企業(yè)文化落地方案67238

1、企業(yè)文化如何落地項(xiàng)目工程方案決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣等無(wú)形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢(xún)落地工程）第一章專(zhuān)題簡(jiǎn)介企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長(zhǎng)期工程。之所以說(shuō)它是一

2、個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來(lái)共同支撐，沒(méi)有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無(wú)源之水和無(wú)本之木。之所以說(shuō)它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長(zhǎng)期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過(guò)卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)塑造、來(lái)體現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱(chēng)之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱(chēng)之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼

3、治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；4、文化掛在墻上，不滿(mǎn)憋在心里；5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到的不多；8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式；2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚

4、力缺失；3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒(méi)有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒(méi)有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁；5、管理、規(guī)則和制度，沒(méi)有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)，一個(gè)沒(méi)有得到員工信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)

5、的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去發(fā)展的原動(dòng)力；4、一個(gè)沒(méi)有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，一定不會(huì)走多遠(yuǎn)，一定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；5、一個(gè)只會(huì)做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道1、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢(shì)；第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工

6、程的五大核心價(jià)值1、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；3、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。4、項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線(xiàn)、一線(xiàn)帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化

7、導(dǎo)入培訓(xùn)）團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動(dòng)一定來(lái)自于正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就必須首先制定一套完整的理念體系來(lái)支撐、來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展,這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。2、行為規(guī)范系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：（個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)）愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)。愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)

8、一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過(guò)管愿驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成一個(gè)組織命運(yùn)共同體。4、溝通管理系統(tǒng)：（精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)）管理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營(yíng)就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組

9、織溝通文化。5、激情動(dòng)力系統(tǒng)：（激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)）激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個(gè)沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒(méi)有生命力的團(tuán)隊(duì)。激情需要管理，激情需要開(kāi)發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營(yíng)。通過(guò)激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：（人才服務(wù)）企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學(xué)有所長(zhǎng)？留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門(mén)科學(xué)，人才管理更是一種文化。7、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）領(lǐng)

10、導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一個(gè)失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)帶好團(tuán)隊(duì)的。一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。8、公益慈善系統(tǒng)評(píng)價(jià)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。因此，能否打造一個(gè)良好的社會(huì)形象也是支撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。9、文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測(cè)評(píng)）團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個(gè)持續(xù)

11、不斷永無(wú)止境的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過(guò)程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測(cè)評(píng)體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊(duì)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)1、對(duì)于一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)理想不放棄，對(duì)伙伴不拋棄！4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識(shí)，利益共享；5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；6、如何打造唐僧式的團(tuán)隊(duì)文化？目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)則權(quán)威有力。7、如何避免一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃？分工明確。8、吸引力法則在團(tuán)隊(duì)文化中

12、應(yīng)用。一定的結(jié)果是一定的行為造成的；任何行為都取決于行為人當(dāng)時(shí)的心態(tài)；決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；要想改變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必須改變團(tuán)隊(duì)成員的注意力和信念。第九章卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該具備的三個(gè)力1、軍隊(duì)的執(zhí)行力2、家庭的關(guān)愛(ài)力3、學(xué)堂的教化力第十章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的三大階段和九大步驟團(tuán)隊(duì)文化落地工程，原則上一年為一個(gè)周期，每個(gè)周期分三大階段,三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為：第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃1、由專(zhuān)家和企業(yè)代表共同成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，并制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；2、對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)行企業(yè)制度梳理；第二階段：全面導(dǎo)

13、入與分步實(shí)施4、按規(guī)劃分類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；5、按照項(xiàng)目分類(lèi)推動(dòng)課題實(shí)施；6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；7、通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督考核；第三階段：專(zhuān)題測(cè)評(píng)與完善提升8、進(jìn)行專(zhuān)題測(cè)評(píng)；9、針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目完善和創(chuàng)新提升；最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。第十一章團(tuán)隊(duì)文化落地工程實(shí)施的六大核心原則整體規(guī)劃分步實(shí)施跟蹤推廣持續(xù)強(qiáng)化測(cè)評(píng)改善系統(tǒng)提升第十二章團(tuán)隊(duì)文化落地工程輔助工具1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過(guò)對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，尋找到身心健康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、家庭觀(guān)，并力求實(shí)現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會(huì)和諧。2、激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)兩天一夜的激情點(diǎn)燃訓(xùn)練點(diǎn)燃每個(gè)人的激情，激發(fā)潛在的斗志。3、每周企業(yè)文化風(fēng)雅頌學(xué)堂4、企業(yè)文化主題制定，評(píng)選企業(yè)文化首席官5、公益慈善每周行，培養(yǎng)