項(xiàng)目聯(lián)營管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXXX公司XXXXXXXXX項(xiàng)目聯(lián)營管理辦法一、 項(xiàng)目部管理總責(zé)項(xiàng)目部對(duì)本工程管理主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)。（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程款的給付），工程（包括所有分項(xiàng)工程）交工資料的收集、審核、整理、上報(bào)等，整個(gè)工程申報(bào)中州杯的資料整理，資料上報(bào)等，以及有關(guān)手續(xù)辦理，直至河南省建筑工程中州杯獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。二、 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、物資供應(yīng)部、技術(shù)工程部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部、資料檔案室。三、 項(xiàng)目部對(duì)分部、分項(xiàng)工程的管理和服務(wù)措施。3.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制 （1）項(xiàng)目部及時(shí)收集各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

2、協(xié)調(diào)，匯總后制定本工程總體控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后簽發(fā)作為項(xiàng)目總控制目標(biāo)，任何單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）各專業(yè)分包依據(jù)總控制計(jì)劃排定各自（年、月、日）周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月25日、每周日分別報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部于4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)審批，下發(fā)落實(shí)執(zhí)行。 （3）確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由項(xiàng)目部組織，各分包單位主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程師參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃。 （4）建立日?qǐng)?bào)進(jìn)度，每天下午5：00各分包單位到項(xiàng)目部會(huì)議室，說明日進(jìn)度情況，明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問題當(dāng)日解決。如該專業(yè)已順利完成，且對(duì)其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。 （5）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原

3、則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)一些新出現(xiàn)的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形勢(shì)取得短、平、快的效果，其次是針對(duì)某些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則會(huì)影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對(duì)于不能按照項(xiàng)目部指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。（附施工任務(wù)指令單） 3.2質(zhì)量管理制度 （1）各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)向項(xiàng)目部報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部依據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，認(rèn)可后方可實(shí)施。（附審批表） （2）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附表），限期整改，如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行罰款（附罰款通知單）。

4、 （3）分包單位向項(xiàng)目部提出分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)，業(yè)主、監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。（附報(bào)驗(yàn)單） （4）各分包隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)量工程師配合好監(jiān)理組織的質(zhì)量例會(huì)，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量專題會(huì)。 3.3資料管理工作 （1）各分包隊(duì)伍組織設(shè)立資料員，進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)知項(xiàng)目部總工程師，利于及時(shí)溝通。 （2）各專業(yè)分包隊(duì)伍及項(xiàng)目部工程師、工長、質(zhì)量工程師、安全工程師應(yīng)按河南省統(tǒng)一表格形式要求收集，整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評(píng)、測(cè)量放線等資料）并按照分部、分項(xiàng)及時(shí)（指該分項(xiàng)工程完成2日內(nèi)）報(bào)項(xiàng)目部總工程師備案管理匯總。 （3）建立資料巡檢制度。項(xiàng)

5、目部資料室將每周對(duì)各專業(yè)資料進(jìn)行巡檢、抽查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，限期整改。 （4）建立退場(chǎng)存檔制度，各分包隊(duì)伍完成合同施工內(nèi)容退場(chǎng)后10天內(nèi)交付各自專業(yè)完成正確、完整的工程檔案資料，經(jīng)理部、監(jiān)理認(rèn)可后方可辦理工程結(jié)算。 3.4安全管理制度 （1）根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確定安全生產(chǎn)書的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。 （2）各專業(yè)均應(yīng)設(shè)立專職安全員，做好日常巡視工作。 （3）各專業(yè)施工隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及各自施工特點(diǎn)，編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案。 （4）建立持證上崗及動(dòng)火證制度。各專業(yè)機(jī)械措作人員、特殊工種上崗證須到項(xiàng)目部備案（復(fù)印件交項(xiàng)目部）。明火作業(yè)必須持動(dòng)火證，并派專人

6、監(jiān)護(hù)。 （5）動(dòng)火證審批程序?yàn)椋焊鲗I(yè)隊(duì)填寫動(dòng)火申請(qǐng)單 項(xiàng)目部工程師簽字項(xiàng)目安全工程師審批。（附動(dòng)火證） （6）把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝飾階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。分包專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。（附申請(qǐng)表） 3.5材料管理制度（1）為加強(qiáng)材料管理工作，確實(shí)保證施工過程受控，各專業(yè)隊(duì)伍、項(xiàng)目部材料組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的報(bào)樣，定貨、采購。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可定貨。（2）材料報(bào)驗(yàn)：各專業(yè)施工隊(duì)及項(xiàng)目部材料組所定購材料成品半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部

7、向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒有通過的材料成品半成品/設(shè)備不得使用。（附報(bào)驗(yàn)表）（3）項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)隊(duì)的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)隊(duì)的材料/設(shè)備等必須在指定區(qū)域分類堆放，堆碼整齊，掛好標(biāo)示牌，標(biāo)示牌由項(xiàng)目部材料組統(tǒng)一的格式制作。本項(xiàng)由汪定泉落實(shí)。（4）施工隊(duì)所需的任何材料必須提出計(jì)劃，經(jīng)理部材料員按照計(jì)劃給施工隊(duì)發(fā)放，并由施工隊(duì)材料員簽字，工程所需材料按定額消耗，超出的施工隊(duì)負(fù)責(zé)賠償，節(jié)約的雙方對(duì)半分成。三大工具等周轉(zhuǎn)材料，按實(shí)際需要給施工隊(duì)發(fā)放，完之后按領(lǐng)取數(shù)目給經(jīng)理部返還（數(shù)量不夠或者損壞的，施工隊(duì)照價(jià)賠償，或在工程款中扣除）。本項(xiàng)由物資經(jīng)理控制 3.6文件

8、往來制度 （1）一般文件（行政文件），業(yè)主（監(jiān)理）將擬發(fā)文件下發(fā)到項(xiàng)目部資料檔案室，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分發(fā)到指定專業(yè)單位，對(duì)各專業(yè)隊(duì)需上報(bào)的文件，由專業(yè)施工隊(duì)先上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室，再由項(xiàng)目部二報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）。 （2）技術(shù)文件（工程檢驗(yàn)資料等）。由各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師在上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）。 （3）設(shè)計(jì)文件（含變更、技術(shù)洽談等）。設(shè)計(jì)（甲方）下發(fā)變更文件至項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人處，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)到相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)及分包商。專業(yè)施工隊(duì)就圖紙或現(xiàn)場(chǎng)提出技術(shù)洽談到項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）并及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位給予以積極解決。（附技術(shù)洽談聯(lián)系單） （4）合同文件（含合同文本、付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)等）。各專業(yè)施工隊(duì)提供合同復(fù)印件，提出付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部簽字認(rèn)可后上報(bào)河南公司審批。 四、項(xiàng)目部服務(wù)保證措施 （1）設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)。項(xiàng)目部將在4小時(shí)之內(nèi)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)。（見附表1） （2）項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度款支付有建議權(quán)。只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認(rèn)可，報(bào)河南公司審批