物資采購(gòu)業(yè)務(wù)工作總結(jié)講解學(xué)習(xí)

1、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)工作總結(jié)普敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能啓帶助到大 家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下我本文檔，下載文檔是 收甫的，所以請(qǐng)先閱讀再下載.謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工怕慎 利，事事如武年，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下, 我們緊緊圍繞年初確定的以學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)攬，以班子建 設(shè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)物資采購(gòu)工作先進(jìn) 單位和全面建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)，改革 創(chuàng)新、科學(xué)決策、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取, 圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。完成收 發(fā)代儲(chǔ)噸，發(fā)岀余噸。共受領(lǐng)米購(gòu)任務(wù) 超過(guò)億元，達(dá)到萬(wàn)元，規(guī)模數(shù)量是歷年 來(lái)最多的。截止目前，完成米購(gòu)總金額 元，節(jié)約

2、經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，節(jié)支率為。其中機(jī) 關(guān)物資采購(gòu)金額萬(wàn)元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元； 取暖煤完成萬(wàn)噸，采購(gòu)金額元，節(jié)省經(jīng) 費(fèi)萬(wàn)元。共組織招標(biāo)次，招標(biāo)金額萬(wàn)元, 競(jìng)價(jià)性談判次，談判金額萬(wàn)元，詢價(jià)采 購(gòu)余次，簽訂合同份。共上門(mén)服務(wù)多次。 房地產(chǎn)整體移交中，運(yùn)送和油料裝備器 材車(chē)次、余噸，只裝備及萬(wàn)余，裝備車(chē) 輛和部所屬的車(chē)輛；對(duì)近的資料進(jìn)行了 整理、歸檔、銷(xiāo)毀。完成了及干部的順 利分流。前來(lái)組織移交工作的說(shuō)：你們 整編，可以作為部的一個(gè)樣板”，實(shí)現(xiàn)了 不使一輛車(chē)掉漆，不使一件設(shè)備受損，不使一件物品丟失，不使一分公款流失 的目標(biāo)。合并后，黨委提出了合編、合 心、合力的工作思路，把業(yè)務(wù)建設(shè)提高 到站生存和發(fā)展的高度，突岀抓

3、好業(yè)務(wù) 工作。部部長(zhǎng)調(diào)研、部長(zhǎng)和長(zhǎng)、檢查工 作時(shí)對(duì)我站的建設(shè)給予肯定。一、以班子建設(shè)為龍頭，為業(yè)務(wù)建 設(shè)提供強(qiáng)有力的智力支持。一年來(lái)，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè) 抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展打 下了良好的基礎(chǔ)。（一）建好班子。 扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān) 鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大， 平均歲，任現(xiàn)職時(shí)間較長(zhǎng)，有的成員任 現(xiàn)職時(shí)間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不 相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高 效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬的班子。 一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓 大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手 問(wèn)題不回避，確保方向不跑偏。年初， 科學(xué)制定了站的兩個(gè)年度工作目標(biāo)；把 爭(zhēng)創(chuàng)物資采購(gòu)工作先進(jìn)單位作為

4、兩個(gè)目 標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過(guò)程，沒(méi)有模式可 借鑒，黨委研究成立個(gè)移交工作小組， 不到半月時(shí)間，完成建庫(kù)近年有名職工 的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù)；處理了 幾屆班子遺留的解除名合同工、名無(wú)檔 案職工、墊支年以來(lái)的職工保險(xiǎn)、交納 職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史問(wèn)題；合編 后確定了 “實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼 容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變 ”的思路。 二是抓自律。自身形象是無(wú)聲的命令。 黨委自身建設(shè)過(guò)硬，思想穩(wěn)定，能較好 地帶動(dòng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作則， 樹(shù)形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去 留的沖擊最大，都表示 “在位一分鐘，盡 責(zé) 60 秒”，向組織遞交了保證書(shū)。油料 收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)；房地產(chǎn)移交

5、時(shí)，每名常委蹲一個(gè)單位，到一線指導(dǎo)。 裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑， 和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫(kù)區(qū) 進(jìn)行雜草清理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個(gè) 多月的時(shí)間，每天早起 1 小時(shí)，晚飯后 加班小時(shí)，共投入人工近次。三是抓團(tuán) 結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤 其是我站三名主官，如何融為一體，心 往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。 大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦 公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān) 心。常委分工不分家，出現(xiàn)了主官想政 治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在， 副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象，部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)也各司其職。三次召開(kāi)民主生活會(huì)， 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。大家表示只有臨時(shí)的工 作，沒(méi)有臨時(shí)的思

6、想；越是臨時(shí)黨委， 越能考驗(yàn)班子成員，越要加倍的珍惜友 誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè) 一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成 采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)近幾年的優(yōu) 化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷 占，其中研究生學(xué)歷人，獲得物流師 資格認(rèn)證的人。年初，按照上級(jí)要求， 結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制訂了年度和季度 培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組 織實(shí)施。請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站進(jìn)行采購(gòu)知識(shí)和 技能培訓(xùn)，請(qǐng)多年從事采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)采購(gòu)實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)地方專家 對(duì)政府采購(gòu)法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)， 建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立 考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果 和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。年初 以來(lái)，

7、有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí)，名常 委參加了物流師的學(xué)習(xí)，還派 1 名干部 到地方學(xué)習(xí)采購(gòu)技術(shù)知識(shí)。積極開(kāi)展學(xué) 術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文 2 篇。二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高 保障效能年起，承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購(gòu) 任務(wù)，年起，承擔(dān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。 一年來(lái)，我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的 任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工 作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保 障力的意識(shí)，做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作 傾斜，全面提高保障能力。（一）硬件建設(shè)水平得到提高。賦 予采購(gòu)任務(wù)以來(lái)，站黨委把這項(xiàng)工作作 為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十 分緊張的情況下，年以來(lái)原物資站累計(jì) 投資余元，購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆 記本電腦、復(fù)

8、印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、 掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會(huì)的 成功召開(kāi)及建立供應(yīng)商資源庫(kù)等發(fā)揮了 重要作用。原采購(gòu)中心近年來(lái)還投資萬(wàn) 元，整修了平方米辦公樓，改造了平方 米的招標(biāo)會(huì)議室?，F(xiàn)在我們可在異地同 時(shí)舉辦個(gè)開(kāi)標(biāo)大會(huì)。（二）采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按 照上級(jí)要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫(kù)、 產(chǎn)品資源庫(kù)和專家?guī)?。其中，有家供?yīng) 商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù) 中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠 家的多種產(chǎn)品，并隨時(shí)保持電話及傳真 聯(lián)系，做到足不岀戶就可以掌握產(chǎn)品的 性能和價(jià)格；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián) 網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息 和資源。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾 家國(guó)內(nèi)知名 it

9、企業(yè)在沈陽(yáng)的分公司以及 東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國(guó)際知 名大公司在沈陽(yáng)的銷(xiāo)售平臺(tái)或總代理建 立了穩(wěn)固的聯(lián)系，建立多家供應(yīng)商的信 息數(shù)據(jù)庫(kù)。先后組織多人次參加市場(chǎng)調(diào) 查，形成了 it 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。年以來(lái)， 我們每年利用個(gè)月時(shí)間， 行程近萬(wàn)公里， 對(duì)供煤商進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)確掌握了供 煤商真實(shí)情況。（三）采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī) 范。在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中， 我們制定了 采 購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程 、操作程序、評(píng)審 組織采購(gòu)活動(dòng)記錄 、采購(gòu)人員職 責(zé)、廉政監(jiān)督措施等制度和措施。 每次開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)都邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的人員 和地方公證人員參加，評(píng)標(biāo)委員都是內(nèi) 外的專家。在組織詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，不 管采購(gòu)項(xiàng)目大小，我們都嚴(yán)格

10、按照規(guī)定 的程序組織。與用戶核對(duì)需求，然后正 式給供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函， 待收到報(bào)價(jià)函后， 將這些資料裝訂成冊(cè)，使每一項(xiàng)采購(gòu)都 有據(jù)可依。在取暖煤采購(gòu)過(guò)程中，我們 認(rèn)真落實(shí)物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法等 規(guī)章制度，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng) 審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān) 督。m o（四）物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步 擴(kuò)大。取暖煤采購(gòu)剛起步時(shí)，采取分散 采購(gòu)的方法采購(gòu)，規(guī)模不大、效益不高， 集中采購(gòu)逐漸展開(kāi)后，規(guī)模不斷擴(kuò)大， 用戶對(duì)我們的理解和支持也逐漸提高。 年初，為擴(kuò)大集中采購(gòu)的影響，我們組 織了一次由家國(guó)內(nèi)外知名的 it 企業(yè)和優(yōu) 秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品展示會(huì)，展示 了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長(zhǎng)、機(jī)

11、關(guān)及與會(huì)代表和參展供應(yīng)商的一致好 評(píng)。廣大供應(yīng)商對(duì)物資集中采購(gòu)更加關(guān) 注，尤其是利用 “中國(guó)物資采購(gòu)網(wǎng) ”和“中 國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào) ”發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告后， 更是向 各地供應(yīng)商打開(kāi)了一扇 “窗口 ”，供應(yīng)商 紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫(kù)名單。（五）服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政 治要體現(xiàn)在服務(wù)上，講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服 務(wù)上，講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上，黨委 一班人把搞好服務(wù)看作是反映的形象， 展示的 “窗口”的重要媒介。一年來(lái)，我 站始終把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來(lái)抓，把 服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo) 準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù) 檔次。取暖煤采購(gòu)量占取暖煤總數(shù)的 60%，按照 “軍區(qū)滿意，部隊(duì)滿意，供煤 商滿

12、意，自己滿意 ”的目標(biāo)，等上百家煤 礦及供煤商進(jìn)行考察。今年，在煤炭緊 缺的情況下，主動(dòng)上門(mén)、靠前保障，對(duì) 招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬(wàn)噸取 暖煤,分別在地區(qū)組織了次競(jìng)價(jià)談判，得 到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立了信息反饋 和回訪制度，主動(dòng)上門(mén)征求用戶意見(jiàn)， 進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)， 對(duì)供貨時(shí)間、 價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán) 節(jié)實(shí)行全程跟蹤問(wèn)效。辦公用品采購(gòu)， 涉及到四大機(jī)關(guān)，年以來(lái)，規(guī)模和數(shù)量 進(jìn)一步擴(kuò)大，由開(kāi)始的幾個(gè)品種達(dá)到現(xiàn) 在的余個(gè)品種。為防止因使用單位錯(cuò)報(bào) 計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)前我們都根據(jù)市 場(chǎng)供需情況，與用戶溝通，為用戶提供 科學(xué)合理的方案。在為部采購(gòu)筆記本電 腦時(shí)，他們提岀最后

13、交貨期限后，在貨 源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機(jī) 連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾 十公里外的指定地點(diǎn)。三、以依法治站為手段，為采購(gòu)工 作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。年初以來(lái)，我們?nèi)畏治稣镜膬煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢(shì)，客觀地總結(jié)了近 年來(lái)在管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 在全站叫響 誰(shuí)砸單位的牌子，就端誰(shuí)的 飯碗”的口號(hào)，提出爭(zhēng)創(chuàng)部正規(guī)化管理先 進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè) 方面的工作。（一）完善各類(lèi)制度。 沒(méi)有規(guī)矩不 成方圓”。無(wú)論是合編前還是合編后，我 們都把制度建設(shè)放在突岀位置來(lái)抓。年 初，以分部下發(fā)的 五化五評(píng)”為指針， 對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了安 全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 兩防”專抓

14、小組，完 善了在外干部管理規(guī)定 、門(mén)衛(wèi)管理 規(guī)定、值班管理規(guī)定 、車(chē)輛管理規(guī) 定、職工管理規(guī)定 、請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī) 定等規(guī)定，建立了消防預(yù)案 、防 火預(yù)案、安全防事故應(yīng)急預(yù)案等預(yù) 案。針對(duì)門(mén)衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏 等崗位大多是職工的實(shí)際，我們依制度 規(guī)范了生活和工作秩序。 “兩防 ”專抓小 組成員，加大了檢查監(jiān)督的力度，每月 至少進(jìn)行一次大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查 結(jié)果，職工主動(dòng)向隊(duì)列單位靠的意識(shí)明 顯增強(qiáng)。在部開(kāi)展的 “千人條令大考核 活動(dòng)中，對(duì)條令條例進(jìn)行次考核，內(nèi)務(wù) 衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次，進(jìn)行余個(gè)課 時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核中，取 得了良好成績(jī)。 加強(qiáng)對(duì)士官的量化管理， 士官進(jìn)行了次測(cè)評(píng)

15、， 2 次述職。在移交的 前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在庫(kù)區(qū)堅(jiān)持 巡邏。（二）強(qiáng)化人員管理。在人員管理 上，我們以干部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員 管理意識(shí)。在干部管理上，注意抓在平 時(shí)，管在平時(shí)。堅(jiān)持每周一次對(duì)干部的 定期檢查和不定期抽查，每月講評(píng)干部 在位情況；加強(qiáng)對(duì)單身干部的管理，依 據(jù)單身干部管理規(guī)定，單身干部請(qǐng)假 必須報(bào)站長(zhǎng)、審批，一律不準(zhǔn)在外過(guò)夜， 雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必須向值 班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天在位情況。合編前，由 于是事業(yè)單位，有名單身干部單獨(dú)居住， 合編后，該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。 鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報(bào) 情況，每半月由名常委到庫(kù)檢查次?，F(xiàn) 有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅(jiān)

16、持早操、 開(kāi)班務(wù)會(huì)、內(nèi)務(wù)評(píng)比等制度。針對(duì)職工 數(shù)量大、人員分散的實(shí)際，對(duì)不在崗工 人由辦公室統(tǒng)管，離開(kāi)寫(xiě)請(qǐng)假條，半年 進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào)，大型集會(huì)和勞動(dòng)不 參加，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)內(nèi)退、待業(yè)職 工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和 現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)情況。針對(duì)代儲(chǔ)物資的客戶多、人員 雜，對(duì)所有租戶簽訂安全責(zé)任書(shū)。為固 定租戶辦理岀入門(mén)證，對(duì)臨時(shí)進(jìn)入人員 建立門(mén)衛(wèi)登記，車(chē)輛出入必須出具出入 庫(kù)存貨單和通行證。設(shè)立安全員， 24 小 時(shí)在庫(kù)區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢 查為契機(jī)，我們開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓， 查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落 實(shí)、安全隱患四個(gè)方面存在的突出問(wèn)題， 并制訂

17、了整改措施。（三）加強(qiáng)車(chē)輛管控。在車(chē)輛管控 上，原有的臺(tái)車(chē)，全部上交。對(duì)現(xiàn)有的 車(chē)，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅(jiān)持 一支筆派車(chē)制度。車(chē)輛派出必須有用車(chē) 請(qǐng)示，經(jīng)辦公室主任審批后方可出車(chē)。 為減少車(chē)輛動(dòng)用，干部停發(fā)通勤車(chē)，取 消了過(guò)去的到機(jī)關(guān)辦事周三集中派車(chē)制 度。二是建立行車(chē)包制度。將 “三證一鑰 匙”放入行車(chē)包，由專人保管，按派車(chē)單， 發(fā)行車(chē)包，入庫(kù)上交行車(chē)包。三是搞好 駕駛員的教育。針對(duì)駕駛員少，駕齡長(zhǎng) 的實(shí)際，結(jié)合庫(kù)一名駕駛員肇事的宣判 大會(huì)，我們對(duì)駕駛員進(jìn)行一周的整頓。 另外，為防止出現(xiàn)大門(mén)口堵車(chē)的現(xiàn)象， 協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)在營(yíng)區(qū)大門(mén)外劃了禁停（四）加大正規(guī)化建設(shè)的投入。合 編后，針對(duì)兩站

18、合并的實(shí)際，根據(jù)分部 首長(zhǎng)的指示，依據(jù)正規(guī)化建設(shè)的要求， 將辦公樓的租戶統(tǒng)一規(guī)劃，將影響庫(kù)容 的石材、人力車(chē)、焦碳經(jīng)銷(xiāo)等租戶進(jìn)行 清理；同時(shí)，為便于管理，我們把職工 的辦公室從小二樓搬到三樓，將租戶搬 離辦公樓。投資千余元購(gòu)置和檢修全部 消防器材，投資千余元大修了部分老化 的電器設(shè)備。四、提升后勤基礎(chǔ)性工作的層次， 不斷提咼自我發(fā)展和保障能力在后勤建設(shè)上，我們積極拓展增收 節(jié)支渠道，挖掘潛力，不斷提高自我發(fā) 展和保障能力。我站連續(xù)兩年被部評(píng)為 兩好三無(wú)”財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位。（一）嚴(yán)格黨委當(dāng)家理財(cái)。黨委理 財(cái)能力是衡量黨委建設(shè)水平的重要參照 系。合編前，都有自己的財(cái)務(wù)管理辦 法，不管是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)還是

19、其它經(jīng)費(fèi)，都 做到執(zhí)行預(yù)算，計(jì)劃開(kāi)支。合編后，物 資站有萬(wàn)元的家底，有萬(wàn)元的家底，家 底怎么管，錢(qián)怎么花，如何保障站的建 設(shè)發(fā)展和職工的生活。我們針對(duì)實(shí)際， 在借鑒了兩站財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，修訂 了財(cái)務(wù)管理規(guī)定。（二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投向投量。在資 金十分緊張的情況下，合編前，我們給 職工長(zhǎng)了檔案工資；合編后，先后投資 近余元。其中：投資萬(wàn)元修建食堂和加 油站防火墻；投資元，對(duì)辦公樓一樓大 廳進(jìn)行裝修； 投資余元對(duì)鍋爐進(jìn)行大修； 投資近萬(wàn)元對(duì)家屬樓進(jìn)行大修。（三）搞好有償創(chuàng)收服務(wù)。有償創(chuàng) 收是我站穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有 157 名職工，每年工資、保險(xiǎn)、福利支出近 余萬(wàn)元，取暖、水電、車(chē)輛、房屋維修、

20、辦公等費(fèi)用上百萬(wàn)元，要實(shí)現(xiàn)近 3 元的 目標(biāo)，出租和代儲(chǔ)任務(wù)重。今年市場(chǎng)行 情不好，在閑置庫(kù)房、房屋出租難的情 況下，確保年初確定的元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 截止 10 月末，我們完成收費(fèi)萬(wàn)余元。工 作中做到：一是挖掘閑置庫(kù)房出租的潛 力。先后將車(chē)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)閉的小 三樓單身宿舍樓改造出租，閑置庫(kù)房、 房屋岀租率達(dá)以上。二是實(shí)行有償服務(wù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制。將閑置庫(kù)房、門(mén) 市房、辦公用房承包給三個(gè)部門(mén)，將面 積、價(jià)格、總指標(biāo)分解給三個(gè)部門(mén)，與 三個(gè)部門(mén)簽訂創(chuàng)收指標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行獎(jiǎng) 懲掛鉤。三是加強(qiáng)對(duì)在有償服務(wù)人員的 管理。按不吃”、不拿”、不要”、不 收”、不卡”、不刁難”的 六不準(zhǔn)”要求 去管，除定

21、期聽(tīng)取匯報(bào)外，把租房合同、 價(jià)格、面積、租期定期公開(kāi)，及時(shí)向租 戶了解和核實(shí)保收費(fèi)。設(shè)立專門(mén)的有償 服務(wù)收費(fèi)帳，實(shí)行收支兩條線，確保了 保收費(fèi)不流失，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。第二部分存在的問(wèn)題一、在謀劃采購(gòu)站長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)上站的 角度不夠高合編后，臨時(shí)黨委沒(méi)有臨時(shí)觀念， 圍繞本站實(shí)際，完成了 合編、合力、合 心”的任務(wù)。但對(duì)于新編制下的軍區(qū)唯一 的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，建設(shè)方向往何處去？建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)向什么規(guī)格上定位？沒(méi)有站在的角 度思考 “龍頭”單位建設(shè)，站在的角度研 究未來(lái)發(fā)展，站在全國(guó)高度審視集中采 購(gòu)的走向，沒(méi)有形成 3-5 年的建設(shè)規(guī)劃 二、硬件建設(shè)還有欠帳的地方 辦公條件滯后，達(dá)不到人手一機(jī)， 信息來(lái)源單一；局域網(wǎng)沒(méi)有建設(shè)，與友 軍溝通困難等。 四、人才培養(yǎng)的力度還不夠大 在人才培養(yǎng)上，我們作為單位建設(shè) 的重點(diǎn)來(lái)抓，取得了成效。但在人才觀 念，人才培養(yǎng)，人才引進(jìn)，人才保留方 面無(wú)論是觀念還是方法上還存在問(wèn)題。 從物資采購(gòu)站未來(lái)的發(fā)展出發(fā)，在人才 的一專多能，建立專家