貿(mào)易部績效考核指標(biāo)

1、第七章貿(mào)易部錄一、部門績效考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。三、崗位績效考核指標(biāo)錯誤!未定義書簽。經(jīng)理指標(biāo)錯誤!未定義書簽。部門副職錯誤!未定義書簽。關(guān)檢員錯誤!未定義書簽。船務(wù)員錯誤!未定義書簽。期貨操作員錯誤!未定義書簽。信息分析主管錯誤!未定義書簽。信息分析員錯誤!未定義書簽。原料采購主管錯誤!未定義書簽。業(yè)務(wù)員錯誤!未定義書簽。玉米錯誤!未定義書簽?；ㄉe誤!未定義書簽。大旦錯誤!未定義書簽。行政內(nèi)勤錯誤!未定義書簽。、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息及市場研究35貿(mào)易部、總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀與預(yù)測信息比較2合同執(zhí)行完成率25總

2、經(jīng)理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數(shù)/安排總合同份數(shù)按時、準(zhǔn)確完成一次3單噸原料采購費(fèi)用控制率（大豆）10貿(mào)易部/財務(wù)管理部單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實際單噸原料采購費(fèi)用一計劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)單噸原料采購費(fèi)用控制率（玉米）10單噸原料采購費(fèi)用控制率（花生）104工作滿怠度10內(nèi)外部門外部、公司各部門對本部門的投訴次數(shù)。合計100:、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)三、崗位績效考核指標(biāo)經(jīng)理指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40部門文員部門考核得分X40%2資金和貨物安全20財務(wù)管理

3、部根據(jù)資金和貨物損失情況，損失價值1-10萬（含）扣5分，1050萬（含）扣10分，50萬以上0分。3信息及市場研究20貿(mào)易部/總經(jīng)理根據(jù)市場現(xiàn)狀及預(yù)測信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。4下屬員工管理10本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）5部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費(fèi)用+計劃管理費(fèi)用）X100%合計100部門副職序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1進(jìn)出口合同的執(zhí)行60部門經(jīng)理/總經(jīng)理貿(mào)易部和業(yè)務(wù)部對外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行進(jìn)出口手續(xù)的辦理，要求齊全及時，15%接卸貨物及時，小產(chǎn)生額外費(fèi)用，15%保險

4、理賠及時，10%進(jìn)出口商品的檢驗檢疫，10%進(jìn)出口貨物的及時順利通關(guān).10%以上五項非不可抗力出錯或延誤一次扣5分2對進(jìn)出口政策法規(guī)的掌握10貿(mào)易部正確理解和掌握國家進(jìn)出口政策，為公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī)犯私問題。政策把握不準(zhǔn)1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)4日常費(fèi)用的控制20財務(wù)管理部根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況控制費(fèi)用的合理性。每超10%扣5分合計100關(guān)檢員序號考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1報關(guān)報檢差錯次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每

5、次扣10分；扣完為止2報關(guān)報檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是含齊全、后效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿怠度20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100船務(wù)員序號考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1船舶接卸差錯次數(shù)40主管經(jīng)理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應(yīng)緊事件處理20主管經(jīng)理應(yīng)急事件的處理要及時妥當(dāng)，出專1次扣10分，扣完為止。3船務(wù)單據(jù)管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是含齊全、后效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿怠度2

6、0內(nèi)外部門外部、公司各部門員工人投訴次數(shù)。合計100期貨操作員序號考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1期貨分析和建議的準(zhǔn)確性40部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2期貨操作20部門經(jīng)理下單的準(zhǔn)確性、及時性，錯1次扣5分3信息管理20部門經(jīng)理成交執(zhí)行情況及行情、價格的反饋，錯1次扣5分4期貨單據(jù)管理20部門經(jīng)理單據(jù)、合同文本及各項手續(xù)的辦理，錯1次扣5分合計100信息分析主管序號考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性50部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時性15部門經(jīng)理每日行情簡報及隨時關(guān)注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定4信息真實性1

7、0部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定5信息渠道10部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定合計100信息分析員序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性30信息管理主管每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時性15信息管理主管每日行情簡報及隨時關(guān)注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定4信息真實性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定5信息渠道15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息主管檢查并與部門經(jīng)理商定合計100原料采購主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作

8、建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率15貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險管理10財務(wù)部按照財務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)考核6單噸原料采購費(fèi)用控制率10部門經(jīng)理單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實際單噸原料采購費(fèi)用+計劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)7下屬員工管理10員工/部門經(jīng)理/人

9、力資源部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結(jié)果平均值）合計100業(yè)務(wù)員玉米序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格20財務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的米購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率15貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險管理10財務(wù)部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險、事故。每出一次

10、扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費(fèi)用控制率10主管單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實際單噸原料采購費(fèi)用+計劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)7執(zhí)行10相關(guān)部門每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合計100花生在舁廳P考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合建議理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格10財務(wù)部貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)10品管部生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的米購品的標(biāo)準(zhǔn)和

11、實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險管理10財務(wù)部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費(fèi)用控制率10主管單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實際單噸原料采購費(fèi)用+計劃單噸原料采購費(fèi)用）X100%單噸原料采購費(fèi)用=（原料采購費(fèi)用+采購原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對總數(shù)7執(zhí)行30相關(guān)部門每月由主管與相關(guān)部門商定。合計100大豆序號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購價格15財務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的米購品的價格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價格）。每月兩部議定。3采購品質(zhì)15品管部/生所負(fù)責(zé)的米購品的標(biāo)準(zhǔn)和實際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿(mào)易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險管理20財務(wù)部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費(fèi)用控制率10主管單噸原料采購費(fèi)用控制率=（實際單噸原料采購費(fèi)用+計劃單