弱電工程施工設計方案與實施計劃方案

1、 / 42市東新區(qū)房地產(chǎn)弱的智能工程市東新區(qū)房地產(chǎn)弱的智能工程施工組織方案施工組織方案施工單位：機械工業(yè)設計第六設計研究院二 0 一三年十月施工組織設計與實施方案施工組織設計與實施方案 / 42目目 錄錄一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖二、安全生產(chǎn)、文明施工措施二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1 1、施工安全保證措施、施工安全保證措施2 2、工地文明施工、工地文明施工三、施工進度總計劃、施工計劃網(wǎng)絡圖三、施工進度總計劃、施工計劃網(wǎng)絡圖1、施工進度計劃說明2、簡要說明3、施工進度保證措施施工計劃網(wǎng)絡圖施工計劃網(wǎng)絡圖四、施工組織與人員（勞動

2、力）安排四、施工組織與人員（勞動力）安排1 1、項目組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)2 2、工程實施的人力資源初步計劃、工程實施的人力資源初步計劃3 3、工程實施過程中、工程實施過程中緊緊急急事事件件處處理理策策略略五、安裝材料、元件、備品備件與專用工具、維修工具的選擇五、安裝材料、元件、備品備件與專用工具、維修工具的選擇1、主要施工專用工具、維修工作、機械與設備儀器表2、輔助材料配置六、項目管理（主要項目管理人員六、項目管理（主要項目管理人員和和工程技術(shù)人員的介紹）工程技術(shù)人員的介紹）七、工程安裝中的幾項原則七、工程安裝中的幾項原則八、八、 ISO9000ISO9000 質(zhì)量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用

3、質(zhì)量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用九、施工組織設計與實施方案綜述九、施工組織設計與實施方案綜述十、工程實施步驟十、工程實施步驟十一、工程實施中幾個重點與對策十一、工程實施中幾個重點與對策1 1、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合3 3、在弱電工程施工中六個階段、在弱電工程施工中六個階段3、線管預埋和線槽架設要求十二、工程質(zhì)量保證措施十二、工程質(zhì)量保證措施十三、工程實施過程中的重要管理措施十三、工程實施過程中的重要管理措施1、節(jié)約措施十二條2、工地現(xiàn)場消防措施3、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施4、現(xiàn)場施工用水電措施附一：施工與管理總體附一：施

4、工與管理總體體體系圖系圖附二：施工總進度計附二：施工總進度計劃劃甘甘特圖特圖 / 42一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1. 在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接收土建的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3. 對于隱蔽工程要與時申請監(jiān)理組織驗收。4. 設備進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；設備到達工地后要申請甲方安排相關人員

5、組織驗收；已經(jīng)驗收設備按照規(guī)定的要求進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7. 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。8. 在進行 BMS 系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務，組織軟件工程師進行精心設計，相互協(xié)調(diào)來完成最關鍵的容。 / 42施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體

6、系圖施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1 1、施工安全保證措施、施工安全保證措施（1） 工地的指揮機構(gòu)同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。（2）落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。（3） 公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制” 。項目部對總

7、工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表” ， “施工機具檢查評分表” ， “三寶”與“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。工序施工班組自檢預/隱/交接檢質(zhì)量評定檢驗/驗收審報簽署認可證書進入下道工序整改施工員質(zhì)量員工程師質(zhì)量員/施工員監(jiān)理工程師不合格不合格不合格 / 42（4） 一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育” ， “復工工人安全教育表” ，存檔備查。（5） 工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，

8、倉庫和施工現(xiàn)場必須設置相應用途和一定數(shù)量的消防器材。（6） 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。（7） 現(xiàn)場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不” 、 “四要” 、 “一清”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。（8） 采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。2 2、工地文明施工、工地文明施工1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)

9、安例會要總結(jié)，設立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。1） 室外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室施工不混亂，井井有條。2） 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。 / 423） 材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。4） 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。5） 加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。6） 結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。三、施工進度三、施工進度總計劃、施工計劃網(wǎng)絡圖總計劃

10、、施工計劃網(wǎng)絡圖1 1、施工進度計劃說明施工進度計劃說明1.1、 工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設備進場計劃等。1.2 、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)的進度控制組織體系。1.3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。1.4、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃

11、任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 / 42各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。2 2、簡要說明、簡要說明2.1 根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求與現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。2.2 各施工負責人要熟悉圖紙與圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。2.3 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固

12、定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。2.4 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。2.5 線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工， （進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。2.6 測試、標識2.7 竣工、文檔資料 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。 / 42

13、3 3、施工進度保證措施、施工進度保證措施 根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電與裝修工程完工后 20 天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：3.13.1、實行目標管理，控制協(xié)調(diào)與時、實行目標管理，控制協(xié)調(diào)與時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落

14、實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。3.23.2、依靠科技進步，加快施工進度、依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦， 機，打印機等） ，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，與時傳遞信息。3.33.3、深化承包機制，強化合同管理、深化承包機制，強化合同管理 經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工

15、班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。3.43.4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組 / 42織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，與時調(diào)整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，與時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做

16、到進度快，投資省，質(zhì)量高。施工計劃網(wǎng)絡圖施工計劃網(wǎng)絡圖系統(tǒng)深化設計圖紙會審、技術(shù)交底隱弊工程施工與驗收線路鋪設設備安裝與配線設備調(diào)試系統(tǒng)驗收四、施工組織與人員（勞動力）安排四、施工組織與人員（勞動力）安排1 1、項目組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)1.11.1、項目經(jīng)理職責、項目經(jīng)理職責 負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事 / 42件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。具體人員：(詳

17、見商務標-參見本項目技術(shù)人員一覽表 ) 其具體職責是：1) 前期準備階段：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃與施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序與技術(shù)檔案體系。2) 在施工設計階段：在施工設計階段：配合甲方與弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施

18、工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，與時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，與時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算與項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務階段：售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。1.21.2、 副項目經(jīng)理副項目經(jīng)理 負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)

19、的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。具體人員： （詳見商務標-參加本項目技術(shù)人員一覽表） / 42其具體職責是：1) 前期準備階段：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃與施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序與技術(shù)檔案體系。2) 在施工設計階段：在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖

20、。3) 施工階段：施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，與時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，與時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算與項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。2 2、工程實施的人力資源初步計劃、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五

21、個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工與驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、

22、組織人員培訓等。 / 42施工工長：每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工與驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接與設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 安全防系統(tǒng)安全防系統(tǒng) 1010 人人 一卡通系統(tǒng)一卡通系統(tǒng) 3 3 人人 大屏幕顯示與觸摸屏系統(tǒng)大屏幕顯示與觸摸屏系統(tǒng) 3 3 人人 智能門鎖系統(tǒng)智能門鎖系統(tǒng) 3 3 人人 多媒體會議系統(tǒng)多媒體會議系統(tǒng) 5 5 人人 視頻點播系統(tǒng)（含綜合布線系統(tǒng)）視頻點播系統(tǒng)（含綜合布線系統(tǒng)）1515 人人質(zhì)檢員：配置 1 人

23、，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置 1 人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。3 3、工程實施過程中、工程實施過程中緊緊急急事事件件處處理理策策略略 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或

24、我司現(xiàn)場管理人員處理不當，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關 / 42問題，務求所有問題在最短的時間得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。五、安裝材料、元件、備品備件與專用工具、維修工具的選擇1 1、主要施工專用工具、維修工作、機械與設備儀器表、主要施工專用工具、維修工作、機械與設備儀器表（工程實施中具體使用情況視工程需要確定用量）（工程實施中具體使用情況視工程需要確定用量

25、）序號名稱型號單位數(shù)量產(chǎn) 地備 注1替換刀頭788M1臺30美國2固線器788K1臺5美國3排線工具KS-22035-L2套5美國4配線手柄8762D臺5美國5超五類測試儀FLUKE400套2美國6工程車輛1日本7電焊機臺4國產(chǎn)8配套工具788J1套20美國9對講機臺10美國10接線工具套5美國11電烙鐵把10日本12光纖熔接機臺1日本 13場強儀臺1美國14邏輯筆臺10美國15網(wǎng)絡分析儀臺1美國16電錘TE245把10德國17手持便攜式編成器臺1美國18沖擊鉆把10日本19放線架套10中國 / 4220放線器套10中國21纜架套20中國22梯子把30中國23萬用表塊10中國24兆歐表塊2日本

26、25通斷測試儀塊4美國26筆記本電腦臺327接地電阻測試儀臺1中國2 2、輔助材料配置、輔助材料配置序序號號材料名稱材料名稱購置數(shù)購置數(shù)量量單位單位用途用途14X20 螺絲3000個插座面板和 110 端子板24X25 螺絲3000個插座面板和 111 端子板34X30 螺絲1000個插座面板和 110 端子板44X45 螺絲500個插座面板和 110 端子板54X50 螺絲300個插座面板和 110 端子板65X20 螺絲500個Patch Panel 和 HUB7M4 螺絲母480個插座面板和 110 端子板8自攻螺絲1000個插座面板固定于隔板9墻板螺絲500個插座面板固定于隔板10長墻

27、板螺絲500個插座面板固定于隔板11白塑料膠帶46卷穿線標號12油性筆10只穿線標號13緊繩（100）5包綁線14緊繩（140）5包綁線15緊繩（300）5包綁線16寬膠帶15卷封器件箱六、項目管理（主要項目管理人員和工程技術(shù)人員的介紹）參加本項目技術(shù)人員一覽表參加本項目技術(shù)人員一覽表 / 42項目經(jīng)理部主要人員資審表項目經(jīng)理部主要人員資審表姓 名勛近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡男/30專業(yè)工齡8 年職 務項目經(jīng)理職 稱工程師何時何校畢業(yè)2001 年北工大專業(yè)、學歷應用電子 本科聯(lián)系63839353-18參與設計與施工過的主要工程有：1.香格里拉酒店與公寓通訊工程2.大學第一醫(yī)院第

28、二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程3.大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程4.中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程5.國家信息中心安防系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作項目經(jīng)理姓 名友剛近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡男/32專業(yè)工齡8 年職 務項目經(jīng)理職 稱工程師何時何校畢業(yè)2003 年 EXETER 大學專業(yè)、學歷MBA 碩士研究生聯(lián)系63839353-15參與設計與施工過的主要工程有：1.檢察院業(yè)務技術(shù)樓智能建筑工程2.中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 6 層弱電改造系統(tǒng)工程3.中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 10-11 層弱電改造系統(tǒng)工程4.中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 1 層弱電改造系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作

29、項目經(jīng)理主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表 / 42姓 名王利近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡女/28專業(yè)工齡6 年職 務技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1998 年聯(lián)合大學專業(yè)、學歷應用電子本科聯(lián)系63839353-28參與設計與施工過的主要工程有：1. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程2. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程3. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程4. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程5. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程1. 市稅務干部培訓中心弱電工程2. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程3. 醫(yī)院老北樓重建工程4. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程5.

30、香格里拉酒店與公寓通訊工程6. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程7. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程8. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程9. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程10. 奧達石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)11. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程12. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程13. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名王曉恒近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務 / 42性別/年齡女/31專業(yè)工齡8 年職 務技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1998 年大學專業(yè)、學歷計算機本科聯(lián)系638393

31、53-17參與設計與施工過的主要工程有：6. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程7. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程8. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程9. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程10. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程14. 市稅務干部培訓中心弱電工程15. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程16. 醫(yī)院老北樓重建工程17. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程18. 香格里拉酒店與公寓通訊工程19. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程20. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程21. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程22. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程23. 奧達

32、石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)24. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程25. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程26. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名左立達近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡男/24專業(yè)工齡4 年參與設計與施工過的主要工程有：11. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程 / 42職 務技術(shù)人員職 稱助理工程師何時何校畢業(yè)2000 年機械工業(yè)學院專業(yè)、學歷計算機?？坡?lián)系63839353-2012. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程13. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程14. 國際郵局機

33、場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程15. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程27. 市稅務干部培訓中心弱電工程28. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程29. 醫(yī)院老北樓重建工程30. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程31. 香格里拉酒店與公寓通訊工程32. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程33. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程34. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程35. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程36. 奧達石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)37. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程38. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程39. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員

34、主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名偉近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡男/25專業(yè)工齡4 年職 務技術(shù)人員職 稱網(wǎng)絡/安防工程師參與設計與施工過的主要工程有：16. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程17. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程18. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程19. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程 / 42何時何校畢業(yè)2002 年大學計算機技術(shù)與科學專業(yè)、學歷計算機?？坡?lián)系63839353-2320. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程40. 市稅務干部培訓中心弱電工程41. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程42. 醫(yī)院老北樓重建工程43. 國英

35、一號商住樓弱電系統(tǒng)工程44. 香格里拉酒店與公寓通訊工程45. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程46. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程47. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程48. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程49. 奧達石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)50. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程51. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程52. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員主要技術(shù)人員資審表主要技術(shù)人員資審表姓 名喬梁近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡男/25專業(yè)工齡18 年職 務技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)2002 年大學專業(yè)、學

36、歷計算機 ?？茀⑴c設計與施工過的主要工程有：21. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程22. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程23. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程24. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程25. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程53. 市稅務干部培訓中心弱電工程54. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程 / 42聯(lián)系63839353-2555. 醫(yī)院老北樓重建工程56. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程57. 香格里拉酒店與公寓通訊工程58. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程59. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程60. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)

37、工程61. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程62. 奧達石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)63. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程64. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程65. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員質(zhì)檢人員資審表質(zhì)檢人員資審表姓 名王穎近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡女/25專業(yè)工齡4 年職 務技術(shù)人員職 稱助理工程師何時何校畢業(yè)2000 年機械工業(yè)學院參與設計與施工過的主要工程有：26. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程27. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程28. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程29. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防

38、系統(tǒng)工程30. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程66. 市稅務干部培訓中心弱電工程 / 42專業(yè)、學歷計算機?？坡?lián)系63839353-2367. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程68. 醫(yī)院老北樓重建工程69. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程70. 香格里拉酒店與公寓通訊工程71. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程72. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程73. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程74. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程75. 奧達石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)76. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程77. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程78. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布

39、線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員安檢人員資審表安檢人員資審表姓 名吳峻峰近五年來的主要工作業(yè)績與擔任職務性別/年齡男/32專業(yè)工齡8 年職 務技術(shù)人員職 稱工程師何時何校畢業(yè)1997 年交大專業(yè)、學歷統(tǒng)計 ?？茀⑴c設計與施工過的主要工程有：31. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈弱電系統(tǒng)工程32. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程33. 大學第三醫(yī)院外科樓安防工程34. 國際郵局機場中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防系統(tǒng)工程35. 中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程79. 市稅務干部培訓中心弱電工程80. 市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防系統(tǒng)工程81. 醫(yī)院老北樓重建工程 / 42聯(lián)系63839353-2582

40、. 國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程83. 香格里拉酒店與公寓通訊工程84. 大學第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓弱電系統(tǒng)工程85. 大學第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電系統(tǒng)工程86. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程87. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程88. 奧達石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系統(tǒng)89. 國稅局豐臺、房山國稅弱電工程90. 國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程91. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡工程中商大廈布線系統(tǒng)工程在本項目中承擔的工作技術(shù)人員七、七、 工程安裝中的幾項原則工程安裝中的幾項原則弱電集成系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣關系到信息的交換、安全的保障、生活的舒適與管理的便利，因此施工時要遵循以下幾項原則：2.1

41、 安全安全包括人身安全和設備的安全。這要求施工人員在施工過程中應注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣弱電設備和材料應能滿足設計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工與各項通電試驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)進行施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定執(zhí)行，確保產(chǎn)品的安裝和運行安全。2.2 可靠柏林國際大酒店根據(jù)容主要是完成信號采集與接收、信息傳遞、信息處理控制的功能，保障用戶安全與教學現(xiàn)代化的便利，其中任一環(huán)節(jié)與其相連的環(huán)節(jié)關系都異常緊密。為此線路上傳輸?shù)娜蹼娦盘枏娬{(diào)它的可靠性就尤為重要，不僅要求設計時采取必要的措施，優(yōu)良的施工保證系統(tǒng)，可靠地運行往往更為 / 42重要。常常由于施

42、工粗心，造成日后運行中出現(xiàn)的多種隱患給業(yè)主造成損失，也影響施工單位的信譽，因此，施工時必須保證各個環(huán)節(jié)的可靠性。2.3 便利在弱電系統(tǒng)安裝施工中，應考慮以后運行和維修的便利，并要考慮到有發(fā)展和更新的可能性。2.4 經(jīng)濟在施工中，在能滿足設計要求的前提下，保證系統(tǒng)能安全可靠地運行，要大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新機具，提高弱電系統(tǒng)安裝質(zhì)量、提高工作效率、提高經(jīng)濟效益。2.5 美觀施工中，要注意保護其它專業(yè)產(chǎn)品，盡量不損壞建筑物表面，安裝的設備、配線架等，要和建筑物裝修的整體格調(diào)相一致，使弱電設備在建筑物盡可能保持協(xié)調(diào)、對稱和美觀。八、八、 ISO9000ISO9000 質(zhì)量體系標準在系統(tǒng)集成中的

43、應用質(zhì)量體系標準在系統(tǒng)集成中的應用 綜上所述工程管理是系統(tǒng)集成實驗施中所面臨的首要問題，在建立了有關工程管理的概念后，隨之而來的問題就是用什么標準來進行工程管理？國或國際上有無相關的的標準？談到工程管理時，不同的系統(tǒng)集成商會有不同的做法和標準，但為達到參與方的普遍認可，采取國際標準是十分重要的，同時也是企業(yè)走向國際化的重要標志。 國際標準化組織(ISO)于 1987 年發(fā)布了“ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列國際標準。其中在質(zhì)量保證模式標準的容上分為ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9000 系列標準目前已得到全球圍的廣泛認可，是一項涵蓋泛圍廣、權(quán)威性高的國際標準。

44、其中 ISO9001 對產(chǎn)品從設計、開發(fā)、生產(chǎn)到安裝、服務全過程的 20 個要素進行了原則性的定義與說明，由于ISO9000 標準均是原則上的具體的用法則會不同。公司在認真研究 ISO9001 標準與 MILSTD499A 標準的基礎上，結(jié)合公司在實際工作中的經(jīng)驗，制定出了以下系統(tǒng)集成工程的管理方案： / 42工程管理組織結(jié)構(gòu)；工程質(zhì)量體系；設計文檔與控制：過程控制工程實施控制；質(zhì)量記錄控制；部質(zhì)量審核、分析；工程人員培訓與用戶培訓；工程維護與支持； 在此須提出的是，工程管理不僅僅是系統(tǒng)集成商一方的事，它往往涉與到工程的各個方面。如沒有用戶方的理解、支持與配合，工程管理就可能出現(xiàn)死角，以致進行

45、不下去。綜上所述只有在用戶的全力配合下，在工程的整體實施中全面貫穿先進的管理手段才能使整個工程有序、平穩(wěn)、高效率地向前推進。九、施工組織設計與實施方案綜述九、施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。新明星科技系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展

46、”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以新明星的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會 / 42資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關我司工程管理的主要容作一介紹：1 1、 項目管理項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要

47、制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：1)1) 人力、財力、物力資源的調(diào)配人力、財力、物力資源的調(diào)配2)2) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3)3) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4)4) 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5) 對遵守法律法規(guī)的管理對遵守法律法規(guī)的管理2 2、商務管理、商務管理 取得智能弱電總包合同以后，需要與時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、與時的貨

48、期是商務管理的核心。1)1) 總包合同、商品定單等文件的管理總包合同、商品定單等文件的管理2)2) 設備供應商的制度設備供應商的制度3)3) 商品貨期的制定與控制商品貨期的制定與控制3 3、設計管理、設計管理 工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準與規(guī)，遵照柏林國際大酒店標書的要求進行深化設計：

49、/ 421)1) 技術(shù)標準和規(guī)的建檔技術(shù)標準和規(guī)的建檔2)2) 系統(tǒng)設計說明文檔系統(tǒng)設計說明文檔3)3) 系統(tǒng)設計圖紙系統(tǒng)設計圖紙4)4) 系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)施工圖紙5)5) 系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔4 4、施工管理、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉與其他專業(yè)的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1)1) 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2)2) 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）設備

50、材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）3)3) 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）4)4) 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）5)5) 施工的安全管理施工的安全管理6)6) 施工的界面管理施工的界面管理7)7) 施工的組織管理施工的組織管理8)8) 工程的文檔管理工程的文檔管理5 5、工程的技術(shù)管理、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準與規(guī)，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求

51、、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理容重申如下：1)1) 技術(shù)標準和規(guī)的管理技術(shù)標準和規(guī)的管理2)2) 安裝工藝的指導與管理安裝工藝的指導與管理 / 423)3) 調(diào)試作業(yè)與管理調(diào)試作業(yè)與管理6 6、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標準施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標準1)1) 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督2)2) 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督3)3) 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)

52、量要求和監(jiān)督4)4) 調(diào)試大綱的審核、實施與質(zhì)量監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施與質(zhì)量監(jiān)督5)5) 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析6)6) 系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的步驟和方法7)7) 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準8)8) 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求1010）系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求）系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求1111）年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)）年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)7 7、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：1)1)

53、 進入工地的人員安全進入工地的人員安全2)2) 倉儲設備的安全保管倉儲設備的安全保管3)3) 安裝設備的成品保護安裝設備的成品保護十、工程實施步驟1 工程施工圖設計1.11.1 工程深化設計要求工程深化設計要求 在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。 工程圖設計是將系統(tǒng)初步設計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析 / 42和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下容：1 1）圖紙目錄圖紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設備平面布置

54、與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設備安裝原理圖（6）程序流程圖 2 2）設備設計說明書）設備設計說明書設計依據(jù)，遵循規(guī)，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設計說明書（2）工程點位表（3）產(chǎn)品使用說明書3 3）材料表）材料表材料名稱，型號與規(guī)格，數(shù)量。（1）設備表（2）材料表 1.21.2 設計圖紙設計與會審流程設計圖紙設計與會審流程 1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計容、圍、工期 2）系統(tǒng)工程師核對圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，

55、協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設單位、設計單位進行溝通， / 42保障設計方案滿足用戶需求。4）總工程師與總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。5）技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。6）項目經(jīng)理將全套的設計資料提交甲方。7）甲方對設計容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設計方案展開下一步的工作。2、施工步驟和施工方法1）各系統(tǒng)的施工方法與工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)和要求：2）防雷與

56、接地安裝工藝標準 （322-1998）3）金屬線槽配線安裝工藝標準 （313-1998）4）鋼管敷設工藝標準 （305-1998）5）安全防工程程序要求 （GB-T75-94）6）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （GB50198-94）7）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 （533-1996）8）高層民用建筑設計防火規(guī) （GB50045-95）9）30MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) （GB65100-86）10）30 MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng) （GB11318-89）11）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （GB50200-94）12）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī) （GY

57、/T106-92）13）民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) （GBJ）14）建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī) （GBT/T 50311-2000）15）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī) （GBT/T 50312-2000）16）智能建筑設計標準 （GB/T503142000）本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常 / 42工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。2.12.1、系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度、系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度 我方根據(jù)土建的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基

58、礎，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以與各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以與安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等） 。2.22.2、施工步驟、注意事項：、施工步驟、注意事項： 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：施工準備與作業(yè)守則：（1）施工設計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預埋圖紙，校清管線預

59、埋位置尺寸，以與有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定與施工驗收規(guī)要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方與時驗收并與時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)規(guī)定的標準對設備與線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工 / 42設計文件以與清單的要求，并與時

60、如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設計進行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個圍的設備進行全面的檢測和評定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定與驗收后的基礎上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并與時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動與記錄，每周一上