倉儲(chǔ)(庫)保管員崗位培訓(xùn)手冊(cè)

1、倉儲(chǔ)（庫）保管員崗位培訓(xùn)手冊(cè)課程目標(biāo)現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉儲(chǔ)日常管理中的問題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰承擔(dān)？庫存管理是哪個(gè)部門的事情？倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲(chǔ)系統(tǒng)課程大綱一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理- 第三利潤源泉的意義是什么？- 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位- 倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)- 為什么說庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？二 良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理- 什么是良好的倉儲(chǔ)管理？- 如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的

2、 5S？- 什么是倉儲(chǔ)的定置管理？- 如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？三 倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃- 倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃- 淺析保稅倉儲(chǔ)的意義與管理- 存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別- 如何提高倉庫空間利用率- 幾種典型倉儲(chǔ)方式：密集、巷道- 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率- 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則-案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？- 物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法- 主要存儲(chǔ)方式的選擇- 倉儲(chǔ)管理常見的料架與容器四 如何做好驗(yàn)收入庫- 收貨入庫的管理難點(diǎn)- 如何提高單證的準(zhǔn)確性？- 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？- 驗(yàn)收不合格的處理五 領(lǐng)發(fā)料管理- 內(nèi)部發(fā)料 / 領(lǐng)料的管理特點(diǎn)- 對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)- 發(fā)料與領(lǐng)料的比較六 盤點(diǎn)管理- 為

3、什么要盤點(diǎn)？- 帳實(shí)不符的原因有哪些？- 如何確定盤點(diǎn)的頻率？- 如何提高復(fù)盤的有效性 ?七 呆廢料管理- 呆廢料管理的目的- 如何處理呆廢料八 庫存分析報(bào)告- 庫存周轉(zhuǎn)率的意義- 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考- 如何撰寫合格的庫存分析報(bào)告？九 庫存控制的常用方法- 庫存控制的基本目標(biāo)是什么？- 常見庫存控制方法總結(jié)- ABC 法則的具體應(yīng)用- 練習(xí)：如何正確區(qū)分 ABC物料- 訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路- 定期與定量控制方法- 什么是經(jīng)濟(jì)批量？- 安全庫存的產(chǎn)生十 物流信息化技術(shù)- MRP II 、 ERP和 EDI 的意義與區(qū)別- 條碼在物流中的應(yīng)用- 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID （電子標(biāo)簽）

4、 ?- EDI 的應(yīng)用- WMS 系統(tǒng)的應(yīng)用十一倉儲(chǔ)安全管理- 倉儲(chǔ)治- 安管理- 消防安全管理- 倉儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全十二 倉儲(chǔ)績效管理- 倉儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別- 設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)績效體系的原則- 幾個(gè)主要倉儲(chǔ)績效指標(biāo)講師介紹李老師西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行

5、、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERP、 PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。課程特色李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)

6、員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。主講課程制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、 ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）、采購管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫存控制與倉儲(chǔ)管理、采購成本控制服務(wù)客戶上海汽車集團(tuán)、 Alcatel 蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、 、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝

7、之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。