工程項目結(jié)算管理辦法

1、工程項目結(jié)算管理辦法第二十四條管理組織一、管理體系1、主管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。2、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營副總經(jīng)理。3、主管部門：經(jīng)營部。4、配合部門：財務(wù)部、工程技術(shù)部、安全部、辦公室。5、實施部門：經(jīng)營部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、安全部、項目部第二十五條項目結(jié)算管理一、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營副總、常務(wù)副總經(jīng)理分管公司的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助或?qū)徍恕⒈O(jiān)督項目的結(jié)算編制；經(jīng)營部是結(jié)算管理的主控部門；項目部是結(jié)算工作的實施部門；項目經(jīng)理是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人，對項目結(jié)算工作負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)責(zé)任。二、項目經(jīng)理是項目結(jié)算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目結(jié)算組織和審批工作；項目經(jīng)營人員（或預(yù)結(jié)算人員）為結(jié)算工作的業(yè)務(wù)責(zé)任人

2、；項目生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)人員負(fù)責(zé)配合結(jié)算責(zé)任人完成結(jié)算工作，包括施工過程中提供施工、技術(shù)、物資、人力、機(jī)械、費用等方面資料，承擔(dān)因資料或提供證據(jù)不足造成結(jié)算損失責(zé)任。三、項目部在施工過程中應(yīng)做好設(shè)計修改或洽商變更的簽證工作，做好材料設(shè)備價格的報批工作，同時應(yīng)做好這些資料的收集、整理，為竣工結(jié)算做好商務(wù)資料的準(zhǔn)備。四、具備階段結(jié)算條件、工程竣工并取得核驗證明或因故停緩建辦理確認(rèn)手續(xù)后，項目部應(yīng)在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，編制完整工程結(jié)算書，報送業(yè)主或監(jiān)理，同時做好簽收登記。五、結(jié)算完成后，項目部應(yīng)將結(jié)算審定書原件交公司經(jīng)營部歸檔，由經(jīng)營部將結(jié)算審定書原件交公司財務(wù)部門，便于財務(wù)決算工作的開展，同時經(jīng)營

3、部將結(jié)算信息填報到集團(tuán)公司NC臺賬中。六、重點工程和有代表性的工程竣工后，各單位應(yīng)對結(jié)算情況進(jìn)行分析，作為檢驗企業(yè)管理水平及以后投標(biāo)報價的決策依據(jù)。七、結(jié)算辦理流程及所需材料1、工程竣工后結(jié)算書的編制及報審工作。（1）在工程完工準(zhǔn)備交驗的同時，項目部應(yīng)組織召開項目工程結(jié)算工作布置會，組成結(jié)算工作班子，制定結(jié)算工作目標(biāo)，落實結(jié)算工作安排，落實結(jié)算工作責(zé)任，落實結(jié)算工作時間。（2）具備階段結(jié)算條件并取得驗收證明的項目和因故停緩建并辦理辦理確認(rèn)手續(xù)的項目，項目部應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，編制完成工程結(jié)算書，由公司、項目部分別組織相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)算會審，簽署會審意見（3）項目部根據(jù)會審意見對結(jié)算進(jìn)行修改后交

4、由經(jīng)營部再次審核，通過后報經(jīng)營副總、常務(wù)副總經(jīng)理審批、并加蓋公司印章，報送業(yè)主或監(jiān)理。報送業(yè)主或監(jiān)理時，應(yīng)做好簽收記錄。（4）結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時了解、掌握業(yè)主或監(jiān)理單位審核進(jìn)展情況，采取相應(yīng)措施。在施工合同約定時間內(nèi)，業(yè)主未提出異議時，可視為同意結(jié)算報告，應(yīng)盡快形成法定文件當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理在規(guī)定時間內(nèi)提出異議時，可通過協(xié)商解決或申請施工合同、工程造價管理部門調(diào)解，經(jīng)調(diào)解無效時，可向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院提起公訴。2、結(jié)算辦理流程。（1）召開結(jié)算工作布置會；（2）作好結(jié)算工作全面準(zhǔn)備；（3）收集歸集工程結(jié)算各種依據(jù)；（4）材料、設(shè)備價差調(diào)整依據(jù)；（5）落實甲供料及設(shè)備價值；（6）材料、設(shè)備采保費計算

5、；（7）根據(jù)依據(jù)編制工程結(jié)算；（8）內(nèi)部組織審定后簽章；（9）提交監(jiān)理或甲方；（10）指派專人敦促結(jié)算辦理;（11）工程結(jié)算審定并簽章；（12）清算核對其他經(jīng)濟(jì)往來；（13）核對已收工程款；（14）辦理工程資金決算。3、工程結(jié)算文件組成。（1）工程結(jié)算書封面；（2）編制說明；（3）工程結(jié)算費用匯總。包括工程合同造價、合同外增加費用、歷次洽商變更及索賠金額、暫估價差調(diào)整以及其他按招標(biāo)文件、合同及有關(guān)政策文件規(guī)定可以調(diào)整的費用；（4）洽商變更及索賠依據(jù)；（5）設(shè)備、材料批價單；（6）其他相關(guān)資料。4、結(jié)算資料管理。（1）為保證工程造價與結(jié)算具有可追溯性，健全結(jié)算資料分類歸檔管理制度，工程造價（不含甲供材料）在500完元以上的由經(jīng)營部集中歸檔管理，其余的由項目部歸檔管理。（2）項目部、管理輸出項目接到結(jié)算審批單后，將完整結(jié)算資料裝訂成冊報公司經(jīng)營部歸檔。將結(jié)算審批單原件交公司財務(wù)部，作為辦理資金決算的