從中小企業(yè)管理概況,挖掘企業(yè)發(fā)展的五種小戰(zhàn)略

1、從中小企業(yè)管理概況，挖掘企業(yè)發(fā)展的五種小戰(zhàn)略e347 網址導航 網址導航 z1bc2e截止 2012 年底，我國中小企業(yè)數量達 4200 多12021/4/1萬家，占全國企業(yè)總數的99.8%，貢獻GDP 的58.5%，貢獻稅收的 52.2%，解決超過 80%的就業(yè)，已經成為我國經濟社會發(fā)展中的重要力量，但是，當前我國中小企業(yè)總體競爭力弱、管理水平低、可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)等問題依然突出。根據賽迪經略2013 中國中小企業(yè)管理健康22021/4/1度藍皮書，2012 年中國中小企業(yè)管理健康度指數為 61.1，水平偏低，總體處于“亞健康”狀態(tài)，其中基礎管理健康度指數為 63.1，而戰(zhàn)略管理健康度指數僅

2、為 56.5。所謂戰(zhàn)略管理評價，是對企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、執(zhí)行評估與調整等方面進行全面、系統(tǒng)評價；而基礎管理評價則是對企業(yè)的組織管理、制度體系、流程體系、人力資源管理、32021/4/1目標與計劃管理、經營績效管理等進行綜合評價。調研發(fā)現，在戰(zhàn)略管理中存在全局意識不強，規(guī)劃執(zhí)行不到位，評估機制缺失等問題；在基礎管理中存在職責不明確，權責不匹配，制度不完善，信息化應用水平低，人力資源管理理念滯后等問題。42021/4/1從不同維度來看，企業(yè)的管理健康度水平差異較大。從企業(yè)屬性來看，外資企業(yè)管理流程規(guī)范，私營企業(yè)管理模式粗放。從區(qū)域分布來看，呈現“東中西遞減”態(tài)勢，東部地區(qū)企業(yè)管理體系較為完善

3、，中西部地區(qū)相對落后。從企業(yè)規(guī)模來看，健康度水平與企業(yè)規(guī)模存在“正相關”，企業(yè)規(guī)模越大，內部管理越規(guī)范。從成長階段來看，呈“兩頭低、中52021/4/1“間高”的特點，成立 69 年、處于快速成長期的企業(yè)健康度水平最高。從行業(yè)分布來看， 高精尖”行業(yè)普遍高于傳統(tǒng)行業(yè)。從現實情況來看，中小企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往僅能關注企業(yè)短期利益，忽視或無暇顧及長遠利益。中小企業(yè)有沒有必要進行戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理62021/4/1能否幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展問題中小企業(yè)戰(zhàn)略管理如何開展、如何有效落地對此，賬益達認為，中小企業(yè)充分重視戰(zhàn)略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結合中小企業(yè)實際，掌握關鍵成功因素，

4、制定精簡的“小戰(zhàn)略”，推動企業(yè)快速發(fā)展。具體來講，中小72021/4/1企業(yè)有以下選擇途徑：1、填補戰(zhàn)略：中小企業(yè)普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業(yè)進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業(yè)忽視的區(qū)域、細分市場等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和82021/4/1時間。2、借勢戰(zhàn)略：中小企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢”戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢和可靠的市場地位，中小企業(yè)可以通過提供有針對性的產品或服務，與大型企業(yè)建立長期問題92021/4/1合作，促進自身快速成長。3、搭船戰(zhàn)略中小企業(yè)積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯，但在構建國際營銷

5、渠道上與大型企業(yè)顯著不同。大型企業(yè)可以自主建設強大的海外營銷網絡，甚至子、分體系，實現對產品流通渠道的控制。中102021/4/1小企業(yè)的產品或服務可以采取“搭船出?！钡牟呗?，為大型企業(yè)提供配套產品與服務進入國際市場?！按畲龊！睉?zhàn)略的另一應用是為某些進駐中國的跨國提供代工生產，然后借助跨國的強大銷售網絡進入國際市場；中小企業(yè)還可以與進行外商多形式合作，依靠成本優(yōu)勢，借用外商的資金、技術、112021/4/1渠道和管理，解決自身發(fā)展在相關方面的不足。4、虛擬戰(zhàn)略：相比大型企業(yè)，中小企業(yè)的各種資源都較為缺乏，而虛擬經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上?！疤摂M經

6、營”僅保留企業(yè)掌握的核心能力，比如營銷或122021/4/1設計能力等，而將其他智能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的中小企業(yè)來講，虛擬經營戰(zhàn)略能實現事半功倍效果。5、聯合戰(zhàn)略：中小企業(yè)整體表現強大，個體普通較弱的特征非常明顯。聯合戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略聯盟協(xié)議為基礎，通132021/4/1過多家相互獨立的企業(yè)在特定資源或項目上展開充分合作?？偠灾?，要解決中小企業(yè)內部管理提升問題，必須進行系統(tǒng)化、有針對性的內外部綜合分析，在此基礎上，再根據中小企業(yè)生命周期以及預期戰(zhàn)略目標，采取適合企業(yè)實際情況的管理手段和工142021/4/1具，按階段分步驟完成內部管理提升。152021/4/1注：注：文檔資料素材和資料