安全生產管理目標目標責任分解及考核

1、西安市新城區(qū)聯志村安置樓工程安全生產管理目標目標責任分解及考核汕頭市潮陽建筑工程總公司聯志村項目部2012年 月安全生產管理目標依據中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國建設工程安全生產條例、公路工程施工安全技術規(guī)程及相關法律法規(guī)和合同文件中相關安全管理條款，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程項目，特制定本安全管理目標：安全生產總體方針：安全第一，預防為主安全生產原則：誰施工、誰管理、誰負責具體管理目標：1.傷亡控制指標1.1死亡事故為零；1.2重傷事故為零；1.3輕傷事故頻率不超過5。1.4加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事

2、故的發(fā)生。1.5措施：貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。2.安全達標2.1施工現場安全生產達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。2.2特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。2.3新工人教育達到100%

3、。2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。2.5起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。2.6安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。2.7各項合同簽定率達到100%。2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。2.9措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第2.1條由項目安全生產負責人負責日常監(jiān)督檢查。第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。第2.4條由項目電氣負責人負責日常檢查整改。第2.5條由項目設備負責人負責日常檢查整改。第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第2.7條由本項目經理和資料員負責監(jiān)督辦理。3.

4、文明施工目標3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現場圍擋。3.2施工現場各種標牌、達標率100%。3.3現場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。3.4材料堆放整齊率達到100%。3.5生活設施專人負責率達到100%。3.6現場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。3.7措施：文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作。各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。4.嚴格執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定，確保本建設工程項目達到JGJ5911文明施工檢查評分表的要求。5.認真學習和貫徹建設部JGJ5911標準，確保公司各建設工程項目達到優(yōu)良(合格)標

5、準化施工現場。6.獎罰措施：年終全面實現各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。 安全生產管理目標責任分解1項目經理安全目標管理職責(1) 項目經理是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。(2) 根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產管理制度。(3) 對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題

6、，加強對專職安全管理人員的教育、指導。(4) 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則。(5) 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。(6) 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協議書。2技術員、施工員安全目標管理職責(1) 對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違章指揮冒險作業(yè)。(2) 認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。(3) 根據新的標準規(guī)范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。(4)

7、 如發(fā)生重大傷亡事故時，要及時組織搶救，立即上報，并保護好現場，有權拒絕違反安全規(guī)定的生產指令。3安全員安全目標管理職責(1) 安全員是國家安全生產方針、政策、勞動保護法規(guī)及新標準、新規(guī)范的具體執(zhí)行者，對項目部認定的目標管理負有直接責任。(2) 做好安全生產和目標管理的宣傳教育和管理工作，深入現場掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，及時發(fā)現處理各種事故隱患。(3) 負責工地安全生產目標管理工作的資料檢查記錄和存檔保管。(4) 會同有關部門做好三級教育及特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，同時做好上級下達的安全技術交底工作。(5) 有權制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情，有權制止停

8、工整改，并速報上級領導處理。(6) 對違規(guī)者經勸說無效，有權對其處以罰款等其他處理方案。4文明施工員目標管理職責(1) 協助安全員做好目標管理及安全生產、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工作。(2) 認真執(zhí)行目標管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對整個施工現場全部生產班組的目標管理實施情況和文明施工情況，進行檢查和督促。(3) 根據目標管理的需要，及時調整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強管理。(4) 協助項目部各職能部門及安全員，做好目標管理情況的調查上報工作。(5) 對違反文明施工制度的班組或人員有權處以罰款等其他處理方案。5材料員、保管員安全目標管理職責(1) 材料員、保管員對

9、安全目標管理負有間接責任，應嚴格遵循國家和政府部門的有關材料、產品安全性能的規(guī)范，標準和法規(guī)。(2) 了解施工情況，按計劃及時提供質保資料，避免發(fā)生因原材料質量不合格而引發(fā)的安全隱患。經常深入施工現場，了解工程用料情況，并督促供應商，分期分批保質保量送貨，并按指定地點堆放整齊。6生產班組長安全目標管理職責(1) 認真遵守項目部規(guī)定的目標管理準則、安全操作規(guī)程、安全生產和消防制度。根據本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術交底。(2) 支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。(3) 組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制

10、度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。(4) 上班前應對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現問題及時處理或上報，有權拒絕違章指令。(5) 接受檢查指導，對整改工作必須定時、定人，認真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。(6) 如發(fā)生傷亡事故，及時組織搶救并上報，分析原因，吸取教訓，提出防范措施。7工人的安全目標管理職責(1) 牢記“安全生產，人人有責”的方針，樹立安全第一的思想，參加各項安全活動，接受安全教育與指揮。(2) 認真學習和執(zhí)行目標管理制度和安全操作規(guī)程，努力提高自我防護意識、知識和技術。(3) 遵守各項規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)。(4) 正確使用個人

11、勞防用品，保護施工現場安全設施，保養(yǎng)好工具，服從分配、堅守崗位、不亂動各種機電設備。(5) 發(fā)揚團結互助精神，對新工人要積極傳授安全知識和技術。安全目標分解圖項目經理：安全文明、施工質量、組織生產責任人：馬慶文 安全員：安全生產管理工作和對工人進行班組前安全技術交底責任人：鄭澤林技術負責：安全設施技術鑒定、負責安全技術科研項目及合理化責任人：陳清標 安全文明后勤現場文明施工 責任人：張汝盛 材料采購確保施工生產安全物資、材料的供給 責任人：鄭楚合 現場電工檢查各班組的臨時用電 責任人：姚順洲現場質量向各工種進行交底 責任人：馮啟洲現場施工組織工人學習安全技術操作規(guī)程和制度 責任人：各工長項目安

12、全目標考核規(guī)定根據公司安全目標考核辦法及項目安全目標分解，項目經理(副經理) 、技術負責人安全目標分解管理執(zhí)行情況由公司考評小組每月進行考核；項目其它管理人員安全目標分解執(zhí)行情況考核，應針對各管理人員在不同崗位上的安全責任，檢查其實施情況(記錄)，考核其管理能力、應變能力、專業(yè)知識及實際操作指揮能力，由項目考評小組每半月進行一次?？己瞬扇?00分制打分，對考核不及格者，限期整改，對嚴重不合格者，應采取糾正預防措施，同時視其情節(jié)輕重，予以經濟處罰。一、公司考評小組對項目經理（副經理）技術負責人安全目標考核1、項目經理是項目生產的第一責任人，項目副經理對安全生產負直接管理責任，技術負責人對安全生產

13、負技術管理責任。2、項目經理(副經理)、技術負責人不嚴格執(zhí)行標準，不認真貫徹落實國家法規(guī)、法令、規(guī)范以及上級、公司的文件及規(guī)章制度，不全面領導和跟蹤檢查安全生產情況，對生產全過程的安全實施有效控制，造成安全目標1.1、1.2、1.3、1.4條突破追究其領導管理責任，視其情節(jié)給予500元以上經濟處罰，給予項目經理幾年不能出任項目經理和免去項目經理終身任職資格的處罰，對嚴重失職造成重大安全事故者，依法追究刑事責任。3、達不到2、3、4、5條標準要求，視其影響企業(yè)程度，給予經濟處罰。二、項目考評小組對項目管理人員安全目標考核1、施工員不嚴格執(zhí)行質量安全規(guī)范、標準、法規(guī)、法令，發(fā)現隱患不及時整改，違章

14、指揮，管理不力，突破1.1、1.2、1.3條，分別處以500元、300元、400元罰款，同時目標考核為不合格。作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件不能滿足其職工的生產需要，不能保證其職工的健康，不予整改，不請示上級，冒險作業(yè)，造成第1.4條突破，扣除應得分數，同時視其情節(jié)給予100300元罰款。不嚴格按文明施工和JGJ5911標準實施管理，致使工程竣工達不到2、4、5、6條標準，扣除應得分數，同時處以100200元罰款。2、質檢員認真貫徹落實國家現行質量規(guī)范、標準，監(jiān)督檢查工程質量，確保工程質量安全，如執(zhí)行標準不嚴，不嚴格不合格品處理，管理不力，造成質量安全事故發(fā)生，視其情節(jié)輕重分別予以處罰，突破1.1、1.2

15、、1.3條分別處以500元、100元、300元處罰，同時目標考核為不合格。為確保工程質量安全，必須提供良好的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，加強對特殊、特別工種的督查管理，防止職業(yè)病及職業(yè)中毒事故的發(fā)生，如失職造成事故，扣除應得分數，同時視其情節(jié)情重予以100300元罰款。監(jiān)督文明施工不力，只抓質量不抓安全，致使施工現場達不到2、3、4、5條標準，扣除應得分數，處以100元罰款。3、安全員安全員是安全生產現場直接管理者，必須認真貫徹落實國家安全方針、法規(guī)、法令、標準，正確指導職工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。如管理不力，突破1.1、1.2、1.3條目標，分別處以500元、300元、400

16、元罰款，同時目標考核為不合格。作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件不能保證職工安全生產，不匯報，不及時整改，造成第1.4條突破，扣除應得分數，同時視其情節(jié)處以100300元罰款。不嚴格按文明施工標準和JGJ5911標準實施管理，達不到2、3、4、5條標準，扣除應得分數，并處以100200元罰款。4、材料員不嚴格按采購單實施采購，采購運輸過程中不嚴格物資類別分類裝運、捆綁不嚴，超載運輸及一切不安全運輸，出現第1.1條重大事故，處以500元罰款，同時目標考核為不合格；出現第1.2條輕傷事故，處以100元罰款，扣除應得分數；出現第1.3條重傷事故，處以400元罰款，目標考核為不合格。5、機械員嚴格機械設備采購、運輸規(guī)

17、程，負責搞好設備進場驗收和安裝驗收，杜絕機械事故，防止運輸交通事故和火災等事故的發(fā)生，如因工作失職，出現第1.1條重大事故，處以500元罰款，同時目標考核為不合格；出現第1.2條輕傷事故，處以100元罰款，扣除應得分數；出現第1.3條重傷事故，處以400元罰款，目標考核為不合格。6、電工嚴格執(zhí)行施工現場臨時用電方案，并按JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規(guī)范要求對現場施工用電、生活用電進行管理，防止觸電事故及電氣火災事故發(fā)生。如因工作失職，出現第1.1條重大事故，處以500元罰款，同時目標考核為不合格；出現第1.2條輕傷事故，處以100元罰款，扣除應得分數；出現第1.3條重傷事故，處以400元罰款，目標考核為不合格。7、班組長認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、法令、標準，嚴格操作規(guī)程，跟班作業(yè)，對本班組生產全過程的安全實施全面檢查、驗收、整改，排除安全隱患，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，保證本班組生產安全，如因工作失職，出現第1.1條重大事故，本班組承擔事故經濟責任，并接受500元經濟處罰，同時目標考核為不合格；出現第1.2條輕傷事故，本班組承擔事故經濟責任，扣除應得分