目的15第二節(jié)工期保證措施15第六章質(zhì)量管理體系及保證措施17第一節(jié)質(zhì)量目的17第二節(jié)質(zhì)量保證體系17第三節(jié)質(zhì)量保證措施18第七章總包管理及協(xié)調(diào)22第

2、一節(jié)總包管理措施22第二節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合24第八章施工準(zhǔn)備26第一節(jié)組織管理準(zhǔn)備26第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備26第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備27第九章主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施29第一節(jié)測(cè)量工程29第二節(jié)防水工程29第三節(jié)PVC地板工程32第四節(jié)墻面磚工程38第五節(jié)門(mén)窗安裝工程41第六節(jié)吊頂工程43第七節(jié)墻面飾面板及涂料工程48第八節(jié)給排水管線工程52第九節(jié)衛(wèi)生器具及廁浴隔斷安裝工程55第十節(jié)電氣安裝工程59第十一節(jié)土建工程67第十二節(jié)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程77第十三節(jié)噴淋系統(tǒng)工程80第十四節(jié)防排煙工程95第十章季節(jié)性施工措施111第十一章平安施工保證措施108第一節(jié)平安管理目的、體系、制度1

3、08第二節(jié)平安、消防、保衛(wèi)措施110第三節(jié)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施113第十二章文明施工及環(huán)保措施115第一節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及目的115第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施115第三節(jié)綠色施工保護(hù)措施116第十三章成品保護(hù)與回訪及保修118第一節(jié)成品保護(hù)措施118第二節(jié)回訪措施和工程保修119附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表120附表二：勞動(dòng)力方案表121附表三：方案開(kāi)、開(kāi)工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖123附表四：施工總平面圖124附表五：臨時(shí)用地表129第一章編制說(shuō)明和根據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明一、我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的根底上，對(duì)本工程進(jìn)展了精心的研究并編制了本施工組織設(shè)計(jì)。二、本?施工組織設(shè)計(jì)?對(duì)工程的工期、質(zhì)

4、量目的、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、工程管理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力方案、施工進(jìn)度方案控制、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、臨時(shí)用地方案、擬用機(jī)械裝備及周轉(zhuǎn)材料裝備、材料供給和檢驗(yàn)方案、質(zhì)量保證體系及措施、平安文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。第二節(jié)編制根據(jù)一、業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件、工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙。二、招標(biāo)文件給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件按照國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，選擇適用本工程施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要

5、求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿(mǎn)足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量效勞。2、對(duì)國(guó)家有關(guān)平安、環(huán)保、職業(yè)安康等強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，必須滿(mǎn)足其要求。序號(hào)名稱(chēng)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB50016-20212?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB5022-953?民用建筑設(shè)計(jì)通那么？GB50352-20054?綜和醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？JGB51039-20215?建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50763-20216?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)？GB50325-20217?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？GB50210-20218?給排水制圖標(biāo)準(zhǔn)？GB/T50106-20019?建筑給排水水設(shè)計(jì)

6、標(biāo)準(zhǔn)？GB50015-20032021年版10?自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50084-2001年版11?消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？GB50974-2021；12?建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50141-200513?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB5016-202114?醫(yī)院干凈手術(shù)部建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？GB50333-200215?醫(yī)療建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？JGJ312-202116?民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ16-202117?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB50016-202118?建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50034-202119?供佩電系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50052-202120?建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50

7、057-202121?低壓佩電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50054-202122?綜和醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB51039-202123?火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50116-202124?民用建筑供暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50736-2021125?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB50016-202126?汽車(chē)庫(kù)，修車(chē)庫(kù)，停車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB50067-202127?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)？GB50016-202128?火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50116-202129?給排水水制圖標(biāo)準(zhǔn)？GBT50106-202130?建筑給排水水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50015-2003(2021)年版31?建筑機(jī)電工程抗震設(shè)

8、計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50981-202132?自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)？GB50084-20012005年版33?消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？GB50116-2021備注：上述標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及圖集如有最新版本，施工時(shí)執(zhí)行最新版本進(jìn)展施工。3、技術(shù)要求及所用材料要求：裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運(yùn)、加工、安裝時(shí)認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)展,確保平安、結(jié)實(shí)，美觀、耐久的裝飾目的；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程概況第一節(jié)工程工程概況一、工程名稱(chēng)：邵陽(yáng)學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓、外科樓、醫(yī)技樓、鋼構(gòu)造及其他維修改造工程二、建立規(guī)模

9、：12000m。三、建立地點(diǎn)：邵陽(yáng)學(xué)院附屬第二醫(yī)院。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。五、工期要求：方案總工期100日歷天以招標(biāo)人發(fā)出開(kāi)工令的時(shí)間為準(zhǔn)。六、施工范圍：本工程的維修改造工程詳細(xì)以施工設(shè)計(jì)圖和工程量清單為準(zhǔn)。第二節(jié)設(shè)計(jì)概況1、邵陽(yáng)學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓一至八層，外科樓一至二層，醫(yī)技樓四至七層的特殊消防工程以及維修改造工程總面積約14310平方米。第三章施工總體部署第一節(jié)施工管理目的一、工期目的：1、招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程工期100日歷天以招標(biāo)文件發(fā)出開(kāi)工令的時(shí)間為準(zhǔn)。二、質(zhì)量目的：合格標(biāo)準(zhǔn)。三、平安目的：到達(dá)全員無(wú)人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在%。以下。四、現(xiàn)場(chǎng)管理目的：

10、文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)。五、環(huán)境保護(hù)目的：響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略的號(hào)召，保護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門(mén)頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)展施工。六、團(tuán)結(jié)協(xié)作目的：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門(mén)建立友好、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)一、組織管理原那么：1、我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國(guó)家及北京市對(duì)平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)展組織施工。2、采用工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以工程經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以工程總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完好的工程施工組織管理體系。做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。二、管

11、理機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：工程經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，平安員1人，材料員1人，設(shè)計(jì)員1人，資料員1人，倉(cāng)管員1人。2、職能部門(mén)有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供給部、財(cái)務(wù)部、辦公室。3、根據(jù)本工程的施工分區(qū)，工程經(jīng)理部下設(shè)水電、泥工、木工、油漆專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)以及消防專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。各施工隊(duì)均具有完好、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承當(dāng)?shù)氖┕すこ?，并在工程?jīng)理部統(tǒng)一指導(dǎo)下，互相協(xié)作配合，共同完本錢(qián)工程的總體目的。三、部門(mén)職責(zé)：1、施工管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工消費(fèi)、平安、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作；2、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料方案、技術(shù)資料

12、和試驗(yàn)工作理；3、物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料供給、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息搜集，以及部分物料的購(gòu)；4、經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料方案；5、質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)工程的平安、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)展全面控制管理，監(jiān)視檢查；6、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；7、辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；8、測(cè)量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測(cè)量的管理工作。工程經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖各班組施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)安監(jiān)察部四、工程經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：工程部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。詳細(xì)職責(zé)分工如下：1、工程經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)：1在公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，是工程部質(zhì)量體系建立

13、與運(yùn)行的全面指導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。2履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程部?jī)?nèi)部各種責(zé)任制。3組織工程部全體人員認(rèn)真落本質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織平衡消費(fèi)、文明施工、平安管理等。4對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或平安事故，按規(guī)定進(jìn)展處置。5滿(mǎn)足各過(guò)程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)展中的矛盾。2、工程總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，詳細(xì)職責(zé)：1組織工程人員進(jìn)展圖紙會(huì)審。2編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員。3確定施工關(guān)健過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。4組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交

14、底至作業(yè)班組。5負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查評(píng)定。3、工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程消費(fèi)、平安、設(shè)備、物資及文明化施工的施行和協(xié)調(diào)管理詳細(xì)職責(zé)：1工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)消費(fèi)的主管工程指導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。3在檢查正常消費(fèi)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)展操作檢查。4按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）：1對(duì)本工程部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。2參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)展技術(shù)

15、交底。3掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)質(zhì)量提出的要求。4負(fù)責(zé)工程圖紙、變更、搜集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問(wèn)題。5協(xié)助質(zhì)檢員開(kāi)展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。6對(duì)工程上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。7負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量、放線及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。5、質(zhì)檢員：1掌握施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)質(zhì)量的提出的要求。2掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，催促質(zhì)量體系和質(zhì)量方案的有效施行。3對(duì)違背國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。4有責(zé)任向上級(jí)部門(mén)通報(bào)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故.負(fù)責(zé)本工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。6、預(yù)算員

16、：1參加投標(biāo)工程的標(biāo)書(shū)編制工作和合同評(píng)審活動(dòng)。2參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核工程的預(yù)決算。3協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)。4及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變量材料使用量。5實(shí)事求是向公司、分公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表。7、平安員：1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)關(guān)于平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的平安消費(fèi)規(guī)章制度。2定期舉行平安消費(fèi)教育，參與編制平安技術(shù)交底工作并催促施行，嚴(yán)格行使處分權(quán)。3對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。4定期或不定期進(jìn)進(jìn)展平安檢查，去除事故隱患，對(duì)平安事故組織召開(kāi)平安分析會(huì)，找出原因，寫(xiě)出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過(guò)的原那么。5兼管施工機(jī)

17、械設(shè)備的使用和管理工作。8、材料員、采購(gòu)員：1及時(shí)搜集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。2編制材料采購(gòu)申請(qǐng)方案，做好材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證工作。3協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9、資料員：1及時(shí)做好各種資料的搜集并分類(lèi)、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。3整理開(kāi)工資料。10、施工員：1對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3承受技術(shù)、質(zhì)量、平安人員對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量和平安等交底。4做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。五、建立健全各種規(guī)章制度：主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動(dòng)管理

18、制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、平安消費(fèi)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。第三節(jié)施工部署一、部署原那么在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對(duì)辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原那么：1、工期應(yīng)滿(mǎn)足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提早工期。2、工程質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。3、施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。4、施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。5、材料設(shè)備采用在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低本錢(qián)。二、施工順序內(nèi)裝修的施工順序均遵循自

19、上而下施工的原那么。詳細(xì)順序安排如下：1、內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)展。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，水電、油漆、消防穿插作業(yè)，最后門(mén)窗扇五金、器具、PVCM膠等安裝。三、空間布局：1、內(nèi)裝修：由上而下分層施工。第四節(jié)勞動(dòng)力組織、裝備根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展平面流水、立體穿插作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，以到達(dá)勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要根據(jù)是確保工期。第五節(jié)物資方案一、周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。二、建筑物實(shí)體施工用

20、料：根據(jù)工程進(jìn)度提早編制材料進(jìn)場(chǎng)方案報(bào)公司進(jìn)展審批，防止耽誤施工進(jìn)度。三、材料檢驗(yàn)方案：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格前方可使用。第六節(jié)主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置一、垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安裝龍門(mén)提升架有困難，且所需材料均可人工搬運(yùn)，故裝修材料的垂直運(yùn)輸，采用人工搬運(yùn)，不再架設(shè)龍門(mén)架。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備方案：詳見(jiàn)附表擬投入機(jī)械設(shè)備表。第七節(jié)資金使用方案一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在每月25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。二、資金運(yùn)用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專(zhuān)用帳號(hào)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求方案，合理

21、調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原那么是，首先滿(mǎn)足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)消費(fèi)方案，找出對(duì)下道工序起到制約作用的工程，進(jìn)展合理調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程中，資金都可以得到有效利用。三、資金保證措施：1、充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求方案進(jìn)展調(diào)撥。2、靈敏進(jìn)展資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和消費(fèi)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響消費(fèi)。3、每月按時(shí)進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。4、在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，假設(shè)出現(xiàn)工程款不能滿(mǎn)足消費(fèi)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)藏資金來(lái)補(bǔ)充，滿(mǎn)足消費(fèi)需求。5、加強(qiáng)消費(fèi)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利

22、用率達(dá)100%。6、在臨近節(jié)日期間，提早做好資金的儲(chǔ)藏工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)置方案、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好方案，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)藏材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。第四章施工總平面布置第一節(jié)布置原那么根據(jù)本工程構(gòu)造類(lèi)型、場(chǎng)地條件，布局遵循如下原那么：一、加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分分布置：在施工去入口處設(shè)五牌一圖，即：工程概況標(biāo)牌標(biāo)明工程概況、管理人員名單和監(jiān)視；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；平安消費(fèi)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。二、辦公生活區(qū)自行解決。三、施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi),以減少二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布置要避開(kāi)

23、高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。四、場(chǎng)區(qū)施工主干道路、場(chǎng)區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五、施工總平面布置圖詳見(jiàn)附圖。第二節(jié)臨設(shè)布置一、辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)自行解決，辦公區(qū)和業(yè)主商議提供現(xiàn)場(chǎng)辦公室。二、加工區(qū)：1、施工工作間：木工間、水工間、電工間、材料庫(kù)、分別設(shè)置施工場(chǎng)地內(nèi)。庫(kù)房、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周?chē)目盏?。暫設(shè)工程建筑面積及占地面積詳見(jiàn)附表。三、施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用醫(yī)院現(xiàn)有道路，個(gè)別短間隔臨時(shí)道路用碎石臨時(shí)鋪筑。盡量保護(hù)好原有的綠化。四、施工圍擋：為保證施工場(chǎng)地的相對(duì)獨(dú)立性及施工

24、平安，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)一、施工給水：1、水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門(mén)井；場(chǎng)區(qū)設(shè)置環(huán)形消費(fèi)、生活、消防共用水管道，在大門(mén)口洗車(chē)臺(tái)、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，消費(fèi)、生活使用。2、現(xiàn)場(chǎng)給水系統(tǒng)：1給水管徑選擇計(jì)算：根據(jù)施工經(jīng)歷，消費(fèi)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場(chǎng)總用水量按消防用水量計(jì)算。本工程施工場(chǎng)地面積小于25ha,消防用水按11L/S考慮，供水管管徑如下：d=4Q/（兀v1000）1/2=4X10L/S+XX1000）1/2=m92mm現(xiàn)場(chǎng)給水管選用100的鋼管可以滿(mǎn)足施工和消防用水的需要。2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)

25、100的鋼管，埋深80cm,按標(biāo)準(zhǔn)間距在適宜的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)留消費(fèi)用水甩口。3除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)裝備足夠的消防器材。二、排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。第四節(jié)施工用電一、用電方案：1、根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排。2、從指定地方引電源至現(xiàn)場(chǎng)，總配電箱安裝電度表計(jì)量。3、現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。4、由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點(diǎn)供電，鋼筋加工場(chǎng)、木工棚、施工現(xiàn)場(chǎng)等處分別設(shè)置分配電箱。二、現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)計(jì)：KW在用電量不能充分滿(mǎn)足的情況下，先保證幕墻安裝的正常進(jìn)展，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)展統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署

26、，對(duì)用電量進(jìn)展平衡。（二）用電量計(jì)算：44kw。用電量計(jì)算表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量用電量KW1沖擊鉆SB660臺(tái)3X3=2砂輪切割機(jī)J3G-SC-400臺(tái)33X3=93電焊機(jī)BX1-500臺(tái)221X2=424圓盤(pán)鋸MJ105臺(tái)22X2=45木工平刨M(fèi)B503A臺(tái)136木工壓刨床MB103臺(tái)137施工照明10合計(jì)用電總?cè)萘坑?jì)算：動(dòng)力同時(shí)使用系數(shù)K=0.6?？傆秒娏浚篜=x0.6=w第五節(jié)臨時(shí)用地本工程施工用場(chǎng)地相對(duì)狹窄，本著節(jié)約用地的原那么，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場(chǎng)。生活區(qū)在施工區(qū)外自行解決，不需租地。辦公區(qū)和業(yè)主商議,提供現(xiàn)場(chǎng)辦公室。第五章工期目的及保證措施第一節(jié)工期目的一、工期目的

27、：1、方案開(kāi)開(kāi)工日期：以開(kāi)工令的時(shí)間為準(zhǔn)。2、總工期：100日歷天。二、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，詳見(jiàn)附表：施工進(jìn)度方案橫道圖。第二節(jié)工期保證措施一、工期控制要點(diǎn)：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力爭(zhēng)提早，抓緊裝飾，確保總工期。2、室內(nèi)裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭(zhēng)提早，確?？偣て?。3、消防工程：確保施工如今平安施工，控制好每層的工期，確?？偣て?。二、工期保證措施：1、組織管理措施：1.1 .實(shí)行工程法施工：在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)工程的人、財(cái)、物按照工程法管理的要?jiǎng)?wù)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.2 建立例會(huì)制度：工程部每日召開(kāi)工程例會(huì)，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等內(nèi)容

28、及時(shí)解決協(xié)調(diào)消費(fèi)中的問(wèn)題；不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，解決工程中的難點(diǎn)。通過(guò)例會(huì)制度，交流施工中的信息，及時(shí)解決問(wèn)題，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理：及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，為施工順利進(jìn)展提供場(chǎng)區(qū)保證。2、資源保障措施：2.1 迅速選用經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和考察，并通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，具有良好業(yè)績(jī)、信譽(yù)佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)先選擇與我單位已長(zhǎng)期合作，并經(jīng)定期評(píng)審均合格，列入我單位?合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)?內(nèi)的隊(duì)伍。2.2 建立完善的材料、設(shè)備供給商效勞網(wǎng)絡(luò)，建有?合格供給商名冊(cè)?，擁有一批重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資、設(shè)備供給商。另外通過(guò)本次投標(biāo)，

29、根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品?材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表?。3、方案控制措施：3.1 本工程的方案體系以進(jìn)度方案為主線，分承包商進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、商務(wù)及后勤保障方案等為支持性方案。進(jìn)度方案按四級(jí)控制，即通過(guò)日方案保證周、旬方案，周、旬方案保證月方案，以保證總進(jìn)度方案。3.2 實(shí)行進(jìn)度方案的有效動(dòng)態(tài)管理控制，設(shè)置控制點(diǎn)，經(jīng)常性和定期定點(diǎn)跟蹤檢查，并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)整理和比照分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策，或在控制關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整方案。3.3 裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提早插入，穿插作業(yè)，盡量減少實(shí)際占用工期天數(shù)。提早做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準(zhǔn)備工作。

30、3.4 根據(jù)總進(jìn)度方案和月、周方案詳細(xì)編制有序資源供給方案，保證施工的延續(xù)性。3.5 實(shí)行目的管理，獎(jiǎng)懲清楚，在施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評(píng)比，及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。4、施工技術(shù)措施：4.1 工程開(kāi)工前，制定實(shí)在可行的分項(xiàng)施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提早插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀康牡耐瓿?。4.2 加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提早制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分項(xiàng)工程的各個(gè)工序按方案有條不紊進(jìn)展。4.3 廣泛采用新技術(shù)、新材料、

31、新工藝、新設(shè)備，針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，進(jìn)步管理工作效率，依靠科技進(jìn)步工效，加快工程進(jìn)度。4.4 應(yīng)用計(jì)算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以工程局域網(wǎng)為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、明晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為工程管理層提供豐富的決策根據(jù)，同時(shí)可向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)步工作效率，加快工作進(jìn)程。5、其他措施：5.1 強(qiáng)化合同管理：所有分承包合同均要按總方案目的明確規(guī)定合同工期、互相承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)工程部同意，不得隨意變動(dòng)。5.2 材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮消費(fèi)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提早

32、做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。由物資供給部負(fù)責(zé)由我方采購(gòu)的材料的供給，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供給的物資按方案進(jìn)場(chǎng)。工程部試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣見(jiàn)證送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。5.3 .加大施工機(jī)械投入：裝備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。5.4 .為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來(lái)的不利影響。準(zhǔn)備充足的冬雨季施工必備材料和機(jī)具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來(lái)的消極影響。第六章質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目的一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二節(jié)質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

33、遵循既定的質(zhì)量方針，建立以工程經(jīng)理為核心，工程總工和專(zhuān)職質(zhì)檢員為主，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、管理措施：1、技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和考前須知等。二、工序交接檢制度：1 .工種之間交接檢。2 .總包與分包間交接檢。3 .成品保護(hù)交接檢。4 .堅(jiān)持做到“五不施工、“三不交接：4.1 、五不施工：未進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要

34、求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。4.2 三不交接：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程部逐級(jí)進(jìn)展自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)展隱蔽。四、施工測(cè)量復(fù)核制度：施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。五、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。六、材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度：制定合理的采購(gòu)方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

35、精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)展復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格前方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核本質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)展定期標(biāo)定，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。九、堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測(cè)量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料員、

36、質(zhì)檢員、平安員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)過(guò)考核，持證上崗。十、實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)歷的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處分權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格前方可上報(bào)監(jiān)理。十一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制：明確“樣板墻、樣板間、樣板層標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)視檢查。“樣板必須按規(guī)定經(jīng)歷收到達(dá)優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)前方可作為“樣板進(jìn)展施工。十二、技術(shù)管理措施：1、執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料

37、的積累。2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)改良施工工藝，進(jìn)步工程質(zhì)量。3、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見(jiàn)證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)展校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。5、要在防止剔鑿主體構(gòu)造方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)在對(duì)圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提早辦理洽商。十三、主要分項(xiàng)施工措施：1、工程測(cè)量：1.1 所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的互相配合銜接，測(cè)

38、量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)親密配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。1.2 測(cè)量?jī)x器必須在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)展尺長(zhǎng)和溫度校正。1.3 測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完好，字體工整。2.防水工程：2.1 選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)獲得?施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)?在有效期內(nèi)。防水材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)展有見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格前方可使用。2.2 進(jìn)展防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專(zhuān)人進(jìn)展檢查并做好隱檢記錄。2.3 防水工程完工后，廁浴間應(yīng)進(jìn)展24

39、小時(shí)以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2厘米。2.4 空鼓防治：由于基層過(guò)潮濕、找平層未干、含水率過(guò)大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層枯燥后，先涂底層涂料，再按照防水層的施工方法，逐層涂抹，假設(shè)加抹增強(qiáng)涂布那么效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否那么容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。2.5 翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榛鶎游刺幚砗?，不清潔或不枯燥，收頭時(shí)密封處理不好。施工時(shí)操作要仔細(xì)，細(xì)部施工時(shí)要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持枯燥；對(duì)產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部

40、分割去，將基層打毛，去除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。2.6 破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對(duì)于輕度損傷，可做增強(qiáng)涂布，增補(bǔ)涂布，對(duì)于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去（稍大一些），露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增強(qiáng)、增補(bǔ)涂布。3、墻面抹灰：3.1 開(kāi)裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開(kāi)裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過(guò)大引起的開(kāi)裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過(guò)大引起的開(kāi)裂；以及一些其別人為因素引起的開(kāi)裂。3.2 防止措施：1先

41、用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分潮濕；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水才能，防止抹灰砂漿在沒(méi)有充分水化前將砂漿中的水分“吸干引起開(kāi)裂；2砂漿的強(qiáng)度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，采用M5M7.5的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過(guò)厚，一般不超過(guò)15mm抹完后要注意養(yǎng)護(hù)。 3抹灰前基層外表的塵土、污垢、油漬等應(yīng)去除干凈，并應(yīng)灑水潤(rùn)濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)結(jié)實(shí)，防止抹灰層空鼓、裂縫。 4墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補(bǔ)齊，防止噴涂的顏色不勻，深淺不一。 5不同材料基體交接處外表的抹灰，采用加強(qiáng)網(wǎng)防止開(kāi)裂的加強(qiáng)措施，加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。4、門(mén)窗工程：4.

42、1 .門(mén)窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門(mén)窗套時(shí)，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門(mén)窗框接觸，以防腐蝕門(mén)窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，防止槽口積水無(wú)法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。4.2 門(mén)窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)去除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm且24d內(nèi)不受震動(dòng)，以保證密封嚴(yán)實(shí)。5、墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)盡量防止冬季鑲貼外墻面磚；詳細(xì)施工過(guò)程中，在構(gòu)造施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工

43、作的檢查，合格前方可進(jìn)展下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時(shí)清理墻面，加強(qiáng)成品保護(hù)。第七章總包管理及協(xié)調(diào)第一節(jié)總包管理措施工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供給商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖一、施工技術(shù)管理：1、認(rèn)真作好進(jìn)展圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措

44、施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。2、催促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)展審查，充分研究后，報(bào)工程師批準(zhǔn)施行，并歸入我單位的檔案內(nèi)。3、對(duì)于施工消費(fèi)中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題，我方及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，那么由我方組織召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議形成的決議由工程部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。4、及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改落實(shí)。5、根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位裝備專(zhuān)職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)

45、量工作，我單位定期檢查，催促各分包單位按國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。二、施工質(zhì)量的管理：1、總承包管理中的質(zhì)量目的:我公司的質(zhì)量目的是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。2、總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)視職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。3、總承包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)展有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三、施工進(jìn)度的管理：做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和階段性進(jìn)度方案，作為控制施工進(jìn)度的根據(jù)。所有進(jìn)度方案將清楚說(shuō)明各施工單位

46、的工作內(nèi)容，包括專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些方案時(shí)將會(huì)與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會(huì)簽執(zhí)行。四、平安管理措施：1、總承包與分包單位必須簽訂平安施工協(xié)議書(shū)，明確界定雙方的責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于平安教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)展平安教育工作，對(duì)工人進(jìn)展平安交底。3、施工過(guò)程中，總承包對(duì)分包單位的施工工作面，做好監(jiān)視檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)一發(fā)平安檢查通知書(shū)，責(zé)令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)平安文明工地的目的而共同努力。2

47、、進(jìn)場(chǎng)的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的平安帽、工作證。3、分包單位在自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)展管理。4、各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)禁超時(shí)擾民，否那么一切后果由分包方承當(dāng)。5、分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。第二節(jié)總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一、總包與業(yè)主：1、總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主效勞，向業(yè)主負(fù)責(zé)。2、本著為業(yè)主效勞、質(zhì)量第一的原那么：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程開(kāi)工后積極配合業(yè)主做好保修工作。3、總包制定的工程總控方案將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)展不斷的更

48、新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整方案將在工程月報(bào)中向業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)展匯報(bào)。4、根據(jù)工程進(jìn)度情況提早一個(gè)月提供甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，以便于業(yè)主能有充足的時(shí)間安排應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二、總包與監(jiān)理：1、總包應(yīng)主動(dòng)承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。2、需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。3、根據(jù)工程總控方案合理分解，排定月施工方案報(bào)監(jiān)理審定后執(zhí)行。4、根據(jù)施工總進(jìn)度方案，選送材料樣品、設(shè)備資料報(bào)監(jiān)理審批后定貨。5、嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時(shí)申報(bào)各種工程報(bào)驗(yàn)方案。6、按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)展總結(jié)，提出需要解決的

49、問(wèn)題，確定下周工作方案。三、總包與設(shè)計(jì)：工程施工前先進(jìn)展圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖施工。及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反響施工情況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，從而保證工程質(zhì)量。四、總包與專(zhuān)業(yè)分包：所有專(zhuān)業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1、總包配合與效勞的范圍：1.1 根據(jù)進(jìn)度安排，提早通知分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。1.2 提供場(chǎng)地上已有的腳手架和工作平臺(tái)。1.3 提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各單位使用時(shí)間上的分配。1.4 提供現(xiàn)有的動(dòng)力及照明電源給各分包單位使用。1.5 提供設(shè)備及材料的加工堆放場(chǎng)區(qū)、少量人員的臨時(shí)生活區(qū)和辦公

50、環(huán)境。1.6 對(duì)其施工工序進(jìn)展監(jiān)視控制和驗(yàn)收。1.7 催促分包單位做好成品保護(hù)工作。2、對(duì)分包單位的要求：2.1 遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。2.2 分包承當(dāng)?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。2.3 必須按同總包單位簽定的書(shū)面協(xié)議完成，防止影響整個(gè)工期進(jìn)度。2.4 在其分包的工程中，作好平安防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故。5、總包與供給商：5.1 、供給商的選擇： 1鋼材、水泥供給商，根據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供給商中，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供給商。 2商品混凝土、門(mén)窗、幕墻、專(zhuān)業(yè)設(shè)備、大宗安裝材料的供給商，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式確定。 3其他材料的采購(gòu)，要堅(jiān)持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)

51、價(jià)廉的供給商。5.2 、確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量：1進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展檢驗(yàn)或復(fù)試，合格前方可用于施工。2有市場(chǎng)準(zhǔn)入或設(shè)計(jì)特殊要求的，廠家必須提供相關(guān)的資料。3有保修年限要求的，必須明確供給商的響應(yīng)責(zé)任。第八章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織管理準(zhǔn)備一、成立工程經(jīng)理部指導(dǎo)班子，裝備管理人員到位，落實(shí)各部、室人員編制，制定管理制度。二、積極與地方政府各管理部門(mén)接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。三、完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織施行。四、組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的工種編制及其施工分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。五、施工通訊：為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：市內(nèi)

52、三部，機(jī)一臺(tái)。工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)，并且現(xiàn)場(chǎng)配假設(shè)干對(duì)講機(jī)，以便及時(shí)溝通聯(lián)絡(luò)。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、施工方案施工方案編制方案序號(hào)方案名稱(chēng)編制部門(mén)及責(zé)任人完成時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)（報(bào)監(jiān)）工程技術(shù)部中標(biāo)后5日內(nèi)2水、電施工方案水、電專(zhuān)業(yè)工程師中標(biāo)后5日內(nèi)3施工測(cè)量方案主管工程師中標(biāo)后3日內(nèi)4防水工程施工方案主管工程師該分部工程施工7日前5腳手架施工方案土建工程師該分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前7門(mén)窗工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前8樓地面工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前9裝飾裝修施工方案裝修工程師該分部工程施工3日前10

53、雨期施工措施土建工程師雨季施工一個(gè)月前11消防施工方案消防工程時(shí)該分部工程施工3日前第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)交接：認(rèn)真與業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)交接并辦妥交接手續(xù)。二、施工臨建布置1按設(shè)計(jì)征地紅線范圍，認(rèn)真做好場(chǎng)地清理工作。并按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)展圍墻和場(chǎng)區(qū)周邊的設(shè)置。場(chǎng)區(qū)內(nèi)按本施工組織設(shè)計(jì)部署進(jìn)展布置。2施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先，盡快按現(xiàn)場(chǎng)平面布置總圖要求，開(kāi)通施工道路，搭建施工臨建立施。并根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水源、電源，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管，將水、電引至各主要施工工點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及消防等系統(tǒng)安裝。三、設(shè)備、材料就位1做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供

54、性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備，并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備裝備表，分階段迅速調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備就位、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)進(jìn)展機(jī)械設(shè)備調(diào)試。2根據(jù)施工實(shí)際需要和施工總平面布置要求，安排場(chǎng)地，合理安排、精心組織原材料和周轉(zhuǎn)材料按方案分批進(jìn)場(chǎng)。四、施工用水1、現(xiàn)場(chǎng)總用水量。供水主干管管徑確定為DN100mm2、在甲方指定水源的引入處設(shè)置總的水表閥門(mén)井，按施工總平規(guī)劃敷設(shè)施工供水主干管，采用鍍鋅鋼管經(jīng)防腐處理后敷設(shè)，將水引至各主要施工工點(diǎn)及生活、消防需水處。3、消防系統(tǒng)：室外消火栓為地下DN65消火栓，室內(nèi)各層配臨時(shí)消防箱，箱內(nèi)配置25m水龍帶2條和19mm水槍1只。4、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置總圖要求，統(tǒng)一布置場(chǎng)區(qū)排水網(wǎng)系，主干排水溝沿主干施工道路布設(shè)，采用磚砌，以暗溝為主，并設(shè)置假設(shè)干雨水口，以便施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的雨水排泄。五、施