建筑施工企業(yè)的人力資源管理的論文

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2、施工企業(yè)人力資源管理的進一步 完善而盡綿薄之力。一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題1 .人員的管理機制相對比較薄弱。根據(jù)筆者的調 查發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在 行使相關職能時，還是存在許多問題，比如：整體素 質不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的職業(yè) 技能等等。另外，由于受競爭壓力以及成本控制等因 素的影響，大多數(shù)企業(yè)中人員管理機制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競爭和分配的激勵性不足上。還有一部 分企業(yè)并沒有在內部設立專門的人力資源管理部門和 工作人員，導致其人力資源的管理顯得十分薄弱、零 散、不成體系，缺乏有效的競爭和激勵約束機制。2 .缺乏一整套完善的人才招聘制度。建筑施

3、工企 業(yè)與其他企業(yè)相比，其工作性質具有很大的特殊性。 即使是管理者，工作環(huán)境也大部分處于 荒郊野外”， 員工所要求的物質生活以及工作環(huán)境都無法得到很好 的保證，精神文明方面更是如此。所以，建筑施工企 業(yè)在開展招聘工作時，雖然會對應聘者做出很多的有 關培訓、升遷機會以及工資、福利等方面的承諾，但 是卻難以兌現(xiàn)，使得大量的員工在正式工作之后，發(fā) 現(xiàn)企業(yè)沒有就其事先商議的福利問題妥善解決而辭 職。這樣大大地提高了建筑施工企業(yè)的員工流失率， 不利于企業(yè)的良性運轉。3 .缺乏一套科學的、合理的薪酬管理制度。一線 技術人員的收入普遍較低。其薪酬分配制度上的平均 主義”和大鍋飯”現(xiàn)象還是沒有得到徹底的改善。

4、建筑 施工企業(yè)中一線技術員工工作時間最長，休息最少， 他們的勞動強度和承擔的責任卻是最大的，并且這些 技術人員工作質量如何關系到整個工程質量的好壞以 及施工進度的快慢，甚至于整個項目的收益。但是， 現(xiàn)實情況卻是，我國施工企業(yè)的技術人員與開發(fā)、設 計企業(yè)從業(yè)人員的待遇相差甚遠，企業(yè)內部收入存在 很大的差距。如今我國很多的建筑施工企業(yè)還沒有完 全認識到要培養(yǎng)本企業(yè)員工的主人翁意識，對員工也 沒有進行相關技能以及技能以外的培訓，員工晉升空 間有限。二、解決措施1 .制定一套行之有效的人員管理制度。首先根據(jù) 科學的方法制定、修改或者終止企業(yè)現(xiàn)有的不合規(guī)范 的人員管理制度，建立合理的員工崗位競爭、分配以

5、 及激勵機制，并對企業(yè)內部的人員結構進行適當?shù)恼{ 整，從而構建起公平的人才選拔體系。與此同時，要 以市場需求為導向，根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略來對其 現(xiàn)有的人力資源進行科學的分析，余則分流，缺則補 充。其次，要在物質上和精神上兩手抓，采取靈活多 變的激勵形式，爭取其原則性與靈活性的有效結合。 最后，建筑施工企業(yè)的管理制度的建立與完善必須以 科學的程序為前提，將制度要解決的目標問題作為切 入點，然后是備選方案的評估與擇優(yōu)到制度的執(zhí)行和 監(jiān)測，最后是制度的調整與終止。在實施每個步驟時, 都力求科學和最優(yōu)效果。2 .建筑施工企業(yè)必須要樹立起重視人才、以人為 本的意識。投入人力和資金，以優(yōu)厚的待遇和具有挑

6、 戰(zhàn)性的工作目標作為招聘條件，但也要向應聘者詳細 地描述其工作的環(huán)境及相關待遇，以避免日后工作的 高辭職率。另外，在招聘工作開始之前做好本企業(yè)的 人力資源規(guī)劃和崗位分析，使得招聘的崗位名稱、數(shù) 量及其勝任資格加以確定。3 .建立與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的浮動工薪體系。提高 企業(yè)員工工作積極性以及留住人才的根本就是良好的 企業(yè)福利制度。一個企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)必須要 有合理的、良好的薪酬分配方案，從而建立起一套靈 活的福利制度，促使員工的工作積極性大大提高，達 到穩(wěn)住人才，留住人才的目的。4 .重視員工的培訓工作，加大對其投入的力度。 首先是崗前培訓，一方面讓員工對企業(yè)有一個細致的 了解，另一方面也能

7、夠對自己所要從事的工作進行充 分的學習。然而，僅有崗前培訓是遠遠不夠的，還需 要定期的針對不同類型崗位的員工進行培訓。特別是 對于建筑施工企業(yè)的員工而言，在如今這個信息技術 高速發(fā)展的時代，企業(yè)應加大對人力資本的投入，并 且設立專項的員工教育資金，以保證專款專用，同時 充分利用員工的培訓成本，保證培訓的投入產(chǎn)出效益參考文獻：1楊麗靜.建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策.山西建筑,2010 (36)2李華麗，鄭偉.論建筑施工企業(yè)的人力資源管理科技資訊,2010 (29)3朱明輝.建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010 (20)4陳當煌.建筑施工企業(yè)的人力資源管理如何建筑.人力資源管理，2010 (