生產(chǎn)與運作管理第三版課后習(xí)題含答案版-(6911)

1、第一章 緒論判斷題：1 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X2服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。3 ,服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。V4.有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。X5生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運作。6運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。7生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制。V8運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負責(zé)。x9加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn) 。V10按照物流的特征，煉油V 型企業(yè)。廣屆手V11 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。對12訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫薦。V13中

2、文教科書說的“提前期”與英文lead time 含義相同。X14服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。X15純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。V16準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。V17資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機地組織到一起。V18企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。X選擇題：1 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA ）一制造、生產(chǎn) B）運作、營銷和財和運作務(wù)制造和財務(wù)E ）以上都不是2下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？AB）汽車A）飛機制造制造目學(xué)生入學(xué)體D）中小學(xué)教育槍3下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？EA ）身效B）靈活D）清滿一L 一 I日都不墾4相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：B

3、）資本A品種數(shù)較多皆集E）只能停產(chǎn)檢D）以備條隹較低修人5按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于：選Ci運作、人事和營C）快餐C）準(zhǔn)時AC）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D ）運 作、8） V 型A）A 型企業(yè)企業(yè)C）T 型企業(yè)D）以上都是E）以上都不是6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA ）大量資本密B）大量勞動密集服務(wù)集服務(wù)CC專業(yè)資本密集D ）專業(yè)勞動密服務(wù)集服務(wù)E）以上都不是7以下哪項不是服務(wù)運作的特點？C'A .）生產(chǎn)率難以B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定以建立C）服務(wù)過程可以與消費過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸8當(dāng)供不應(yīng)求時，會出現(xiàn)下述情況：DC）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象A ）供方之間

4、競爭激化B ）價格下跌D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降E）產(chǎn)量減少第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略判斷題：1 .當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。 V2 .當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。X3 .成本可以無限降低。X4 .事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。 V5 .公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。X6 .生產(chǎn)運作策略是一種職能策略。V7 .基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。V8 .高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。V-9 .高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。 X書上答案是對10 .良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。X11 .自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略要考慮的。X12

5、 .在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。x1 低層決策被稱為：A ）戰(zhàn)略決策D ）預(yù)測B）戰(zhàn)術(shù)決策E）設(shè)計決策C）操作決策AC）短期的選擇題：2對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：A ）長期的B）中期的D ）臨時的E）以上都不是3. SWO用析包括：DA ）外部分析：識別機會B ）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢和威脅C）提出不同組合下的策D）以上都包括略E）以上都不是4企業(yè)創(chuàng)造的價值是：A ） VD ） P C5哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？A ）相關(guān)多元化D ）水平一體化6、哪項是公司戰(zhàn)略？CB ） V PE）以上都不是EB）不相關(guān)多元化E）成本領(lǐng)先C）垂直一體化A 成本領(lǐng)先B 差異化

6、C 集中化 D 多元化 E 以上都不是7、商場不等于戰(zhàn)場，是因為：DA 要戰(zhàn)勝競爭對手B 要運用戰(zhàn)略D 既要競爭，又要合作E 以上都是C 要爭奪市場份額第三章 產(chǎn)品 / 服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇 判斷題：1 產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素。V2 .零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個主要因素。V3 .模塊設(shè)計是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。V4 .模塊設(shè)計比較容易處理產(chǎn)品失效。V5 . CAD可以提高設(shè)計者的生產(chǎn)率。V6 .基礎(chǔ)研究是為了實現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用。X7“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。8 .應(yīng)用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運動的基本規(guī)律。X9 .基礎(chǔ)研究

7、是企業(yè)基本的研究活動。X10 .開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。V選擇題：1 研究與開發(fā)是指如下哪些E活動？EI 基礎(chǔ)研究I I 應(yīng)用III研究和IIIA）I B ） I 和 IIC ）II2下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用D）I 和 III E ） I 、 II 和 IIIA增加庫存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費用C）減少設(shè)計費用D ）減少產(chǎn)品多樣性E）以上都是第 4 章 生產(chǎn) / 服務(wù)設(shè)施選址與布置判斷題：1.選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。X2服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。3 .固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。x4 .汽車生產(chǎn)

8、流水線是按工藝布置的例子。x5 .按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)V具有柔性。6 .外科手術(shù)病人應(yīng)該米取固定位置布置。V7 .循環(huán)時間（cycle time ）是由最長的工作站V的加工時間決定的。必8.目拿閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。V選擇題：1 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加A工系統(tǒng)是：AA流水線式連續(xù)的B）間斷C）項目式的的D）批量的E）單件的2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A流水線式連續(xù)的B ）間斷的式的D）批量的E）單件的3哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？A）裝配線（assembly ）C）項目BB）單件小批生產(chǎn)（job shop )C）批量生產(chǎn)（ batch ）ED

9、項 Project ）D）連續(xù)生產(chǎn)（ continuous ）第 6 章需求預(yù)測 判斷題：1 時間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預(yù)測。2 .對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確。V3預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計劃。V4.預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時間范圍的縮短而提高。V5德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。6當(dāng)采用簡單等多動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。X7 .簡單多動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。8 .指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。V9平滑系數(shù)取0 1 ，比取 0 3 能使

10、預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。10 . MAD等于MSE的平方根。X11 穩(wěn)定性好的預(yù)從方法適用于受隨機因素影響小的問題。12響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機因素影響小的問題。13用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)測的響應(yīng)性越好。14平均絕對偏差（以衡量預(yù)測值的無偏性。選擇題：1 預(yù)測能幫助經(jīng)理：DA ）預(yù)期未來C）對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進 行計劃平滑系數(shù)a 越大，則預(yù)MAD)可XB ）對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃D ）以上都是E）以上都不是2預(yù)測是以下活動的依據(jù)：A ）能力計劃C）銷售計劃3預(yù)測：CA ）時間比較長的更準(zhǔn)確C ）是不完美的4兩個一般的預(yù)測方法是：A ）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的判斷的和定性的E）判斷的

11、和相關(guān)的EB)D ）制造計劃B)D)BB）D ）歷史的和相關(guān)的預(yù)算E ）以上都是對單項產(chǎn)品的預(yù)測比整體項目的更準(zhǔn)以上都對E)以上都不對5下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？6時間序列數(shù)據(jù)可能A ）主管的意見見C）消費者調(diào)查 時間序列數(shù)據(jù)可表現(xiàn)為：A ）趨勢普CO周期波期生產(chǎn)計劃臺匕目匕定性的和定量的歷史的和相關(guān)的B）銷售隊伍的意D ）德爾菲方法EB）季節(jié)波動D ）不規(guī)則波動）時間序列分折）以上所有的判斷題：1.滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。2 .我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。V3 .用收入利潤對序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。X4 .用改變庫存水

12、平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。X5 .產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。X選擇題：1 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進C行哪項活動？CA流程設(shè)計B）制定戰(zhàn)略性的能力計劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D）編制物料需求計劃2下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？BA）粗略能力計劃B）物料需求計劃C）能力需求計劃 D ）庫存計劃3制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來B自企業(yè)外部？BA現(xiàn)有庫存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D ）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平4制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企或內(nèi)部？A轉(zhuǎn)包商能力B）市場需求C）現(xiàn)有設(shè)備能

13、力和員工數(shù)量D ）競爭者行為4制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來C者行為E）原材料供應(yīng)能力5制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)C中應(yīng)用最多的？CA線性決策法則B）線性規(guī)劃CL區(qū)要迎畛法t.衛(wèi)）懊擬濤6制定生產(chǎn)大綱時，下過哪種方法是正規(guī)B的數(shù)學(xué)方法？BA ）反復(fù)試驗法B）線性規(guī)劃C）圖表法D）模擬法7制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想？AA ）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）推遲交貨C）改變庫存水平D ）既改變庫存水平，又推遲交貨E）轉(zhuǎn)包第八章 庫存管理判斷題：1 .維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。V2 .因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。X3

14、 .按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。V4對干價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費用最低）。V5 .安全庫存是由年需要量決定的。X6.提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。X7. ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。XA 類物資總是占少數(shù)。8按照ABC 分類法，得出的9平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。10 . EOQ模型就是要使訂貨費用最省。11 準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求。12提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險。13 .單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。V14 .單周期庫存模型

15、的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。X選擇題：1 下述哪項不屬于維持庫存費？BA ）物料費用B）運輸費用C）保險費D ）被盜損失E）倉儲設(shè)施折舊2在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？DA ）維持庫存費B ）調(diào)整準(zhǔn)備費 C）訂貨費D ）固定成本E）缺貨損失費C3固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設(shè)？A ）一次訂貨費或調(diào)整準(zhǔn)備費是常量B ）根據(jù)平均庫存計算維持庫存費C ）庫存回報是庫存的減函數(shù)D ）提前期為常量E）需求率均勻且為常量4下述哪項費用組合構(gòu)成了固定量庫存系C統(tǒng)的總費用？CA）年購買費、年補充訂貨費和固定費用C）年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D）年提前期內(nèi)費用、年維持庫

16、存費和年購買費E）單價、年調(diào)整準(zhǔn)備費和年購買費5假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均30 件，提前10 天，現(xiàn)有庫存量 日消耗量為期為為 500 件，訂貨點是多少？B2A00）3B）004C）005D0 ）0E） 6006求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一E項？EA ）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B） Z 值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值7下面哪一項不是A ）年需求為已知的常量C）不允許缺貨EOQ模型的假設(shè)條件？DB ）提前期已知且固定D ）有數(shù)量折扣E）補充率為無限大8下面哪一項不是維持庫C

17、存的原因？CA ）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B ）減少缺貨風(fēng)險C ）使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進行D ）減少訂貨費E）防止短缺9在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的A存儲量為：AA ） RL B ） EOQ D ）C）安全庫存量安全庫存加上最佳訂貨批E）以上都不是量 10哪項費用不屬于維C A ）保險B ）利息持庫存費？C）缺貨損失費D ）倉庫照E）陳舊化損失明第九章 物料需求計劃1. MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。 V2. MRP處理的是相關(guān)需求。 V3產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。X4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。 X5. MRPII與MRP是完全不相 夫的索統(tǒng)。X6. MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。士

18、二人”、“、一7實施ERP 通常要求企業(yè)變革運行方式。一，、人 _r _ rV “8. MRP的三項王要輸入是廣品出廠計劃、庫存狀態(tài)文件和物 料清單文件。9產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。X10物料清單文件包含提前期的信息ox11 逐批訂貨法（lot for lot ）比 MPG法的彼特生存賀低。V12相關(guān)需求較獨立需求的不均勻程度大。一乙口不一、13. MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間選擇題：1 那種行業(yè)最適合MRP？取得平衡。V應(yīng)用A一.、“一切煉油A ）機床廠 B）醫(yī)院C）造紙廠廠2以下哪項不是MRP 的輸入？ A-B）i產(chǎn)品出產(chǎn)A ）生產(chǎn)大綱計劃C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文D）庫存狀

19、態(tài)件文件3哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？BA ）庫存狀態(tài)文B）生產(chǎn)計劃件大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃4 MRP 與 DRP 的主要不同點A ）假設(shè)能力無 B）固定提前 限期D）自上而下勺按時段訂貨處理5哪一項不是相關(guān)需求？C一切在制A ）原材料品小乙工一昂產(chǎn)品說明D ）外購零件書6某種零件的總需要量是由哪一項決定的？B）現(xiàn)有A ）凈需要量數(shù)D ）上層元件的計劃發(fā)出 訂貨量是： DC）成品DE）所有以上因素C）上層元件的總需要第十一章制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制1 .排序是指安排工件在機器上的加工順序。，判斷題：選擇題：2 .按照Johnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。乂3

20、.派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。V4 .流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。X5 .列車時刻表屬于作業(yè)計劃。V6 . Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺機器或者一個加工階段的情形。X7 . n/ m/ AB中A表示車間類型）B表示目標(biāo)函數(shù)。V8 .單件車間排序的兩個基本問題是任務(wù)分配和排序。V9,排序與編制作業(yè)計劃是同義詞。X10.確定加工路線是排序要解決的主要問題。xB ) 4C)15 個工件分派到種不同方法？D ) 0 85 臺機器上有多少C1下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？DA )優(yōu)先選擇余下加工時間最長的 工件C)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件2一個工件剩下5 天加工時間，

21、今天是這個月的DA) 0 23任務(wù)分派情 況下，B )優(yōu)先選擇加工時間最短的工件D)優(yōu)先選擇臨界比最大的工件IO 號。如果這個工件14 號到期，A) 5 B ) 25 C )120 D )1254通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操D作工人身上？DA)流程設(shè)計C)生產(chǎn)大綱5與流水車間排序不直接相關(guān)的是：A加工描述矩陣C)加工順序為巨陣第十二服務(wù)業(yè)的作業(yè)計劃章B)D)B)能力計劃排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃D加工時間矩陣D )“漏斗”模型1 一單通路排隊系統(tǒng)的平均 服務(wù)時間是斷題：1 服務(wù)設(shè)施能夠在每小時為10 個顧客服務(wù)，顧客到達率可變，但平均到達率為每小時6人，此時，不會形成等待。X2 .顧客的等

22、待費用容易估算。X3 .最常用的排隊模型假定服務(wù)率呈負指數(shù)分布。V4 .最常用的排隊模型假定到達率呈泊松分布。V5 .穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達，gF,無任何變化。X6 .在單通道系統(tǒng)中，使用率等于到達率除以服務(wù)率。V7 服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時間。V選擇題：8 分鐘，平均到達 時間是A) 6 次每小時B) 7 5 次每小D) 10 次每小時E) 5 次每小時2下面哪一項等于顧客在系統(tǒng)中的C平均時間？CI 系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達率；II 系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達率；III 隊列中的平均時間加上平均服務(wù)時間。A )僅 I B )僅 IIC)I 和 D ) II IIIIII和3無限源與有限源排隊

23、模型的基本區(qū)10 分鐘， 到達率為：C) 8 次每小時E)III僅B )平均等待時間D)潛在呼叫人口的規(guī)模別是：D A )服務(wù)臺的數(shù)量E）加工處理速率C）到達率的分布4為什么在無限源排隊系統(tǒng)中會有等待？DA ）安排欠妥當(dāng)B ）服務(wù)太慢D）到達率與服務(wù)率不穩(wěn)定E）多階段處理5在排隊分折中，下面哪一項通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績效的度量？A ）等待隊列中的平均人數(shù)B ）系統(tǒng)中的C）使用率太低E平均人數(shù)D ）服務(wù)臺的費用加上顧客的等待費用7一個排隊系統(tǒng)有務(wù)臺的數(shù)量為：BA ） 3B）48一多通道系統(tǒng)中，的平均到達數(shù)是委裳博載所需要的最小服務(wù)A ） 第一十五章2B）3 設(shè)備維修管理C）系統(tǒng)的使用率E）服務(wù)時間6

24、哪一項會增加系統(tǒng)的使用率？BA ）服務(wù)率的增加B）到達率的增加C）服務(wù)臺數(shù)白增加D ）服務(wù)時間的減少E）以上各項均可4 個小組，每個小組包含3 個成員，服C） 7D） 12E） l每小時顧客5，平均服務(wù)40 分鐘， 為不讓時間為CC）D） 5E）都不對思考題：1 設(shè)備綜合管理有哪些主要特征？它對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻？2設(shè)備的綜合管理目標(biāo)是什么？日本企業(yè)與西方國家企業(yè)在設(shè)備綜合管理方面有何不同之處？3導(dǎo)致新機器出故障的主要原因是什么？4管理人員可以利用哪些技術(shù)提高系統(tǒng)的可靠性？5試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障規(guī)律。6在什么情況下可以運用預(yù)防性維護？7讓操作工人掌握機器維護技術(shù)有哪些好處？8全面設(shè)備

25、管理有哪些主要特征？它對提高企業(yè)競爭力有哪些貢獻？9管理人員如何評價維護的有效性？10設(shè)備的經(jīng)濟評價中常用哪些定量分析方法？各有何特點？11 導(dǎo)致新設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因有哪些？12 分 析不同的設(shè)備管理體制，比較各自的特點，有哪些適用條件。13設(shè)備維修分幾個等級，各級維修的目標(biāo)是解決哪些設(shè)備問題？14設(shè)備維護的工作主要包括哪幾項？15設(shè)備維修管理的趨勢是什么？16找一家你熟悉的企業(yè)（不論規(guī)模大?。私馄湓O(shè)備管理情況，分析一下由于設(shè)備維護不當(dāng)而引起的損失。第十五章設(shè)備維修管理判斷題：13 設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸入之比。其中，輸出包括達到規(guī)定條件和沒有達到規(guī)定條件下

26、的生產(chǎn)量。錯2全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對3設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理等五個階段。對4設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)備綜合效率為研究目的。對5全面生產(chǎn)維修制是實現(xiàn)精細生產(chǎn)的條件之一。對6事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。對7生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合：重點設(shè)備采用預(yù)防 維修，對生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備采用事后修理。對8預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。錯9設(shè)備綜合管理包括起源于英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對10維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮設(shè)備 的

27、維修保養(yǎng)工作。對選擇題：1 設(shè)備綜合工程學(xué)的特點不包括下述哪一項？EA）以設(shè)備的整個壽命周期作為管理和研究的對象B）將設(shè)備最經(jīng)濟的壽命周期費用作為研究目的C）強調(diào)全面的、綜合的管理D）強調(diào)設(shè)備的設(shè)計、使用和費用的信息反饋E）強調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加2下過哪一種方法不屬于計劃預(yù)防修理制的方法？DA ）標(biāo)準(zhǔn)修理法B）定期修理法C）檢查后修理法D）項目修理法3全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項？DA ）全效率B）全系統(tǒng)C）全過程管理D）全社會推動E）全員參與4全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項？DB）計劃修理、改善性維修、故障修理三A ）日常點檢種機制相結(jié)合C）維修記錄分

28、析D）抽樣檢驗分析E）開展5s活動、經(jīng)常進行全面生產(chǎn)維修制的教育5設(shè)備維護的基本決策有哪些？EA）集中維修與分散維修的選擇B）委托維修與自行維修的選擇C）備用設(shè)備問題和更換年限決策D）預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定E）以上全部第十七章精細生產(chǎn)判斷題：1 按照JIT 哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。對2活動即使增加價值，但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。對3 JIT 只是不允許出現(xiàn)任何延誤。錯4超額完成生產(chǎn)任務(wù)是應(yīng)該鼓勵的。錯5.超級市場生產(chǎn)方式、JIT、無庫存生產(chǎn)、一個流生產(chǎn)，實質(zhì)都是一回事。對6庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。對7推行JIT 主要是第一線生產(chǎn)工人的任務(wù)。錯8推行JIT 一定要從降低庫存做起。錯9牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。錯10整頓就是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時清理出現(xiàn)場。錯11 “U ” 型生產(chǎn)單元的優(yōu)點之一就是工人行走路線短。對選擇題：12實行JIT 僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。