最新清潔生產(chǎn)審核報(bào)告范本

1、錄前 言 11.1 公司概況 31.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 31.3 取得領(lǐng)導(dǎo)的支持 41.4 組建清潔生產(chǎn)審核小組 51.5 制定審核工作計(jì)劃 101.6 開展宣傳教育活動(dòng) 121.7 克服障礙 13第 2 章 預(yù)審核 152.1 企業(yè)生產(chǎn)概況 152.1.1 廠 152.1.2 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.3 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.4 .廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.5 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.6 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.7 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.9 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.10 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.11 廠 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1.12 錯(cuò)誤！未

2、定義書簽。2.3 確定審核重點(diǎn) 162.4 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 17第3 章評(píng)估 193.1 審核重點(diǎn)概況 193.1.1 審核重點(diǎn)平面示意圖 193.1.2 審核重點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)崗位設(shè)置 213.1.3 審核重點(diǎn)的工藝流程圖 213.2 實(shí)測物料輸入和輸出 223.3 物料損失原因分析 233.4 廢棄物產(chǎn)生原因分析 23第4 章方案的產(chǎn)生和篩選 234.1 方案的產(chǎn)生和匯總 234.2 方案篩選 294.2.1 無、低費(fèi)方案方案的篩選 294.2.2 中 高費(fèi)方案塞選 39第5 章可行性分析 415.1. 方案 F26 415.1.1 方案F26介紹 415.1.2 方案F26要設(shè)施、設(shè)

3、備 425.1.3 方案F26術(shù)可行性分析 425.1.4 方案F26濟(jì)可行性分析 435.1.5 方案F26境可行性分析 435.2.1 方案F24介紹 435.2.2 方案F24要設(shè)施、設(shè)備 445.2.3 方案F24術(shù)可行性分析 445.2.4 方案F24濟(jì)可行性分析 445.2.5 方案F24境可行性分析 44第 6 章 方案實(shí)施 446.1 方案實(shí)施計(jì)劃 446.2 已實(shí)施方案成果匯總 466.3 擬實(shí)施中 /高費(fèi)方案成果預(yù)測 53第 7 章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 557.1 建立和完善清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 557.2 建立和完善清潔生產(chǎn)制度 557.2.1 鞏固清潔生產(chǎn)審核成果 567.2.2

4、 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 567.2.3 清潔生產(chǎn)資金來源 567.3 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 567.4 清潔生產(chǎn)工作體會(huì) 58、，. 前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化繼續(xù)向縱深推進(jìn)，石油企業(yè)要在國際石油市場中與世界跨國公司同臺(tái)競技，就必須開展清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步提升環(huán)境保護(hù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位，以更高水準(zhǔn)的環(huán)境管理優(yōu)勢參與競爭，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。多年來，XXXX也環(huán)境保護(hù)方面做了大量工作，但工業(yè)廢棄物的絕對量還是很大。能耗、成本還有下降的空間，由此可見，公司清潔生產(chǎn)的潛力還很大。而且推行清潔生產(chǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過清潔生產(chǎn)可以減少末端治理的負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益。因此，XX

5、XX勸進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)，積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，通過對生產(chǎn)過程中從原材料使用到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行審定，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的物料衡算，尋找污染產(chǎn)生的“ 地點(diǎn) ” 和 “ 原因 ” ，并提出可行的解決辦法，從而全面提升企業(yè)清潔生產(chǎn)績效水平。1、通過清潔生產(chǎn)審核，加大技術(shù)研究和方案落實(shí)，推廣和應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)，通過使用減污增效的新技術(shù)，不斷減少物料的流失，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。2、通過清潔生產(chǎn)審核，有效實(shí)施管理方案，逐步完善現(xiàn)行的管理規(guī)定和制度，將清潔生產(chǎn)納入體系文件，使清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系相輔相成，有機(jī)結(jié)合，建立實(shí)施清潔生產(chǎn)的有效機(jī)制。3、通過清

6、潔生產(chǎn)審核，切實(shí)降低廢水、廢氣的排放總量，通過清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，降低資源和能源的消耗，真正見到經(jīng)濟(jì)效益，實(shí) 現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步貫徹清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，深入推進(jìn)公司清潔生產(chǎn)工作，提高資源綜合利用率，加強(qiáng)污染防治，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，按照XXXXXXr限公司清潔生產(chǎn)工作的總體要求，XXXX延2XXX 年XX月正式啟動(dòng)了清潔生產(chǎn)審核工作。開展本輪清潔生產(chǎn)審核的單位 有XX廠、XXXT、XX廠、XX廠、XX大隊(duì)、XX中心、XX廠、XX廠、XX 廠等主要生產(chǎn)單位。XX清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃至XX月底結(jié)束。XXX自開展清潔生產(chǎn)審核以來，對篩選出的XXX個(gè)清潔生產(chǎn)方案大 部分已經(jīng)予以實(shí)施，共篩

7、選出無/低費(fèi)方案XX個(gè)，中/高費(fèi)方案XX個(gè)， XX項(xiàng)目前難以實(shí)施，通過部分清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，初步取得了良好 的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第 1 章 籌劃與組織XXXX自開展清潔生產(chǎn)審核以來，以節(jié)能降耗，減排增效為目標(biāo)，通過大力推行清潔生產(chǎn)，開展清潔生產(chǎn)審核，污染物排放情況得到了有效控制 , 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更趨于“綠色化 ”，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。XXX在本著邊審核邊實(shí)施的原則，自確立進(jìn)行清潔生產(chǎn)的目標(biāo)后，及時(shí)有效地實(shí)施了部分清潔生產(chǎn)方案，改革和優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，從物料循環(huán)和廢物綜合利用的多個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過不斷加強(qiáng)管理

8、和技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到了“節(jié)能、降耗、減污、增效 ”的目的，在提高資源利用率的同時(shí)，減少了污染物排放量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)良好的運(yùn)行模式。1.1 公司概況XXXX臺(tái)建于XX年，是XXXXXXX長期以來，XXXX路級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，環(huán)保工作要求也在不斷提高，該廠也在致力于持續(xù)提高全廠環(huán)境保護(hù)水平，開展了大量卓有成效的工作，在環(huán)保技術(shù)應(yīng)用方面形成了自己鮮明的特點(diǎn)。1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)見表1-1表 1-1 企業(yè)機(jī)構(gòu)表籌劃與組織是通過宣傳交流使公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)目的、清潔生產(chǎn)審計(jì)的工作內(nèi)容、

9、要求及工作程序有所認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，克服思想上和觀念上的障礙，宣傳清潔生產(chǎn)思想。XXX炸XX月XXXXF發(fā)了關(guān)于下發(fā)XXX清潔生產(chǎn)審核工作實(shí)施方案的通知組建了公司清潔生產(chǎn)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。1.3 取得領(lǐng)導(dǎo)的支持公司領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)工作非常重視，親自組織公司內(nèi)部相關(guān)部門參加清潔生產(chǎn)審計(jì)工作，成立了 XX為組長，主管安全環(huán)保的XX為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；組建了以 XXXW總牽頭，由XXXX雙各生產(chǎn)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的工作小組。在清潔生產(chǎn)專家和行業(yè)專家的指導(dǎo)下，使公司在實(shí)施清潔生產(chǎn)審計(jì)后實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的競爭力。1

10、.4 組建清潔生產(chǎn)審核小組在清潔生產(chǎn)審計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)前，公司領(lǐng)導(dǎo)按照XX省環(huán)保局的文件要求，組織審核員對各級(jí)員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的傳達(dá)和宣傳， 使他們對清潔生產(chǎn)概念及開展清潔生產(chǎn)的意義有了初步的認(rèn)識(shí)。啟動(dòng) 會(huì)后，立即組成了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并確定了各自的職責(zé)。名單 見表1-2、表1-3。表1-2清潔生產(chǎn)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員表姓名小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)組長全面負(fù)責(zé)籌劃組織，協(xié) 調(diào)各部門、各單位審核 工作，進(jìn)行決策。副組長協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)審 核過程中的聯(lián)絡(luò)與協(xié) 調(diào)，宣傳與培訓(xùn)，參與 決策。組員側(cè)重清潔生產(chǎn)方案的投 資計(jì)劃、項(xiàng)目前期等有 關(guān)事宜。組員側(cè)重生產(chǎn)協(xié)調(diào)，物料平姓名小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)衡

11、的計(jì)算。組員側(cè)重廢弁物廣生及分析 等有關(guān)事宜，全過程組 織開展清潔生產(chǎn)審核工 作。組員側(cè)重設(shè)備資料的提供。組員側(cè)重資金籌措、經(jīng)濟(jì)核 算、效益確認(rèn)等有關(guān)事 宜。組員側(cè)重機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、培訓(xùn)等有關(guān)事宜。組員統(tǒng)籌組織本單位清潔生 產(chǎn)工作，指揮協(xié)調(diào)各部 門積極配合。組員組員組員組員組員組員組員組員姓名小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)組員組員組員組員組員組員組員組員組員清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)實(shí)施中重大問題的決策和組織協(xié)調(diào)。權(quán)限是：決定 中、高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和資金安排，召集清潔生產(chǎn)會(huì)議，對清 潔生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人做出獎(jiǎng)勵(lì)決定。表1-3清潔生產(chǎn)

12、審核工作小組分工及職責(zé)姓名小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)姓名小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)組長安全總監(jiān)按照公司的整體部署對 清潔生產(chǎn)審核工作負(fù)總 責(zé)，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn) 審核的進(jìn)展，解決審核 過程中出現(xiàn)的原則性問 題。組員協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)開展清 潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核 工作；定期向本部門領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)本部門清潔生產(chǎn) 工作情況；負(fù)責(zé)配合清 潔生產(chǎn)辦公室在公司推 行的各項(xiàng)清潔生產(chǎn)工 作。組員組員組員組員組員組員負(fù)責(zé)本單位清潔生產(chǎn)審 核進(jìn)度的檢查及清潔生 產(chǎn)審核工作的指導(dǎo)和協(xié) 調(diào)，并定期向本單位領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。組員組員組員組員組員姓名小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員清潔生產(chǎn)工作小組將

13、在清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的組織 實(shí)施工作。協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督清潔生產(chǎn)審核各階 段工作進(jìn)度及完成情況的檢查指導(dǎo)，質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)組 織對生產(chǎn)裝置清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行驗(yàn)收檢查；負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的總結(jié)評(píng)比 工作1.5 制定審核工作計(jì)劃審計(jì)工作小組成立后，根據(jù)清潔生產(chǎn)審計(jì)的要求和該公司的實(shí)際情況制定了清潔生產(chǎn)審計(jì)工作計(jì)劃：表1-4清潔生產(chǎn)審計(jì)工作計(jì)劃表序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容3.1預(yù)審核3.1.1進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查3.1.2溝通、交流與座談3.1.3評(píng)價(jià)產(chǎn)、排污狀況3.1.4確定審核重點(diǎn)3.1.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)3.1.6提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案3.1.7方案匯總3.2審核3.2.1準(zhǔn)備審核

14、重點(diǎn)資料3.2.2實(shí)測輸入輸出物流3.2.3匯總數(shù)據(jù)序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容3.2.4建立物料平衡3.2.5分析廢棄物產(chǎn)生原因3.2.6提出實(shí)施無、彳氐費(fèi)方案3.3方案產(chǎn)生和篩選3.3.1產(chǎn)生方案3.3.2分類匯總方案3.3.3篩選方案3.3.4組織方案評(píng)估3.3.5繼續(xù)實(shí)施無"氐費(fèi)方案3.3.6核定并記錄無/低費(fèi)方案實(shí)施效果3.4可行性分析3.4.1對中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估3.4.2對中/高費(fèi)方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)估3.4.3對中/高費(fèi)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估3.4.4推薦可實(shí)施方案3.5方案實(shí)施3.5.1組織方案實(shí)施3.5.2匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果3.5.3評(píng)價(jià)已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果3.5

15、.4分析總結(jié)已實(shí)施方案對企業(yè)的影響序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容3.6持續(xù)清潔生產(chǎn)3.6.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織3.6.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度3.6.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃3.6.4編制清潔生產(chǎn)審核才艮告1.6 開展宣傳教育活動(dòng)自清潔生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)以后，XXXXF XXX魅XX月XX日通過召集有關(guān) 科室的職員和基層單位管理人員、生產(chǎn)一線的員工共XXX人進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，讓這些骨干在思想上有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，再由他們對所屬的 部門、單位內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)還通過區(qū)報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語、考試、 現(xiàn)場會(huì)和發(fā)放宣傳材料等不同形式，對員工進(jìn)行宣傳和探討如何開展 清潔生產(chǎn)。組織員工對本崗位在生產(chǎn)過程中的原材料、能源、技術(shù)工

16、藝、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、廢棄物及員工等八個(gè)方面，提出 清潔生產(chǎn)合理化建議。通過宣傳學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)，促進(jìn)基層單位的高度重視，使員工對環(huán) 境保護(hù)的概念從認(rèn)識(shí)上開始轉(zhuǎn)變，即從單純的末端治理，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn) 全過程的污染預(yù)防控制上來1.7 克服障礙公司開展清潔生產(chǎn)審計(jì)往往會(huì)遇到各種障礙，不克服這些障礙則很 難達(dá)到公司清潔生產(chǎn)審計(jì)的預(yù)期目標(biāo)。為了克服這些障礙，經(jīng)過公司 清潔生產(chǎn)審計(jì)小組成員、清潔生產(chǎn)專家、行業(yè)專家共同討論分析，解 決了很多障礙。結(jié)果列表如1-5。表1-5障礙分析及解決辦法表障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認(rèn) 識(shí)行動(dòng) 障礙員工將清潔工廠和清潔生產(chǎn)混為一談在公司推行的清潔工廠、現(xiàn)代管理在 員

17、工的思想意識(shí)中已扎根多年，現(xiàn)推 行開展的清潔生產(chǎn)需要對全體員工 進(jìn)行培訓(xùn)重新理解認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)者和員工的理念轉(zhuǎn)變。人員少、壓力大，能否按時(shí)完成清潔生產(chǎn)審計(jì)工作落實(shí)人員、責(zé)任，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成。技術(shù)障礙生產(chǎn)工藝被看做是一個(gè)“黑箱子”克服畏難情緒，從源頭實(shí)行全過程工 業(yè)污染預(yù)防與控制。障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法因循守舊，“末端治理”方法使用多年破舊立新，米取后效措施、改變末端 治理方法，減少末端治理費(fèi)用。物料平衡統(tǒng)計(jì)困難投入人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析物料 平衡有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入、產(chǎn)出 的底數(shù)。資金物質(zhì)障礙沒有清潔生產(chǎn)審計(jì)專項(xiàng)資金公司內(nèi)部挖潛，協(xié)調(diào)解決部分資金。政策法規(guī)障

18、礙實(shí)行清潔生產(chǎn)無具體詳細(xì)政策法規(guī)借鑒國內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合XXX雙際情況，制定相關(guān)制度。第2章預(yù)審核2.1 企業(yè)生產(chǎn)概況2.1.1.1 XX 廠2.1.1.1XX廠簡介表2-1近三年產(chǎn)值利潤情況表2.1.1.2 主要生產(chǎn)設(shè)施情況2.1.1.3 產(chǎn)品能源使用情況2.1.1.4 廢棄物排放情況2. 2污水處理環(huán)保措施情況XXX勺工業(yè)污水和生活污水都集中到工業(yè)污水站處理， 工業(yè)污水站 建成時(shí)間為XXX杵XX月，折舊年限為XX年，建設(shè)總投資為XXXX亍 元，設(shè)計(jì)處理量為XXXt方米/小時(shí)，年運(yùn)行費(fèi)用為XXXJ元。年運(yùn)行 天數(shù)為XX沒，平士每月XX沒。工藝流程簡圖為：PAC油絮凝劑鼓風(fēng)機(jī)排污票一化

19、石磕F簡水池一除氣生物濾池達(dá)標(biāo)排放運(yùn)行效果如下表：表2-29 污水處理站運(yùn)行效果表污染物名稱實(shí)際處理量入口濃度出口濃度說明平均值最高值最低值平均值mg/l最高值mg/l最低值mg/lPH懸浮物COD石油類根據(jù)GB8978-1996執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，排放口符合一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)2.3 確定審核重點(diǎn)通過對公司XX家主要的生產(chǎn)分公司的現(xiàn)狀調(diào)研和施工現(xiàn)場考察,認(rèn)為XX廠、產(chǎn)值較高，利潤可觀、而該公司的某些設(shè)備比較陳舊，需 要調(diào)整或更換，為了滿足生產(chǎn)，還需要配備新設(shè)備。經(jīng)審核小組研究， 確定XX廠為本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)。我們希望通過本次清潔生產(chǎn)審核, 發(fā)掘?qū)＜液腿w員工的智慧、充分利用新技術(shù)新設(shè)備，從源頭、生產(chǎn) 過程

20、以及污染控制治理等多方面挖潛改造，使我廠的清潔生產(chǎn)工作邁 上新的臺(tái)階。2.4 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)表2-30 清潔生產(chǎn)目標(biāo)表項(xiàng)目現(xiàn)狀近期目標(biāo)（1年內(nèi)）遠(yuǎn)期目標(biāo)（3年內(nèi)）消減絕對量消減相對量消減絕對量消減相對量電耗（千瓦時(shí)）5%10%水耗（噸）5%10%油耗（噸）5%10%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)依據(jù)：1） XXXXT能源消耗的近三年調(diào)查情況;2）通過實(shí)施無/費(fèi)和中/高費(fèi)方案，改造設(shè)備，降低損耗；3）進(jìn)一步完善和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度；4）提高廣大職工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。第 3 章評(píng)估3.1 審核重點(diǎn)概況通過建立并確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的油平衡，明確了油消耗部位，分析消耗原因，查找清潔生產(chǎn)方法，對備選方案的產(chǎn)生及分析、評(píng)估，確

21、定可行性中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案提供依據(jù)。3.1.1 審核重點(diǎn)平面示意圖XX廠的平面示意圖如下：XX廠主廠房分布圖3.1.2 審核重點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)崗位設(shè)置XX廠的組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)崗位設(shè)置圖如下:3.1.3 審核重點(diǎn)的工藝流程圖XX廠的工藝流程圖如下:3.2 實(shí)測物料輸入和輸出我們對XXX廠使用進(jìn)行了測量和評(píng)估：我廠 XX年柴油總共用量為100噸，其中鍋爐燃燒用量為 XXX噸，i車XXX運(yùn)轉(zhuǎn)燃燒為XX噸，清 洗配件用量為XX噸產(chǎn)生廢油為XX噸，損失XX噸，輸入輸出物料基本 平衡。油平衡圖3.3 物料損失原因分析由平衡圖可知試車用油量占總體油耗量比重比較大，據(jù)調(diào)查了解我廠每年XXX運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的能量浪費(fèi)十

22、分嚴(yán)重，如何更合理得利用這部 分能量，使油耗量降下來，提高試車效率已經(jīng)成為節(jié)能減排函待解決 的問題。3.4 廢棄物產(chǎn)生原因分析我們從原輔材料能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、產(chǎn)品、廢棄物、管理、員工8 個(gè)方面來分析，主要有兩大產(chǎn)生廢棄物的原因，分別為設(shè)備：XX庭轉(zhuǎn)時(shí)能量存在浪費(fèi)；技術(shù)工藝：額定蒸發(fā)量小，洗件效率低。第 4 章方案的產(chǎn)生和篩選4.1 方案的產(chǎn)生和匯總清潔生產(chǎn)小組通過對物料衡算和損失分析，組織車間和相關(guān)部門人員，對裝置在原料、廢棄物、工藝技術(shù)、設(shè)備、過程控制、員工、管理等方面提出合理化建議，產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案： XX廠共產(chǎn)生2個(gè)方 案，XX廠共產(chǎn)生3個(gè)方案，XX廠共產(chǎn)生5個(gè)方案，XX廠

23、共產(chǎn)生10個(gè) 方案，XX共產(chǎn)生2個(gè)方案，XX共產(chǎn)生1個(gè)方案，XX廠共產(chǎn)生10個(gè)方 案，XX廠共產(chǎn)生10個(gè)方案，XX廠共產(chǎn)生3個(gè)方案。其中A類，屬于中高費(fèi)方案，B類屬無/低費(fèi)方案，可以進(jìn)行組織實(shí)施，C類為不可實(shí)施的方案，共46項(xiàng)。方案匯總表見表4-2單位名稱方案總數(shù)A類B類C類203031215050101902020101010433101913030合計(jì)467385表4-2方案匯總表方案內(nèi)容投資元環(huán)境效益度，督促員工節(jié)省原料-公”使用鋼筆，盡量不使用 次性碳素筆等。-備保養(yǎng)和對設(shè)備定期檢查作為操作手冊-減少泄漏排放潤滑油20升/月位時(shí)及時(shí)關(guān)閉電腦、風(fēng)扇、打印機(jī)的維護(hù)和正常保養(yǎng)，定期進(jìn)行監(jiān)督和

24、檢查，制定詳實(shí)的制度對維 好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。-網(wǎng)上辦公的推進(jìn)，減少紙質(zhì)文件的產(chǎn)生，降紙紙張的消耗。制度對進(jìn)廠的原材料應(yīng)進(jìn)行專人專職管理，把好第一道序、對碾型一一熔煉一一澆注一一清砂每一道工序進(jìn)行專人監(jiān)管減少廢油產(chǎn)生加強(qiáng)中頻爐的使用管理，尤其是和金冒口的回收再利用留存，下次使用減少固廢排放的機(jī)油和液壓油，良好收集來做機(jī)床導(dǎo)軌潤滑油減少廢油排放量剩余板料，節(jié)約成本的利用率，將廢柴油過濾，用于鍋爐的燃燒用油。500減少廢柴油的產(chǎn)生。的焦炭進(jìn)行回收減少固廢品。砂輪品使用后可繼續(xù)使用在小角磨上方案內(nèi)容投資元環(huán)境效益重復(fù)利用兩次350時(shí)，調(diào)整切刀寬度由原X件活10個(gè)到12個(gè)橋塞的重要部件建議設(shè)計(jì)工裝在加工時(shí)頂

25、部用螺帽和墊片堅(jiān)固，頂方式可方便加工一次就可以加工出兩端螺紋和中部細(xì)軸，且同500正器打孔，利用數(shù)控銃床采用循環(huán)程序，解決一般銃床很難做到 工精度很高的難題。0件用油情況，加強(qiáng)油的過濾，提高試車用油的利用率。1.0萬水箱改造，安裝風(fēng)扇，杜絕長流水5000減少水資源浪費(fèi)照明燈改成:LED日光燈1200鉆鏈床的回油梢安裝過濾磁鐵1000/ 年減少廢油的產(chǎn)生架小車，夙XX鉆具裝配工序需用物品較多，隨意擺入在場地上,也影響效率?？苏魍窘ㄗh制作多功能小車，將多種物品同進(jìn),便于管理。500箱所裝工具量具特點(diǎn)，對工具箱進(jìn)行改裝，辦法是在側(cè)門上加擋 板尺等較長的工量具放置其中，合理進(jìn)行擺放。1.3萬的高壓泵

26、試驗(yàn)臺(tái)，提圖其性能，使其能兼修3000系列泵13萬方案內(nèi)容投資元環(huán)境效益間的排放設(shè)備，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。300的試車試驗(yàn)臺(tái)，提高其性能，提高試車效率。60萬泵用油的利用率，采用更好的過濾裝置，增加油的利用率。5000除塵裝置。12萬改善員工的工作環(huán)境放置保溫棉。1000 元/年型砂處理器。30-50 萬制作數(shù)控車床副刀臺(tái)。1700注膠工裝，并將齒輪上涂上粘結(jié)劑，增加韌性，從而提高使用壽拋光機(jī)與砂帶接觸的拋光輪頻繁損壞，影響生產(chǎn)效率的問題。600臺(tái)，廠家給出的配備面97試驗(yàn)工裝，我廠有十和，根據(jù)部件入內(nèi)孔深度、外圓定位梢和內(nèi)孔錐角設(shè)計(jì)制作具余9種工裝，保證 量檢驗(yàn)。1700鎮(zhèn)床的搬遷放置在主廠

27、房東側(cè)，好處在于：縮短配件扶正器和方 型工件的轉(zhuǎn)料時(shí)間，也避免了臥鏈與管車爭搶吊車的問題。1000工藝，節(jié)約試車用油。5萬庫房格局布置增大庫房可用面積，提高庫房使用率及工作效率。2000方案內(nèi)容投資元環(huán)境效益機(jī)支座鉆模的工裝，在加工橫梁支座四周的孔因劃線和我正過程 ,建議制作鉆模，既提高了效率，也保證了精度。200改為空心管料。天然氣是更清潔的能源，有利于保護(hù)環(huán)境。的更換，增發(fā)一雙皮質(zhì)手套，減少布料手套的發(fā)放。減少固體廢物排放用砂輪片時(shí)采用合金片。減少固體廢物排放水用于生產(chǎn)。3000節(jié)約清水150噸生產(chǎn)教育培訓(xùn)，目前管理人員和一線生產(chǎn)操作人員對清潔生產(chǎn)活特別了解有必要針對XXX鉆具廠全體員工進(jìn)

28、行系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不僅能提高技術(shù)水平，同時(shí)對焊條、氧氣等 更加合理的使用，并同時(shí)提高焊接質(zhì)量。進(jìn)行培訓(xùn)提高其對箱式燃煤爐的了解，提高煤的利用率。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4.2方案篩選 4.2.1無、低費(fèi)方案方案的篩選清潔生產(chǎn)小組首先將匯總表中的各個(gè)方案按無、低費(fèi)和中、高費(fèi)分成兩個(gè)系列，然后從環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效果、技術(shù)可行性和實(shí)施可行性這幾方面對這兩個(gè)系列的方案進(jìn)行研討評(píng)價(jià)，根據(jù)XXXXT的實(shí)際情況，對于費(fèi)用低于1萬元的視為低費(fèi)方案。對無、低費(fèi)方案采取對有 正面影響的打，有負(fù)面影響的打“X” ，對篩選出的無費(fèi)、低費(fèi) 方案結(jié)論見表4-3。表4-3無、低費(fèi)方案篩選方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技

29、術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響1建立新制度，督促員工節(jié)省原VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響料2無紙化辦公”，使用鋼筆，盡量不使用次性碳素筆等。VVVVV可行3將增強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和對設(shè)備定期檢查作為操作手冊VVVVV可行4離開本崗位時(shí)及時(shí)關(guān)閉電腦、風(fēng)扇、打印機(jī)VVVVV可行5加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和正常保養(yǎng)， 定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，制定詳 實(shí)的制度對維護(hù)設(shè)備的好壞 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響6建議加強(qiáng)網(wǎng)上辦公的推進(jìn)，

30、減 少紙質(zhì)文件的產(chǎn)生，降紙紙張 的消耗。VVVVV可行7制定管理制度對進(jìn)廠的原材料應(yīng)進(jìn)行專人專職管理，把好第一道序、對碾砂一一造型一熔煉 澆注 清砂每一道工序進(jìn)行專人監(jiān)管VVVVV可行8制定制度加強(qiáng)中頻爐的使用管理，尤其是和金冒口的回收再利用VVVVV可行9廢余邊料留存，下次使用VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響10機(jī)床外漏的機(jī)油和液壓油，良好收集來做機(jī)床導(dǎo)軌潤滑油VVVVV可行11充分利用剩余板料，節(jié)約成本VVVVV可行12提高柴油的利用率，將廢柴油過濾，用于鍋爐的燃燒用油。VVVVV可行13對使用后的焦炭進(jìn)行回收VVV

31、VV可行14大角磨得砂輪品使用后可繼續(xù)使用在小角磨上VVVVV可行15卡瓦螺絲重復(fù)利用兩次VVVVV可行16加工墊環(huán)時(shí)，調(diào)整切刀寬度由原X件活10個(gè)到12個(gè)VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響17攔斷套是橋塞的重要部件，建 議設(shè)計(jì)工裝在加工時(shí)頂部用 螺帽和墊片堅(jiān)固，采一夾一頂 方式可方便加工一次就可以 加工出兩端螺紋和中部細(xì)軸， 且同軸度圖。VVVVV可行18傳動(dòng)軸扶正器打孔，利用數(shù)控 銃床采用循環(huán)程序，解決一般 銃床很難做到的孔的加工精 度很高的難題。VVVVV可行19中頻冷卻水箱改造，安裝風(fēng)扇，杜絕長流水VVVVV可行方

32、案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響20普通日光照明燈改成：LED日光燈VVVVV可行21建議深孔鉆鏈床的回油梢安裝過濾磁鐵VVVVV可行22成本區(qū)貨架小車，因XXX占具 裝配工序需用物品較多，隨意 擺入在場地上既不安全，也影 響效率?？苏魍窘ㄗh制作多 功能小車，將多種物品同進(jìn)置 于車上，便于管理。VVVVV可行23增加噴漆間的排放設(shè)備，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響24提高清洗泵用油的利用率，采 用更好的過濾裝置，增加油的 利用率。VVVVV

33、可行25在爐門處放置保溫棉VVVVV可行26自己設(shè)計(jì)制作數(shù)控車床副刀臺(tái)VVVVV可行27進(jìn)行外圓注膠工裝，并將齒輪 上涂上粘結(jié)劑，增加韌性，從 而提高使用壽命，解決拋光機(jī) 與砂帶接觸的拋光輪頻繁損 壞，影響生產(chǎn)效率的問題。VVVVV可行28馬達(dá)試驗(yàn)臺(tái)，廠家給出的配備VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響中197試驗(yàn)工裝，我1后十 種，根據(jù)部件入水口接頭內(nèi)孔 深度、外圓定位梢和內(nèi)孔錐角 設(shè)計(jì)制作具余9種工裝，保證 整機(jī)的質(zhì)量檢驗(yàn)。29T68臥式鎮(zhèn)床的搬遷放置在 主廠房東側(cè)，好處在于：縮短 配件扶正器和萬向軸等大型 工件的轉(zhuǎn)料時(shí)間

34、，也避免了臥 鍵與管車爭搶吊車的問題。VVVVV可行30統(tǒng)籌安排庫房格局布置，增大 庫房可用面積，提高庫房使用XVVVV不可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響率及工作效率3114型抽油機(jī)支座鉆模的工 裝，在加工橫梁支座四周的孔 因劃線和找正過程存在誤差， 建議制作鉆模，既提高了效率，也保證了精度VVVVV可行32桿頭材料改為空心管料VVVVV可行33車工手套的更換，增發(fā)一雙皮質(zhì)手套，減少布料手套的發(fā)放。VVVVV可行34建議在使用砂輪片時(shí)采用合金片VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易

35、程 度對生產(chǎn)的影響35使用循環(huán)水用于生產(chǎn)。VVVVV可行36開展清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)，目前 管理人員和一線生產(chǎn)操作人 員對清潔生產(chǎn)活動(dòng)還不是特 別了解，有必要針對XXX占具 廠全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)。VVVVV可行37對電氣焊人員進(jìn)行技能培訓(xùn)， 不僅能提高技術(shù)水平，同時(shí)對 焊條、氧氣等材料可以更加合 理的使用，并同時(shí)提高焊接質(zhì) 量VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響38對司爐工進(jìn)行培訓(xùn)提高其對箱式燃煤爐的了解，提高煤的利用率VVVVV可行39對造型工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。VVVVV可行4.2.2中高費(fèi)方案塞選中、高費(fèi)方案的篩選（根

36、據(jù) XXXXT的實(shí)際情況，把費(fèi)用在1萬到10萬之間的稱為中費(fèi)方案，10萬元以上為高費(fèi)方案），對環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效果、技術(shù)可行性和實(shí)施可行性方面進(jìn)行考察，結(jié)論見下表4-4:表4-4中高費(fèi)方案篩選方方案名稱篩選因素結(jié)論案編號(hào)技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響1更換現(xiàn)有的高壓泵試驗(yàn)臺(tái)，提高其性能，使其能兼修3000系列泵VVVVV可行2改善試車件用油情況，加強(qiáng) 油的過濾，提高試車用油的 利用率。XVVVV不可行3更新現(xiàn)有的試車試驗(yàn)臺(tái)，提 高其性能，提高試車效率。VVVVV可行4針對工具箱所裝工具量具特 點(diǎn)，對工具箱進(jìn)行改裝，辦 法是在側(cè)門上加擋板，將鋼 板尺等較長的工量具

37、放置其 中，合理進(jìn)行擺放。VVVVV可行方案編號(hào)方案名稱篩選因素結(jié)論技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效果實(shí) 施 的 難 易 程 度對生產(chǎn)的影響5購置焊煙除塵裝置VVXVV不可行6使用V法型砂處理器VVXVV不可行7提高試車工藝，節(jié)約試車用油XVVVV不可行第5章可行性分析5.1. 方案 F265.1.1 方案F26介紹我廠每年XXX試車中XXX運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生能量浪費(fèi)十分嚴(yán)重，如何利用這些能量就本次項(xiàng)目所要解決的問題。XXX電力測功改造項(xiàng)目利用就是利用XXX試車時(shí)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電，然后用產(chǎn)生的電能供電加熱蒸汽鍋爐使用以代替現(xiàn)有的燃油蒸汽鍋爐，故而節(jié)省燃油鍋爐中柴油的使用量。這樣充分利用了 XXX試車時(shí)產(chǎn)生的

38、能量，達(dá)到了節(jié)能的目的。這樣也改變了我廠的能源結(jié)構(gòu)，由鍋爐以使用柴油為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允褂秒娔転橹?，減少了不可再生資源柴油的使用量。同時(shí)由于新的電熱鍋爐的額定蒸發(fā)量為XX噸，而現(xiàn)有燃油鍋爐的額定蒸發(fā)量為 XX噸，這樣電加熱鍋爐的蒸汽量是現(xiàn)有燃油鍋爐的兩倍，減少了洗件時(shí)的預(yù)熱時(shí)間，提高了洗件的工作效率和清洗質(zhì)量。5.1.2 方案F26要設(shè)施、設(shè)備XXX電力測功改造項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：配備一臺(tái)XXXKW）發(fā)電機(jī)、配電系統(tǒng)、電量匹配系統(tǒng)和一臺(tái)Xt-X 的電熱鍋爐。連接XXX和發(fā)電機(jī)，經(jīng)過配電系統(tǒng)和電量匹配系統(tǒng)，將發(fā)電機(jī)發(fā) 出的電送到電熱鍋爐。由電熱鍋爐產(chǎn)生蒸汽供XXX洗件使用。5.1.3 方案F26術(shù)可行性

39、分析XXX電力測功改造項(xiàng)目主要是將 XXX式車時(shí)的動(dòng)能轉(zhuǎn)變成電能，現(xiàn) 在我廠年試車XX臺(tái)次，以每臺(tái)XXXXXb時(shí)的試車時(shí)間計(jì)算，全年能試 車時(shí)XXX的運(yùn)行日t間是XXX小時(shí)，發(fā)電機(jī)的功率是XXXK他樣全年發(fā) 電機(jī)能發(fā)出的電能是XXXXXKW h由此我們選擇與該發(fā)電機(jī)匹配的鍋爐 的功率為XXXXKW由于XXX試車發(fā)電不是連續(xù)的，所產(chǎn)生的電壓也不穩(wěn)定，因此我們使用電加熱鍋爐的同時(shí)也保留燃油鍋爐的使用，當(dāng)發(fā)電機(jī)停止運(yùn)行時(shí)，就使用燃油鍋爐協(xié)助生產(chǎn)。這樣電加熱鍋爐的使用時(shí)間占到了全年工作時(shí)間的80%，其余20%工作時(shí)間采用燃油鍋爐。根據(jù)現(xiàn)場XXX發(fā)電機(jī)組的使用來看，這個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)等方面完全是可行 的。5.1.4 方案F26濟(jì)