策劃方案-項(xiàng)目策劃書(shū)

1、項(xiàng)目策劃書(shū)篇一：項(xiàng)目策劃書(shū) 蘭商校園愛(ài)心市場(chǎng)小微企業(yè)孵化啟動(dòng)器 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目名稱： 蘭商校園愛(ài)心市場(chǎng)小微企業(yè)孵化啟動(dòng)器 指導(dǎo)老師：陳剛 杜偉 策 劃 人：韓喜旺 策劃時(shí)間：2015.3.25 第一部分：項(xiàng)目介紹 1， 項(xiàng)目概述 基于商院開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及在校學(xué)生不能有 效利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生價(jià)值這一現(xiàn)狀。本項(xiàng)目將從理論和實(shí)踐兩方面入手，配合日常的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)除了課堂以外更大的成長(zhǎng)空間，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提倡學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)展學(xué)生的綜合能力，以提高商院學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使開(kāi)放、品質(zhì)、信譽(yù)、成為商院-，成就西北高校典范！ 1.項(xiàng)目主題 本項(xiàng)“愛(ài)心市場(chǎng)”項(xiàng)目的主題

2、為：綠色，愛(ài)心，奉獻(xiàn)，成長(zhǎng)，由我做主！同學(xué)可單個(gè)或自行組合成立營(yíng)銷(xiāo)小組，采取“注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)，管理”完全仿真市場(chǎng)的模式，以攤位為單位成立形式各異的營(yíng)銷(xiāo)小組，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以有形或無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)。 2.目標(biāo)人群 我校全體師生及外部人群。 3.實(shí)施區(qū)域 初步建議以學(xué)校新建體育場(chǎng)為中心。學(xué)校提供場(chǎng)所及必要的基礎(chǔ)設(shè)施（通電問(wèn)題，網(wǎng)線等） 4.項(xiàng)目期限 第一期建立愛(ài)心市場(chǎng)并初步健全相關(guān)機(jī)制需要三學(xué)期，第二期 建立市場(chǎng)聯(lián)盟機(jī)制及監(jiān)管分權(quán)的試運(yùn)行，需要三年左右，第三期管理咨詢服務(wù)的建立健全需要兩年左右。 5.希望解決的問(wèn)題，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) （1） 每年我校畢業(yè)生在畢業(yè)時(shí)候都會(huì)處理部分用過(guò)的書(shū)籍、資料和生

3、活用品，然而由于本地沒(méi)有可以滿足學(xué)生要求的自由交易市場(chǎng)，而自發(fā)組織的跳蚤市場(chǎng)又缺乏有效監(jiān)管，常出現(xiàn)糾紛情況。故而建立本愛(ài)心市場(chǎng)，為廣大學(xué)子提供一個(gè)有效監(jiān)管的自由交易平臺(tái)，同時(shí)滿足有需要的學(xué)生廉價(jià)購(gòu)物。引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的消費(fèi)觀念。 （2）我校由于其地域的特殊性，導(dǎo)致的閉塞思想觀念問(wèn)題突出。加上對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的不重視，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致了整個(gè)學(xué)生群體眼高于頂?shù)默F(xiàn)狀不容樂(lè)觀。故而本項(xiàng)目從“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā)，倡導(dǎo)學(xué)生一切從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生“實(shí)讀實(shí)干”的精神，從磨練中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 （3）來(lái)自應(yīng)試教育的壓力，學(xué)校仍然主要以成績(jī)衡量學(xué)生的素質(zhì)，忽視了實(shí)踐能力的培養(yǎng)以及學(xué)生視野的培養(yǎng)，所

4、以營(yíng)造自主學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐的學(xué)習(xí)氛圍十分必要。 （4）雖然國(guó)家及高校都在大力提倡在校學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)，扶持政策力度很大。但就學(xué)生群體本身而言，所需創(chuàng)業(yè)條件等因素嚴(yán)重欠缺，可謂可望而不可即。面對(duì)學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)瓶頸，本項(xiàng)目將為廣大有志向的同學(xué)提供一個(gè)生存環(huán)境優(yōu)越的培養(yǎng)皿，使其能以最快的速度培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)的綜合性人才。為我校“小微企業(yè)孵化器”提供優(yōu)良的“蛋”， 從而保證孵化器高效的工作狀態(tài)。 6.計(jì)劃的活動(dòng)，預(yù)計(jì)的成果等要素 （1）“愛(ài)心市場(chǎng)”在商學(xué)院，和平鎮(zhèn)的出現(xiàn)。學(xué)校不盈利。 （2）設(shè)立助學(xué)基金，學(xué)校影響的擴(kuò)大和良好形象的建設(shè)。 （3）以學(xué)校為教學(xué)科研中心，為企事業(yè)單位提供管理咨 詢服務(wù)。利潤(rùn)非常可觀。

5、2， 項(xiàng)目背景分析 1. 市場(chǎng)需求 （1）“跳蚤市場(chǎng)”日趨盛行于各大高校，行為主體主要是各在校大學(xué)生，而畢業(yè)生所占的比重尤為明顯，畢業(yè)之際他們忙于考研和找工作，沒(méi)有更多的時(shí)間處理舊物，跳蚤市場(chǎng)能更好的為同學(xué)們提供交易平臺(tái)。 （2）許多高校已經(jīng)建立起了“跳蚤市場(chǎng)”，事實(shí)證明有良好的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展前景也相當(dāng)不錯(cuò)，同時(shí)為在我校建立“愛(ài)心市場(chǎng)”提供了借鑒方案。 （3）我校在校學(xué)生生達(dá)一萬(wàn)多人，每年應(yīng)屆畢業(yè)生約2000余人，龐大的數(shù)字概念蘊(yùn)含著巨大的買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，而且我校可與和平各大高校建立聯(lián)盟市場(chǎng)機(jī)制，交流共享市場(chǎng)資源。 （4）“商院人愛(ài)心市場(chǎng)”主營(yíng)二手課本、自行車(chē)及其他新舊物品。一方面，面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形

6、勢(shì)，考研已成為許多同學(xué)的第一選擇，而考研購(gòu)書(shū)費(fèi)用頗高，同學(xué)們可以購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)和資料，節(jié)約考研成本，也符合可持續(xù)發(fā)展理念。另一方面，鑒于我校地處郊外，學(xué)生出外游玩 多有不便。校園停放的無(wú)數(shù)無(wú)規(guī)則擺放的自行車(chē)和學(xué)校周?chē)鷶?shù)多自行車(chē)行都證明了自行車(chē)需求量大，而二手自行車(chē)由于價(jià)格低廉，能滿足學(xué)生要求，更是有無(wú)限商機(jī)。 （5）目前許多已有市場(chǎng)具有不穩(wěn)定性和零散性，我校建立愛(ài)心市場(chǎng)可以規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合和平四大高校搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)，還可整合社會(huì)資源，使之成為商學(xué)院一大特色。 （6）目前校內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)兼營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體的跳蚤市場(chǎng)，具有唯一性、前衛(wèi)性、創(chuàng)新性，符合年輕廣大學(xué)生低成本的消費(fèi)習(xí)慣，前景廣闊。 （7）我

7、校每年都有學(xué)生組織團(tuán)體組織參與相關(guān)愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)，師生踴躍參與，但廣度和深度受到各方面因素的限制，活動(dòng)時(shí)間短，往往導(dǎo)致捐贈(zèng)活動(dòng)具有很大的隨意性，不具有可持續(xù)性。本項(xiàng)目將設(shè)置愛(ài)心機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，可全程透明追蹤，具有我校相關(guān)學(xué)生團(tuán)體不具有的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而擴(kuò)大商學(xué)院的影響與良好形象的建設(shè)。 2.商學(xué)院是很豐厚的基石。 （1）商院是甘、青、寧三?。▍^(qū)）唯一一所以本科教育為主的財(cái)經(jīng)類(lèi)高等院校。 （2）學(xué)?，F(xiàn)有段家灘、和平兩個(gè)校區(qū)，校園占地面積1300余畝，校舍總建筑面積41.47萬(wàn)平方米，教學(xué)科研儀器設(shè)備總值4669.97萬(wàn)元，圖書(shū)館藏書(shū)164.82萬(wàn)冊(cè)，是甘肅省重要的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)文獻(xiàn)資料信息中心。學(xué)校面向全國(guó)

8、招生。 （3）學(xué)校設(shè)有經(jīng)貿(mào)、金融、工商管理、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、信息工程、外語(yǔ)、藝術(shù)、商務(wù)傳媒、法學(xué)、財(cái)稅與公共管理、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、馬克 篇二：項(xiàng)目策劃書(shū)模板 項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)： 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目名稱： 劃 人： 年 月 日 策策劃時(shí)間： 第一部分：項(xiàng)目介紹 1 項(xiàng)目概述 請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）： ? 1、項(xiàng)目主題 ? 2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群） ? 3、實(shí)施區(qū)域 ? 4、項(xiàng)目期限 ? 5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) ? 6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素 2項(xiàng)目背景分析 ? 請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)

9、驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要） 3項(xiàng)目問(wèn)題分析: （要求簡(jiǎn)明扼要） ? 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？ ? 導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？ 4項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳 述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。) 5項(xiàng)目策略及活動(dòng) ? 項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？ 6預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析 ?

10、 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義） 7項(xiàng)目創(chuàng)新性 ? 創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。 第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體的活動(dòng)？ ? 活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？ 簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下： 注：空間不夠請(qǐng)自行添加。 2 具體實(shí)施步驟 篇三：經(jīng)典項(xiàng)目策劃書(shū) 全自動(dòng)滾筒洗衣

11、機(jī) 案例介紹（項(xiàng)目背景） 某電器制造廠是一家國(guó)有大中型企業(yè)，一直采用職能管理的形式主要的職能部門(mén)有技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)制造部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等。其主要的拳頭產(chǎn)品是各種類(lèi)型的洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于多年來(lái)企業(yè)一直未能進(jìn)行有效的技術(shù)革新，所生產(chǎn)的洗衣機(jī)一直為普通洗衣機(jī)，而普通洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)人員的初步調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于新款全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)需求旺盛。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)研究，決定開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景較好的“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品”，由于滾筒洗衣機(jī)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，特別是電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、電腦控制系統(tǒng)的研究與試驗(yàn)是滾筒洗衣

12、機(jī)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)調(diào)查研究需投入開(kāi)發(fā)資金600萬(wàn)元，計(jì)劃研制時(shí)間為2006年1月1日至2006年6月30日。 案例目的 根據(jù)這一案例，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理中范圍管理、組織結(jié)構(gòu)、時(shí)間管理、資源規(guī)劃、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。 案例問(wèn)題 1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施背景，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。 2、為企業(yè)實(shí)施該新款”全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目”設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，你認(rèn)為應(yīng)該采用怎么的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型？為什么？ 3、針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。 4、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）進(jìn)行表

13、達(dá)。 5、建立責(zé)任分配矩陣。 6、針對(duì)項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。 7、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系。估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。 8、針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合WBS及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的估算與預(yù)算，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。 9、分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 10、描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 案例分析 1、項(xiàng)目總目標(biāo)的確定 該項(xiàng)目的實(shí)施，主要是為了解決企業(yè)面臨的普通洗衣機(jī)市場(chǎng)疲軟，從而導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為在新款全自動(dòng)滾筒

14、洗衣機(jī)方面有一定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而企業(yè)自身作為國(guó)有大中型家電企業(yè)，人才儲(chǔ)備較為豐富，技術(shù)力量雄厚，為此選擇開(kāi)發(fā)新型全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)具有很大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)可行性分析企業(yè)決定進(jìn)行“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”的開(kāi)發(fā)，其主要的目標(biāo)如下： （1）交付成果：新型“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”樣品。 （2）工期要求：研制開(kāi)發(fā)周期6個(gè)月，從2006年1月1日至2006年6月30日。 （3）成本要求：項(xiàng)目總投資限額600萬(wàn)人民幣。 2、項(xiàng)目的組織管理 對(duì)于滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的組織管理結(jié)構(gòu)，可能采取的組織形式有職能式、矩陣式、項(xiàng)目式。三種組織結(jié)構(gòu)的適用性是不同的：職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變

15、化較大的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。同職能式組織結(jié)構(gòu)相比，在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，即來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類(lèi)人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織結(jié)構(gòu)無(wú)疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性。它融合了前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。 基于項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，即技術(shù)方面的復(fù)雜性和組織協(xié)調(diào)方面的難度，以及原有公司職能型組織的特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式。如圖1所示。同時(shí)委托一位項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，同時(shí)

16、成立新款洗衣機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理辦公室。 圖1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 該組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是項(xiàng)目辦直接歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以保證該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成功，也說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重視程度。項(xiàng)目辦通過(guò)橫向的職能機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)利用公司現(xiàn)有的資源，各職能部門(mén)在項(xiàng)目辦的協(xié)調(diào)下相互協(xié)作，使得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中各職能部門(mén)的作用井井有條。并且由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門(mén)與按照項(xiàng)目劃分的橫向部 門(mén)結(jié)合起來(lái)，以構(gòu)成類(lèi)似矩陣的管理系統(tǒng)，因此特別適應(yīng)于多品種、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的場(chǎng)合，這與本項(xiàng)目的特點(diǎn)是相吻合的。 3、項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目的里程碑是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度有重要影響的關(guān)鍵事件。本項(xiàng)目的主要里

17、程碑事件有總體方案結(jié)束、筒體研制結(jié)束、電動(dòng)機(jī)研制結(jié)束、電腦控制系統(tǒng)研制結(jié)束、總裝結(jié)束。該項(xiàng)目的主要事件及其完成時(shí)間，如表1所示。 4、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部工作。滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目主要工作，如圖2所示。 圖2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5、項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣 參與項(xiàng)目各方的責(zé)任一般通過(guò)責(zé)任分配矩陣的形式進(jìn)行表達(dá)，這種表達(dá)形式的優(yōu)點(diǎn)是直觀地將項(xiàng)目責(zé)任方的責(zé)任和權(quán)利完整地表達(dá)出來(lái)，便于項(xiàng)目各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施非常關(guān)鍵。根據(jù)滾筒洗衣機(jī)組織結(jié)構(gòu)確定的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣，如表2所示。 表2 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 6、項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃 人力資源的安排對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施非常重要。在責(zé)任確定下來(lái)之后，就必須落實(shí)每項(xiàng)工作需要的具體人數(shù)以及需要的工作時(shí)間。當(dāng)然最基本的思路是先預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量。然后結(jié)合資源的可利用情況及項(xiàng)目工期的限制進(jìn)行綜合分析，確定每項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量和工期。最后確定的滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃及每項(xiàng)工作的工期安排，如表3所示。 7、項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開(kāi)始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織