公司人員架構(gòu)表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 組織架構(gòu)圖以及各部門(mén)職責(zé)1、 組織架構(gòu)： 董事會(huì)（董事長(zhǎng)） 董事會(huì)（董事長(zhǎng)） 執(zhí)行總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 營(yíng)銷部 工程部 人事行政部 財(cái)務(wù)部 2、 各部門(mén)職責(zé)：（1） ：執(zhí)行總經(jīng)理1）根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。3）審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4）審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5）主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。6）向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。7）處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8）推進(jìn)公司企業(yè)文化

2、的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9）從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）財(cái)務(wù)部： 1）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作。 2）根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。 4）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。 5）做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6

3、）加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。7）做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。（三）人事行政部： 1）人事行政部門(mén)的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)， 2）人力資源管理與發(fā)： (1) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用： 對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)

4、的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。 (3)工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬制度，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。 (4)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 (5)人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，3）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，

5、制定及檢查監(jiān)督。4）完成上級(jí)交辦的其它事宜。（四）營(yíng)銷部： 1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。 3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和落實(shí)： 1）組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷工作（促銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。 2） 匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。 3）  組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)

6、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析： 1） 制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。  5、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略的制定： 1） 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。 6、負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓： 1） 與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。 7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四：（工程部）1）做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起

7、草標(biāo)書(shū)，做好招投標(biāo)工作，制定并參與合同的簽訂工作； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開(kāi)工證； 3）完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算提出建議； 4）指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更和技術(shù)難題； 5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實(shí)有效的安全政策； 6)協(xié)助好工程施工過(guò)程中與外部各部門(mén)、各單位的聯(lián)系，合理配