建筑施工企業(yè)質(zhì)量工作計劃規(guī)劃

1、WOR文檔，可下載修改 質(zhì)量工作規(guī)劃 2010年是全新的一年，工程管理處將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力， 夯實基礎(chǔ)， 著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作， 努力營造良好的施工環(huán)境，堅 持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石， 有序可控的過程管理為手段， 完善的質(zhì)量體系為 保障， 塑造良好的質(zhì)量形象， 提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位， 增強顧客滿 意度。一、 2010 年工作重點1、抓工程施工質(zhì)量，重在過程控制。落實、細化質(zhì)量管理責(zé)任制，突出各 項目經(jīng)理部及專業(yè)公司質(zhì)量管理部的監(jiān)督檢查職能， 落實方案、 技術(shù)措施的執(zhí) 行，提升現(xiàn)場執(zhí)行力度。2、開展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、取證工作。加強技術(shù)、質(zhì)量管理人員基礎(chǔ)知識的 培訓(xùn)，

2、 適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求， 提高技術(shù)人員綜合管理能力。 組織針對新版驗 收評定規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行新版驗收評定規(guī)程。3、繼續(xù)推動工程創(chuàng)優(yōu)，全面規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程，實現(xiàn)投標(biāo)時的質(zhì)量承諾。全面 提升公司變電工程的建設(shè)水平， 確保華北電網(wǎng)公司下達的 “國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 工程通過率 100%”目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司樹立良好的企業(yè)形象。4、抓已完工程竣工資料的移交工作。進一步理順技術(shù)、質(zhì)量管理，力爭使 工程資料與工程同步移交，實現(xiàn)投標(biāo)承諾。5、充分發(fā)揮工程管理處的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)作用， 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢 查。對發(fā)生的質(zhì)量問題認真總結(jié)， 有針對性的開展工作， 使質(zhì)量管理人員職責(zé) 到位、工作到位、檢查到位。7

3、、深入開展QC小組活動，組織召開 “公司2009年度QC成果發(fā)布會”， 要求各現(xiàn)場通過小組活動，開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮 QC小組的積極作用，將QC 小組的成功經(jīng)驗及時應(yīng)用到工程施工中，推動工藝質(zhì)量的提高。二、主要措施1、加強技術(shù)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工作加強教育培訓(xùn)， 提高隊伍整體素質(zhì)。 針對我單位特點， 加強對工程技術(shù) 人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，突出管理型、專業(yè)型質(zhì)量管理特點。要求各單位 組織工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，加強技術(shù)、技能 培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工人員技能水平。加強新上崗人員的培訓(xùn)， 重點是新規(guī)范、 新驗評和新標(biāo)準(zhǔn)。 要求各單位 組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 有針對性

4、地加強質(zhì)量管理和控制， 不斷提高質(zhì)量管理水 平。組織新啟規(guī)和新版驗收評定規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作， 貫徹執(zhí)行新版驗收 評定規(guī)程。統(tǒng)計各單位質(zhì)量管理人員數(shù)量及專業(yè)構(gòu)成， 組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)、 取證工 作，滿足工程需要，達到提高質(zhì)量管理水平的目的。2、工程創(chuàng)優(yōu)工作安排根據(jù)合同文件中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)， 督促各項目部編制具體創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃，要求各單位樹立創(chuàng)優(yōu)意識， 在生產(chǎn)管理工作中突出工序質(zhì)量控制； 突出預(yù) 控和過程控制；突出整體質(zhì)量，樹立全面質(zhì)量觀；突出創(chuàng)優(yōu)思路，堅持走建精 品工程之路，走可持續(xù)創(chuàng)優(yōu)之路。針對電網(wǎng)建設(shè)工程特點， 要求變電工程公司認真總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)評比中的 經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)網(wǎng)公司對輸變電工程的規(guī)

5、定及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)， 做好工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。進一步強化工程技術(shù)人員和施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識， 將工作細化到施工的每道工 序中，確保工程質(zhì)量達到國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)對電網(wǎng)建設(shè)工程進行不定期的質(zhì)量巡查， 依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則， 對 工程實物質(zhì)量， 資料以及質(zhì)量管理體系運行情況進行全面、 系統(tǒng)的檢查， 力求 在力求在施工階段及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及缺陷， 結(jié)合現(xiàn)場情況制定切實可 行的改進措施，并立即整改和糾正，促使創(chuàng)優(yōu)工作的順利實施。3、注重工程前期策劃項目的前期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭， 是建立質(zhì)量要求的重要階段， 前 期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到工程能否順利開展的各個環(huán)節(jié)。 工程管理處將積極 參與項目前期策劃的各

6、個階段。督促新開工項目做好工程策劃，建立、健全工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系， 貫徹工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的質(zhì)量保證措施，確保工程項目質(zhì)量可控。4、加強監(jiān)督檢查，體現(xiàn)指導(dǎo)作用加強基礎(chǔ)管理工作，對施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技 術(shù)措施執(zhí)行等方面進行專項檢查， 跟蹤、驗證交底內(nèi)容的執(zhí)行情況， 技術(shù)方案、 措施的執(zhí)行情況是否受控等方面進行不定期檢查，消除質(zhì)量隱患。落實、細化質(zhì)量管理責(zé)任制，學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量責(zé)任制度。要求各單位總 工牽頭對本單位質(zhì)量管理責(zé)任制是否有效執(zhí)行，開展自檢、自查活動。組織防治質(zhì)量通病專項檢查， 消除質(zhì)量隱患。 本年度內(nèi)重點加強質(zhì)量通 病治理， 開展質(zhì)量通病綜合治理活動，

7、建設(shè)無質(zhì)量通病的工程。 首先以治理砼 質(zhì)量缺陷為重點， 確保主體結(jié)構(gòu)安全； 其次分步實施對裝飾裝修工程質(zhì)量專項 治理， 加強細部工藝控制， 逐步提高觀感質(zhì)量； 在此基礎(chǔ)上逐步加強對安裝工 程質(zhì)量和治理， 確保正常使用功能。 今年擬重點治理的六項質(zhì)量通病是： 回 填土厚度超厚，密實度不足；砼路面裂縫；通過經(jīng)常性的到現(xiàn)場進行管理監(jiān)督巡查、不定期的質(zhì)量抽查檢查等形 式，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時指出， 做好指導(dǎo)工 作，達到警醒和督促作用。 要求各項目部質(zhì)量管理人員牢固確立做好 “合格工 程”的指導(dǎo)觀念， 在施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)總體框架下， 以公司質(zhì)量管理制度為準(zhǔn) 繩，通過一系列行之

8、有效的管理手段的全面實施， 確保公司在建工程的施工過 程中各項工序及環(huán)節(jié)受控。 及時糾正并有效杜絕質(zhì)量不良行為的發(fā)生， 保證實 物質(zhì)量水平的達標(biāo)。把驗收資料整理作為監(jiān)督檢查的一項重要內(nèi)容， 督促各項目工程驗收資 料、工程總結(jié)的整理工作，力爭使工程資料和工程進度同步。協(xié)助項目部及業(yè)主組織好豐潤 #1 機組、定洲二期 #4 機組、國電津能等 工程的達標(biāo)投產(chǎn)的迎檢工作。5、QC小組活動計劃2010年 5月將組織召開 “公司2009年度QC成果發(fā)布會”。通過發(fā)布會 的形式，要求各現(xiàn)場通過小組活動，開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮 QQ、組的積極作用， 將QC小組的成功經(jīng)驗及時應(yīng)用到工程施工中，從一點一滴降低施工成本

9、，推動工藝質(zhì)量的提高。要求各項目部、實體公司針對2010年本單位施工、管理具體情況，春 節(jié)前上報2010年QQ、組活動課題，并在2010年質(zhì)量管理工作中深入開展，使小 組活動貫穿于質(zhì)量管理中，更好的推動為工藝質(zhì)量提高。6、質(zhì)量回訪工作不斷鞏固“服務(wù)業(yè)主”的質(zhì)量意識，持續(xù)完善質(zhì)量回訪工作的開展。 工程管理處要與建設(shè)單位建立良好的溝通渠道和友好的工作關(guān)系。 通過到現(xiàn)場 征詢、 征求顧客意見、 了解工程監(jiān)理意見和建議、 及時與項目經(jīng)理部和施工單 位交流、對所收集測評結(jié)果進行深入的解析、 提取成功經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)工作中的薄在家創(chuàng)業(yè)，時尚弱點、制定預(yù)防措施等形式，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。名表招淘寶網(wǎng)絡(luò)代理商親，

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