人力資源管理師考試復(fù)習(xí)講義

1、人力資源管理師考試復(fù)習(xí)講義( 二 )4、 由被動(dòng)開發(fā)向主動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)變當(dāng)今世界范圍內(nèi)的競爭是綜合國力的競爭，從根本上來說是科技和人才的競爭。每個(gè)社會成員在競爭中能否處于優(yōu)勢，歸根到底是取決于勞動(dòng)力的素質(zhì)高低，一個(gè)人如果自身人力資本積累不夠，在今后的競爭中將失去優(yōu)勢，將會被社會淘汰。因此知識經(jīng)濟(jì)下人的生存時(shí)刻充滿了危機(jī)，這就使人們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性增強(qiáng)，要求知識更新、不斷 " 充電 " ，由 " 要我學(xué) " 轉(zhuǎn)變?yōu)?" 我要學(xué) " ，人才開發(fā)也隨之由被動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開發(fā)、自我開發(fā)。5、 由黃金階段開發(fā)向終生開發(fā)轉(zhuǎn)變?nèi)说囊簧梢员粍澐譃閹讉€(gè)不同的

2、時(shí)段，就個(gè)體成才年齡急某方面的能力發(fā)揮而言，人生卻有一定的黃金階段，但從人力資源開發(fā)的宏觀角度來看，則不應(yīng)該局限于黃金階段。知識經(jīng)濟(jì)下，人才資源開發(fā)將貫穿人的一生，人的一生始終處在一種不斷 " 充電 " 不斷 " 放電 " 的動(dòng)態(tài)開發(fā)過程中，從 " 零歲方案 " 到老年人才的 " 第二次開發(fā) " 說明人才終身開發(fā)的時(shí)代已經(jīng)開始。6、 由近距離人才開發(fā)向遠(yuǎn)距離人才開發(fā)轉(zhuǎn)變二十一世紀(jì)全球?qū)⒉饺胄畔r(shí)代，計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變著人類社會的許多產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品，隨著多媒體技術(shù)，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)的使用和逐漸普及，人才開發(fā)將突破

3、時(shí)間和空間的限制，由單一的班級集中教學(xué)向分散化、多樣化、靈活性教學(xué)方式轉(zhuǎn)變，由面對面地由教師 " 傳道 "" 授業(yè) "" 解惑 " 來獲得知識的近距離教學(xué)同更多地依靠計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)科技手段來獲取知識信息的遠(yuǎn)距離開發(fā)轉(zhuǎn)變。人才流向何方?隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)火山噴發(fā)式的發(fā)展，巨額風(fēng)險(xiǎn)投資和眾多優(yōu)秀人才涌向大大小小的網(wǎng)絡(luò)公司。網(wǎng)絡(luò)公司不再是計(jì)算機(jī)專家的領(lǐng)地和年輕人的玩意兒，而成為一代人事業(yè)與前途的希望。網(wǎng)絡(luò)公司為什么具有這樣大的吸引力呢 ?一是高薪， 二是期權(quán)， 與大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)迥然不同，網(wǎng)絡(luò)公司用股票期權(quán)造就了不計(jì)其數(shù)的百萬富翁、千萬

4、富翁甚至億萬富翁。二是成為老板的夢想對求職者充滿誘惑力。三是挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)感。案例北大方正的 " 用人之道 "1、 方正真正給年青人挑大梁的機(jī)會，讓他們到世界最前沿領(lǐng)域做為國爭光的大課題，讓年輕一代看到，從他們開始，方正研制的高科技產(chǎn)品也進(jìn)入日本和美國市場，體會其中的滿足感和民族自豪感2、 營造一個(gè)和諧向上、團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。方正作為一個(gè)年輕的團(tuán)體，具有勃勃生機(jī)和強(qiáng)大的科研實(shí)力。除了尊重人才以外，要防止年青人" 打架 " ，的辦法把事業(yè)做大。3、 方正研究院院長王選有個(gè)不離身的筆記本，上面記錄著研究院數(shù)百名年輕人的性格和特長。每隔一段時(shí)間，他會照其表現(xiàn)修

5、訂記錄內(nèi)容，考慮對其的安排調(diào)整。正是在這種相互信任、 相互尊重的氛圍中， 年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出， 年僅 26 歲的趙威成為方正集團(tuán)最年輕的副總裁。更重要的是方正通過不斷開拓發(fā)展的強(qiáng)烈刺激，讓年輕人認(rèn)識到個(gè)體力量微不足道，自覺培養(yǎng)彼此協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)集體里，一般人可以做出一流的成果，一流的人才會發(fā)揮出超一流的水平。4、 方正已從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向人才管理。方正的用人之道是扎根在中國這塊土壤之上，以仁愛的思想為基礎(chǔ)，但又有許多歐美管理模式的影子。方正用人分優(yōu)化配置，綜合考察員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、情商系數(shù)、人品個(gè)性等因素，尋求組合。方正有四條規(guī)矩：(1) 機(jī)構(gòu)能撤能設(shè)。公司下屬機(jī)構(gòu)，兩三年沒有效益，該砍就砍，人員自己內(nèi)部消化。(2) 人員能進(jìn)能出。很冒尖的人留下來，不適應(yīng)的能流走。(3) 干部能上能下。方正考察干部主要看：學(xué)術(shù)成就，市場頭