述職報告-信用社主任述職報告

1、信用社主任述職報告篇一：2015年信用社主任工作總結 XXX信用社主任工作總結 時光如梭，轉眼2015年悄然逝去，回顧一年來的工作，可以用“辛苦、敬業(yè)、快樂”六個字來概括。一年來，在領導的關懷和同事們的支持下，我?guī)ьI*信用社全體員工克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務?，F就一年來我的工作表現述職如下： 一、取得的成績 至2015年底，全社各項存款余額為*萬元，比上年末凈增*萬元，增幅*%，完成聯社下達年度計劃的*%。各項貸款余額為*萬元，比上年末凈增*萬元，增幅為*%。不良貸款累計收回*萬元，其中收回上年末以前到期的不良貸款*萬元，絕對額比上年末下降*萬元，完成聯社下達年度計劃的*%。不良貸款

2、占比為*%，比年初下降*個百分點。全社實現各項收入*萬元，同比增加*萬元，增幅*%，其中貸款利息實現收入*萬元，同比增加*萬元，增幅*%完成縣聯社下達年度任務的*%。 二、主要工作做法 （一）理清思路，確定工作方向 今年五月份開始，我開始負責*信用社三個網點的全面工作，為了做好本職工作，我先到各個網點摸清了基本情況，并確定了“以存立社，清老放新，安內拓外”的工作方向。并把各項工作任務細化到各個網點，并按月進行考核，確保了業(yè)務的不斷發(fā)展和任務的全面完成。 （二）吃苦在前，享受在后 一年來，我堅持吃苦在前，享受在后的準則，時時為員工著想，一年來我共加班加點達*小時以上，為了我社能夠穩(wěn)健發(fā)展我經常加

3、班到深夜。一是帶頭帶領員工上門吸存，今年我個人吸存的金額就在*萬元以上，用實際行動引導員工積極參與到競爭激烈的吸存工作中來；二是帶頭帶領外勤人員下鄉(xiāng)清收不良貸款，不但自己完成了清收任務，而且還幫助外勤人員一起想辦法，解決在清收中碰到的問題；三是由于今年我社外勤人員變動較大，為了保證全社收入的完成，我主動承擔了大部分貸款調查和發(fā)放工作，全社我發(fā)放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也達到了*%；四是為了搞好防案控案風險檢查工作，我主動承擔了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過細心的檢查發(fā)現了我社在信貸管理工作中存在的問題，并及時進行了整改，得到了上級檢查組的好評；五是以身作職，不利用職

4、務之便對客戶吃、拿、卡、要。 （三）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢為信用社爭光 2015年9月，我有信代表*縣聯社參加了市聯社組織的*比賽，并在比賽中發(fā)揮良好，取得了第一名的好成績。之后，又代表市聯社參加了省聯社比賽，在比賽中我不畏強手，發(fā)揮出了水平，獲得了三等獎的成績，為我市、我縣農村信用社爭了光。 （四）積極組織員工拓展個體工商戶業(yè)務 一直以來，轄區(qū)內的個體工商戶很少到我社辦理存貸款業(yè)務，網點的業(yè)務量不大，為了改變這一狀況，我組織外勤人員上門進行調查，親自帶隊走訪個體工商戶200多戶，得到了第一手資料，并對癥下藥，一方面解決個體工商戶的資金問題，一方面吸收個體工商戶的存款，通過積極努力的工作，我社在個體

5、工商戶的業(yè)務拓展方面取得了一定的效果，并為以后開展工作打下了良好的基礎。 （五）積極組織全體黨員參加保先教育活動 為了搞好保先教育活動，我組織全體黨員共開展民主生活會、學習會等會議二十多次，并寫了三萬多字的心得筆記，組織黨員開展黨內批評與自我批評，使全體黨員深刻領會保先教育活動的深遠意義，并要求黨員同志要把保先教育活動中所學運用到實際工作中去。 三、存在的不足之處 雖然今年我在工作中取得了一些成績，但仍然存在一些不足之處： 一是工作方法還有待改善，自己在處理某些問題時還欠成熟；二是在工作中有時會情緒化，想做的時候多做，不想做的時候少做，這對工作的連續(xù)性不利；三是貸款貸后檢查工作做得不夠；四是業(yè)

6、務拓展能力有待提高。 四、2015年初步工作打算 2015年，我將著重抓好以下幾個方面的工作： （一）組織人員對業(yè)務核算數據進行整理，確保我社核心業(yè)務管理系統(tǒng)上線工作的順利進行。 （二）做好貸款的管理規(guī)范工作，嚴格控制信用貸款的發(fā)放，積極拓展個體工商戶信貸市場，使信貸業(yè)務發(fā)展到一個新的階段。 （三）狠抓不良貸款的清收工作，強化責任清收，著重抓好大額不良貸款和拖欠農戶小額信用貸款本息的農戶的清收，特別是近兩年來到期貸款較多，在做好不良貸款清收工作的同時，也要做好到期貸款的清收工作，確保不產生新的不良貸款。 （四）進一步加大組織資金的工作力度。一是深入開展好文明優(yōu)質服務；二是加強員工吸存力度；三是

7、明確籌資重點為低成本資金；四是加大考核力度，強化員工籌資積極性。 篇二：2014聯社主任述職報告 述 職 報 告 -XXX聯社黨委委員、主任 XXX 省聯社： 根據省聯社的工作安排，我于2014年7月調入XXX農村信用合作聯社，任聯社主任，負責經營管理工作。半年來，我嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門的各項規(guī)定與要求，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡職，一手抓發(fā)展、一手抓改革，努力把XXX聯社建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的優(yōu)秀企業(yè)。現就將2014年在XXX聯社半年來的履職情況，述職如下： 一、以改革與發(fā)展為中心，做好各項管理工作 （一）主要經營指標完成情況。 1.資產負債。截止2014年末，我社資

8、產總額XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。負債總額XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。所有者權益XXX萬元，比年初增加XXX萬元。 2.各項存款。各項存款XXX萬元，較年初增加XXX萬元，增速為XXX%。其中，單位存款XXX萬元，個人存款XXXX萬元，占比分別為XXX%、XXX%。資金營運率XXX%。 3.各項貸款。全年累計投放各類貸款XXX萬元，同比少投放XXX萬元。其中，累計投放涉農貸款XXX萬元，占全部貸款累放額的XXX%。各項貸款余額XXX萬元,比年初增加XXX 萬元，增速為XXX%；涉農貸款余額XXX萬元，農牧業(yè)貸款比例XXX%，較上年同期下降XXX個百分

9、點。流動性比例XXX%。 4.不良貸款。按照五級分類，不良貸款余額XXX萬元，比年初增加XXX萬元，占比XXX%，較年初上升XXX個百分點。 5.收入支出情況。各項收XXX萬元,同比減少XXX萬元。各項支出XXX萬元，同比減少XXX萬元。實現利潤總額XXX萬元，同比增加XXX萬元。綜合費用率XXX%，成本收入比XXX%，固定資產比例XXX%。 6.中間業(yè)務。中間業(yè)務收入XXX萬元，占總收入的XXX%。其中，代理業(yè)務手續(xù)費收入XXX萬元，結算手續(xù)費收入XXX萬元，其它營業(yè)收入XXX萬元。 7.貸款損失減值準備。呆賬準備金余額XXX萬元，較年初增加XXX萬元。撥備覆蓋率XXX%，貸款撥備率XXX%

10、。 （二）夯實標準，狠抓制度建設工作。為了有效扭轉XXX聯社的制度缺失、制度失效、制度虛設的突出問題，任職之后，第一件工作就是建立和梳理各項規(guī)章制度，本人帶領各個部室重新修訂了XXX信用聯社制度匯編。同時，獨自制定了XXX信用聯社大額費用管理制度、XXX信用聯社信貸審批流程、XXX信用聯社員工管理辦法、XXX信用聯社各部室職責分工、XXX信用聯社不良貸款減免息管理辦法XXX信用聯社不良貸款清收獎勵辦法、XXX信用聯社貸款抵押率管理辦法、XXX信用聯社不良貸款 減免息管理辦法、XXX信用聯社上門流動服務實施方案、XXX信用聯社福農卡推廣集中授信實施方案等主要制度，對機關以及基層費用的申請、報銷、

11、列支的流程進行重新的規(guī)范，對申請減免息優(yōu)惠業(yè)務的操作申報審批流程進行梳理規(guī)范，對抵債資產收回處置業(yè)務流程進行重新設立，對貸款業(yè)務的發(fā)放，審批等手續(xù)及流程重新建立，包括基層網點繳調款業(yè)務和押運封包的流程也進行規(guī)范，幾項主要的業(yè)務操作流程得到完善和更改。按照要求組織建立遠程授權中心和監(jiān)控中心，并組織人員建立相應的各項制度，同時帶頭嚴格執(zhí)行制定的各項制度，堅持公平公正的處事原則，和其他班子成員共同制定完善了窗口服務、安全保衛(wèi)及信息科技等方面的制度和管理辦法。 （三）多管齊下，落實資金組織工作。自任職以來，我一直把資金組織工作作為我工作的中心點，采取多方面有效的措施，穩(wěn)步提升存款市場份額。一是以身作則

12、，積極踐行XXX聯社年初制定的存款增存計劃，攬儲日均500萬元以上，并對聯社機關其他工作人員嚴格按照規(guī)定考核；二是為加強管理，提高各網點金融服務水平，配合聯社黨委，推動營業(yè)網點整合撤并工作。先后撤并XXX個營業(yè)網點，并將農區(qū)社管理的37個市內營業(yè)網點整合到城區(qū)社管理；三是均衡支付資源，在抓牢農區(qū)市場的同時，拓展城區(qū)市場。今年，新布設ATM機XXX臺（其中農區(qū)XXX臺），新增消費類POS 機XXX臺（其中農區(qū)XXX臺），均衡了支付結算網絡，充分發(fā)揮了XXX聯社地跨城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，有效抓牢了城區(qū)與農區(qū)資金。截止12月末，各項存款余額已達XXX萬元。 （四）重梳流程，把好風險管控工作。面對XXX聯社的信

13、貸管理工作的實際情況，立即著手對信貸管理的各項制度和辦法進行重新的建立和補充，對基層信用社的操作到聯社管理部門的流程進行全部調整，結合不良貸款追責的加大，加強信貸管理工作，嚴格對大額貸款進行把關審批，制定了XXX信用聯社貸款抵質押物抵押率暫行管理規(guī)定，嚴格規(guī)范貸款的抵押率標準。對基層申報提交的貸款金額較大的，組織聯社貸款審查委員成員到現場調查，同時對信貸管理系統(tǒng)的崗位進行維護，對全轄各崗位人員進行重新明確，經過多種措施和辦法，XXX聯社的信貸管理工作有了很大的變化，各相關業(yè)務流程基本能夠達到各項制度的要求，全轄人員的貸款風險意識逐步提升。 （五）創(chuàng)新思路，開展信貸改革工作。今年，我積極推進信貸

14、創(chuàng)新與改革工作。首先在農區(qū)大力推進“福農卡”集中評級授信業(yè)務?！案＾r卡”授信業(yè)務按照“一次核定、總額控制、隨用隨貸、周轉使用”的原則，遵循“先評級、再授信、后用信”的要求，改變原有的農戶貸款基本流程，有效的降低了貸款過程中形成的操作風險?，F已在民主、大罕進行試點，并有序推進；其次在城區(qū)興建了小微企業(yè)貸款管理 中心與個人貸款管理中心，規(guī)范了小微企業(yè)及個人貸款流程。目前，兩個管理中心人員已經擬定，并進行了崗前培訓。 （六）多法并行，規(guī)范財務管理工作。按照班子分工，我到XXX任職分管財務工作，為了做好財務管理各方面的工作。主要做法是堅持制度和原則，梳理完善制度辦法，堅持集體審批，做到不逾越底線和觸碰

15、高壓線。 1.抓增收節(jié)支。今年，對各項費用開支，詳細規(guī)定了財務開支的范圍、標準及審批權限、程序、違規(guī)處罰等，實行費用率和費用額雙向控制的辦法，逐級審批。對于大額費用開支實行事前申報、上會研究、公開競價的管理辦法，截止2014年12月末營業(yè)費用比上年同期減少XXX萬元。 2.抓印章管理。為規(guī)范XXX聯社各類印章的管理和使用，維護印章的法定性、權威性，促進加強業(yè)務管理，明確責任，財務計劃部下發(fā)了XXX農村信用合作聯社業(yè)務印章管理辦法，并把個人印章納入管理范疇，為全轄員工按柜員號刻制個人名章留存印模，共回收印章XXX份。 3.抓股金管理。財務計劃部將XXX聯社所有股金均清算到聯社本部，收回各信用社結

16、余股金證。全轄股金戶數共計XXX戶。收回XXX份股金證。有效規(guī)范了股金管理。 4.抓授權管理。2014年11月9日XXX聯社遠程授權系統(tǒng)正式上線運行，并進行了一系列相關培訓。截止12月31日全轄共發(fā)起授權業(yè)務XXX筆，授權通過率XXX%。 篇三：農村信用合作聯社主任述職報告 農村信用合作聯社主任述職報告 我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯社主持工作的，一年多來，在省聯社的正確領導下，我和新班子一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯社的各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。 一、主要成效 (一)各項存款持續(xù)增長。截至9月

17、底，全聯社各項存款余額x億元，比2005年末凈增x億元，凈增額超過2003、2004、2005三年之和。存款余額占xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。 (二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社xx年末不良貸款余額應為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。 (三)經營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經營效益繼續(xù)向好。到9月末實現利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現利潤x-x萬元。 (四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化

18、信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。 二、主要作法 (一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。 上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點，就是發(fā)展不夠。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第 一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展？我提出了六個方面：1、立足“三農”求發(fā)展。一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩(wěn)發(fā)展。增強風險意識，規(guī)范業(yè)務操作。5、優(yōu)化服務促發(fā)展。推行站立服務、微笑服務，改變“官商”習氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結合。“發(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。xx日報農村版以辦法總比困難多為題