生產運作計劃練習題答案

1、12、在生產作業(yè)計劃中，加大生產批量的好處是:C.假定產品（A ）A設備調整次數(shù)可以減少C產品的生產周期會縮短13、減少批量的優(yōu)點是（A可以減少設備調整費用B搬運更加方便D占用的流動資金會減少D ）C利用提高工人的勞動生產率14、在制品定額法是適用于（ A流水生產或大批大量生產 C成批生產或少量生產15、滾動計劃方法的優(yōu)點是A.計劃是動態(tài)型的C提高計劃的連續(xù)性16、生產計劃的主要指標有：品種指標產量指標B可以簡化生產的組織工作D利用減少在制品儲備數(shù)量C）企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法。B流水生產貨單件訂貨生產D間斷生產或連續(xù)生產D ）B執(zhí)行時可以靈活改變計劃D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性質

2、量指標產值指標生產運作計劃練習題 一、選擇題1、生產能力是指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部C ,在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A.廠房B.機械設備C.固定資產D.流動資產2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產能力稱為C 。A.設計能力B.查定能力C.計劃能力D.競爭能力3、企業(yè)生產能力計算工作通常從底層開始B 進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產線）、車間、最后計算企業(yè)的生產能力。A.自上而下 B.自下而上 C.從左到右D.從右到左4、生產周期是DB類型的期量標準。A.大批生產B.單件生產C.大量生產D.成批生產5、當企業(yè)的設計能力不

3、能反映實際情況而重新核定的生產能力稱為C 。A.計劃能力 B.設計能力 C.查定能力 D.最佳運行能力6、生產周期是指從加工對象投產起到它完工時為止所經歷的A 。A.日歷時間B.工作時間C.有效時間 D.制度時間7、影響企業(yè)生產能力大小的因素主要有ABCDE 。A.技術水平B.品種結構 C.工藝水平D.設備開動率E.管理水平8、確定企業(yè)計劃總產量常用的方法有CE 。A.技術測定法B.因素分析法C.盈虧平衡分析法D.積分法 E.線性規(guī)劃法9、編制廠級生產作業(yè)計劃時，采用的計劃單位有C 。A.產品B.部件 C.零件D.零件組 E.在制品10、確定批量和生產間隔期標準通常采用的方法是CDE。A.技術

4、測定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E.經濟批量法11、在多品種生產的企業(yè)中，當產品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產能力的計量單位宜采用（C ）A.具體產品17、對于大量生產類型，通常制定生產計劃時有三種可供采用的策略:均衡策略跟蹤策略混合策略18 .成批生產的生產作業(yè)計劃的期量標準包括（ABCD ）。A生產周期B生產間隔期C生產提前期D批量E在制品儲備量19 .（ A ）是大量流水生產的期量標準 .A節(jié)拍 B提前期 C批量 D生產周期20、影響企業(yè)生產能力的三要素不包括（ B ）A固定資產數(shù)量B固定資產折舊速度C固定資產工作時間D固定資產的生產效率21、 （A）是指設計任

5、務書和技術設計文件中所規(guī)定的生產運營能力。它是按照設計任務書中規(guī)定的產品方案和設計數(shù)據(jù)來確定的，是投入資源在最充分利用和最完善的技術組織條件下應達到的最大生產運營能力。A設計能力 B查定能力 C計劃能力D學習能力22、 （A）是按實際狀況調查核定的生產運營能力。A設計能力 B查定能力C計劃能力D學習能力23、盈虧平衡點的特點是（AA總收入等于總成本B總產量等于總銷量C總利潤等于總虧損D價格等于變動成本24、某產品的銷量距盈虧平衡點的銷量越遠，說明（ C ）A盈利越大B虧損越大C盈利或虧損越大 D與盈虧無關25、若某產品的銷量小于盈虧平衡點的銷量，則該產品（B）A有很大的開發(fā)價值 B無什么開發(fā)價

6、值C一定有利可圖 D可能處于獲利階段26、固定資產折舊是固定資產在使用過程中，通過逐漸損耗而轉移到 （C）中的那部分價值。A產品價值B產品價格C產品成本D產品利潤27、以下哪個是產量決策的方法？ （ D ）A.銷售額利潤順序法B.象限法C.從至表法D.盈虧平衡點法D27、德爾菲法又稱（ D ）。A.用戶調查法B.各部門領導人討論法C銷售人員意見匯集法D.專家調查法D28 .期量標準是制訂生產作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產類型要制訂不同的期量標準。單件生 產類型要制訂的期量標準是 （B ）A.批量B.生產間隔期C生產周期圖表D.關鍵設備負荷表E.在制品定額29 .生產計劃的主要指標有（ABCDE ）

7、A.產量指標B.銷售額指標C.產值指標D.品種指標E.質量指標30、制定生產大綱，哪種方式是準時生產的思想AA、改變生產率，使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫存水平D、即改變庫存水平，又推遲交貨31、制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內部CA、轉包商能力 B市場需求C現(xiàn)有設備能力和員工數(shù)量D、競爭者行為32、制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部A、現(xiàn)有庫存水平B、原材料供應商的能力C、現(xiàn)有員工的數(shù)量D、現(xiàn)有設備的能力33、下述哪項方法將產品出產計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的 需求BA、粗能力計劃 B 物料需求計劃C、庫存計劃D、能力需求計劃34.成批

8、生產的生產作業(yè)計劃的期量標準包括（ABCD ）。A生產周期B生產間隔期C生產提前期D批量E在制品儲備量35、企業(yè)生產能力的影響因素中，（D ）是最易變化，且變化幅度較大。A、設備數(shù)量B、設備工作時間 C生產面積數(shù)量D、設備生產率定額36、某車間計劃生產 a、b、c、d四種產品，各產品計劃年產量與單位臺時定額分別為：a：125/40; b: 120/30 , c： 80/60; d: 50/20 ,代表產品為（ A）;A、aB、bC cD、d 37、某企業(yè)生產 A、B、C、D四種結構、工藝不相似的產品，各種產品的計劃期產量分別為 300、800、500、400,則一個假定產品中含（ C ）個C產

9、品;A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5 38、生產能力一般以（D ）作為計量單位。A、產值B、勞動率定額C銷售額D、實物指標39 .在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)流動時間最少的優(yōu)先規(guī)則是（B ）。A. FCFS B. SPT （加工時間最短優(yōu)先）C. EDD （工期緊優(yōu)先）D. SST（最小松弛時間優(yōu)先）40 .在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)延期時間最短的優(yōu)先規(guī)則是（C ）。A. FCFSB. SPT41 .作業(yè)的流程時間是指（A.實際加工時間C.各操作之間的運送時間C. EDD D. SSTD ）。B.等待加工時間D,以上各時間的總和42. （ D ）優(yōu)先規(guī)則考慮到了各項任務在完成

10、過程中的松緊.緩急，在使用的過程中 融入了下游生產線的信息，任一給定操作結束之后， 都要對操作序列進行再評價，改變原先設計好的作業(yè)順序。A. FCFSB.SPTC. EDDD.SST43. （ B ）規(guī)則能夠使工作中心內的操作時間最短，總空閑時間最少。A.約貝規(guī)貝UB.SPTC. EDDD.SST44. N項作業(yè)在3個工作中心的排序問題，可以按約貝規(guī)則的擴展方法求得最優(yōu)解，但必須滿足（）條件。A.機器1上的作業(yè)最小操作時間至少等于機器2上作業(yè)的最大操作時間45. 器3上的作業(yè)最小操作時間至少等于機器2上作業(yè)的最大操作時間C.機器1上的作業(yè)最小操作時間小于機器2上作業(yè)的最大操作時間D. A 或

11、B三、計算題1、某產品單價為500元，年固定費800萬元，年銷量為48000件，年可變費為1200萬元。 問，該產品年銷量達到多少才具有開發(fā)價值？2、某企業(yè)準備開發(fā)的一種農機設備，預計該設備每年銷售量為 2萬臺，銷售價格為每年8500元。每臺設備的變動成本為3633元，每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬元。問：（1）該企業(yè)安排生產該設備的方案是否可??？每年能否獲得利潤？可取（2）如果該企業(yè)每年想實現(xiàn)5000萬元的目標利潤，該產品的產銷量計劃應如何確定？2.333、某廠機械加工車間銃工工段有 6臺萬能機床，制度工作時間為每臺機床每月 50個工作班， 每班7小時。有效工作時間是制度工作時間的 95

12、%,產品銃工工序的單臺定額為 6.75小時。 要求計算出計劃月內銃工工段的生產能力。2964、某廠生產A、B、C、D四種產品，其計劃產量分別為250, 100, 230和50臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50, 70, 100和50臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率10%,試求車床組的生產能力。（每周按六天工作計算）5、天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產的問題。該公司生產甲、乙、丙三種產品， 這三種產品都要經過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產，但產品丙必須本廠鑄造才能保證質量。有關情況見表41;公司

13、中可利用的總工時為：鑄造 8000小時。機加工12000小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利 潤，甲、乙、丙三種產品各生產多少件？甲、乙兩種產品的鑄造應多少由本公司鑄造？應多 少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型） 解：6、某公司要開發(fā)一項新產品， 產品開發(fā)與生產需一次性投資 2000萬元，預計產品生命周期 為10年，單位產品售價為 150元/件，每單位產品的變動成本為 100元/件，試求該產品的 年平均銷售量達到多少時，產品開發(fā)計劃才能保證收回成本。解：7.某玩具廠生產 A、B兩種玩具，需經過制造車間和裝配車間加工。產品所需的工時及車間 可提供的工時、兩種產品的利潤如表所示。試求最大利

14、潤的生產計劃安排 （各生產A、B兩種玩具多少臺）。（只需列出線性規(guī)劃模型）車間A產品B產品限制條件制造62100裝配2480利潤12千元7千元8、某流水生產線上固定生產 A產品，流水生產線計劃期有效工作時間為 4500小時，A產品 在流水生產線的工時消耗定額為12分鐘，試計算流水生產線的生產能力。9、某車間生產 A、B、C、D四種結構與工藝相似的產品，車間銃床組共有6臺銃床，每臺銃床的全年有效工作時間為 4650h,試計算銃床組的生產能力：產品名稱計劃產量單位產品總臺時消耗（小時）單位產品銃床臺時消耗（小時）A2100203.21000150040 5C 1000 50 5.6D 800 60

15、 810、設車床組有15臺車床，生產 A、B、C、D四種結構、工藝不相似的產品，每臺車床計 劃期有效工作時間為 4800h,各種產品的計劃期產量、單位產品的車床臺時消耗定額如下表 所示：產品名稱AB C D計劃產量（臺）8001600600單位產品車床臺時消耗1625102011、遠志照明設備公司有兩個生產車間生產燈抱。A車間一直開工充分，B車間已停產2年。經公司有關部門預測，燈泡的市場需求量會更大幅提高，因而現(xiàn)在擬定未來的生產計劃，在可預見的將來，預計每個燈炮的售價為8元。12、A車間一直開工一個班次，年固定費用為250萬元，生產能力為 500000個。在這個生產規(guī)模下，每個燈炮的可變費用為

16、1.60元。若開工兩個班次，可增加總產量。據(jù)預測，每個燈泡的可變費用可能為1.3元、1,5元1.1元的概率為 9%、33%、58%。第二個班次的年生產能力將為500000個。13、若B車間重新開工，其年不變費用估計可能為180萬元、165萬元、155萬元，其概率分別為0.4、0.5、0.1。開動一個班次的可變費用預期為 1.6元/個，B車間一個班次的生 產能力預期為500000/年。14、現(xiàn)有兩個可選方案：（1） A車間開動兩個班次，B車間繼續(xù)關閉；（2） A、B車間各開一個 班次。請問：你作為經理，應選擇哪個方案，才有把握為滿足新的需求所需的生產能力？他 們應做些什么？15、華一機械制造廠為

17、農業(yè)生產資料站生產“鐵鍬”，經估算它的不變成本是 1800元，可變成本是3元/把，銷售價格預計為 5.4元/把。問：該機械廠至少生產多少把鐵鍬才能達到 盈虧平衡？16、某企業(yè)生產零件 B,第二道工序單件工時為 3分鐘，年度有效工作時間為 150000分鐘， 年度該零件生產數(shù)量為 5000件，試問該工作地的生產類型屬于哪種？（2）若條件變?yōu)椋簡渭r仍為3分鐘，年度有效工作時間仍為150000分鐘，已知該工作地屬于中批生產類型，試問該零件的年度生產數(shù)量在多少范圍？17、自行車廠某月計劃任務為10萬輛，車架外銷半成品 1萬架，油漆車間、制管車間計劃允許廢品率為0.5%。制管車間、油漆車間、中間倉庫

18、、裝配車間的在制品定額分別為15000、20000、8000、4000件，其在制品期初預計量分別為15623、18000、9000、2500件。試計算各車間投入量和出產量18、假設各車間的廢品率均為 10%,且無外銷半成品，各車間有關數(shù)據(jù)見下表，求該月各車 間的計劃出產和投入量。車間庫存半成品定額車間在制品定額八月底預計庫存量在制品半成品裝配5028機加工30802050毛坯200385830019、如下資料要求找出平均流程時間最短的作業(yè)排序順序?作 業(yè)加工時間（天）預定日期（天）A27B816C44D1017515F121820、某零件批量為6件共5道工序，各工序的單件工時分別為：t1=5分

19、，t2=2分，t3=5分，t4=3 分,t5 =4分，求出該批零件三種移動方式的生產周期.1 .利用下表給出的信息，求解：a.由FCFSSPKEDDSST決定的加工順序。假設列表的順序就是工作到達的順序。b.對每種排序方法，求解：作業(yè)平均完成時間；作業(yè)平均延期時間；系統(tǒng)內平均作業(yè)數(shù)。（提示：通過計算總加工時間與換產時間之和，求出各項工作的總工作時間。）單位：小時作業(yè)單位加工時間各作業(yè)單位數(shù)換產時間預定日期A0.14450.74B150.25 14 0.5 10C 0.10 18 0.2 12D 0.25 40 1.0 20E 0.10 75 0.5四、判斷題1、滾動計劃的連續(xù)性和應變性好，但嚴

20、肅性差X2、用收入利潤順序法確定圖中、收入少、利潤小的產品不應再生產。V3、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也適用X4、產品出產計劃是生產大綱的關鍵輸入X5、為提高員工工作的挑戰(zhàn)性，一般生產計劃應制訂得略高于生產能力。X6、企業(yè)的生產能力，只與參與生產的固定資產的質與量有關，與其技術組織條件無關。X7、設計能力并不總能真實反映企業(yè)現(xiàn)階段的實際生產能力。V五、簡答：(1)企業(yè)生產能力的影響因素有哪些？(2)簡述生產能力的查定方法。(3)簡述企業(yè)確定生產能力的意義。4、簡述企業(yè)生產計劃體系5、生產計劃工作原則是什么6、生產計劃指標是什么7、在考慮需求量與供應能力的平衡時，要考慮哪些

21、因素？8、簡述編制總生產計劃可以使用的策略9、生產作業(yè)計劃的期量標準分別是什么？人與人之間的距離雖然摸不著，著不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤坨全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子

22、，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，著不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與