2016年寧波繼續(xù)教育模擬考試及答案

1、2016年寧波繼續(xù)教育模擬考試、單選題1、混合滾動預算的理論依據(jù)是（A）。A、人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小B、人們對未來的了解程度具有對近期把握較小，對遠期的預計把握較大CC、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期把握都較大DD、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期的把握較小2、銷售費用預算的編制基礎是（B）。A、業(yè)務預算BB、銷售預算C、財務預算rD、生產(chǎn)預算3、以下各項中，屬于彈性預算法中的列表法缺點的是（D）。AA、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必

2、用數(shù)學方法修正為近似的直線成本D、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩4、以下關于業(yè)務預算編制的表述中，錯誤的是（D）。A、預算期末應收賬款余額=預算期初應收賬款余額+該期銷售收入-本期經(jīng)營現(xiàn)金收入B、預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨-預計期初產(chǎn)成品存貨C、預計采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預計現(xiàn)金支出5、預算年度終了，（B）應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。A、各預算單位B、預算委員會0C、企業(yè)內(nèi)部職能部門DD

3、、財務管理部門6、根據(jù)（C）不同，可以將編制預算的方法分為定期預算法和滾動預算法。A、出發(fā)點特征CB、業(yè)務量基礎的數(shù)量特征C、預算期時間特征D、預算主體7、只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法稱為（C）。AA、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法8、對企業(yè)預算的管理工作負總責的是（A）。A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)b、預算委員會或財務管理部門rC、企業(yè)內(nèi)部職能部門d、企業(yè)所屬基層單位9、預算編制的方法不包括（A）。AA、減量預算法B、固定預算法C、零基預算法rd、彈性預算法10、（C）用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成

4、果。A、現(xiàn)金預算b、財務預算C、預計利潤表rD、預計資產(chǎn)負債表11、（C）是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾实念A算的具體實施過程，是把預算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。A、預算的規(guī)劃CB、預算的制定rc、預算的執(zhí)行D、預算的監(jiān)督12、由于定期預算不能隨情況的變化及時調(diào)整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預算期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。這描述的是定期預算的（B）。AA、盲目性B、滯后性CC、間斷性rD、歷史性13、在直接人工預算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（B）。rA、生產(chǎn)預算rB、標準成本資料rc、銷售預算D、行業(yè)平均水平14、不將

5、預算期與會計年度掛鉤，使預算期始終保持為一個固定長度，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預算方法稱為（B）。A、定期預算法B、滾動預算法C、固定預算法D、彈性預算法15、下列關于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（C）。A、生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，并可以作為編制直接材料預算和產(chǎn)品成本預算的依據(jù)B、生產(chǎn)預算的主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量C、在生產(chǎn)預算中，既涉及實物量指標，又涉及價值量指標D、預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨-預計期初產(chǎn)成品存貨16、下列關于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（A）。a、生產(chǎn)預算根據(jù)業(yè)務預

6、算編制B、預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨-預計期初產(chǎn)成品存貨C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預算時預計的17、企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算稱為（B）。ra、業(yè)務預算rB、專門決策預算CC、財務預算rd、產(chǎn)品成本預算18、（C）是全部預算的綜合反映。ra、業(yè)務預算B、專門決策預算CC、財務預算rd、產(chǎn)品成本預算19、（B）應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。A、各預算單位B、預算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門DD、財務管理部門20、預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以（A）

7、的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。AA、數(shù)量和金額BB、數(shù)量和時間C、金額和時間rD、金額21、預算工作的組織不包括（D）。A、決策層b、管理層C、執(zhí)行層D、領導層22、直接材料、直接人工和制造費用預算根據(jù)（D）確定。rA、業(yè)務預算rB、銷售預算c、財務預算D、生產(chǎn)預算23、直接人工預算的編制基礎是（D）。rA、業(yè)務預算BB、銷售預算C、財務預算DD、生產(chǎn)預算24、下列關于銷售預算編制的說法中，不正確的是（D）。0A、銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算0B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。0C、銷售預

8、算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算0D、銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用25、滾動預算的預算期通常始終保持（A）。CA、12個月r人B、6個月CC、3個月rD、1個月26、預算編制的政策由（C）下達各預算執(zhí)行單位。AA、董事會rB、經(jīng)理辦公會C、預算委員會DD、財務部門A、預算的規(guī)劃B、預算的制定C、預算的執(zhí)行d、預算的監(jiān)督28、以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（B）。A、直接人工預算的主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本B、預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料D、人工總工時和人工總成本

9、是在直接人工預算中計算出來的29、下列各項中，不屬于定期預算法優(yōu)勢的是（D）。ra、能夠使預算期間與會計期間相對應B、便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比CC、有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價D、適應連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展30、以下關于預計利潤表的說法中，錯誤的是（D）。A、通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平B、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算C、預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一D、所得稅費用”項目通常是根據(jù)利潤總額”和所得稅稅率計算出來的31、全面預算的基本體系以（D）為起點。AA、資金收支預算rB、生產(chǎn)預算C、成本費用預算D、銷售預算3

10、2、下列選項中，屬于整個預算管理工作中心環(huán)節(jié)的是（C）。rA、預算的規(guī)劃B、預算的制定C、預算的執(zhí)行rD、預算的監(jiān)督33、可供使用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（B）。rA、現(xiàn)金支出BB、現(xiàn)金余缺C、可供使用現(xiàn)金D、現(xiàn)金籌措與運用34、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預算是指（B）。A、增量預算BB、零基預算C、固定預算D、彈性預算35、企業(yè)（B）對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構(gòu)B、財務管理部門CC、內(nèi)部職能部門D、預算委員會A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算B、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編

11、制的與改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算CC、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等37、整個預算體系的主體是（C）。A、業(yè)務預算CB、專門決策預算C、財務預算D、產(chǎn)品成本預算38、企業(yè)應當建立預算分析制度，由（B）定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。AA、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)B、預算委員會CC、企業(yè)內(nèi)部職能部門CD、財務管理部門39、全面預算的基礎是（A）。A、業(yè)務預算BB、專門決策預算C、財務預算rD、生產(chǎn)預算40、在基期成本費用水平的基礎上，結(jié)合預算

12、期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法稱為（A）。A、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法選、多選題1、下一年度企業(yè)預算目標包括（ABCD）。廠A、銷售或營業(yè)目標廠B、成本費用目標廠C、利潤目標廠D、現(xiàn)金流量目標2、預算的作用包括（ABD）。廠A、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標,B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)廠C、使企業(yè)進行管理考核D、可以作為業(yè)績考核的標準3、全面預算的基本體系的含義包括（ABD）。廠A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點廠B、通過市場需求的研究和預測廠C、以財務預算為起點廠D、編制預計財務報表的一種預算體系4、在編制直接材料預算時，應注意

13、（ABC）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。廠A、采購量,B、耗用量廠C、庫存量廠D、行業(yè)平均存貨量5、以下關于預計資產(chǎn)負債表的表述中，正確的有（ABCD）。廠A、預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況廠B、編制預計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性廠C、預計資產(chǎn)負債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎廠D、預計資產(chǎn)負債表是編制全面預算的起點6、固定預算法的缺點包括（AC）。廠A、可比性差廠B、工作量大廠C、適應性差D、適應范圍小7、以下各項中，屬于專門決策預算內(nèi)容的有（AD）。廠A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論

14、編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算廠B、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的產(chǎn)品成本預算,C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算廠D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等8、預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ABC）關鍵性差異方面。LA、重要的,B、非正常的C、不符合常規(guī)的D、符合常規(guī)的9、卜列關于銷售費用預算的表述中，正確的有（ABCD ）。A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用B、在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經(jīng)濟狀況，務必做到費用合理化C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調(diào)整

15、D、必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率卜列相關表述中，正確的有（ABC）。10、編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。廠A、以手工操作為主的車間，應選用人工工時廠B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量廠C、修理部門可以選用直接修理工時廠D、以手工操作為主的車間，應選用實物數(shù)量11、以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（ABCD）。廠A、預計采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量廠B、生產(chǎn)需用量=預計生產(chǎn)量#位產(chǎn)品材料用量廠C、采購成本=銷售成本+期末存貨成本一期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）廠D、預算期采

16、購現(xiàn)金支出=該期預計采購金額+預算期初應付賬款余額-預算期末應付賬款余額12、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循的要求有（ABC）。廠A、預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略廠B、預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化廠C、預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面廠D、企業(yè)應盡可能的滿足預算單位提出的預算調(diào)整要求13、以下關于預算資金支付的表述中，正確的有（BCD）。廠A、對于預算內(nèi)的資金撥付，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序廠B、對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行廠C、對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序

17、,D、對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付14、與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（AC）。廠A、彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍廠B、一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算廠C、彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核廠D、由于一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量15、編制預計利潤表的依據(jù)包括（ACD）。廠A、各業(yè)務預算廠B、長期預算廠C、專門決策預算廠D、現(xiàn)金預算16、編制生

18、產(chǎn)預算時需要考慮的因素包括（ABC）。廠A、計劃銷售量廠B、現(xiàn)有存貨,C、期末存貨廠D、實際銷售量17、直接人工預算的主要內(nèi)容包括（ABCD）。廠A、預計產(chǎn)量,B、單位產(chǎn)品工時廠C、人工總工時廠D、每小時人工成本ABCD ）。18、下列關于銷售及管理費用預算編制的說法中，正確的有（A、銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算廠B、銷售費用預算是以銷售預算為基礎廠C、管理費用多屬于固定成本廠D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用19、定期預算法的不足之處表現(xiàn)在（ABC）。廠A、盲目性廠B、滯后性廠C、間斷性廠D、歷史性20、銷售費用預算分析（ABD）的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效

19、使用。廠A、銷售收入廠B、銷售利潤廠C、管理費用廠D、銷售費用三、判斷題1、專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。（，）rr對錯2、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。（X）cC對錯3、企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。（X）cC對錯4、預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。（，）5、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。（，）對錯6、運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動。（，）對錯7、零基預算避免了把過