安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度編號(hào)：LNHL/GL-00-2014 編制：審核：批準(zhǔn)：2014-10-00發(fā)布 2014-10-00實(shí)施遼寧匯隆投資有限公司文件修改控制頁文件版本修改內(nèi)容（概述）修改日期修改人審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度編號(hào)：LNHL/AGL-26-20141目的為完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)系統(tǒng)，驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理工作。3職責(zé)3.1安全質(zhì)量管理中心

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況考評(píng)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)計(jì)劃的擬定、組織工作，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況綜合評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。3.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。3.3安全質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)組織綜合考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)工作。3.4安全質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定結(jié)果通報(bào)和資料存檔保管工作。4工作程序4.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評(píng)4.1.1考評(píng)周期各部門每半年對(duì)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行綜合考評(píng)，分別于1月10和7月10日前報(bào)送安全質(zhì)量管理中心，公司每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)。4.1.1.1考評(píng)材料收集a)安全質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核

3、的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面和安全與安全管理執(zhí)行情況的信息；b)各部門收集本部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息；c)安全質(zhì)量管理中心制定綜合考評(píng)計(jì)劃報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.1.1.2實(shí)施考評(píng)a)各部門應(yīng)將收集的信息提交安全質(zhì)量管理中心，安全質(zhì)量管理中心整理后交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，作為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。安全質(zhì)量管理中心主持綜合評(píng)定會(huì)議；b)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況；c)各部門負(fù)責(zé)人就綜合評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施

4、建議交會(huì)議討論。4.1.2綜合分析評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)4.1.2.1要求每年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評(píng)后，組織相關(guān)人員對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行分析評(píng)定，提出不斷改進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，內(nèi)容應(yīng)包括不斷完善公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等。4.1.2.2各部門根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果制定本部門的改進(jìn)計(jì)劃和措施，安全質(zhì)量管理中心匯總部門的改進(jìn)計(jì)劃和措施，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)和措施的計(jì)劃書，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行討論和分析。4.1.2.3會(huì)議明確綜合評(píng)價(jià)改進(jìn)責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，安全質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)改進(jìn)計(jì)劃和措施的執(zhí)行情況的跟蹤驗(yàn)證，確保改進(jìn)計(jì)劃和措施的實(shí)施與落實(shí)。4.1.2.4安全質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)保存綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)計(jì)劃和措施相關(guān)記錄和檔案。4.1.3考評(píng)結(jié)果公布4.1.3.1安全質(zhì)量管理中心根據(jù)綜合考評(píng)和評(píng)價(jià)會(huì)議討論情況做出結(jié)論。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)、變更和預(yù)防措施。4.1.3.2根據(jù)考評(píng)會(huì)議記錄編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)報(bào)告和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)與改進(jìn)報(bào)告，