阿米巴管理模式心得：培養(yǎng)精致利己主義者

1、阿米巴管理模式心得：培養(yǎng)精致利己主義者摘要：“錢理群意義上的精致利己主義主要指的是一種損人利己的零和甚至負(fù)和博弈，好比魯迅先生說的完美的蒼蠅。柏明頓倡導(dǎo)培育的精致利己主義，則是一種成人達(dá)己式的正和博，即魯迅意義上的有缺陷的戰(zhàn)士?！卑孛黝D管理咨詢公司首席顧問胡八一認(rèn)為，人類本來就是上帝不完美的創(chuàng)造，只是有限理性與有限道德，或者說一半天使一半惡魔，這也是為什么日本企業(yè)教父澀澤榮一提出“左手論語，右手算盤”，稻盛和夫提出“敬天愛人”理念與情懷的根本原因。也是很多人體驗(yàn)過阿米巴管理模式的心得?！叭绻粋€店面前年的銷額1000萬，去年達(dá)到了1500萬，你們可能高興，但老板卻哭笑不得。因?yàn)樗鍪?00萬，

2、額外增加的成本費(fèi)用卻是520萬?！卑⒚装妥稍児纠习搴艘话庵种割^，跟該企業(yè)一群群帶著問題與困惑回到總部探討的店員們，算著明細(xì)帳?！鞍⒚装捅举|(zhì)是人的進(jìn)一步解放，通過制度創(chuàng)新，把你們變成極致的利己主義者，甚至一個個懂得斤斤計(jì)較、善于討價(jià)還價(jià)的老板，能夠以更加主動、理性、全面的思維來經(jīng)營管理店面，而不是以前被動的打工者身份?！薄叭绻粋€店面前年的銷額1000萬，去年達(dá)到了1500萬，你們可能高興，但老板卻哭笑不得。因?yàn)樗鍪?00萬，額外增加的成本費(fèi)用卻是520萬?！焙艘话庵种割^，跟該企業(yè)一群群帶著問題與困惑回到總部探討的店員們，算著明細(xì)帳?！鞍⒚装捅举|(zhì)是人的進(jìn)一步解放，通過制度創(chuàng)新，把你們

3、變成極致的利己主義者，甚至一個個懂得斤斤計(jì)較、善于討價(jià)還價(jià)的老板，能夠以更加主動、理性、全面的思維來經(jīng)營管理店面，而不是以前被動的打工者身份?！薄爱?dāng)了巴長后，你們將有更大權(quán)力，比如人事招聘權(quán)、商品調(diào)價(jià)權(quán)、選貨權(quán)等，但也要承擔(dān)更多責(zé)任，尤其是要對店面純利負(fù)責(zé)，而不是像以前一樣，只負(fù)責(zé)銷售額與毛利?！焙艘徽f，合格的巴長一定要學(xué)會一手拿槍桿子，一手拿算盤。“要根除以前的等靠要思想，懂得因應(yīng)商圈、政策等外部環(huán)境變化，將坐銷變行銷，咬定純利不放松。還要學(xué)會做簡易財(cái)務(wù)報(bào)表，做好數(shù)目字管理，根據(jù)市場變化隨時(shí)做出主動調(diào)整?！痹诤艘话⒚装凸芾砟Ｊ叫牡美?，阿米巴培育的其實(shí)是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的理性經(jīng)濟(jì)人，即一個真正

4、懂得如何追求自身利益最大化的人。但個體過度理性，往往會帶來集體非理性。為此，在“分算獎”的工具理性外，柏明頓及時(shí)提出了“成人達(dá)已”的價(jià)值理性，以給到阿米巴們一定程度的有效制約?！板X理群意義上的精致利己主義主要指的是一種損人利己的零和甚至負(fù)和博弈，好比魯迅先生說的完美的蒼蠅。柏明頓倡導(dǎo)培育的精致利己主義，則是一種成人達(dá)己式的正和博，即魯迅意義上的有缺陷的戰(zhàn)士。”胡八一認(rèn)為，人類本來就是上帝不完美的創(chuàng)造，只是有限理性與有限道德，或者說一半天使一半惡魔，這也是為什么日本企業(yè)教父澀澤榮一提出“左手論語，右手算盤”，稻盛和夫提出“敬天愛人”理念與情懷的根本原因?！暗珜τ谥袊鐣F(xiàn)實(shí)來說，兩位老人要求的境

5、界如果暫時(shí)可能有點(diǎn)高，那么成人達(dá)己的原則，應(yīng)該是我們每個中國人都能夠做到的吧。如果這一點(diǎn)做不到，就不要做人，更不要說實(shí)施阿米巴了?！蓖瑫r(shí)，剛性制度也要跟進(jìn)?？偛繖?quán)責(zé)利的下放，并不意味著管理層沒事可做了。相反，由于要以一種更加縝密而又開放的結(jié)構(gòu)化思維，處理好純利與毛利、銷售額，進(jìn)而也是短期經(jīng)營與長線經(jīng)營的動態(tài)平衡關(guān)系，這就總部管理人員必須在制度、組織、戰(zhàn)略上作出適應(yīng)性的系統(tǒng)性改造，以滿足作為神經(jīng)末梢的終端門店，從市場各方及時(shí)傳遞過來的消費(fèi)者最新需求，甚至逐漸在引領(lǐng)需求上取得主動性。更戲劇性的是，在企業(yè)內(nèi)部各個價(jià)值鏈以及價(jià)值主體之間，傳統(tǒng)的科層組織、行政指令性的級差關(guān)系也將逐漸冰釋，而代之以市場、

6、半市場性的契約關(guān)系：店長“將在外，軍命有所不受”，可以拒絕總部一些他們認(rèn)為不合時(shí)宜的行政指令;店員可以把自己的親戚招進(jìn)來，開夫妻店，甚至可以考慮承包、經(jīng)銷等更松散的合作方式;采購、生產(chǎn)、行政等部門也將根據(jù)自己的特點(diǎn)及公司戰(zhàn)略需要，變成各種責(zé)權(quán)利更加清晰的“成本巴”“質(zhì)量巴”“戰(zhàn)略巴”等。循著這種邏輯，萬類霜天競自由，在胡八一阿米巴管理模式心得里，只在不出其他變數(shù)，經(jīng)過柏明頓阿米巴梳理過后的企業(yè)，將異曲同工地，變成凱文凱利意義上的“失控性”的生態(tài)型平臺，其貌似混亂無章實(shí)際規(guī)則有序，貌似嘈雜紛擾實(shí)則生機(jī)勃勃，貌似群龍無首實(shí)際上總讓人感覺有“一只從大量愚鈍的成員中涌現(xiàn)出來的手，控制著整個群體”，不斷提升著企業(yè)效率，創(chuàng)造著神奇。當(dāng)然，所有很多人體驗(yàn)的阿米巴管理模式心得是，阿米巴經(jīng)營管理的本質(zhì)，是通過企業(yè)責(zé)權(quán)利下沉，以