2022年體制改革及春蕾行動(dòng)總結(jié)范文.doc

1、2022年體制改革及春蕾行動(dòng)總結(jié)范文一、基本情況1、工程情況是省三管局直屬的全額撥款性質(zhì)的純公益性事業(yè)單位。主要負(fù)責(zé)渭河流經(jīng)渭南市區(qū)境內(nèi)河長_公里的河務(wù)管理和防汛技術(shù)指導(dǎo)工作。轄區(qū)內(nèi)有_公里防洪大堤，設(shè)防等級為二級一類堤防，設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為五十年一遇。_處河道工程、_處臨時(shí)搶險(xiǎn)工程、_座壩垛。西與臨潼相鄰，東與華縣（右岸）、大荔（左岸）相接，保護(hù)著渭南市及渭河_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦。_個(gè)行政村、_萬人口、_萬畝耕地。2、_00000現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、水政科、防汛計(jì)劃科、工管科五個(gè)管理科室00綠水生態(tài)工程有限公司設(shè)工程部、綜合部、第一、第二、第三、第四養(yǎng)護(hù)分公司六個(gè)部門單位。3、人員情況00河務(wù)局、公司共有職工

2、_名（其中退休_人、內(nèi)退_人、病休_人、停薪留職_人、省局借調(diào)_人）。實(shí)際在崗_人，_人，公司人。二、_年以前我局管養(yǎng)分離所做的工作自從_年_月_體政辦頒發(fā)了_水利工程管理體制改革實(shí)施意見后，我們渭南河務(wù)局根據(jù)實(shí)施意見精神，逐步展開了單位內(nèi)部改革。切入點(diǎn)就是逐步樹立企業(yè)理念，積極探索新的管理模式。一是裁撤群管人員，講堤段險(xiǎn)工包干到職工；二是具有前瞻性地成立了渭南綠水生態(tài)工程有限責(zé)任公司，雖然公司成立初期各個(gè)方面還不盡完善，但公司框架已經(jīng)搭起，為以后管養(yǎng)分離工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是改南北段為南北養(yǎng)護(hù)分局，并獨(dú)立財(cái)務(wù)，實(shí)施“一局兩制三種分配形式”（就是在我局實(shí)行事業(yè)和企業(yè)兩種管理體制，機(jī)關(guān)實(shí)行檔

3、案工資、養(yǎng)護(hù)分局實(shí)行事業(yè)單位崗位工資，公司實(shí)行項(xiàng)目崗位工資三種分配形式）；四是完成了日常養(yǎng)護(hù)工作_項(xiàng)126子項(xiàng)的定額測試；五是完善修訂了_省三門峽庫區(qū)渭南河務(wù)局工程管理辦法和工程養(yǎng)護(hù)辦法；六是對工程日?；芾砗托⌒凸こ探ㄔO(shè)等工作采用內(nèi)部合同管理的方式，合同中定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量、定工期、定費(fèi)用、驗(yàn)收撥款。合同結(jié)算。通過以上一系列的工作，在渭南河務(wù)局內(nèi)部競爭格局基本形成，管養(yǎng)分離的雛形初見端倪。三、_年我局管養(yǎng)分離所做的工作經(jīng)過前期一系列準(zhǔn)備工作，今年我局管養(yǎng)分離工作步入實(shí)質(zhì)運(yùn)行階段：一是出臺(tái)上報(bào)了渭南河務(wù)局管養(yǎng)分離實(shí)施方案，方案共分五個(gè)部分及水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算過程和崗位責(zé)任及任職條

4、件兩個(gè)附件。實(shí)施方案的第一部分是政策依據(jù)。包括_體政辦文件精神、黃_文件精神、_省_文件精神。第二部分是渭南河務(wù)局現(xiàn)狀。包括基本情況、存在問題、目前管養(yǎng)分離所作的工作。第三部分是定崗定員情況。包括按照國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算定崗定員情況、按照渭南河務(wù)局現(xiàn)狀定崗定員情況。第四部分是實(shí)施步驟與程序。包括人員上崗、財(cái)務(wù)分離、防汛工作、公建建設(shè)。第五部分是水利工程維護(hù)定額測算說明。包括堤防工程和控導(dǎo)工程。二是出臺(tái)上報(bào)了渭南河務(wù)局管理人員上崗和人員分流方案，方案中對管理層_、人員設(shè)置、職責(zé)和竟崗程序均很明確，特別是在人員分流政策中，對各種情況的分流人員都在政策中給予了最大的優(yōu)惠和明確。三是根據(jù)省局批復(fù)在_月_日_日

5、按照批復(fù)程序，實(shí)現(xiàn)了管理層、養(yǎng)護(hù)層人員的徹底分離，實(shí)現(xiàn)了人員分離、財(cái)務(wù)分離、辦公場所分離的目標(biāo)。目前管理層實(shí)行的是檔案工資，公司則按照渭南綠水生態(tài)工程有限公司薪酬管理辦法，充分體現(xiàn)多勞多得、按勞分配、按崗計(jì)酬、一崗一薪，保證基本工資，體現(xiàn)崗位工資和績效工資的分配原則。運(yùn)行一個(gè)月來，防汛計(jì)劃科已和公司簽定了_項(xiàng)合同任務(wù)，截至_月底，公司完成了植樹、植草，堤頂修復(fù)，規(guī)整土牛，根石探摸、標(biāo)牌刷新、備石規(guī)整_項(xiàng)合同任務(wù)。四、我局在管養(yǎng)分離工作中采用的措施和方法渭南河務(wù)局作為省局乃至黃委確定的_庫區(qū)管養(yǎng)分離試點(diǎn)單位，改革的成效對庫區(qū)未來全面推行管養(yǎng)分離工作意義重大。為了積極穩(wěn)妥地搞好此項(xiàng)工作，我們在整個(gè)

6、工作過程中，圍繞一個(gè)目標(biāo)（管養(yǎng)分離工作暖人心、穩(wěn)人心、得人心），解決的一個(gè)問題（切實(shí)解決好職工切身利益的突出問題），處理三個(gè)關(guān)系（在制定實(shí)施方案時(shí)充分考慮改革的力度、速度和職工接受程度三個(gè)方面的關(guān)系）。首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳，今年先后三次_全局職工_學(xué)習(xí)_、黃委、_省政府有關(guān)文件精神，讓職工弄清吃透政策，了解管養(yǎng)分離工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。在思想上認(rèn)識(shí)到管養(yǎng)分離是河管單位發(fā)展的必然趨勢，不是某一個(gè)人想不想做、愿不愿做的問題，而是必須做的事。通過學(xué)習(xí)和宣傳，廣大職工充分認(rèn)識(shí)到了管養(yǎng)分離工作的重要性和緊迫性，思想認(rèn)識(shí)從消極等待變?yōu)榉e極應(yīng)對。其次在政策宣傳中要引導(dǎo)好職工的觀念，實(shí)施過程中盡最大限度維護(hù)好職工的

7、利益，把“人本”理念細(xì)致地滲透到工作之中。三是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)選人。四是公開運(yùn)作。方案出臺(tái)后，經(jīng)過職工大會(huì)多次討論后進(jìn)行上報(bào)。五是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在經(jīng)費(fèi)測算方面按照工程的實(shí)際長度，實(shí)際面積進(jìn)行測算，不瞞報(bào)、不漏報(bào)，確保測算數(shù)字的真實(shí)性。六是在公司成立初期，單位從政策待定等各個(gè)方面給予最大的抉擇的傾斜，保證公司職工收入高出管理層人員_個(gè)百分點(diǎn)，特別是省局給公司調(diào)撥了兩輛撒水車，使公司極大地增強(qiáng)實(shí)力。五、存在問題1、公司職工全部是河務(wù)局的職工，對于市場經(jīng)濟(jì)、公司法等知識(shí)還比較匱乏，公司正規(guī)化建設(shè)丞待加強(qiáng)。2、在維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，實(shí)際發(fā)生的子目和維修養(yǎng)護(hù)定額不符，如鋪石磨、堤坡伐樹等，在合同名稱中怎樣明確。3、轄區(qū)堤防標(biāo)準(zhǔn)不一、堤防寬度不足，背水坡坡比不多，坡角蠶食嚴(yán)重。維修養(yǎng)護(hù)無法改變和解決這些問題。管養(yǎng)