


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 人和商業(yè)控股有限公司 文件編號(hào)文件版本文件名稱崗位說(shuō)明書生效日期崗 位 信 息職 級(jí) 關(guān) 系崗位名稱營(yíng)銷企劃副總經(jīng)理總經(jīng)理招商經(jīng)理營(yíng)銷企劃副總所屬部門營(yíng)銷企劃中心晉升方向分公司總經(jīng)理/總經(jīng)理任 職 資 格教育背景市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告、國(guó)際金融與貿(mào)易、工商企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷年齡要求3545歲工作經(jīng)驗(yàn)8年以上大型零售業(yè)、服裝批發(fā)業(yè)或商業(yè)領(lǐng)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),其中不少于3年的高層管理工作經(jīng)驗(yàn).素質(zhì)能力對(duì)于本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展有深刻的理解,具有戰(zhàn)略思考力;極強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作和策劃能力,分析判斷力;高效的團(tuán)隊(duì)管理力,出色的溝通影響力。專業(yè)技能1有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、
2、客戶服務(wù)觀念、豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的商務(wù)拓展能力;2具備系統(tǒng)的品牌規(guī)劃能力,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻認(rèn)知和較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力;3有較強(qiáng)的公關(guān)活動(dòng)策劃和良好的組織協(xié)調(diào)能力,擅長(zhǎng)商務(wù)談判; 特殊要求較廣泛的社會(huì)關(guān)系,良好的人脈基礎(chǔ)職 責(zé) 概 要1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)公司的營(yíng)銷工作負(fù)全面責(zé)任。2組織營(yíng)銷部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,并負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的說(shuō)明審定。3組織營(yíng)銷中心與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算,并參與對(duì)年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算的說(shuō)明與審定。4向營(yíng)銷部門發(fā)布年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施命令,管理其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果。5進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析,在公司內(nèi)外營(yíng)銷環(huán)
3、境發(fā)生重大變化時(shí),及時(shí)組織營(yíng)銷部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對(duì)策,參與營(yíng)銷決策委員會(huì)以應(yīng)變對(duì)策和實(shí)施命令發(fā)布,并管理其過(guò)程和結(jié)果。6品牌形象建設(shè)與管理。7營(yíng)銷組織建設(shè)和人力資源管理。職能模塊1協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持描述1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策;2負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);3公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織并實(shí)施管理;4定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持;職能模塊2制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃
4、,提請(qǐng)公司集體決策,總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行描述1組織信息收集,制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃;2組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案并審定; 3監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí);職能模塊3負(fù)責(zé)組織招商工作,營(yíng)銷企劃中心管理工作描述1根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,制定有關(guān)招商的策略、執(zhí)行辦法、及年度、季度工作計(jì)劃;2審定營(yíng)銷中心各部門階段工作計(jì)劃,合理安排部門工作;3配合項(xiàng)目銷售進(jìn)度,負(fù)責(zé)組織招商工作;職能模塊4品牌形象建設(shè)與管理描述1制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、審定具體工作計(jì)劃及操作方案;2研究制定品牌規(guī)劃方案,組織資源投入及品牌管理;3監(jiān)督各種品牌策劃活動(dòng)、宣傳活動(dòng)的組織實(shí)施;職能模塊5營(yíng)銷部門組織建設(shè)和人員管理描述1組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),規(guī)范營(yíng)銷流程,制定營(yíng)銷制度;2對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo),提高人員素質(zhì);對(duì)于營(yíng)銷部門人員專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藝術(shù)繪畫技法與創(chuàng)作實(shí)踐試卷
- 行政管理??乒碴P(guān)系學(xué)考試技巧與答案
- 食品衛(wèi)生與安全法規(guī)試題及答案集合
- 環(huán)境工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)題庫(kù)
- 行政管理中的危機(jī)公關(guān)策略試題及答案
- 韓語(yǔ)學(xué)習(xí)與交流作業(yè)指導(dǎo)書
- 2025年工程經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新點(diǎn)詳解試題及答案
- 真誠(chéng)相待班會(huì)課件
- 真誠(chéng)的課件背景
- 保安工作計(jì)劃科技業(yè)生物科學(xué)部門
- 中國(guó)青銅時(shí)代(張光直)(歷史-中國(guó)-史前史)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文
- 醫(yī)院?jiǎn)T工價(jià)值取向培訓(xùn)
- 視源股份 合伙人協(xié)議
- DB11T 2194-2023 防汛隱患排查治理規(guī)范在建工程
- 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)降水施工實(shí)施方案
- 門禁系統(tǒng)施工技術(shù)方案
- 《嬰幼兒健康管理》課件-任務(wù)四 嬰幼兒健康檔案建設(shè)與管理
- 【出口退稅管理探究的國(guó)內(nèi)外探究綜述4300字】
- 參觀河南省博物院
- 2024版小學(xué)語(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論