投資控制實施細則(農(nóng)行)

1、河南龍湖花園住宅小區(qū)工程項目監(jiān) 理 實 施 細 則編寫：.審批：.審批日期：年月日項目監(jiān)理部（章） 年 月 日一、工程概況：1、工程名稱：河南龍湖花園住宅小區(qū)工程2、建設(shè)地點：鄭州市鄭東新區(qū)，東風東路與天時路交叉口的東南角地塊3、建設(shè)單位：河南順馳金順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、工程簡介：河南龍湖花園住宅小區(qū)工程建筑總面積為14萬m2，其中人防工程建筑面積為 9260.17m2（為二等人員隱蔽人防），該住宅小區(qū)由23幢住宅樓、商業(yè)房、人防工程組成，其中每幢住宅樓均有一層地下室。1#、2#、3#、4#、6#、22#、23#住宅樓工程采用水泥土攪拌樁加固地基，13#、14#樓為靜壓預應力管樁，其他住宅樓

2、采用天然地基，地基承載力為110MPa?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土筏板及承臺基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混（混合）、框架結(jié)構(gòu)，地下室外墻采用250厚鋼筋混凝土，抗?jié)B等級為S6。本小區(qū)工程外墻均采用外保溫體系（聚苯板、擠塑板）。室內(nèi)外高差分別為0.3米、1.0米、1.1米、1.3米。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，砌體施工質(zhì)量控制等級為B級。耐火等級為二級，屋面防水等級為三級，防水耐用年限10年。按7度地震烈度設(shè)防。設(shè)計使用壽命50年。合同工期：330日歷天。二、編制依據(jù)：1、河南龍湖花園住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理合同；2、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款；3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計；4、工程設(shè)計文件、施工圖及設(shè)計變更；5、業(yè)主

3、的工程變更，工地洽談；6、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證；7、河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等；8、鄭州市市場價格及政策性調(diào)整；9、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單；10、國家和本省市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。11、河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司根據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標準制定的質(zhì)量手冊和程序文件以及作業(yè)指導書和公司制度；三、投資控制工作目標：在綜合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準的投資概(預)算為基準，嚴格控制總投資，擇優(yōu)選擇實施方案，努力控制工程投資不超概算。四、投資控制工作內(nèi)容：1、 履行建筑工程施工合同中所確

4、定的工程造價和約定的工程款支付方法。2、 執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3、 審核工程量及付款申請。4、 處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。5、 協(xié)商確定有爭議的工程計量和工程款，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。五、投資控制的原則：1、 應嚴格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付方法。2、 監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3、 未經(jīng)監(jiān)理部簽認質(zhì)量合格、報驗資料不全、與合同文件的約定不符或有違約時，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。4、 工程量和工作量的計算應符合本省有關(guān)的計算規(guī)則和施工合同的約定。5、 監(jiān)理部應堅持公平、公正、科學的原則

5、，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、 對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。六、投資控制的方法： 依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 審核承包單位編制的工程項目各階段及全年、季、月資金使用計劃。 通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對象。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 嚴格工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 通過監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位

6、、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。 嚴格規(guī)范地進行工程計量。 嚴格控制工程款的支付。 及時完成竣工決算。七、投資控制的措施：1、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。 編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核，造價監(jiān)理師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。 若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。2、技術(shù)措施： 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

7、。 按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、價款波動大的材料的進行行情預測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。3、經(jīng)濟措施： 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。嚴格進行工程計量 認真復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。4、合同措施： 協(xié)助業(yè)主簽訂合同，并參與合同的修改和補充。 做好工程施工

8、記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會。正確地處理索賠。 收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。 嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證（包括工地洽商），所有變更和簽證應經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認可或提出處理意見后，方可施工。八、工程變更的管理： 設(shè)計變更（以下簡稱 “變更”）工地洽商（以下簡稱洽商）無論由那一方提出和批準，均需按“變更”“洽商”的基本程序進行管理。 “變更”“洽商”必須經(jīng)監(jiān)理部簽認

9、后，施工單位方可執(zhí)行。 “變更”“洽商”的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范，規(guī)程和技術(shù)標準。 “變更”“洽商”填寫的內(nèi)容必須表述準確，圖示規(guī)范。 “變更”“洽商”執(zhí)行后，其內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。 分包工程的“變更”“洽商”應通過總包單位辦理。 “變更”“洽商”的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位填寫“變更、洽商費用報審表”報監(jiān)理部。 “變更”“洽商”費用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認意見后，應按正常的支付程序輸“變更”“洽商”工程費有的支付手續(xù)。九、費用索賠的管理：1、 監(jiān)理部應根據(jù)施工合同約定和工程進展情況，及時分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主采取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。2、 費用索賠無論由那一方提出，均需按費用索賠的基本程序進行管理。3、 監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位已提出書面費用索賠意向，提交了有關(guān)索賠事件的詳細資料和證明材料。4、 監(jiān)理部對索賠事件，作認真調(diào)查，審查提供的資料證件，做出客觀的評估。審查內(nèi)容： 費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求； 費用索賠申請報告的格式和內(nèi)