廣告?zhèn)髅接邢薰緫?zhàn)略規(guī)劃書

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_廣告?zhèn)髅接邢薰緫?zhàn)略規(guī)劃書 公司創(chuàng)業(yè)背景： 隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣西奪美廣告媒體有限公司與眾不同之處。我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的廣西大學(xué)行健文理學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把奪美廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 其次我們擬與廣西其他大中型廣告公司合伙組建奪美廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂廣西大學(xué)行健文理學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公

2、司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在奪美廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。 奪美廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)廣西大學(xué)行健文理學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把奪美廣告公司創(chuàng)辦成一個代表廣西大學(xué)行健文理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的 窗

3、口形象而努力。公司概況：奪美廣告?zhèn)髅接邢薰?，成立?0xx年，是一家從事媒體整合推廣的新型營銷傳播模式的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。基本像平面設(shè)計、3D設(shè)計、園林設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光制作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布及設(shè)計）亞克力吸塑字、雕刻字、水晶字、鈦金鐵皮字 、企業(yè)畫冊、彩頁印刷、不干膠、彩色名片證卡 、霓虹燈亮化、LED電子顯屏、電子燈箱 、戶外噴繪、寫真展板、海報吊旗 、旗類展架條幅、車體墻體廣告 。 公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境

4、，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的質(zhì)量為生存根本，我們始終堅持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通管道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。公司企業(yè)文化建設(shè)：文化是今天的凝聚力、明天的競爭力，要進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是就要借助企業(yè)文化力。奪美已經(jīng)初步形成了較為符合現(xiàn)階段企業(yè)思想與利益的文化態(tài)勢，而成功的企業(yè)文化并不是空中樓閣，它需要企業(yè)全員的貫徹執(zhí)行。 由于奪美是一家以智慧發(fā)想與執(zhí)行能

5、力并重發(fā)展的.廣告公司，因此其企業(yè)文化在執(zhí)行認(rèn)同上應(yīng)具有兩面性主文化： 公司面對客戶以及內(nèi)部管理上的表現(xiàn)；即代表公司的共性；亞文化： 員工創(chuàng)新與智慧發(fā)想的個性表現(xiàn)，即代表個人但無損公司的個性。主文化建設(shè)與管理：客戶服務(wù)與管理即親近性與嚴(yán)謹(jǐn)性并存，鼓勵業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)部門不斷與客戶包括潛在客戶產(chǎn)生親近，成為知己，推心置腹的闡述奪美的文化與服務(wù)理念及資源優(yōu)勢，潛移默化中影響客戶（包括潛在客戶）行為思想，并最終促進(jìn)公司戶外廣告發(fā)布資源及其他服務(wù)項目的利用銷售；（具體獎勵方案由業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、行政部門共同協(xié)商進(jìn)行）與客戶進(jìn)入具體合作階段時，項目經(jīng)費預(yù)算、合同條款的商榷修改均由業(yè)務(wù)部門當(dāng)事職員完成，部門領(lǐng)

6、導(dǎo)負(fù)責(zé)審核授權(quán)；客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn)開展。公司內(nèi)部管理：行政管理即以公司行政部門出臺的相關(guān)管理檔為準(zhǔn)，員工若有異議，可在公司會議上當(dāng)眾提出并闡述理由，亦可以書面報告的形式呈報行政部！行政部必須在三日內(nèi)公布異議受理結(jié)果！薪水與績效管理體系建設(shè)即公司行政及財務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀、發(fā)展階段和員工工作性質(zhì)分析的結(jié)果，在職位價值評估的基礎(chǔ)上，對不同類別的工作進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括企業(yè)薪酬策略制定、固定與變動薪酬的最佳組合、薪酬水平的市場定位、整體薪酬成本控制及薪酬管理制度與流程，從而構(gòu)建符合企業(yè)的基礎(chǔ)薪酬體系。并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事員工的一直同意。 總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司組織

7、結(jié)構(gòu)及工作流程的分析，設(shè)計各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以反映關(guān)鍵重點經(jīng)營行為，并應(yīng)用定量和定性兩類指標(biāo)，有效傳遞公司的業(yè)績壓力，有力推進(jìn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。亞文化管理與放任：人力資源管理與規(guī)劃即創(chuàng)作需要靈感，想法需要累積，思想不需要過多的約束。如果一根煙能讓設(shè)計師發(fā)想出新的設(shè)計手法；如果一段音樂能讓文職人員觸動靈感，推翻再創(chuàng)新；那我們還有什么理由好加以強制約束？根據(jù)對不同類型、不同層級的人才的個性化需求，確定針對性的人力資源管理原則，該寬則寬，當(dāng)緊則緊，彈性靈活，將有助于激勵員工的能力提升和業(yè)績提升，保持人才能力的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，最大限度地吸引、使用、管理和保持企業(yè)的優(yōu)勢人力資源，最大限度的排除人才流失的可能。因此，成功的企業(yè)必然有強大的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。面對廣告市場多元化進(jìn)程加快的形勢，奪美迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，奪美需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)