基于不確定型層次分析法的經營者績效模糊綜合評價_圖文

1、 現代商業(yè)MODERN B USINESS160管理縱橫Sweeping over the Management一、引言企業(yè)經營者是企業(yè)運營的核心關鍵力量,對其業(yè)績評價是否公正合理,影響到對其激勵是否有效,最終將影響企業(yè)的正常運行和長期發(fā)展?？茖W合理考核經營者績效正是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的當務之急。事實上對經營者進行績效評價時,必須考慮多項標準、指標,然而這些定義常常是模糊的和不確定的,而且現實社會的事物及現象都具有模糊特性,也就是說某一元素既“不完全屬于”也無“完全不屬于”某一集合,而是連續(xù)且漸進地屬于某集合。在經營者績效評價過程中,諸如評價標準的擬定、評選等眾多問題,可能由于信息不足、外在環(huán)

2、境的不確定型,以及認知或解釋上的不同,造成管理上概念的模糊性與不確定性。二、模糊綜合評價方法概述模糊綜合評價法作為一種對受多種因素影響的事物做出全面評價的多因素決策方法,在管理研究中應用廣泛,在績效評價領域的應用實例也不少,它的特點是能夠將主觀經驗進行定量化研究。模糊綜合評判的數學模型由三個要素組成,其步驟分為4步:1因素集U=u1,u2,un2評判集V=v1,v2,vm3單因素評判稱R為單因素評價矩陣,由模糊關系R可誘導U到V的模糊變換Rf。稱U(U1,U2,U n構成一個模糊綜合決策模型,U1,U2,Un是此模型的n個要素。4綜合評判。對于權重=(1,2,n,按照模糊數學評價模型公式:R=

3、B,進行模糊綜合評價運算,這里的B=(b1,b2,bm就是總的評價結果,通常采用最大隸屬原則進行判別評價結果狀況。三、基于不確定型AHP法的經營者績效指標權重確定在模糊綜合評價方法的使用過程中,權重的確定是整個評判方法的關鍵環(huán)節(jié),合理的權重確定的對決策結果有著極其重要的影響。目前,權重的確定方法有許多種,諸如專家調查打分法、層次分析法、德爾菲法等,但采用層次分析法的應用較廣泛。人們認識和判別事物具有不確定型和模糊性。在傳統的AHP中,專家在構造判斷矩陣時,多采用確定型的層次分析法,因此不能反映出評價指標的不確定型和模糊性,不能較好的模擬實際情況。因此本文將采用不確定型矩陣判別的方法模擬人類思維

4、的模糊性,以便解決數值描述與實際狀態(tài)不相符的問題。求解不確定型區(qū)間數判斷矩陣權重的方法主要有以下幾種:運用梯度特征向量求解權重的方法;利用判斷矩陣的一致性逼近與誤差理論計算權重;利用區(qū)間數的運算法則計算權重等方法。其中最為合理、應用范圍最廣的方法是利用判斷矩陣的一致性逼近理論計算權重,其計算過程主要包含下列三個步驟:131、采用專家訪談法確定不確定型區(qū)間矩陣。2、采用一致性逼近理論求解一致性數字矩陣。設為滿足互反性的一致性數字矩陣。3、求解一致性數字矩陣的權重。設M的權重向量為=(1,2,n,則建立經營者績效評價指標體系經營者績效評價就是應用各種科學的定性和定量的方法,對經營者的行為和產生的實

5、際效果及其對企業(yè)的貢獻進基于不確定型層次分析法的經營者績效模糊綜合評價【文章摘要】企業(yè)經營者是企業(yè)運營的核心關鍵力量,對其業(yè)績評價是否公正合理,影響到對其激勵是否有效,最終將影響企業(yè)的正常運行和長期發(fā)展。模糊綜合評價法作為一種全面評價的多因素決策方法,在管理研究中應用廣泛。本文嘗試引入不確定型層次分析法進行經營者績效的模糊綜合評價,并且通過實例分析說明了運用不確定型層次分析法對經營者進行績效評價的可行性和有效性?！娟P鍵詞】經營者;績效評估;模糊綜合評價;不確定型層次分析法蒲黎達劉琴湖南工業(yè)大大學商學院4120072現代商業(yè)MODERN B USINESS161管理縱橫Sweeping over

6、 the Management【參考文獻】1、劉進生、魏毅強、王緒柱,區(qū)間數判斷矩陣的建立及其權重計算J,系統工程,1993(3:42-462、許先云、楊永清,不確定AHP 判斷矩陣的一致性逼近與排序方法J,系統工程理論與實踐,1998.2:19-203、魏毅強、劉進生,不確定型AHP 判斷矩陣的一致性概念及權重J.系統工程理論與實踐,1994,(4:16-224、朱火弟、蒲勇健,企業(yè)經營者績效評估體系研究J,管理世界,2003(5:148-1495、王魯捷、鐘磊,企業(yè)經營者績效評價研究J,江海學刊2004(4:58-64行考核和評價。近年來,對于經營者績效評價體系與方法的研究也倍受關注。如S

7、tern&Steward公司出臺的經濟增加值EVA評價系統強調從評價指標、目標值到報酬計劃的完整業(yè)績評價構建系統,以及通過這一系統來促進增加股東財富的意識;而平衡記分卡則強調結合財務指標和非財務指標的綜合業(yè)績評價,在一定程度上強調各利益相關者的利益。我們在評價指標選擇上注重定量指標與定性指標的結合,在前人的研究成果基礎上45,綜合考慮了影響企業(yè)經營者績效評價的三個主要方面:公司績效、經營者素質以及經營者能力,以此為基準建立了二級指標(圖1。由于企業(yè)性質不同,企業(yè)所處行業(yè)不同,企業(yè)內外競爭環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略的差異,各個企業(yè)可根據自身具體情況對指標進行調整,適當的選取指標,形成各

8、自恰當的指標體系。四、小結在管理研究中,采用確定型層次分析法來確定指標權重的較多,不確定層次分析法實際中應用尚不廣泛。本文嘗試使用不確定型層次分析法和一致性逼近理論對經營者績效指標的權重進行確定,由于該方法更好的模擬了人類思維的模糊性,因而有助于準確的評估經營者績效,同時也希望通過本文有助于推廣不確定型層次分析法在管理領域的應用。核評價制度。根據工作開展需要,結合專家參與高校招投標評審工作所反映出的實際能力和業(yè)務水平,對專家?guī)煲M競爭機制,定期開展考核,適時進行調整,以保證高校招投標工作專家?guī)斓倪m時性和綜合水平。通過規(guī)范的渠道,吸納引進新的專家人才充實專家?guī)?吐故納新,隨時保持高校招投標專家?guī)?/p>

9、高水平的專業(yè)評估能力和綜合水平。(3建立對評標專家?guī)毂O(jiān)督機制,制定道德規(guī)范。高校招投標機構必須要監(jiān)督評標專家認真執(zhí)行招投標法律、法規(guī)和有關政策,遵循公平、公正、利學、擇優(yōu)的原則,客觀公正地履行職責,遵守職業(yè)道德,對所提出的評審意見承擔責任。同時也必須加強自身的職業(yè)道德約束,強化廉潔自律意識,通過定期開展學習討論和相互交流,不斷提高專家隊伍的綜合素質。5、做好高校招投標風險控制。招投標風險是指在招標投標過程中,由于各種可能發(fā)生的事件,造成實際結果與主觀預料之間的差異,并且這種結果可能伴隨某種損失的產生。因此在高校招投標工作中必須做好充分的防范。其種類包括政策風險、技術風險、經濟風險和參與人員的道

10、德風險等;事實上高校招投標在實際操作當中,主要是如何防范招投標過程中產生的道德風險和制度風險的問題。(1加強道德培養(yǎng),從源頭控制風險。首先我們要加強道德教育,從生活點滴開始,培養(yǎng)一個人為社會公開公正和社會正義奮斗的高尚的道德情操。再完善的體系也是由人來制定操作的,一個缺乏道德準則的管理體系是極其危險的,即使建立了一套完備的招投標管理法律法規(guī),制定一整套完整的流程標準,那也要依靠人來實踐和實施。因此,控制道德風險是第一位的,防范制度風險是對道德風險的強化和制度化的過程。(2創(chuàng)新操作流程和管理技術,用制度控制風險。防范高校招投標工作中的各種風險,運行機制至關重要。在容易滋生腐敗的招投標領域需要構建

11、合理健全的流程管控措施。分析各類采購腐敗案件可以發(fā)現,內外勾結的泄密,供應商的串標是招投標制度防范的重點。一個招標項目基本可以分為標書制作、標書出售、專家抽取、保證金收取、評標和資料歸檔等6個步驟,如果項目由一個人全權負責,那么非常容易滋生腐敗情況,因此高校招投標運作過程中,實行6個崗位分離,標書制作人不能主持評標工作,但可以負責合同的簽訂工作。紙質標書出售前必須情況嚴格保密,參與投標的供應商名稱與數量也要嚴格保密,防止串標;同時通過建立電子商務平臺下,開放標書的自由下載,這樣可以吸引眾多的潛在投標人。經驗表明,在多于4家投標人參與并且【參考文獻】1、韋勇嵐.電力工程項目招標風險管理J.現代科技,2010(5.接162頁互不知道對手的情況下,供應商之間的串標較難實現。同時,這6個崗位可以按照功能劃分給不同的部門管理,以利于他們之間的相互監(jiān)督。這樣就把風險控制在最小的范圍,因此相應招投標過程中的道德風險也最低。三、總 結高校招投標工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)程度高的工作。必須正確認識高校招投標的重要性,遵循公開、公平、公正市場經濟的基