建設(shè)工程項目管理規(guī)范

1、.建立工程工程管理規(guī)X修訂稿2005年3月目 次1 總那么2 術(shù)語3 工程管理X圍3.1 一般規(guī)定工程X圍確實定工程的構(gòu)造分析工程X圍控制4 工程管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定4.2 工程管理規(guī)劃大綱4.3 工程管理實施規(guī)劃5 工程管理組織5.1 一般規(guī)定5.2 工程工程參與各方的地位與作用5.3 工程參與各方的組織機構(gòu)5.4 工程團隊6 工程經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.2 工程經(jīng)理6.3 工程目標(biāo)管理6.4 工程經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利7 工程進度管理7.1 一般規(guī)定7.2 進度控制的目標(biāo)7.3 工程施工進度方案7.4 工程進度控制的內(nèi)容7.5 進度控制的措施7.6 工程施工進度控制8 工程質(zhì)量管理8.1

2、 一般規(guī)定8.2 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.3 質(zhì)量方案8.4 質(zhì)量控制8.5 質(zhì)量檢查和改良9 工程平安管理9.1 一般規(guī)定9.2 平安保證方案9.3 平安保證方案的實施9.4 平安檢查9.5 平安隱患和平安事故處理10 工程本錢管理10.1 一般規(guī)定10.2 本錢管理的內(nèi)容和程序10.3 本錢方案10.4 本錢控制10.5 本錢核算10.6 本錢考核11 工程環(huán)境管理11.1 一般規(guī)定11.2 環(huán)境管理11.3 文明施工11.4 規(guī)X場容11.5 消防保安11.6 衛(wèi)生防疫及其他事項12 工程采購管理12.1 一般規(guī)定12.2 工程采購程序12.3 工程采購方案12.4 工程采購控制13 工程

3、合同管理一般規(guī)定合同管理的程序合同審評合同簽訂和制定實施方案合同實施控制合同終止和后評價14 工程資源管理一般規(guī)定資源管理的內(nèi)容與程序資源管理方案資源管理控制資源管理考核15 工程信息管理一般規(guī)定信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)信息管理方案信息管理控制信息管理16 工程風(fēng)險管理16.1 一般規(guī)定16.2 工程風(fēng)險識別16.3 工程風(fēng)險評估16.4 工程風(fēng)險響應(yīng)16.5 工程實施中的風(fēng)險控制17 工程溝通與協(xié)調(diào)17.1 一般規(guī)定17.2 溝通程序和內(nèi)容17.3 溝通管理方案17.4 溝通的實施與反應(yīng)18 工程完畢階段管理一般規(guī)定工程竣工掃尾工程竣工驗收工程竣工結(jié)算工程竣工決算工程回訪保修工程考核評價1 總

4、 那么1.0.1 為深化我國建立工程工程管理組織實施方式改革，不斷提高工程建立工程管理水平，促進工程工程管理科學(xué)化、規(guī)X化和法制化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的需要，并與國際慣例接軌，制定本規(guī)X。1.0.2 本規(guī)X適用于新建、擴建、改建等建立工程的工程工程管理。1.0.3 本規(guī)X是規(guī)X建立工程工程管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價工程經(jīng)理和組建工程管理組織的根本依據(jù)。1.0.4 建立工程工程管理須實行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。1.0.5 建立工程工程管理，除應(yīng)遵循本規(guī)X外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù) 語2.0.1 建立工程工程constru

5、ction project經(jīng)政府批準(zhǔn)立項的新建、改建或擴建的各類建立工程建筑物、設(shè)施等并已進展前期籌劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工交驗、試運行等工作。簡稱為工程。2.0.2 建立工程工程管理(construction project management)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對建立工程工程進展的籌劃、組織、實施、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過程或假設(shè)干過程的管理。簡稱為工程管理2.0.3 建立工程總承包(construction general contracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程或假設(shè)干階段的承包工作

6、。簡稱為總承包。擔(dān)任總承包工作的，稱為總承包人。2.0.4 建立工程分包construction subcontracting總承包人將在合同約定的工作X圍中的局部工作委托給具有相當(dāng)資質(zhì)的企業(yè)完成的過程。簡稱為分包。2.0.5 工程發(fā)包人employer在招標(biāo)文件或合同中約定具有發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.6 工程承包人(contractor)在投標(biāo)文件或合同中約定，被發(fā)包人承受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。2.0.7 工程分包人(subcontractor)經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委

7、托，承當(dāng)總承包工作X圍中的局部工作的單位。簡稱為分包人。2.0.8 工程X圍管理(project scope management)對發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)工程工作X圍的定義、確定和變更等管理工作。2.0.9 工程管理規(guī)劃大綱(outline for construction project management planning)承包人在投標(biāo)時確定工程管理目標(biāo)、規(guī)劃工程實施的組織、程序和方法的文件。2.0.10 工程管理目標(biāo)責(zé)任書(responsibility document of construction project management)承包人根據(jù)有關(guān)要求，規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到

8、達(dá)的本錢、質(zhì)量、進度和平安等目標(biāo)并作為工程考核評價依據(jù)的文件。2.0.11 工程管理實施規(guī)劃(execution planning for construction project management)承包人根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)工程實施階段管理的文件。2.0.12 工程管理組織(organization of project management)工程管理組織可指發(fā)包人、承包人、分包人和其他單位的組織關(guān)系。承包人的工程管理組織是指在現(xiàn)場的人員組織關(guān)系構(gòu)造及其與企業(yè)管理層的關(guān)系。書中非特指時，系指承包人的工程管理組織。2.0.13 工程經(jīng)理部(project team)由工程經(jīng)理在企

9、業(yè)管理層的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、在現(xiàn)場進展工程管理的組織機構(gòu)。2.0.14 工程經(jīng)理(project manager)承包人在合同中指定的在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同履行的委托代理人。2.0.15 工程經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)承包人確定的以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.16 工程進度管理(project progress management) 承包人為實現(xiàn)發(fā)包人提出的進度要求而進展的有關(guān)進度的方案、控制、調(diào)整等管理工作。2.0.17 工程質(zhì)量管理(project quality management)承包人為提高工程的固

10、有特性滿足要求的能力而進展的管理工作。2.0.18 工程平安管理(project safety management)承包人使工程的工作人員和進入現(xiàn)場的其他人員免除不可承受的損害風(fēng)險的管理工作。2.0.19 工程本錢管理(project cost management)承包人為使工程本錢控制在方案目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。2.0.20 工程本錢核算管理(project cost evaluation management )承包人對發(fā)生的費用進展歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算工程總本錢和單位工程本錢的管理工作。2.0.21 工程環(huán)境管理(project

11、environment management)承包人為實現(xiàn)文明施工，所進展的合理使用現(xiàn)場及控制周邊環(huán)境影響的管理工作。2.0.22 工程采購管理(project procurement management)承包人對于工程所需的材料、設(shè)施、勞動力、分包方和發(fā)包人指定的供給商的資質(zhì)認(rèn)定、選定、驗證、產(chǎn)品的儲存等管理工作。2.0.23 工程合同管理(project contract management)承包人對與其有關(guān)的主、分合同的編制、簽訂、變更、索賠、結(jié)算和終止等管理工作。2.0.24 工程資源管理(project resources management)承包人對于工程所需的勞動力、機械、

12、工具、材料、技術(shù)和資金的方案、使用、控制、調(diào)配等管理工作。2.0.25 工程信息管理(project information management)承包人對有用的數(shù)據(jù)的收集、分析、儲存和利用等管理工作。2.0.26 工程風(fēng)險管理(project risk management)承包人對所承接工程工作風(fēng)險的識別、評估、響應(yīng)和控制等管理工作。2.0.27 工程溝通管理(project munication management)承包人進展的內(nèi)部和外部的溝通和協(xié)調(diào)管理工作。2.0.28 工程完畢階段管理(project close stage management)承包人為竣工交付的準(zhǔn)備工作和交付后

13、的管理工作，以及承包人內(nèi)部的工程收尾等管理工作。3 工程X圍管理3.1 一般規(guī)定3.1.1 工程X圍管理應(yīng)包括工程X圍確實定、工程構(gòu)造分析、工程X圍控制。3.1.2工程X圍管理應(yīng)作為工程管理的根底工作，貫串于工程的全過程。應(yīng)安排人員專項負(fù)責(zé)X圍管理工作，制定X圍控制程序，落實X圍管理組織責(zé)任，對可能發(fā)生的X圍變更進展監(jiān)測和調(diào)整。3.2 工程X圍確實定3.2.1 在工程初期，應(yīng)明確界定工程的X圍，并提出工程X圍說明文件，作為進展工程設(shè)計、方案、實施及成果評價的依據(jù)。3.2.2 工程X圍應(yīng)依據(jù)以下資料確定： 1 工程目標(biāo)的定義或說明文件。 2 環(huán)境調(diào)查資料。 3 工程的限制條件和制約因素。 4 同

14、類工程的相關(guān)歷史資料。3.2.3 工程承包工程X圍應(yīng)依據(jù)以下因素確定： 1 最終應(yīng)交付工程的X圍。工程承包工程的最終應(yīng)交付X圍應(yīng)根據(jù)以下合同類型定義： 1施工合同。最終應(yīng)交付的工程X圍應(yīng)由合同條件、工程量表和規(guī)X進展定義。 2“設(shè)計施工供給總承包合同。招標(biāo)文件應(yīng)描述發(fā)包人所要求的最終交付工程的功能，作為工程X圍說明的框架資料。 2合同條件。工程承包工程的X圍應(yīng)包括由合同條件規(guī)定的承包商的工作和活動。 3 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。3.2.4 在確定工程X圍的過程中，應(yīng)注意工程X圍的穩(wěn)定性，預(yù)測在工程實施過程中發(fā)生X圍變更的可能性、程度和由此產(chǎn)生的影響。3.3 工程的構(gòu)造分析3.3.1 在確定工程X

15、圍的根底上，應(yīng)對工程的構(gòu)造進展分析，并提出相應(yīng)的分析文件。工程構(gòu)造分析應(yīng)包括以下工作： 1 工作構(gòu)造分解； 2 工作定義； 3 工程系統(tǒng)界面分析。3.3.2工程管理人員應(yīng)在工程X圍的根底上進展工作構(gòu)造分解，將工程分解成單個定義、任務(wù)X圍明確、可管理的子工程或活動。工作構(gòu)造分解的結(jié)果可用樹形構(gòu)造圖形或工程工作任務(wù)表表示，并應(yīng)對分解結(jié)果進展編碼。3.3.3 工作構(gòu)造分解應(yīng)符合以下要求:1 應(yīng)在各層次上保持工程內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成局部。應(yīng)經(jīng)常檢查工程構(gòu)造分解結(jié)果的完整性。2 一個工程單元只能附屬于某一個上層單元，不能同時穿插屬于兩個上層單元。3 工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工

16、作內(nèi)容，有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確。4 工程構(gòu)造分解應(yīng)便于進展有效的工程管理。5 在工程構(gòu)造分解過程中應(yīng)對已分解的結(jié)果的科學(xué)性、正確性和完整性進展檢查與評價。3.3.4工程管理人員應(yīng)對工程構(gòu)造分解得到的工作用可測量的指標(biāo)進展定義，形成文件，作為分解工程目標(biāo)、落實組織責(zé)任、安排工作方案和實施控制的依據(jù)。3.3.5 工程界面分析應(yīng)做到以下幾點：1 工程系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、工程的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，工程的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。 2 在工程構(gòu)造分解、工程設(shè)計、工程方案工程實施的過程中，應(yīng)保證系統(tǒng)界面之間

17、的相容性，使工程系統(tǒng)單元之間有良好的接口；應(yīng)保證系統(tǒng)的完備性；在重要的界面上應(yīng)設(shè)置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，應(yīng)采用系統(tǒng)方法進展界面管理。 3 對重要的界面應(yīng)進展書面定義、說明和控制。4 在工程的設(shè)計、方案和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，管理好系統(tǒng)界面，對相互影響的因素進展協(xié)調(diào)。 5 在工程的實施中應(yīng)保持界面清楚，注意變更對界面的影響。 3.4 工程X圍控制3.4.1 工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程的X圍和構(gòu)造分解文件進展工程的方案和實施控制，保證在預(yù)定的工程X圍內(nèi)實施工程。3.4.2 在工程實施過程中, 工程管理人員應(yīng)根據(jù)工程X圍描述文件對設(shè)計、方案和施工過程進展經(jīng)常性的檢查和跟

18、蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解工程實施狀況，控制工程X圍。3.4.3 工程管理人員應(yīng)通過工程實施狀態(tài)報告了解工程實施的中間過程和動態(tài)，識別是否按工程X圍定義實施，判斷任務(wù)的X圍和標(biāo)準(zhǔn)有無變化。3.4.4 工程X圍變更管理應(yīng)符合以下要求: 1 應(yīng)有嚴(yán)格的工程X圍變更審批程序和手續(xù)。 2 嚴(yán)格控制工程X圍的變更.X圍變更后應(yīng)及時調(diào)整工程的本錢、進度、質(zhì)量和資源的方案。3 分析工程X圍的變更對目標(biāo)的影響。工程X圍重大變更決策前,應(yīng)向有關(guān)方面提出影響報告。3.4.5 在工程工程的完畢階段，應(yīng)對工程的實施過程和最終交付工程進展全面審核，對工程X圍進展全面確認(rèn),檢查工程X圍內(nèi)規(guī)定的各項工作是否已

19、經(jīng)完成，檢查可交付成果是否完備。3.4.6 在工程完畢后，應(yīng)對該工程X圍管理的經(jīng)歷教訓(xùn)進展總結(jié)。4 工程管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定4.1.1 工程管理規(guī)劃應(yīng)對工程管理目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法和步驟進展預(yù)測和決策,作為指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。4.1.2 工程管理規(guī)劃應(yīng)包括以下兩類文件:1 工程管理規(guī)劃大綱；2 工程管理實施規(guī)劃。4.1.3工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的工程管理公司或由總承包人的管理層編制。4.1.4 工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理在工程實施之前或在每個分階段之前進展編制。4.1.5工程管理規(guī)劃應(yīng)隨工程X圍的變更進展動態(tài)調(diào)整。4.2 工程管理規(guī)劃大綱4.2.1工程管理規(guī)劃大

20、綱應(yīng)對工程管理具有戰(zhàn)略性的、全面的和宏觀的規(guī)定性，對發(fā)包人、總承包人和分包人均具有約束性。4.2.2工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)依據(jù)以下資料 1可行性研究報告與相關(guān)批文；2標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X與規(guī)定性文件；3招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；4發(fā)包人與工程管理公司、總承包人簽訂的合同；5市場信息。4.2.3工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 工程概況；2 工程實施條件分析；3 工程招標(biāo)文件分析；4 工程管理目標(biāo)規(guī)劃；5 工程管理組織規(guī)劃；6 工程投資控制規(guī)劃；7 工程進度控制規(guī)劃；8 工程質(zhì)量控制規(guī)劃；9 工程平安、安康與環(huán)境管理規(guī)劃；10 信息管理規(guī)劃；11 設(shè)計過程的管理規(guī)劃；12 施工過程的管理規(guī)劃；13

21、風(fēng)險管理規(guī)劃。4.3 工程管理實施規(guī)劃4.3.1工程管理實施規(guī)劃應(yīng)對工程管理規(guī)劃大綱的進展細(xì)化，使之具有可操作。性4.3.2編制工程管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序：1了解發(fā)包人和工程相關(guān)方的要求；2對合同條款和工程條件進展分析；3對工程管理目標(biāo)責(zé)任書進展分析；4編制；5 審批。4.3.3工程管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)以下資料 1工程管理規(guī)劃大綱2工程管理目標(biāo)責(zé)任書3工程合同及相關(guān)文件4同類工程經(jīng)歷4.3.4工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況；2工作部署；3設(shè)計，采購，施工的實施方案；4 進度方案；5質(zhì)量方案；6資源需求方案；7工程現(xiàn)場平面布置圖；8各工程標(biāo)的控制措施；9風(fēng)險管理方案；10信息管理方

22、案；11技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)評價。4.3.5工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容：1方案決策與市場需求分析；2工程規(guī)劃與特點；3 場地環(huán)境分析；4工程功能要求與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；5 施工條件；6工程管理特點與總體要求。4.3.6工作部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程階段劃分；2工程的質(zhì)量，進度,費用，平安目標(biāo)；3資源使用方案：1勞務(wù)方案；2材料方案；3采購方案；4機械設(shè)備方案；5資金流量方案；4專業(yè)分包方案；5設(shè)計與施工程序；6 工程管理工作總體安排。4.3.7 實施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程總體實施方案。 2設(shè)計，采購，施工的工程組織形式與實施要點。3設(shè)計管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1組織方案競賽與設(shè)計招標(biāo)；2限額設(shè)計。3投資、進度、

23、質(zhì)量目標(biāo)控制；4初步設(shè)計及施工圖審查；5設(shè)計與施工分工與配合；6設(shè)計與采購的接口處理。4物資采購管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1物資采購策略；2制定采購方案；3供貨商選擇；4采購管理與控制。5施工管理，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1施工部署；2施工流向和施工順序；3施工方法、工藝與選比；4安康、平安、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控；5環(huán)境保護內(nèi)容及方法。4.3.8進度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程總進度方案；2規(guī)劃設(shè)計進度方案；3物資采購方案；4施工進度方案；5單項工程進度方案。6 設(shè)備驗收和試運行方案。4.3.9質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)；2質(zhì)量體系3影響質(zhì)量的因素分析；4設(shè)計、施工與采購質(zhì)量控制；5 質(zhì)量統(tǒng)計與分析。

24、4.3.10資源需求方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1規(guī)劃與設(shè)計方案；2資金需求方案；3勞動力需求方案；4 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案；5機械設(shè)備需求方案；6預(yù)制品訂貨和需求方案；7 大型工具、器具需求方案；8機電設(shè)備需求方案；9 采購方案。4.3.11準(zhǔn)備工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程前期準(zhǔn)備；2技術(shù)準(zhǔn)備；3物資準(zhǔn)備；4勞動組織準(zhǔn)備；5施工準(zhǔn)備；6資金準(zhǔn)備；7工程實施準(zhǔn)備。4.3.12工程現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施與工程的接口關(guān)系圖；2 現(xiàn)場平面布置圖說明；3 現(xiàn)場平面布置圖；4現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。4.3.13 各工程標(biāo)的控制措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：1技術(shù)路線與總體措施；2保證進度目標(biāo)的措施；

25、3保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；4保證本錢目標(biāo)的措施；5保證季節(jié)施工的措施；6平安、安康與環(huán)境保護措施；7文明施工措施。4.3.14風(fēng)險管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制風(fēng)險類型與因素識別一覽表；2風(fēng)險評估；3風(fēng)險管理重點；4 風(fēng)險防X對策；5風(fēng)險管理責(zé)任4.3.15信息管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程信息分類與編碼；2與工程組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；3信息中心的建立方案；4工程管理軟件選擇與應(yīng)用方案；5建立協(xié)同工作平臺。4.3.16技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)評價應(yīng)包括以下內(nèi)容：1評價體系與方法；2規(guī)劃指標(biāo)與實際值分析；3規(guī)劃指標(biāo)水平上下的分析和評價；4實施難點對策。4.3.17工程管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下規(guī)定：1 會

26、審實施管理規(guī)劃、工程經(jīng)理簽字、總承包人審批；2 工程管理實施規(guī)劃應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)一致；3工程管理實施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷檢查和調(diào)整；4工程管理完畢后，應(yīng)對工程管理實施規(guī)劃的經(jīng)歷和問題進展總結(jié)、分析并歸檔保存。5 工程管理組織5.1 一般規(guī)定5.1.1建立工程工程的開發(fā)與建立，工程發(fā)包人或工程承包人均必須建立專門的工程管理組織負(fù)責(zé)實施。5.1.2為了保證工程開發(fā)建立的順利進展，工程組織必須按照工程的不同階段的實際需要，組織相應(yīng)的專業(yè)組織適時地參與工程實施，并有效發(fā)揮作用。5.1.3參與工程實施的專業(yè)組織的多寡和種類應(yīng)依據(jù)工程的性質(zhì)、復(fù)雜程度、建立單位的需求、自身的專業(yè)能力及工程的發(fā)包模式

27、確定。5.1.4 除了由工程組織通過招標(biāo)分別確定工程設(shè)計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，工程組織應(yīng)依據(jù)工程的特點和本身的需求，采用設(shè)計-施工發(fā)包、設(shè)計-采購-施工一體化發(fā)包或指定工程管理單位等不同的發(fā)包方式。5.1.5參與工程工程的各方組織應(yīng)遵循以下原那么建立工程組織機構(gòu)：1職能明確，可以為工程提供相互協(xié)同的全方位效勞；2組織構(gòu)架科學(xué)、合理，與所須履行的職能相適應(yīng)；3工作人員必須具有相應(yīng)的從業(yè)資格并經(jīng)遴選任用，能夠有效履行相應(yīng)的職責(zé)；4工程組織機構(gòu)應(yīng)得到派出組織授予的與其職能需要相適應(yīng)的權(quán)力；5 工程組織機構(gòu)應(yīng)有明確的管理目標(biāo)；各部門及所有工作人員應(yīng)有明確的責(zé)任。6 在

28、工程的不同階段，組織機構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應(yīng)調(diào)整。5.2 工程工程參與各方的地位與作用5.2.1建立單位應(yīng)是工程工程的發(fā)起者、投資者和工程建立的組織者，在工程建立前期負(fù)責(zé)工程工程的投資決策、資金籌措、土地征用以及獲取工程所需的各種政府批準(zhǔn)文件，在工程實施階段通過招標(biāo)或其他必要的程序委托工程工程的勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和咨詢單位，依據(jù)合同向提供工程效勞的單位支付費用，在工程完畢階段組織驗收、移交及評估。5.2.2勘察設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建立單位的委托，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場勘察、工程規(guī)劃、工程設(shè)計的一項或多項工作，為工程提供必要的現(xiàn)場勘察報告和規(guī)劃、設(shè)計文件。5.2.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建

29、立單位的委托，對工程的質(zhì)量、進度、投資、平安、職業(yè)安康與環(huán)境保護目標(biāo)進展管理，對工程施工階段的各項活動進展全面的監(jiān)視。5.2.4施工單位應(yīng)根據(jù)建立單位的委托，按照工程的設(shè)計圖紙和其他設(shè)計文件進展施工，在合同工期內(nèi)完成承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。5.2.5交鑰匙工程總承包單位必須對工程工程的設(shè)計、采購、施工以及試運行全過程負(fù)責(zé)，按照合同規(guī)定向建立單位交付工程產(chǎn)品。5.2.6 當(dāng)建立單位采用工程管理委托方式時，承受委托的工程管理單位應(yīng)按委托效勞合同提供工程管理效勞。5.3 工程參與各方的組織機構(gòu)5.3.1工程建立單位應(yīng)注冊設(shè)立工程公司，作為工程法人承當(dāng)工程投資者與組織者的責(zé)任。當(dāng)同一投資主體投資建立多個工程時，可

30、以由同一工程公司負(fù)責(zé)幾個工程的建立，每個工程設(shè)立工程部可作為工程公司的分支機構(gòu)。工程公司可按5.2.1建立單位的作用設(shè)立相應(yīng)的職能部門，也可將其中一局部工作委托給外部的機構(gòu)完成，并應(yīng)相應(yīng)地精簡建立單位自身的組織機構(gòu)。5.3.2 工程的勘察、設(shè)計單位應(yīng)組成專業(yè)配套的勘察、設(shè)計工程組，以保證按勘察、設(shè)計合同完成建立單位委托的工作。對于重大工程，勘察、設(shè)計單位宜向施工現(xiàn)場派出駐地工程師。5.3.3 工程的監(jiān)理單位應(yīng)組成以工程總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)建立單位委托的工程工程的監(jiān)視管理工作。工程總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員應(yīng)持有與其職務(wù)相應(yīng)的監(jiān)理XX書。工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

31、，總監(jiān)理工程師不得同時在兩個及以上工程工程中從事工程監(jiān)視管理工作。5.3.4 工程的施工單位應(yīng)組成以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的施工組織與管理。工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程管理的需要，至少應(yīng)覆蓋施工技術(shù)、進度方案、質(zhì)量、平安環(huán)保、合同、本錢、材料與設(shè)備各個方面管理。工程經(jīng)理應(yīng)持有與所承建工程規(guī)模、復(fù)雜程度相是適應(yīng)的建造師執(zhí)業(yè)XX書，工程經(jīng)理部的其他主要工作人員應(yīng)持有政府有關(guān)部門規(guī)定的崗位證書。施工工程必須實行工程經(jīng)理責(zé)任制。未經(jīng)建立單位同意，工程經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程工程中從事工程管理工作。5.3.5實行工程總承包方式的建立工程，工程總承包單位應(yīng)組成以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理

32、部，負(fù)責(zé)工程從設(shè)計、采購、施工直至試運行的全過程管理。工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足工程總承包管理的需要，至少應(yīng)覆蓋價值工程、設(shè)計協(xié)調(diào)、工程采購、進度、質(zhì)量、平安、環(huán)保、合同、本錢、材料、設(shè)備、財務(wù)及試運行等各個方面的管理工作。工程經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應(yīng)滿足5.3.4同樣的要求。工程總承包工程必須實行工程經(jīng)理責(zé)任制，未經(jīng)建立單位同意，工程經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程中從事工程管理工作。5.3.6 采用工程管理委托方式的工程，受委托的工程管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程管理委托合同的約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任工程經(jīng)理，組建工程管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程管理需

33、要的專業(yè)技術(shù)管理人員，向建立單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和效勞。必須實行工程經(jīng)理責(zé)任制。工程經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程中從事工程管理工作。5.4 工程團隊5.4.1在工程的實施過程中，建立單位、參謀咨詢單位、設(shè)計單位、總承包單位、分包單位以及設(shè)備材料供給單位等各參與方必須為實現(xiàn)工程的共同目標(biāo)，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運行的工程團隊。5.4.2各工程參與方之間應(yīng)在公正、公平的原那么下就各自的權(quán)利與義務(wù)依法簽訂合同，通過有效的合同關(guān)系使工程的目標(biāo)分解到工程的各參與方，平衡各參與方的責(zé)任、利益和風(fēng)險。5.4.3工程各參與方應(yīng)建立起協(xié)同工作的機制與和諧的工作模式，保證工程的順利進展。5

34、.4.4工程各參與方之間應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，保證工程的有關(guān)信息得以準(zhǔn)確、及時、有效地傳遞。應(yīng)大力提倡與鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立工程各參與方共享的信息工作平臺。6 工程經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.1.1企業(yè)在進展工程管理時，必須實行工程經(jīng)理責(zé)任制，與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。6.1.2企業(yè)要實行工程經(jīng)理責(zé)任制，必須進展配套改革，建立和完善工程管理組織體系，規(guī)X企業(yè)管理層的工程管理工作，營造工程管理的環(huán)境，創(chuàng)造工程管理的條件。6.1.3企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與工程經(jīng)理部的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理地分配企業(yè)管理層和工程經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)限和利益。6.1.4企業(yè)應(yīng)成立工程部。工程部

35、應(yīng)具有以下根本職能：1負(fù)責(zé)工程的綜合管理工作。2負(fù)責(zé)各工程間的溝通和協(xié)調(diào)。3組織制定工程管理制度。4組織建立和維護工程管理資料庫。5設(shè)立和維護工程管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.1.5企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)工程管理工作：1制定和推行工程管理制度，規(guī)X工程管理工作。2根據(jù)工程的特點和需要選定工程經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理配置工程管理人員。3測算工程本錢，與工程經(jīng)理部簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。4根據(jù)工程方案，及時調(diào)配人員、資金、材料、機械設(shè)備資源。5根據(jù)工程的需要，及時組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定工程結(jié)算書。6對工程經(jīng)理部的工作進展效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。7在工程完畢階段，根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，對

36、工程進展考核和獎罰。8負(fù)責(zé)工程的回訪和保修工作。6.1.6工程經(jīng)理部應(yīng)做好工程資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對工程管理工作的效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。6.2 工程經(jīng)理6.2.1工程經(jīng)理應(yīng)承受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的X圍、時間和內(nèi)容，對工程實施全過程、全面的管理。6.2.2大型工程的工程經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，中型工程的工程經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級或二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。工程經(jīng)理應(yīng)具有以下素質(zhì)：1符合工程管理要求的能力。2相應(yīng)的工程管理經(jīng)歷和業(yè)績。3承當(dāng)工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。4良好的職業(yè)道德。6.2.3企

37、業(yè)應(yīng)對建立建造師檔案，進展工程經(jīng)理培訓(xùn)，提高工程經(jīng)理的素質(zhì)。6.2.4企業(yè)應(yīng)建立工程經(jīng)理的選拔聘用制度，運用競爭機制選派工程經(jīng)理。6.2.5工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個工程的管理工作。施工工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的工程臨近竣工驗收階段且經(jīng)建立單位同意，可以兼任一項工程的工程管理工作。6.2.6工程經(jīng)理應(yīng)合理分配工程管理人員的職責(zé)，組織開展各種工程管理活動，加強工程團隊建立，不斷改良工作。6.2.7企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理；工程發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故，工程經(jīng)理XX、違紀(jì)或工程本錢和工期管理失控時，企業(yè)可撤換工程經(jīng)理。6.2.8當(dāng)工程已經(jīng)中止或工程經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除工程經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。6.3

38、工程目標(biāo)管理6.3.1企業(yè)應(yīng)實行工程目標(biāo)管理，與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書，并組織考核和獎罰。6.3.2“工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1應(yīng)到達(dá)的工程進度、質(zhì)量、平安和本錢目標(biāo)。2企業(yè)各職能部門與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。3工程需用人力、材料和機械設(shè)備的供給方式。4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項。5工程經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。6 企業(yè)對工程經(jīng)理部人員進展獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法。7工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。6.3.3確定工程管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原那么：1工程經(jīng)理部必須承當(dāng)管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；工程經(jīng)理部可不承當(dāng)投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險。2應(yīng)滿

39、足合同中約定的工期、質(zhì)量、平安和文明施工等要求。3工程經(jīng)理部的本錢目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任本錢。4企業(yè)管理層與工程經(jīng)理部應(yīng)在進展公平討論和協(xié)商一致后確定工程目標(biāo)。6.3.4工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程準(zhǔn)備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與工程經(jīng)理共同簽字后生效。6.3.5企業(yè)管理層應(yīng)對工程管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進展考核，編寫考核報告，提出獎懲意見。根據(jù)考核結(jié)果和工程管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，對工程經(jīng)理及相關(guān)人員進展獎勵或處分。6.4 工程經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利6.4.1企業(yè)管理層應(yīng)建立工程管理制度，確定工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立工程經(jīng)理的鼓勵和約束機制，通過工程管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實到工程上。6.4

40、.2工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實施工程管理。2履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3組織編制工程管理實施規(guī)劃。4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。6按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的要求進展利益分配。7進展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，承受審計。9處理工程經(jīng)理部的善后工作。10協(xié)助企業(yè)進展工程的檢查、鑒定和評獎申報。6.4.3工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1參與企業(yè)進展的工程投標(biāo)與合同簽訂。2經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部。3主持工程經(jīng)理部工作。4根據(jù)授權(quán)和工程管理的需要，決定資金的

41、投入、使用和計酬方法。5根據(jù)授權(quán)進展物資采購。6根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊伍。7根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。8企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。6.4.4工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1獲得根本工資、崗位工資和績效工資。2除按“工程管理目標(biāo)責(zé)任書獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽稱號。3經(jīng)考核和審計，未完成“工程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的工程管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承當(dāng)責(zé)任，并承受經(jīng)濟或行政處分。7 工程進度管理7.1 一般規(guī)定7.1.1企業(yè)應(yīng)處理好工程進度管理、質(zhì)量管理、本錢管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高工程管理的綜合效益。7.1.2進度管理應(yīng)以實現(xiàn)

42、工程合同約定的工程產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。7.1.3工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的進度管理體系7.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進展進度管理：1根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進度目標(biāo)在工程管理實施規(guī)劃中進展工作構(gòu)造分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度方案，提出進度控制措施。 2根據(jù)進度方案編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量方案。3根據(jù)進度方案落實進度控制責(zé)任。4實施進度方案，在實施進度方案的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。5將實際進度數(shù)據(jù)與進度方案進展比擬，確定進度偏差。6采取措施糾正偏差或調(diào)整進度方案，保證實際進度按方案進展。7當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進度方案不能保

43、證進度方案實現(xiàn)時，可變更進度方案，并將更新后的進度方案報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度方案。8按照工程管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)進度管理部門。7.2 進度控制的目標(biāo)7.2.1工程建議書階段的進度控制目標(biāo)應(yīng)是在工程建議書報批文件中提出工程總進度建議。7.2.2可行性研究階段的進度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報告中提出工程總進度控制方案。7.2.3設(shè)計階段的進度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進度。7.2.4建立準(zhǔn)備階段應(yīng)以以下各項為進度控制目標(biāo)：1征地、拆遷、場地清障與平整的進度。2水、電、道路等建立條件的準(zhǔn)備進度。3材料、設(shè)備的訂貨進度4施工招標(biāo)和簽訂施

44、工合同進度。5 編制與審批施工組織設(shè)計進度。6 編制施工總進度方案和單位工程施工進度方案。7.2.5建立實施階段的進度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進度方案和單體工程施工進度方案提供的里程碑事件日程。7.2.6工程完畢階段以以下各項為進度控制目標(biāo)：1 工程收尾進度2竣工驗收進度3結(jié)算與決算進度4試運轉(zhuǎn)進度5交工進度7.3 工程施工進度方案7.3.1工程施工進度方案應(yīng)包括施工總進度方案和單體工程施工進度方案.7.3.2施工總進度方案應(yīng)依據(jù)以下資料編制: 1施工合同。2施工總進度目標(biāo)。3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。4 施工部署與主要工程施工方案。7.3.3施工總進度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1編制說明。2 施工總進度

45、方案圖(表)。 3分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。 4資源需要量及供給平衡表。7.3.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序編制施工總進度方案:1收集編制依據(jù)。2確定進度控制目標(biāo)。3 計算工程量。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。6 編寫施工進度方案說明書。7.3.5 單體工程進度方案應(yīng)依據(jù)以下資料 1工程管理目標(biāo)責(zé)任書2 施工總進度方案3施工方案 4 主要材料和設(shè)備的供給能力5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)7.3.6單體工程施工進度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制說明2進度方案圖3單體工程進

46、度方案的風(fēng)險分析及控制措施7.3.7編制單體施工進度方案應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)"網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)"GB/T 13400.1392及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)"工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程"JGJ/T 12199。7.3.8勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量方案資金收支預(yù)測方案，應(yīng)依據(jù)施工進度方案編制。7.4 工程進度控制的內(nèi)容7.4.1工程總進度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進展控制，施工單位配合。7.4.2監(jiān)理單位的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：1 設(shè)計前準(zhǔn)備階段向建立單位提供工程工期的信息和咨詢。2 協(xié)助建立單位進展工期控制決策。3 進展環(huán)境和施

47、工現(xiàn)場調(diào)查和分析。4 編制工程總進度方案。5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供給單位的進度方案，監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度方案的實施。6 通過核準(zhǔn)、審批對設(shè)計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)方案控制并妥善處理進度索賠。7.4.3設(shè)計單位的進度控制包括以下內(nèi)容：1 編制設(shè)計準(zhǔn)備階段方案、設(shè)計總進度方案和各專業(yè)設(shè)計的出圖方案。2 在上述方案實施過程中進展檢查。3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。4 承受監(jiān)理單位的設(shè)計進度監(jiān)理。7.4.4 施工單位的進度控制包括以下內(nèi)容：1根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作方案、工程施工總進度方案和單體工程施工進度方案。2編制月旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書。3跟蹤并定

48、期檢查施工進度。4對分包單位的進度控制進展協(xié)助與監(jiān)視。5承受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。7.5 進度控制的措施7.5.1工程進度控制應(yīng)采取以下措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。7.5.2進度控制的組織措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：建立進度控制體系；明確進度控制任務(wù)；配備人員；落實進度控制責(zé)任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制度。7.5.3進度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)方案方；使用計算機輔助進度管理；實施動態(tài)控制。7.5.4進度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度方案的資金保證；建立嚴(yán)格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供給保證；加

49、強索賠管理。7.5.5進度控制的合同措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確每份合同的進度目標(biāo)；使每份合同的進度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響。7.5.6 進度控制的信息管理措施包括以下內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進展整理統(tǒng)計；實際進度與方案進度比擬；定期提供進度報告。7.6 工程施工進度控制7.6.1工程的施工進度方案應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度方案和施工任務(wù)書實施。在進度方案實施過程中按7.1.4的程序進展控制。7.6.2分包人應(yīng)編制分包工程施工進度方案并組織實施.工程經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。7.6.3 在進度控制中應(yīng)確保資源供給方

50、案的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給中斷、供給數(shù)量缺乏、供給進度不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供給方案；當(dāng)發(fā)包人供給的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進展索賠。7.6.4施工進度檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。2實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。3窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。4 進度偏差及糾偏情況。5影響進度的特殊原因分析。7.6.5施工進度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:1施工內(nèi)容。2工程量。3起止時間和持續(xù)時間。4邏輯關(guān)系。5資源供給。7.6.6施工進度總

51、結(jié)應(yīng)依據(jù)以下資料1施工進度方案。2施工進度方案檢查記錄。3 施工進度方案的調(diào)整資料。7.6.7施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1合同工期目標(biāo)和方案工期目標(biāo)完成情況。 2 施工進度控制經(jīng)歷。3施工進度控制存在的問題及分析。4科學(xué)進度方案方法的應(yīng)用情況。 5施工進度控制的改良意見。8 工程質(zhì)量管理8.1 一般規(guī)定8.1.1工程質(zhì)量管理應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和工程管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進展。8.1.2工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅持 “方案、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，持續(xù)改良工程管理。8.1.3工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循"建立工程質(zhì)量管理條例"

52、等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的質(zhì)量要求。8.1.4進展工程質(zhì)量管理應(yīng)對工程的人員、機械、材料、方法、環(huán)境進展質(zhì)量控制。8.1.5工程承包人應(yīng)對工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。8.1.6工程分包人應(yīng)按照承包人的要求進展分包工程的質(zhì)量管理，并承受承包人的質(zhì)量監(jiān)控。8.2 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.2.1進展工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下程序：1確定工程質(zhì)量目標(biāo)。2編制工程質(zhì)量方案。3 實施工程質(zhì)量方案。4工程質(zhì)量方案的驗證。8.2.2工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)涵蓋工程管理的設(shè)計、采購、施工

53、、試運行等全過程。8.2.3企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定與工程相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的方法、何人何時使用哪些資源。8.2.4質(zhì)量控制應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程設(shè)計質(zhì)量控制。2 工程采購質(zhì)量控制。3工程施工質(zhì)量控制。4工程試運行質(zhì)量控制。8.3 質(zhì)量方案8.3.1工程質(zhì)量方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。它的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：1工程質(zhì)量方案應(yīng)由工程質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量工程師在工程籌劃過程中主持編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，表達(dá)從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。8.3.2工程質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制依據(jù)。2 工程概況

54、。3質(zhì)量目標(biāo)。4組織機構(gòu)。5進展質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。6必要的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。7關(guān)鍵工序、特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。8 與工程質(zhì)量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)程。9更改和完善質(zhì)量方案的程序。8.3.3工程質(zhì)量方案的編制應(yīng)依據(jù)以下資料：1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn)。2工程方案。3工程應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X。4企業(yè)和工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求。8.3.4實施質(zhì)量方案的應(yīng)符合以下規(guī)定：1工程質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實施質(zhì)量方案，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、及時進展整改。8.3.5質(zhì)量方案驗證應(yīng)符合以下規(guī)定： 1工程質(zhì)量方案驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、分析和改良措施2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案的實施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。3 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果承受處分。8.4 質(zhì)量控制8.4.1工程質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進展，確保工程質(zhì)