倉庫薪酬方案

1、倉庫員工薪酬方案一、目的：為了提高員工工作積極性，保證倉庫部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、薪資制定原則：1、制定薪資原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、獎勵相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。三、薪資部分組成：倉庫員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+考核薪資+加工計件提成+倉庫改補提成+出貨提成+其它補貼四、績效和提成計算方法1

2、、績效額度工資二每月績效考核分數(shù)*系數(shù)2、個人提成=（加工計件提成+倉庫改補提成+出貨提成）/總?cè)藬?shù)的行政系數(shù)*個人行政系數(shù)五、崗位薪資分類：倉庫根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等，共設(shè)置三等：理貨員、倉庫管理員、倉庫主管級。同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、二個不同職級薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見表1倉庫基本工資與考核工資對應(yīng)表。六、崗位補貼、獎勵、福利：1倉庫主管、倉管員、理貨員三種崗位設(shè)置崗位補貼（加工計件提成、倉庫改補提成、出貨提成）具體標(biāo)準(zhǔn)見表2倉庫崗位工資組成表表3倉庫崗位補貼表。2 .倉庫設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎

3、勵標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵標(biāo)見表4倉庫獎勵標(biāo)準(zhǔn)表。實施獎勵根據(jù)獎勵條件中報、批準(zhǔn)，具體見表5員工獎勵申報表。3 .公司規(guī)定其他福利事項津貼七、實施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。倉庫二0一二年七月H一日附錄：4 1倉庫基本工資、考核工資與職等對應(yīng)表主管1500元1500元表2倉庫崗位工資組成表倉管組長1500元1500元;職一級二級主管700元500元AAV/.Lt,27目俎長序崗300元草200元考核薪資岡位補貼獎勵任務(wù)量考核工資考核分學(xué)名稱本薪資新政系數(shù)倉炸主管一級見表1150017001002倉庫主管見表115000.9500100一級表3倉庫崗倉智組長一級見表115000.8300100位補貝占倉

4、4t組長二級見表115000.7200100倉5r員一級見表115000.6/倉6t員二級見表115000.5/學(xué)7徒見表11500/理8貨員見表1/計時/加工計件提成倉庫改出貨回貨補提成提成分貨提成項目單價(m2)/元單價（單）/元單價（單）/元單價（次）/元備注有門、無門柜身1780元單2285加工趟門980元單2280元單22加工掩門880元單22成品家具床1880元單22梳妝臺（套）、鞋柜1480元單224、5、6斗柜、床頭柜1280元單22/15元表4倉庫考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95100分18085分0.760分以下0.39095分0.97080分0.6859

5、0分0.86070分0.5表4倉庫獎勵標(biāo)準(zhǔn)表序號獎勵項目獎勵金額1員工獎月度優(yōu)秀倉管員150元月度優(yōu)秀主管、組長200元2合理化建議獎積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被米納的，根50元/次3質(zhì)量監(jiān)督獎積極發(fā)現(xiàn)與處理/、同部門、環(huán)節(jié)，作出現(xiàn)的差錯的，為公司、30元/次4榮譽獎勵受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機構(gòu)表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。5A100元/次。處罰范圍:金額范圍80元或以下81200201400401以上個人100%60元90元150公司承擔(dān)0%0%扣除個人以后30%扣除個人以后40%集體承擔(dān)0%扣除個人以后扣除個人以后70%扣除個人以后60%表5員工獎勵申報表獎勵種類優(yōu)秀員工獎合理化建議獎口質(zhì)量監(jiān)督獎其他獎勵獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位