092績效管理試卷A及答案{W}

1、大學(xué)學(xué)年第二學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)戰(zhàn)略性績效管理課程期末考試試卷及答案得分評卷人復(fù)核人一、填空題（每空分，共分）1.紐效是組織期望的為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在/、同層面上的能夠被組織評價(jià)的（卷分鐘）工作績效及其結(jié)果。（）2.績效的三個(gè)層次包括：組織績效、群體績效和我績效。（）3.目標(biāo)管理法的創(chuàng)始人是彼得*德魯克，目標(biāo)管理法的四個(gè)步驟是計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評價(jià)結(jié)果和反饋。（、）.平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面分別是財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)程安排層面和學(xué)習(xí)與成長層面。（）.績效計(jì)劃需要人力資源管理專業(yè)人員、員工的直接上級以及員工本人三方面共同參與。.評價(jià)周期與評價(jià)指標(biāo)、企業(yè)所在行業(yè)的特

2、征、職位職能類型、績效管理實(shí)施的進(jìn)度等因素有關(guān)。.領(lǐng)導(dǎo)情境理論把領(lǐng)導(dǎo)劃分為任務(wù)行為和關(guān)系行為兩個(gè)維度。.收集績效信息一般有三種類型：關(guān)鍵事件、文檔以及第三方意見。.將人與目標(biāo)相比較屬于評價(jià)方法中的目標(biāo)管理法。.反饋包括反饋信息、反饋源和反饋接收者三個(gè)要素。.建立計(jì)件工資制的前提是，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的工作評價(jià)和工業(yè)工程設(shè)計(jì)。.一套典型的電子化人力資源管理系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上應(yīng)分為三個(gè)層面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)處理層和決策支得分評卷人復(fù)核人影響績有攵的主要£彳素后（.技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì).任務(wù)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)會(huì)持層。二、不定項(xiàng)選擇題（凡錯(cuò)選，少選，多選均不得分每小理心共分）.知識(shí)、技能、態(tài)度、能力

3、.學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、機(jī)會(huì)2.衡量一個(gè)績效管理系統(tǒng)的有效性一般應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)有（）。（）A.戰(zhàn)略一致性.明確性.可接受性.信度.效度.運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法設(shè)計(jì)組織關(guān)鍵績效指標(biāo)依次經(jīng)過以下幾個(gè)步驟（.確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域、確定關(guān)鍵績效要素、確定關(guān)鍵績效指標(biāo).計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評價(jià)結(jié)果、反饋.確定目標(biāo)、比較目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)、評價(jià)和提高.確定長期整體目標(biāo)、確定短期目標(biāo).下哪一種績效管理工具更有助于建立學(xué)習(xí)型組織（）。.目標(biāo)管理法.平衡計(jì)分卡.關(guān)鍵績效指標(biāo)法.標(biāo)桿管理法.績效評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。.量化式.等級式.數(shù)量式.定義式.量詞式.對于缺乏完成某項(xiàng)任務(wù)的能力，但是愿意去從事這項(xiàng)任

4、務(wù)的下屬，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更合適（.高任務(wù)低關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.高任務(wù)高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.低任務(wù)高關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.低任務(wù)低關(guān)系.由于生活背景、經(jīng)歷以及我觀點(diǎn)和地位不同，溝通中溝通雙方會(huì)對相同的信息產(chǎn)生不同的理解，因此,建設(shè)性溝通強(qiáng)調(diào)溝通通信的（）。.完全性原則對稱性原則對事不對人原則.責(zé)任導(dǎo)向的定位原則事實(shí)導(dǎo)向的行為原則.某位管理者對下屬的某一績效要素（如“口頭表達(dá)能力”）的評價(jià)較高，導(dǎo)致其對此員工其他所有績效要素的評價(jià)也較高，這屬于以下哪種效應(yīng)（）。.暈輪效應(yīng).邏輯誤差.寬大化傾向.首因效應(yīng).以下哪種方法是量表法與關(guān)鍵事件評價(jià)法綜合運(yùn)用的產(chǎn)物（）。.描述法.強(qiáng)制分配法.行為錨定量表法.目標(biāo)管理法.在本月

5、的績效考核中，某公司財(cái)務(wù)部主管與輸單員就輸單的正確性和效率方面發(fā)生爭吵。認(rèn)為輸單工作量大，肯定會(huì)出錯(cuò)，對主管給出的評分不滿意，當(dāng)場提出辭職。主要原因是（）。.考核指標(biāo)中對于質(zhì)和量的細(xì)則不明確，平時(shí)的溝通較少.關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理.績效計(jì)劃執(zhí)行中缺少溝通.績效面談不合理得分評卷人復(fù)核人1.戰(zhàn)略、生績效管里名詞解釋（每小題分，共分）是戰(zhàn)略性人力資源管理的職能之一，它承接組織戰(zhàn)略，是一個(gè)由計(jì)劃績效、監(jiān)控績效、評價(jià)績效和反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉循環(huán)，通過這四個(gè)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)過程，管理者能夠確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并通過不斷改進(jìn)員工和組織的績效水平，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成。.參與式績效

6、計(jì)劃是組織內(nèi)的所有人都參與到績效幾乎的過程中，每我都對基礎(chǔ)計(jì)劃的最終形成做出貢獻(xiàn)。信息不僅自上而下傳遞，同時(shí)自下而上傳遞，是雙向溝通的過程。.績效監(jiān)控在整個(gè)績效周期內(nèi)，管理者采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，積極指導(dǎo)下屬工作，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,預(yù)防和解決績效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題，以期達(dá)到更好的完成績效計(jì)劃的追求。.績效評價(jià)特指在績效周期結(jié)束時(shí)，選擇有效的評價(jià)方法，由不同的評價(jià)主體對組織、群體和我績效做出判斷的過程。.自我反饋得分評卷人復(fù)核人.績效負(fù)。價(jià)與績?yōu)?管理之"指的是在建立一套嚴(yán)格、明確的績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使員工自覺地將自己的行為與標(biāo)準(zhǔn)相對照的機(jī)制四、簡答題（每小題分，共分）的聯(lián)

7、系和區(qū)別是什么？績效管理是一個(gè)完整的過程，績效評價(jià)只是管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。績效管理注重信息的溝通與績效目標(biāo)的達(dá)成，績效評價(jià)注重的是考核和評估。績效管理貫穿于管理活動(dòng)的全過程，績效評價(jià)只出現(xiàn)在特定的時(shí)期?？冃Ч芾砭哂袘?zhàn)略性與前瞻性，績效評價(jià)具有滯后性。.請簡述制定績效目標(biāo)的原則。制定績效目標(biāo)應(yīng)遵循以下五條原則，及原則:績效目標(biāo)應(yīng)該是明確具體的績效目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的績效目標(biāo)應(yīng)該具有行為向?qū)Э冃繕?biāo)應(yīng)該是切實(shí)可行的績效目標(biāo)應(yīng)該是受進(jìn)度和資源限制的.請簡述績效溝通的方式?？冃贤ǖ姆椒煞譃檎綔贤ㄅc非正式溝通兩類：正式績效溝通是企業(yè)管理制度要求的各種定期進(jìn)行的溝通，它有正式的書面報(bào)告和管理者與員工

8、之間的定期會(huì)面兩種方式。非正式績效溝通是管理者與員工在工作過程中或各種之余的各種非正式會(huì)面的溝通.請簡述績效評價(jià)方法的種類?？冃гu價(jià)方法分為絕對評價(jià)、相對評價(jià)和描述法。絕對評價(jià)包含量表法和目標(biāo)管理法。相對評價(jià)即比較法，包含排序法、配對比較法、人物比較法和強(qiáng)制分配法。.請簡述績效管理的發(fā)展趨勢。結(jié)合績效管理的過去和管理的未來，我們對績效管理的發(fā)展趨勢做出一下預(yù)測：績效管理發(fā)展演變的總體趨勢是戰(zhàn)略性績效管理績效管理只是組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段或方式，必須與戰(zhàn)略高度匹配并對戰(zhàn)略形成有效支撐才具有實(shí)際意義。平衡計(jì)分卡將成為主導(dǎo)性的績效管理工具他它緊緊把握住了時(shí)代發(fā)展的脈搏，把無形資產(chǎn)的重要性提升到?jīng)Q定組織未來命運(yùn)的戰(zhàn)略高度，完全契合知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的特點(diǎn)。績效管理體系將貫通戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理未來的績效管理必將有效貫通戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理，形成一個(gè)層次分明但高度整合的管理體系，既能對戰(zhàn)略績效和運(yùn)營績效分別進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控、評價(jià)和反饋，又能確保戰(zhàn)略運(yùn)營高度整合，協(xié)調(diào)一致。無形資產(chǎn)將成為績效管理的對象未來的績效管理將更加注重理順價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果和驅(qū)