探析公立醫(yī)院人力資源管理的新路徑(1)

1、探析公立醫(yī)院人力資源管理的新途徑(1)論文論文摘要：伴隨著我國醫(yī)療改革政策的逐步落實(shí)，我國的醫(yī)療市場將逐步呈現(xiàn)出以公立醫(yī)院為主體，其他多種所有制形式的醫(yī)院并存的場面，主要表如今公立醫(yī)院、民營醫(yī)院以及其他合資醫(yī)院同時(shí)并存、互相競爭的狀況。就我國目前醫(yī)療市場的開展?fàn)顩r來看，醫(yī)療市場的競爭，從本質(zhì)上來看，仍舊是人力資本的競爭，公立醫(yī)院內(nèi)部人力資源能否最大限度的發(fā)揮其效能，是關(guān)系到公立醫(yī)院能否在劇烈的醫(yī)療市場競爭中求得生存與開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)公立醫(yī)院人力資源的管理已成為當(dāng)前亟待解決的重要問題，基于此，本文就我國公立醫(yī)院人力資源管理的新途徑展開討論，以期可以對我國當(dāng)前公立醫(yī)院人力資源管

2、理形式的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處。 論文關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 人力資源管理 必要性 存在問題 途徑分析 1 加強(qiáng)我國公立醫(yī)院人力資源管理的必要性 伴隨著我國醫(yī)療改革政策的逐步落實(shí)，我國的醫(yī)療市場將逐步呈現(xiàn)出以公立醫(yī)院為主體，其他多種所有制形式的醫(yī)院并存的場面，主要表如今公立醫(yī)院、民營醫(yī)院以及其他合資醫(yī)院同時(shí)并存、互相競爭的狀況。就我國目前醫(yī)療市場的開展?fàn)顩r來看，醫(yī)療市場的競爭，從本質(zhì)上來看，仍舊是人力資本的競爭，公立醫(yī)院內(nèi)部人力資源能否最大限度的發(fā)揮其效能，是關(guān)系到公立醫(yī)院能否在劇烈的醫(yī)療市場競爭中求得生存與開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)公立醫(yī)院人力資源的管理已成為當(dāng)前亟待解決的重要問題，加強(qiáng)

3、我國公立醫(yī)院的人力資源管理是非常必要的。2 我國當(dāng)前公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題 2.1 人力資源管理觀念淡薄 我國當(dāng)前公立醫(yī)院關(guān)于人力資源管理的觀念還沒有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，許多公立醫(yī)院沒有意識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理的重要性，認(rèn)為進(jìn)展人力資源管理方面的投入不可以給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)利益，沒有樹立起科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理的理念。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下，公立醫(yī)院必須應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，醫(yī)院同醫(yī)院的員工是處于平等的地位的，二者是互相促進(jìn)、互相依存的關(guān)系。醫(yī)院將職工聘請到醫(yī)院來工作，從本質(zhì)上來講，二者的目的是相統(tǒng)一的，基于以上分析可以看到，公立醫(yī)院的人力資源開發(fā)與管理工作者應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院的開展目

4、的同醫(yī)院職工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合到一起，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院同單位職工的“雙贏。 2.2 沒有制定科學(xué)有效的人力資源績效評估形式 就我國當(dāng)前的詳細(xì)情況來看，我國大部門的公立醫(yī)院仍然屬于事業(yè)單位領(lǐng)域，公立醫(yī)院人力資源管理方面的績效評估機(jī)制也一直采用的是我國事業(yè)單位所一直沿用的年度考核形式，也就是將單位內(nèi)部所有職工的“德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)展比較籠統(tǒng)概括的考核。這種形式的人力資源評估形式往往只是流于形式，通常很難真實(shí)的反映出不同崗位上職工所做出的成績以及所存在的問題，不能很好的將考核評估結(jié)果同單位職工所做出的奉獻(xiàn)有機(jī)的聯(lián)絡(luò)到一起，難以調(diào)動(dòng)起單位職工積極投入到工作中去的熱情。 2.3 人力資源管

5、理過程中缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制 當(dāng)前公立醫(yī)院人力資源管理過程中缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制主要表如今沒有進(jìn)展薪酬分配方面的區(qū)別對待。最近一段時(shí)期以來，雖然我國很多公立醫(yī)院制定并出臺(tái)了一系列相關(guān)的人力資源改革措施，其中也涉及到醫(yī)院內(nèi)部人力資源薪酬分配方面，但是我國絕大多數(shù)的公立醫(yī)院照舊使用的是傳統(tǒng)的事業(yè)單位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)體系，這一體系下所進(jìn)展的人力資源薪酬分配從本質(zhì)上來看不能起到良好的鼓勵(lì)單位內(nèi)部職工的積極作用，也就不能促進(jìn)公立醫(yī)院工作效率的進(jìn)一步進(jìn)步。 3 我國公立醫(yī)院人力資源管理的新途徑分析 3.1 增強(qiáng)公立醫(yī)院人力資源管理的科學(xué)理念 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)的時(shí)代，所謂的“人才主權(quán)就是指人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)