年安全工作總結(jié)2012

1、安全培訓(xùn)是基礎(chǔ) 現(xiàn)場管理是關(guān)鍵 董家河磷礦2012年度安全科工作總結(jié)今年開工以來，安全科在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“以人為本”的管理理念為中心，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以控制“人的不安全行為”為措施，繼續(xù)深入推行“安全確認(rèn)制”，加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓現(xiàn)場安全管理，突出重點治理隱患，完善制度重抓落實，不斷提升安全管理水平。2012年，在全體員工和生產(chǎn)工人的共同努力下，董家河磷礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：一、健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全主體責(zé)任，體現(xiàn)“三個明確”。為了進(jìn)一步

2、加強(qiáng)安全管理力量，針對董家河磷礦的特點，年初公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做了適當(dāng)調(diào)整，公司成立安全生產(chǎn)委員會,下設(shè)安全科,具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作?？偨?jīng)理為公司安全管理第一責(zé)任人，對安全工作全面負(fù)責(zé)；副總經(jīng)理兼礦長為公司安全管理第二責(zé)任人，對公司的安全工作負(fù)主要責(zé)任；安全科長為公司的第三責(zé)任人，對董家河磷礦的安全工作負(fù)主要責(zé)任，安全班組長對各工區(qū)的安全工作負(fù)主要責(zé)任；安全員為工區(qū)安全的直接責(zé)任人，對所在班次和所轄范圍的安全工作負(fù)主要責(zé)任。公司根據(jù)實際情況，按照責(zé)任大小適當(dāng)調(diào)整風(fēng)險金繳納標(biāo)準(zhǔn)，層層簽定安全責(zé)任狀，公司主要管理人員、工程隊隊長、安全員和特種作業(yè)人員按規(guī)定繳納安全風(fēng)險抵押金。通過上述調(diào)整

3、，公司安全管理網(wǎng)絡(luò)明晰，體現(xiàn)了“分工明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確”二、夯實基礎(chǔ)，完善制度，做到“硬件過硬，軟件不軟”。今年在開工之前，公司就著手安排部署，先后修訂并完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等安全管理制度。形成了一套有章可循，有章必依，違章必究的安全管理體系。規(guī)范建立了各種安全檔案，安全檢查有記錄、安全會議有紀(jì)要，文字資料和圖片資料健全。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，實現(xiàn)“四個提高”。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)是安全工作的重點。年初，安全科圍繞提升員工安全操作技能、危險識別能力和自我保護(hù)意識為中心制定了安全教育培訓(xùn)計劃。主要抓了以下安全教育培訓(xùn)工作：一是抓好復(fù)工前的安

4、全教育培訓(xùn)工作。2月23日，組織26名職工參加集團(tuán)公司員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)；2月25日，組織17名生產(chǎn)工人參加區(qū)安監(jiān)局組織的崗前培訓(xùn)。3月27日至3月28日，由礦、安全科組織職工進(jìn)行了為期2天的復(fù)崗培訓(xùn)，全年組織崗前培訓(xùn)21次，培訓(xùn)生產(chǎn)工人71人。二是抓好班前會和班后總結(jié)會。對每一天的班前會，安全員都要精心準(zhǔn)備，盡可能讓生產(chǎn)工人不斷地接受到新的安全知識，讓他們不覺得班前會枯燥乏味，確保會儀不流于形式，力求實效。工程隊在安全培訓(xùn)上力度也很大，每月1號、15號定期召開安全專題會，分析當(dāng)月安全生產(chǎn)存在的不足，部署下月的工作重點和注意事項，這對安全培訓(xùn)工作起了一定的促進(jìn)推動作用。安全月期間，部分特種工參

5、加了區(qū)安監(jiān)局組織特種工取證復(fù)審工作。三是加強(qiáng)新職工的安全教育，公司每月定期對新上員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們能在短期內(nèi)進(jìn)入角色，與老員工縮短差距。四是董家河磷礦每月對全員組織三次安全學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和相關(guān)安全知識。通過安全培訓(xùn)教育，全員“安全意識有所提高，操作技能有所提高，危險識別能力有所提高，自我防護(hù)意識有所提高” 四、加大安全投入，從源頭治理隱患。充分體現(xiàn)“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展” 董家河磷礦共查出各類安全隱患52處，整改52處。998工區(qū)購買兩臺皮帶扒渣機(jī)用于井下除渣和采空區(qū)充填；1080巷道隱患治理難度較大，安全風(fēng)險較高，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，投巨資購置大型先進(jìn)設(shè)備（自制卷拱臺車、噴漿

6、機(jī)、高壓混凝土輸送泵、混凝土運(yùn)輸罐車），僅此就投入60多萬元。今年9月， 998工區(qū)開始整改巷道，由于部分巷道結(jié)果極差，不敢冒然拓寬，董家河磷礦領(lǐng)導(dǎo)找專家親臨現(xiàn)場，制定整改方案，終于探索出在結(jié)構(gòu)較差的巖石掘進(jìn)，采取超前錨桿支護(hù)和鎖緊錨桿噴漿支護(hù)相結(jié)合的方法是科學(xué)合理的。新設(shè)備，新工藝的引進(jìn)，不僅使我們學(xué)到了很多新的知識，也掌握了在不同巖層掘進(jìn)支護(hù)的技術(shù)難題，同時還保障了安全，提高了工效，保證了質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本和勞動體力?！鞍踩l(fā)展、科學(xué)發(fā)展、科技興安，建設(shè)本質(zhì)安全型礦山”將是公司未來發(fā)展的方向。五、多形式安全檢查相結(jié)合，規(guī)范現(xiàn)場管理 ，突出“三個到位” 安全檢查是消除隱患，改善作業(yè)條件，

7、預(yù)防事故和職業(yè)病的重要手段，是安全管理工作的重要內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理的第一陣地，不管是采礦作業(yè)還是整改，只要有人作業(yè)就有跟班安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)， 只要有人生產(chǎn)，就有督察人員巡查，每天有一名主要負(fù)責(zé)人在井下帶班，工程隊隊長也每天深入一線檢查安全生產(chǎn)。跟班安全員、帶班領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)工人一起入井，一起出井。5月中旬，1022井下建休息硐室，中午在井下與工人一起共進(jìn)午餐，不僅實現(xiàn)了 “全天候、全過程、全方位”的安全管理模式，管理人員與生產(chǎn)工人零距離接觸，能經(jīng)常在一起有效溝通，傾聽一線生產(chǎn)工人的心聲，還及時聽取并采納有利于安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗和好建議。公司每月不定期進(jìn)行一到兩次安全大檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)都要參加，對一

8、般隱患當(dāng)場整改，對重大隱患下達(dá)隱患整改通知書，限期整改。全年組織安全綜合大檢查9次。“三違”是事故的導(dǎo)火索，控制“人的不安全行為”是我們的工作核心，工程隊向公司繳納一定數(shù)額的三違罰款保證金，對習(xí)慣性違章采取教罰并舉，以理服人。全年處理違章人員15人，罰款1400元。安全管理人員對違章者總是曉之以理，動之以情，違章者心悅誠服的接受批評，“三違”現(xiàn)象逐漸減少，遵章守紀(jì)的氛圍日趨濃厚，現(xiàn)場管理較為規(guī)范。突出了“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班到位、跟班安全員跟班到位、工程隊隊長監(jiān)管到位?！绷踩幕麄鞣諊鷿夂?，安全月活動舉辦的有聲有色。公司把安全文化建設(shè)定為今年的安全工作內(nèi)容之一，充分利用黑板報，公司板報，報刊雜志

9、宣傳法律法規(guī)，安全動態(tài)，操作技能。共辦黑板報3期，板報3期，懸掛布標(biāo)7幅，井下掛安全警示語22條。安全月活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，并親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各科室、全體員工及工程隊積極配合開展，確保了安全月活動的有效落實?；顒釉缕陂g，公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題開展了豐富多彩的活動，安全短信互動體現(xiàn)了公司全員參與的熱情，用簡練的語言訴說了對安全的理解（共發(fā)出182條,收到回復(fù)68條）；出門參觀學(xué)習(xí)不僅拓展了視野，也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗；安全專題片、勵志電影的觀看，讓職工深受啟發(fā)，記憶尤深；各工區(qū)還自發(fā)組織了很多活動方案之外活動。（998

10、工區(qū)開展生產(chǎn)工人以“我說安全”的班前會和“5.30”明珠冒頂事故案例分析會。1080工區(qū)組織工區(qū)全員停產(chǎn)學(xué)習(xí)半天）。開展這些活動不僅豐富了“安全生產(chǎn)月”活動的內(nèi)容，更多的是將“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念深入到員工心中，在讓員工在活動中受到啟發(fā)，自覺履行崗位安全職責(zé)。七、安全管理存在的不足。盡管今年在安全方面做了一些工作，收到一些實效。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，還存在很多問題。主要表現(xiàn)在一是習(xí)慣性違章還經(jīng)常發(fā)生，少數(shù)人員重生產(chǎn)輕安全，安全確認(rèn)落實不到位，存在冒險蠻干，盲目作業(yè)現(xiàn)象。二是安全培訓(xùn)形式單一，力度還不夠，全員學(xué)習(xí)的氛圍不濃厚，參與學(xué)習(xí)的積極性不高，尤其是下半年培訓(xùn)力度不夠。三是對

11、“三違”的處罰力度不夠，少數(shù)安全管理人員面情觀念嚴(yán)重，生怕得罪人，缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。四是在安全管理上沒有創(chuàng)新，還要多下功夫，不斷學(xué)習(xí)，不能憑經(jīng)驗行事，要用科學(xué)手段管理，更不能因循守舊，要有創(chuàng)新精神。五是少數(shù)員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過且過，安全意識、責(zé)任意識滑坡，沒有危機(jī)意識，工作不積極主動，只求索取不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識、和奉獻(xiàn)精神，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力下滑。六是全員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，部分人心態(tài)不好，不能正確接受批評和意見，生怕自己吃一點虧，別人討一點好，工作憑興趣，思想情緒波動大。七是安全管理力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，還要進(jìn)一步加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，引進(jìn)一批培養(yǎng)一批吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，

12、能作為、善管理的人才充實到安全管理隊伍中來，淘汰責(zé)任心不強(qiáng)，管理能力欠缺的安全管理人員。八是與工程隊缺乏溝通，總是讓工程隊牽著我們的鼻子走，今后要探索一條加強(qiáng)工程隊風(fēng)險管理、合同管理的有效途徑，實現(xiàn)雙贏。九是管理人員和工程隊對礦山基建缺乏經(jīng)驗，安排組織經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工期延誤，部分生產(chǎn)任務(wù)沒有完成。十是在整改期間，現(xiàn)場管理不規(guī)范，與以前單一采礦相比，呈下滑趨勢。八、明年的打算。明年是寶石山公司建設(shè)的關(guān)鍵年，任務(wù)十分艱巨，安全壓力更大，我們將從以下幾個方面進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理：一是將以安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)為突破口，針對全員對安全知識的缺乏的現(xiàn)狀加強(qiáng)培訓(xùn)，每月按計劃開展全員安全培訓(xùn)，鼓勵職工利用業(yè)余時間不斷學(xué)

13、習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型、知識型，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的精銳團(tuán)隊。二是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，居安思危，尋找差距。雖然今年未發(fā)生事故不等于沒有問題，全員應(yīng)充分認(rèn)識到自身存在的不足，深刻吸取其他礦山事故教訓(xùn)，時時提高警惕性，克服麻痹僥幸心理，杜絕經(jīng)驗主義，確實從思想上牢牢構(gòu)筑安全的鋼鐵長城。三是落實措施，力求實效。特殊環(huán)境或危險區(qū)域制定措施，落實責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)管力度。尤其是頂邦管理、運(yùn)輸管理、機(jī)電設(shè)備管理通風(fēng)防塵管理和職業(yè)病的防范工作將是后期安全管理的重中之重，嚴(yán)防死守，不得出現(xiàn)任何紕漏。四是繼續(xù)加大隱患排查整改力度，把一般隱患當(dāng)重點隱患整改，重大隱患必須由礦和公司先拿方案，制定防范措施后定專人整改。尤其是1

14、080巷道整改工期緊，整改任務(wù)大，危險因素多，更是要小心謹(jǐn)慎，防范措施要到位。做到安全管理不留死角，安全防范不留漏洞。五是不能疏忽放松對采空區(qū)和危巖的監(jiān)測，對已形成的采空區(qū)進(jìn)行充填，發(fā)現(xiàn)有冒落征兆立即撤出人員并報告領(lǐng)導(dǎo)。六是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真開展反“三違”活動，加大處罰力度，規(guī)范操作行為，重點是加強(qiáng)班組日考核及員工每月百分制考核力度。 七是規(guī)范管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)巡查力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在保持目前的生產(chǎn)管理現(xiàn)場的基礎(chǔ)上穩(wěn)步向前推進(jìn)。八是做好“六防”工作，即：防火、防盜、防汛、防中毒、防觸電、防食物中毒。九是加強(qiáng)班組管理，探索一條具有寶石山特色的班組安全管理與項目管理之路，實現(xiàn)安全管理上新的突破。在過去的一年里，我們寶石山人相濡以沫，同舟共