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文檔簡介

1、工程項目管理流程1、施工準備工作流程合同、概算（套報幕單）審批項目部成立注:編制施工組織規(guī)劃3預算編制2工程量計算書圖紙修改及審批 2天下料單1天預算審核審批2天工人進場供貨計劃，同時項目總進度計劃（包括過程中的調整1、物料需求計劃提一個總計劃，一個材料 進度計劃）也需發(fā)供應鏈一份2、建議技術下料單不計提調節(jié)板，盡量在窗口部位消耗掉誤差，協調總包單位考慮在外墻放線后開始門窗尺寸的測量，設計時盡量以軸線為小單元進行設計。通過上述做法以達到在進場前進行深化設計目的3、工程合同簽訂時必須確認可行的進場時間4、前期準備工作形成的文件：技術資料：圖紙、施工方案，施工組織設計、圖紙會審記錄管理資料： 工程

2、合同、 勞務合同、 勞務比價單、 下料單、 材料需求計劃表、 材料供貨計劃表、 施工進度計劃、項目人員任命書、工程量計算書、預算書、概算書、勞務安全協議2、施工階段工作流程材料、設備到場報驗工人安全培訓水電線路安裝s現場設備安裝、調試工人安全、質量交底一一簽發(fā)任務單不合格施工班組領料各施工段工序施工合格安全、質量檢查施工段工序報驗重復循環(huán)至工程結束工程報驗1、安全培訓，只要工人到場，立刻做安全培訓，杜絕湊人數，可以通過發(fā)放安全資料，觀看安全光盤。這條內容寫入勞務合同（發(fā)放的資料：項目安全管理制度（包含處罰）、安全質量連帶責任制度、安全培訓答卷，安全培訓記錄）2、質量技術培訓：施工圖紙交底、方案交底、以往施工質量問題圖片教育3、 技術交底：著重于詳細的施工部位或施工段，安全交底：針對施工部位的危險源，危險操 作，有針對性進行交底。施工組織設計中一識別的危險源，危險因素必須做到安全交底。4、樣板的施工可分工序進行，必須保證各工序在大面展開

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