年終獎(jiǎng)分配方案及年度績(jī)效考核表

1、年終獎(jiǎng)考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、 公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己顺绦? 員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；2 農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主 管須于春節(jié)前 10 日初考核完畢，遞交表冊(cè)至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報(bào) 總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3 各部門主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人 知悉；5 年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。 績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等： 90 分以上為特等； 80 至 89 分為甲等； 76 至 79 分 為乙等； 70

2、至 75 分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐 員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者； 遲到早退一年累計(jì)達(dá) 13 次以上 （ 含）者； 曠工一年 3 日以上 （不含 ） 者。2 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。 曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者； 遲到早退一年累計(jì)達(dá) 20 次以上 （ 含）者； 曠工一年 5 日以上 （不含 ） 者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為 5人以下的部門，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1 人。人數(shù) 5 人以上的部門 （不含 ） ，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈

3、予總經(jīng) 理。各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80 分（示例：某部門 8 人，則總分?jǐn)?shù) 不得超過(guò)8X 80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得 呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85 分（ 含）。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。分?jǐn)?shù)增減1 員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī) 定執(zhí)行：記大功或大過(guò)一次者：加減5 分；記小功或小過(guò)一次者：加減3 分；嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減 1 分； 曠工 1 日者：扣 2 分； 遲到次數(shù)超過(guò) 13 次者 （ 含 ） ，每逾一次扣 0.5 分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（8085分）

4、限制之外。在崗時(shí)間在崗時(shí)間超過(guò) 6 個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按 100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò) 3 個(gè)月不 足 6 個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足 3 個(gè)月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額方案年終獎(jiǎng)金總額可以按照以下幾種方式核算：1 從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計(jì)算 說(shuō)明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比 例為2%。-5 %。之間，然后按照實(shí)際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定 實(shí)際獎(jiǎng)金總額。例：假如 2012 年度完成年度銷售額 800 萬(wàn)元，按 2%計(jì)提， 800 萬(wàn)元 *2% =1.6 萬(wàn)元，原定銷售目標(biāo) 1000 萬(wàn)元，實(shí)際完成比例

5、為80%，年度獎(jiǎng)金分配總額為 1.6 萬(wàn)元 *80%=1.28 萬(wàn)元。2 按公司營(yíng)銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷中心所有人工工資年度成本總額，按 20%-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā) 獎(jiǎng)金總額。例：公司營(yíng)銷中心總?cè)藬?shù) 12 人，年度人工工資總額 23.04 萬(wàn)元，按 30% 提取年終獎(jiǎng)金，為 6.912 萬(wàn)元。按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金總額為 6.912 萬(wàn)元 *80%=5.5296 萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。獎(jiǎng)金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績(jī)效成績(jī)（實(shí)際銷售額

6、與公司原銷售目標(biāo)的比例）例如：獎(jiǎng)金總額2萬(wàn)，該部門計(jì)劃銷售總額占公司營(yíng)銷中心銷售額的60%、實(shí)際完成銷售額比例 702X 0.6 X 0.7 = 0.84 萬(wàn)元由各部門按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。把獎(jiǎng)金總額按部門人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。 如 2 萬(wàn)元、部門 10 個(gè)人，基數(shù)為 2000每人。女口；普通職員獎(jiǎng)金=2000X 1.0 X個(gè)人考評(píng)成績(jī)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定作為下一年度升職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500 元?？伎?jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。 經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。申訴凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不

7、滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管 理部門通知個(gè)人后 2 日內(nèi)，逾期不予受理。附則1 固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決；2 各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核表職等系數(shù)：1.3姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng) 征遲到/早 退曠工事假病假培訓(xùn)缺 勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過(guò)次數(shù)/天數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)分代 碼初評(píng)30%自評(píng)20%審核50%項(xiàng) 目工作態(tài)度10分ABCDE服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不

8、早退，病事假少 團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng) 學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知 識(shí)，運(yùn)用自如工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)評(píng)分小計(jì)2222210領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提咼工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有領(lǐng)導(dǎo)能力10分工作績(jī)效80分G I溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到HIJ策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo) 授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，弓I導(dǎo)部屬達(dá)成 評(píng)分小計(jì)KLMNOPQR工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減 1分執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或

9、口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減分工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減 1分工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未 達(dá)成，減1分成本意識(shí)：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分安全：安全事故每發(fā)生一次，減 1分辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減 1分評(píng)分小計(jì)22221050555553280考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)語(yǔ)綜合得分綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表職等系數(shù)：1.2姓名部門職等考核時(shí)段出勤及 獎(jiǎng)懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺 勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過(guò)次數(shù)/ 天 數(shù)項(xiàng) 目工 作 態(tài) 度20 分考核標(biāo)準(zhǔn)配 分自評(píng)20%

10、初評(píng)30%審核50%A 服艮從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨5B 出H勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事 n /卜3假C團(tuán)D動(dòng)，少合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活5豈習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)4E 工匚作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí)15分F溝勾通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此 十車【1冃葩3G協(xié)蘇調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成 1標(biāo)3H專1 lzJ *亍業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充分完成本職工作3學(xué)I 學(xué)黃識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能觸類旁通，且常能提供改 牛意見(jiàn)3進(jìn)J計(jì)_L丿意、丿見(jiàn)十劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果3評(píng)分小計(jì)15工 作 績(jī) 效65分K 1匚作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求， 每項(xiàng)未達(dá)成，減 分40L 技支術(shù)運(yùn)用：總結(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范，未及時(shí)更新，每次減1分5M 工匚作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分5N扌減丸行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)