總結(jié)大會會議紀要格式

1、總結(jié)大會會議紀要格式本文是關(guān)于總結(jié)大會會議紀要格式，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱 讀。總結(jié)大會會議紀要格式一201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結(jié)大會， 班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持， 李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年 工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作 展望的報告。我公司“ 20Kt/a 硫酸和 8.2kt/a 氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投 料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證

2、安全生產(chǎn) 的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸 13857.5 噸（ 其中亞鐵產(chǎn)酸 2061 噸） 、鐵精粉 8663.2 噸。全年消耗原料硫鐵礦、 七水亞鐵及一水亞鐵分別為 9840.62 噸、401 4噸、988.4 噸。投產(chǎn)累計運行約 10 個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能 2 萬噸的 84.2%，達到了該 行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能 80%的條件。 許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功， 同時認為 該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年 中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去 工作中存在的以下一些不足：1 、執(zhí)行力不足，效果落

3、實不到實處 ;2 、人員培訓和安全培訓效果不佳 ;3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理 ;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行 考核機制 ;5、 基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用 ;8 、管理人員未有效 發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足 ;9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具 體科學的要求 ;10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強 ; 會議還提出了以下一些

4、意見和 建議：1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員 （ 入職在一年以上的員工 ） 進行年終表彰 ;2、一層層簽訂201x年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上， 落實安全生產(chǎn)責任制 ;3、 建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;4 、硫酸亞鐵是本項 目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來 ;5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān) ;6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素 質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折 的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1 、 201x 年工作的重中之重

5、是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進 ;2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃 ;3 、加強與提高技術(shù)的研 發(fā)， 20xx 年從組織上來保障 ;4 、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心， 把培訓形成一種習慣。5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系 ;6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀要，希望對大家有所幫助。 總結(jié)大會會議紀要格式二201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持， 李總列席

6、了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年 工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作 展望的報告我公司“ 20Kt/a 硫酸和 8.2kt/a 氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投 料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn) 的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸 13857.5 噸（其中亞鐵產(chǎn)酸 2061 噸） 、鐵精粉 8663.2 噸。全年消耗原料硫鐵礦、 七水亞鐵及一水亞鐵分別為 9840.62 噸、4014 噸、988.4 噸。投產(chǎn)累計運行約 10 個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能 2 萬噸的

7、84.2%，達到了該 行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能 80%的條件。 許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功， 同時認為 該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年 中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去 工作中存在的以下一些不足：1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處 ;2 、人員培訓和安全培訓效果不佳 ;3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理 ;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行 考核機制 ;5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的

8、建立存于表面，沒有績效力量;7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8 、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足 ;9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具 體科學的要求 ;10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強 ; 會議還提出了以下一些意見和 建議：1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員 （ 入職在一年以上的員工 ） 進行年終表彰 ;2、一層層簽訂201x年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上， 落實安全生產(chǎn)責任制 ;3、 建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;4 、硫酸亞鐵是本項 目的生命，也是效益所在，

9、因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān) ;6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素 質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折 的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1、201x 年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃 ;3 、加強與提高技術(shù)的研 發(fā)，20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心， 把培訓形成一種習慣。5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員 工的收入

10、，建立健全工資管理體系 ;6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀要，希望對大家有所幫助。 總結(jié)大會會議紀要格式三會議時間 :xxxx 年 xx 月 xx 日下午 xx 時會議地點 : 辦公室主持人 :xxx參加人員 :xxx 、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx、 xxx會議記錄 :xxx會議內(nèi)容 :本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃， 公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下 :一、薛經(jīng)理發(fā)言1、明確工作職責 （ 工作重點放在孵化基地 ）:xxx: 工程施工總負責，以工地施

11、工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān) 理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。xxx: 公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。xxx: 后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。xxx: 財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。xxx 、 xxx 、xxx: 近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具 體分工待定。xxx: 公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè) 主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。2

12、、工作制度(1) 夏季上班時間 :8:30-12:0014:30-18:00 。10(2) 每月考勤 26日，每月允許 2次請假機會， 2 次以上按日扣除當日工資， 日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。(3) 辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi) 生排定值日表嚴格執(zhí)行。(4) 上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當月工資中扣除。(5) 上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形 象，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當月工資中扣除。(6) 每周三上午 8:30 分召開例會，不得無故缺席。(7) 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。二、x 總發(fā)言1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往 一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。