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文檔簡介
1、工程項目管理流程1、施工準(zhǔn)備工作流程合同、概算(套報幕單)審批項目部成立注:編制施工組織規(guī)劃3預(yù)算編制2工程量計算書圖紙修改及審批 2天下料單1天預(yù)算審核審批2天工人進(jìn)場供貨計劃,同時項目總進(jìn)度計劃(包括過程中的調(diào)整1、物料需求計劃提一個總計劃,一個材料 進(jìn)度計劃)也需發(fā)供應(yīng)鏈一份2、建議技術(shù)下料單不計提調(diào)節(jié)板,盡量在窗口部位消耗掉誤差,協(xié)調(diào)總包單位考慮在外墻放線后開始門窗尺寸的測量,設(shè)計時盡量以軸線為小單元進(jìn)行設(shè)計。通過上述做法以達(dá)到在進(jìn)場前進(jìn)行深化設(shè)計目的3、工程合同簽訂時必須確認(rèn)可行的進(jìn)場時間4、前期準(zhǔn)備工作形成的文件:技術(shù)資料:圖紙、施工方案,施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄管理資料: 工程
2、合同、 勞務(wù)合同、 勞務(wù)比價單、 下料單、 材料需求計劃表、 材料供貨計劃表、 施工進(jìn)度計劃、項目人員任命書、工程量計算書、預(yù)算書、概算書、勞務(wù)安全協(xié)議2、施工階段工作流程材料、設(shè)備到場報驗工人安全培訓(xùn)水電線路安裝s現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試工人安全、質(zhì)量交底一一簽發(fā)任務(wù)單不合格施工班組領(lǐng)料各施工段工序施工合格安全、質(zhì)量檢查施工段工序報驗重復(fù)循環(huán)至工程結(jié)束工程報驗1、安全培訓(xùn),只要工人到場,立刻做安全培訓(xùn),杜絕湊人數(shù),可以通過發(fā)放安全資料,觀看安全光盤。這條內(nèi)容寫入勞務(wù)合同(發(fā)放的資料:項目安全管理制度(包含處罰)、安全質(zhì)量連帶責(zé)任制度、安全培訓(xùn)答卷,安全培訓(xùn)記錄)2、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn):施工圖紙交底、方案交底、以往施工質(zhì)量問題圖片教育3、 技術(shù)交底:著重于詳細(xì)的施工部位或施工段,安全交底:針對施工部位的危險源,危險操 作,有針對性進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計中一識別的危險源,危險因素必須做到安全交底。4、樣板的施工可分工序進(jìn)行,必須保證各工序在大面展開
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