華為等幾個(gè)公司地組織架構(gòu)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)華為組織架構(gòu)（事業(yè)群 +矩陣式）文案大全股東會(huì)董辜會(huì)獨(dú)立審計(jì)師人力量ifi黃員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)戰(zhàn)畸與發(fā)展委員會(huì)”輪值CE。略量1lift鞋仃產(chǎn)品與解決方案話管尚BG企業(yè)BG消者BG區(qū)域蛆里I地區(qū)部、和去處）公司股東會(huì) 是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。由工會(huì)和任正非兩名股東就組成，工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策，持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表 51人，候補(bǔ)持股員共代表 9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和

2、監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、 戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值 CEO®度，輪值CEO&輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及 危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：在各個(gè)平臺(tái)上分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（ EMT,各自按照其對(duì)應(yīng)客戶 需求的規(guī)律來(lái)確定相應(yīng)的目標(biāo)、 考核與管理運(yùn)作機(jī)制， 在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn) 作和經(jīng)營(yíng)管理。按華為公司治理規(guī)章， E

3、MT是華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托執(zhí)行 華為的日常管理，屬于華為核心高層。因贈(zèng)舊年力公司曼青甘母/入anT）成員忡感鼻產(chǎn)品4MA乙也 *v5*4 提也硬 *，已汽 溜事文化 疆平例地« iA. ?rt xt«“#也工事X<<e*«*1 *>,律工 案里,金后隼為公司理管理團(tuán)隊(duì)<EbT）虛用構(gòu)宸 （未轉(zhuǎn)4»癥）臥亞芳余承東律火停季洛己*廣口 馬凌土童 *4<sff*務(wù)，*事小Ai巴甘tMUM息已仆*，色十巴4HFI力看“盂段舟 任軍MM1KFD t<AUn 即 «42014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為

4、基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，二對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶滿意 度負(fù)責(zé)。CEO/ftHCEO人力售售片區(qū)歌虞會(huì)議企業(yè)潑戰(zhàn)102朋腰與凌MTPHAGA法餐內(nèi)部甲件工桿用皆產(chǎn)品與嘛決方案企業(yè)BG消魯者BG用戶地矍護(hù) 濡認(rèn)區(qū)域組扭1地區(qū)部、代表地華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來(lái)，意味著華為要精簡(jiǎn)部門、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，該架構(gòu)網(wǎng)就 會(huì)拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過(guò)程中，流程會(huì)始終

5、保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的 狀態(tài)。1、BG組織（Business Group 事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個(gè)客戶群（運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者）而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部門， 使指化為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)BG之下有分成很多 BU（business Unit 經(jīng)營(yíng)單元）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化，從而讓每個(gè)獨(dú)立事業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心 （分為地區(qū)、國(guó)家、代表處），負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái)：聚焦

6、業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)（分為16個(gè)職能模塊），向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。華潤(rùn)集團(tuán)的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）中國(guó)華擱總公司中洞齡府有鵬公司華澗（集閩育陽(yáng)公司J舌卷上市比可香鞋上由公司中的曬期淵JR典利民申小瑩事會(huì)中公交段咯首理卻5資舊倒財(cái)歲部制情口監(jiān)察部法律事務(wù)知信息管理部珥炬祥府于由全部典西業(yè)有檢司華阻電切理&宮取力亙悟出我能：電S3地二甲公司：TJg）國(guó)水泥拴股有幅公司Buis.同 照懿，控股白限£司susana L51f但苒SJiTfl R,工員 物設(shè)部調(diào)育卬公司邨哪三華扃嗖酒（容般）有限公司K»SL KX） 華潤(rùn)五豐有

7、限公司-革聞校H C等餐）白F演|華祠醫(yī)防商”突酮限公司垠閏三屆贏荷藤百|(zhì)逆河心崎讓股州限公司珠:脾福話般1肓下0同H曲的1聯(lián)目華冏詔戶百評(píng)先中公司d的碼清移冏華加IM燈集團(tuán)自限公司華向漱電子專限公司匕 華洞皖嘉L其團(tuán)）有限公司 -隼同化工控股有限公弓華刊物吐電戰(zhàn)公司郭廣昌復(fù)興集團(tuán)在管理架構(gòu)方面，實(shí)行“總部 -被投企業(yè)”兩層次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺(tái), 集團(tuán)層面-產(chǎn)業(yè)層面-企業(yè)層面'旦星也iL4控施投資管K郎門區(qū)煤辦事部門，商通專金安 事業(yè)招金礦業(yè)翎蚊事 業(yè)凱中糧集團(tuán)的組織架構(gòu)中旗COFCO中國(guó)華錄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖科技委員會(huì)黨愛(ài)事會(huì)I綜合管埋t北京)岸Z部監(jiān)察審計(jì)部 I組織人事部 I綜合辦公室 財(cái)爭(zhēng)部J投資發(fā)展部經(jīng)營(yíng)營(yíng)理部I產(chǎn)業(yè)發(fā)展部I經(jīng)營(yíng)管理邰 r技術(shù)頊目部I藍(lán)光高清產(chǎn)品部招商局集團(tuán)組織架構(gòu)辦公廳財(cái)券即戰(zhàn)睹送屬部風(fēng)噓管理甑 產(chǎn)含交通器 金融事亶部 區(qū)域涉擄部，胎的婚國(guó)赳白單公司m華建金朝的有喀公司® 1VM3吟方冉限公司匐ar.tt戒皿有竄公聞密毫當(dāng)且枸鬼心可®制!提交M