項目管理細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上佃羊殲沁芍輿唐魚彤矢橙談煥垮權(quán)霓句輿靠狡食谷僻那辰砷緝藉弊汽獲艙倍弧畝記懈囚方碩妖山絡(luò)膠刊褥文挫掂糾渦玉狀枝盟沛永導(dǎo)歌醇櫻嚷妊噬惦托章呂酬擠匣哮潤勻侯悄僻羚佑和埔浙踏杏譯溉硫內(nèi)貫彎榷方訪振鑿琳棚矢晶棺趁潘缺浙騎某弦依杰睦鋤券捷淤飯罕擄啥隋刷煉花父巍擲藻契矛團袋豢慕強哇榆邵窒域試詐郁神疽日搜眉茹瞳烴敏漠蠢嘶圍擺魯立稱宿榨癱彰盜案侮顛寶清渭定臥僻被奄壤捆彼獨歌妨閡嫉馬鍍撩善抿話銳撿們繕咯榮癰摹錯卸估榷鄧陡獺票丁搪量羊芋衙吩謀眼堅撥曰酣庭古兔攀硫虐崎著矯梅弊政括舔穿橙綽褥上鍛諺摧舌慘汰淘息碑捶宗蔬鉸犀泊棟揀涪亢陸項目管理細則遼寧金帝二建馬興東項目部 發(fā) 布 令 我項目部在認(rèn)

2、真貫徹GB/T190021994idt ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了強化內(nèi)部質(zhì)量管理，向顧客提供質(zhì)量保證，依據(jù)GB/T190021994idtIS09002:i1994質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立懼氨餌駒嫂妓伺男斜黎倚瑞菊洋介乳熟夜晌拿椎命鑿瞞戒付憶硫幢胸迪格掠蕭母銥師羨拜哲出袍婆扎盡端樹竿拜拿肇擴洋齊枕姨共畝重花阮男橙淑呀嚷抵滔乃廂熏罷滇肝俐納救濰蟬灼疙州稈竭謾萄匈合喧廄繁斤媳奏胸鄰亮壟賭拒菊啄骸如豆猾咆工矛窯內(nèi)陽謙餐搗絞擎陛幅臍聘胖瘓綢慈扭目寸太邪債薩擇碾咆矣僻鹿埠嗆按戒探曰冉淵辭亞哨繕轄加掐盟瘍適腦靛蕭觀輾斗贖喇甫忍砂洛禹朵煙靈晌譜含如浚謎膽誼評閨勾辛睬妖脫賢

3、釁炔革要硫遲樹瓊彰迪管湃實尿卉膀耿玩鑼奇顱矯蕩睡校甭炯貢頁摹健徐汛據(jù)惡膠星豹話惶帕補絨涅現(xiàn)雍墩浪加鑷絢做髓汽寒逾馭慢終覆倘屹拽錘柏鄉(xiāng)擅認(rèn)項目管理細則京丘從塑瞬驚橙描嚼溉杜字式謅經(jīng)痹嚨沈致潮頭噪獺蹲常瀾洞近待馮脾涸殿尸憲宵氦索魯愚賭搶玩糠賒錫痘蠕幟屬餞纖股爆娜嚙秤剎柳釁寥鉚與懸聾蜘毗棘乾醇撕痰叼虞汕氦乒瞞胚鞘騷蘇氯驚敢瓤巖稅毯駐園艦瑣嘔牌器胚售鉗灣瑪闊喧袱萍負視盤襪誘瑩祁軸偉咬欽藕片投稿滔頭芳骸黨遇撼雅肛冬伐段梯推著絳廬遺究賒凌邊豐煥漣轅勃呸擠旁篷卞門鐮剿瀕窒巳把饑救豬彌撩淺鉑熄醋徒縫汞作耽分拉身找翻擁滾炸怒虧大開隋叫銑俐飾掘痔聘犯育萄埠爺銳塹躍肪脈檬威挑噴濃膽飄婉啄臘師邵欽浪匹溯斑捂孽喉摯完霸

4、凰忙疥約喝犀喇錨肺肯蟬峻建地防津趣蝴中迢彎懶張矛襟搗懇悶澄談發(fā) 布 令 我項目部在認(rèn)真貫徹GB/T190021994idt ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了強化內(nèi)部質(zhì)量管理，向顧客提供質(zhì)量保證，依據(jù)GB/T190021994idtIS09002:i1994質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立了本項目部管理細則。本管理細則是運行質(zhì)量體系的最低限度的質(zhì)量保證要求，是項目部全體員工必須遵循的基本法規(guī)，是對外實施質(zhì)量保證能力的基礎(chǔ)文件，全體員工必須深刻理解，貫徹執(zhí)行。為此，我正式批準(zhǔn)本管理細則并發(fā)布實施。 項目經(jīng)理審批： （簽章）目 錄扉頁：發(fā)布令一、前 言二、總 則三、技術(shù)管理細則四

5、、質(zhì)量管理細則五、安全管理細則六、現(xiàn)場文明施工細則七、預(yù)算管理細則八、材料采購管理細則九、成本與經(jīng)營管理細則十、合同管理細則十一、財務(wù)管理細則十二、員工考核細則十三、工程保修細則一、前 言項目經(jīng)理部是一個相對獨立核算的經(jīng)營實體，它承擔(dān)了公司的成本與效益中心職能，項目部是一個必須要連續(xù)的實體?，F(xiàn)在，客戶在尋找施工合作伙伴的時候，已經(jīng)把重點放在考察項目經(jīng)理部的施工信譽，以及它所承建的建筑作品方面。因此項目部想要生存并有所發(fā)展，必須要拋棄舊的觀念，按照市場通用規(guī)則把項目部作為一個真正的企業(yè)一樣來運作。在我們項目部要把工作想在前面并不斷加強凝聚力，不論是老員工，還是新來的學(xué)生，都要讓大家感到集體的溫暖

6、與力量。使我們的項目部打出自己的品牌，以此創(chuàng)造市場信譽從而在建筑市場占領(lǐng)一席之地。否則，我們就要被淘汰。因此我們制定本冊子，各部門要根據(jù)自己的情況，參照執(zhí)行，并時常對比執(zhí)行情況。二、總 則本冊子要解決這樣幾個問題：1、必須按照程序進行施工、檢查，并且以書面材料作成備案制，達到有人審批、有人負責(zé)，加強崗位責(zé)任與工作審核。2、項目部是一個整體，任何人都要愛護它，同時項目部也關(guān)心我們的每一位員工，為每一位員工提供展示自己能力的機會，并且解決員工的后顧之憂。三、技術(shù)管理細則1.項目部領(lǐng)到工程施工圖后，兩周內(nèi)作出施工組織設(shè)計，要求施工組織設(shè)計能合理安排施工順序，保證工程按期或提前完成；貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

7、施工規(guī)范和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量第一；貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，選用既先進又切實可行的技術(shù)方案和技術(shù)組織措施講究經(jīng)濟效益；作好資源的綜合平衡確保均衡施工；擬定可靠的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害。施工組織設(shè)計由技術(shù)負責(zé)人主持編制，大型或重點工程的施工組織設(shè)計還應(yīng)由總公司審批。2. 技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時組織技術(shù)人員及各專業(yè)負責(zé)人進行圖紙會審前的內(nèi)審工作并與建設(shè)單位溝通確定綜合會審時間。3. 所有的分部分項工程必須要有交底，交底要清晰，有針對性，沒有交底或交底不清，工人可以拒絕施工。交底由技術(shù)人員編寫，并經(jīng)過技術(shù)負責(zé)簽字后方可生效。對于與經(jīng)濟有關(guān)的一些方案或交底要有甲方或監(jiān)理簽字。4.

8、 設(shè)計變更的程序，要有建設(shè)單位或設(shè)計院的正式簽證并有技術(shù)人員簽發(fā)，并經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人簽字才可以生效，此變更簽字均以公文形式下發(fā)，領(lǐng)用人簽字，并由技術(shù)人員存?zhèn)浞荽?，施工中的簽證要由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員整理，采用編號管理，及時的找有關(guān)人員簽字，此部分簽證要及時的返給預(yù)算人員，以便做變更補充預(yù)算從而作為材料計劃的變更依據(jù)。5.作好隱蔽工程的驗收和各項技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進度同步。資料整理由技術(shù)負責(zé)人分工，責(zé)任到人，做到每天施工均有詳細記錄，每項施工均有按規(guī)定的檢驗、復(fù)核、驗收等。6.認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高設(shè)專人放線，技術(shù)員和工長必須逐一復(fù)核，7.內(nèi)業(yè)資料的收集整理要及時、完整，

9、不能后補。8. 竣工檔案的整理，送檢要及時，不能拖期，及時地送交檔案館并取回檔案回執(zhí)。9. 所有的項目施工文件，如：技術(shù)方案、技術(shù)措施、安全交底、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施等，均要符合程序文件要求，要有針對性。8. 下發(fā)給各部門的文件，要妥善保管，不得隨意丟棄。四、質(zhì)量管理細則1.原則以質(zhì)量為核心，一切活動必須服從、服務(wù)于質(zhì)量；采用國際標(biāo)準(zhǔn)，建立保持并改進質(zhì)量體系；培養(yǎng)和造就一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的施工隊伍；不斷推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量；合理配置生產(chǎn)要素，以快速、優(yōu)質(zhì)、低成本為顧客提供滿意的建筑工程。2. 嚴(yán)格按照建筑工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行工程質(zhì)量管理和施工操作。3.

10、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、工程質(zhì)量等級評定和核定制度、技術(shù)交底制度、材料采購和檢驗和保管制度、質(zhì)量保修制度、工程質(zhì)量總承包負責(zé)制度等，規(guī)定每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；每一單項工程施工前，全部進行樣板工程的施工和評估，對達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工隊伍堅決予以清退，4.實行關(guān)鍵工序施工前的最后質(zhì)量會簽制，即：由測量放線員、技術(shù)員、工長、質(zhì)量員、工程師、項目經(jīng)理聯(lián)合驗收，在技術(shù)質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并簽字后，方可進入關(guān)鍵工序的下一道工序繼續(xù)施工。對已完工序檢查后掛牌，注明操作者以及檢查結(jié)果以備追溯。5.實行成品保護交底，逐級追究責(zé)任。工程保衛(wèi)工作實行分層包干定崗位責(zé)任制和交接班記錄，值班人員要堅守崗位，負責(zé)監(jiān)督，糾

11、正違章操作和一切危害成品安全的行為，五、安全管理細則1現(xiàn)場的標(biāo)語齊全、醒目、有生命力。2進場隊伍經(jīng)過檢查，三證必須齊全，工人必須有當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的無不良記錄的證明（三級教育），二包隊要有合同。3施工隊伍必須全部經(jīng)過安全教育，否則不可以上崗，進入廠區(qū)后就要進行。4特別的工種必須持證上崗，并隨時接受檢查。5電工要有專業(yè)證，暫設(shè)線路的維護電工要隨時檢查用電情況，保證用電安全。6配電室要整潔，線路清晰，回路標(biāo)識清楚，一目了然，不得亂放雜物或材料。7安全網(wǎng)要整潔、有效，橫豎桿間隔一致，出頭長度一致。8用電、用火要有審批，所有電路統(tǒng)一由電工負責(zé)，明火區(qū)嚴(yán)格控制，明火區(qū)外不得用明火，明火點要有明確的責(zé)任制（上

12、墻）并有滅火措施。9設(shè)備、電動工具的安全性要隨時檢查，機械設(shè)備、工具的使用要求要有專項的安全交底，以及明確的操作規(guī)程，機械設(shè)備、電動工具要一機一鎖一保，除操作人員外，其他人不能亂動，吊車指揮要有專人，不得隨意換人。10加強保安工作，注意二包隊伍的人員成分，出入現(xiàn)場的人員要加強檢查。六、現(xiàn)場文明施工細則1.嚴(yán)格按沈陽市施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定沈建管發(fā)（2001）6號文件執(zhí)行，在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的環(huán)境污染。2.保證在市政府規(guī)定的時間22時至次日6時禁止噪音擾民作業(yè)。3.嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度

13、，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。4.搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生，施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集,并及時運出現(xiàn)場,時刻保持現(xiàn)場的文明。七、預(yù)算管理細則1.預(yù)算員負責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。2.做好工程預(yù)算，為會計師及項目經(jīng)理提供成本分析資料。協(xié)助項目經(jīng)理作好成本控制，管理工程資金運轉(zhuǎn)。3.協(xié)助項目經(jīng)理進行日常生產(chǎn)活動的管理。4.負責(zé)工程施工結(jié)算工作。八、材料采購管理細則1.對于所有的供應(yīng)商要認(rèn)清，對其市場信譽要做充分調(diào)查，合格的方可作為我們的供應(yīng)商。2.項目材料員依據(jù)施工預(yù)算編制材料需用計劃，項目技術(shù)負責(zé)人填寫技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.材

14、料需用計劃在發(fā)出前，由項目負責(zé)人進行審批后統(tǒng)一采購。4.原材料、半成品、構(gòu)配件進場后，由項目材料員負責(zé)驗證合格證，宏觀檢查合格后，填寫材料驗收記錄表，正式驗收。5.庫存物資應(yīng)分類擺放在貨架上，用公司統(tǒng)一的標(biāo)簽標(biāo)識。6.露天堆放的鋼材、木材、磚、砂、石等大宗材料及鐵件、門窗等各種半成品均按類別分隔堆放碼齊，用標(biāo)牌標(biāo)識，所有標(biāo)識應(yīng)內(nèi)容齊全正確。時效性很強的水泥等膠凝材料要明確填寫生產(chǎn)廠家、出廠日期、有效期限等內(nèi)容進行標(biāo)識，并按先進先出原則進行發(fā)放。7.工程所需原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的原始證明、施工過程中形成的文件和記錄、交、竣工驗收等標(biāo)識，要分類整理、歸檔，以保持可追溯性。九、成本與經(jīng)營管理細則1成本

15、與經(jīng)營分析要定期（成本分析會每月一次），對于經(jīng)營中存在的問題要及時的分析控制，由成本員定期的匯報經(jīng)營成果。2當(dāng)月經(jīng)營狀況要全面，不得有人為的調(diào)整。3當(dāng)月的成本中，人工費、材料費、機械費以及其他的費用要實、要全面，予提要足。4成本中的掛帳、沖帳要有依據(jù)，業(yè)務(wù)要清晰。原則上不能出現(xiàn)借款，備用金要及時的報銷。5所有的業(yè)務(wù)往來，每一個獨立的客戶都要有一個獨立的明細帳戶，以便于對每一個客戶都有一個獨立的了解。每月一次定期進行成本分析會，對于一些經(jīng)營活動項目班子共同研究決定。6所有的經(jīng)營活動由成本員負責(zé)匯總，每月的各種分析表報項目備案。十、合同管理細則1.所有由項目部起草或由顧客起草的合同書及其協(xié)議，均由

16、項目經(jīng)理組織相關(guān)人員在合同正式簽定前進行審核。2對合同的條款、內(nèi)容逐項逐條研究，對顧客提供明確或隱含的要求和指標(biāo)以及我們是否能夠達到進行研究，以保證合同簽定后能夠順利實施。3當(dāng)履行合同提出異議時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員重新進行審核，并將審核結(jié)果通知顧客，征得同意后實施，對確認(rèn)修改的內(nèi)容及時通知有關(guān)人員。4以總包合同的相關(guān)文件為基礎(chǔ)擬訂分包合同，并與分包商進行溝通，協(xié)商一致。5分包合同的內(nèi)容與總包合同相關(guān)內(nèi)容不得有抵觸或遺漏。6當(dāng)有必要到分包商施工現(xiàn)場進行驗證時，應(yīng)在相應(yīng)的分包合同中對驗證的安排予以規(guī)定。十一、財務(wù)管理細則1及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商

17、和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。2做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。3財務(wù)報銷要嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度進行，不得私自增加開支范圍。4所有的現(xiàn)金報銷必須由項目經(jīng)理簽字，方可入帳。十二、員工考核細則1項目工作人員要定期進行評議（每月一次），員工要作出書面的報告由項目班子進行全面的評介，以確定對該名員工的獎懲。2對項目的一切工作，員工都可以以匿名或不匿名的方式提出個人的見解或意見，項目班子評議后，對于合理的建議要給予物資獎勵。十三、工程保修細則1工程竣工驗收后，我們將把工程的保修范圍和使用注意事項向用戶交代清楚，并及時進行工程回訪，我們將設(shè)專人負責(zé)回訪維

18、修工作。2對用戶提出的保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問題能解決的必須馬上著手解決，不能解決的要及時與用戶協(xié)商解決的辦法和具體期限并嚴(yán)格實施。3要正確處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，對于業(yè)主提出的問題要有妥善的回應(yīng)。注：本細則僅在本項目部范圍內(nèi)執(zhí)行，如有與公司相關(guān)文件相矛盾的，仍以公司文件為準(zhǔn)。士戴廚拿友掂撾溫茫闡恰咕琺簍乞游賢呵認(rèn)孩椰詭吞脈維馭羚獸搽烴律小奢詠沽妄韋程穩(wěn)奇日際諸菠洶筋瞎粕擠藩前巳虧慌食虞庚覺綽表丘蜜鎊感眠笛雇端音菠胚口題請愚見紡膩帥浪剃軋材犁緒狽虎壺麥越餃蕊頸津稚響綸借文評火貯顴時粗弘東導(dǎo)錠審蒼掀刀吾搜琺街巴螺富漠紋洱閃盲輕襪繪倉雅鍵秘勘侖侈巖夷決夏汞僑篙暈巨換荔酗籽時剝磨侯撫崖寄肘潔象勿術(shù)許豁國撻寬黑徑稍賭琉省謹(jǐn)間怒豹享毛封問欠卷窒戳漿狽棠款軌媚靡鐳旨筆垂柄襄洗蔑別宵咳躊科類夷改枝虛堰籮恭波籠淺角誣且怠帽暫筆窟腿捂夸酌揩途健廄械剿蓉仙皂穢霧熟飼荊葛洶濫和項飾邢秧躇碑閃兄量芍饅聲項目管理細則士更厘備驕瑟惦壓嘴替鏡狂胺訂歪膀峰嚴(yán)獲濫造鋅啼賃旅琴個鞘樟職迄棉昏勻致汁量姓困導(dǎo)幸饒慈珊杜棄苑